TƯ DUY SÁNG tạo THEO PHƯƠNG PHÁP 6 CHIẾC mũ tư DUY

TƯ DUY SÁNG TẠO THEO PHƯƠNG PHÁP "6
CHIẾC MŨ TƯ DUY"
Tư duy sáng tạo qua phương pháp "6 chiếc mũ tư duy" giúp bạn giải quyết vấn
đề hiệu quả hơn. Rèn luyện để sáng tạo hơn trong cuộc sống.
Luyện tư duy sáng tạo theo phương pháp 6 mũ tư duy: bạn có thể giải quyết nó
dựa trên tất cả góc nhìn, bạn sẽ kết hợp được cả tham vọng, sự nhạy cảm, sáng
tạo và khả năng lập kế hoạch và ra quyết định.
"6 chiếc mũ tư duy” là một công cụ trợ giúp tư duy được Edward de Bono giới
thiệu trong cuốn “6 Thinking Hats”. Đây là một phương pháp tư duy hiệu quả
giúp bạn đánh giá từ nhiều góc độ khác nhau để đưa ra quyết định tốt hơn. Bạn
sẽ nhìn rõ hơn mọi ngóc ngách của sự việc và nhờ vậy bạn sẽ nhận diện được
những nguy cơ và cơ hội mà bình thường có thể bạn không chú ý đến.

6 chiếc mũ tư duy
Những người thành đạt thường tư duy theo hướng tích cực, thiên về lý trí và đó
là một trong những điểm để giúp họ thành công. Thông thường họ có thể đánh
giá vấn đề từ nhiều góc nhìn như cảm xúc, trực giác, sáng tạo hoặc ý nghĩ tích
cực. tuy nhiên đôi khi họ bỏ qua những yếu tố có thể đưa đến sự thay đổi, không
thể tạo ra sự đột phá sự thật và không thể chuẩn bị những kế hoạch dự phòng
cho những rủi ro. Ngoài ra, những người thường giải quyết vấn đề một cách
khoa học có thể sẽ không phát huy nhiều khả năng sáng tạo hoặc giải quyết vấn
đề dựa theo trực giác của họ.
Luyện tư duy sáng tạo theo phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
Phương pháp “6 chiếc mũ tư duy”: Hãy “đội” lần lượt 6 chiếc mũ để đánh giá
vấn đề. Mỗi lần đội mũ tức là bạn lại chuyển sang một cách tư duy mới
Mũ trắng - Objective
Khi bạn đội mũ trắng, bạn sẽ đánh giá vấn đề khách quan và dựa trên dữ kiện
có sẵn. Nghiên cứu thông tin bạn mà bạn có thể tìm ra câu trả lời cho những
điều bạn còn thắc mắc.

Mũ đỏ - Intuitive
Khi bạn đội mũ đỏ, bạn đánh giá vấn đề dựa trên trực giác và cảm xúc. Hãy cố
đoán xem cảm xúc của người khác qua phản ứng của họ và hãy cố gắng hiểu
được những phản ứng tự nhiên của những người mà họ không hiểu rõ lập luận
của bạn
Mũ đen – Negative
Khi đội mũ đen bạn cần đánh giá vấn đề theo góc độ tiêu cực, cẩn thận và dè
chừng. Hãy cố gắng nghĩ đến những nguyên nhân có thể sẽ làm ý tưởng và cách
giải quyết vấn đề của bạn không đạt hiệu quả như mong đợi. Nhìn nhận mọi
việc theo cách này giúp bạn loại bỏ những điểm yếu trong kế hoạch và cách
thức tiến hành công việc, giải quyết vấn đề và có thêm một kế hoạch dự phòng.

Nhìn nhận vấn đề theo 6 chiếc mũ
Nhiều người thành đạt đã quen với việc suy nghĩ lạc quan, do vậy, họ có thể
không dự kiến những vấn đề có thể phát sinh và kết quả dự phòng không chu
đáo. Cách tư duy mũ đen giúp họ tránh được những nguy cơ này.
Mũ vàng - Positive
Khi bạn đội mũ vàng, bạn hãy tư duy theo suy nghĩ tích cực. Suy nghĩ tích cực,
lạc quan sẽ giúp bạn thấy hết những lợi ích và cơ hội mà quyết định của bạn
mang lại. Cách tư duy mũ vàng giúp bạn có thêm động lực để tiếp tục công việc
khi bạn gặp nhiều khó khăn.
Mũ xanh lá cây - Creative
Mũ màu xanh lá cây tượng trưng cho sự tư duy sáng tạo và lối tư duy tự do, cởi
mở giúp bạn tìm ra những giái pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề.
Mũ xanh dương - Process
Chiếc mũ màu xanh dương đây là chiếc mũ chủ tọa kiểm soát tiến trình cuộc


họp. Khi gặp khó khăn về ý tưởng, bạn không thể nghĩ ra bất cứ ý tưởng nào,
chủ tọa có thể linh hoạt điều hcinhr tu duy của mọi người dự họp sang mũ xanh

lá cây. Còn khi cần kế hoạch dự phòng chủ tọa sẽ yêu cầu mọi người tư duy
theo cách mũ màu đen.
Bạn có thể sử dụng phương pháp “6 chiếc mũ tư duy” trong các cuộc họp hoặc
khi giải quyết vấn đề của mình. Trong một cuộc họp, phương pháp 6 chiếc mũ
tư duy có thể giúp bạn có kỹ thuật giúp người chủ tọa tháo xuống ngòi nổ xung
đột khi mọi người có lối tư duy khác nhau mà cùng thảo luận một vấn đề. Nếu
dùng trong các cuộc họp, kỹ thuật này sẽ giúp chủ tọa tháo “ngòi nổ” xung đột
có thể xảy ra khi nhiều người có lối tư duy khác nhau cùng thảo luận về một vấn
đề.
Phương pháp “6 chiếc muc tư duy” là một phương pháp lý tưởng để đánh giá
tác động của một quyết định từ nhiều quan điểm khác nhau, nó kết hợp nhiều
yếu tố thuộc cảm tính và lý tính cùng với đó khuyến khích sự sáng tạo khi ra
quyết định. do vậy, kế hoạch của bạn sẽ chặt chẽ hơn và tránh được những sai
lầm về giao tiếp nhân sự và thấy trước nhược điểm của kế hoạch hành động.