Xây dựng đội ngũ thành công

Xây dựng đội ngũ thành công
Nikos Mourkogiannis, một nhà tư vấn quản lý kiêm tác giả của cuốn
sách Purpose: The Starting Point of Great Companies cho rằng về cơ
bản sự thành công của một đội ngũ phụ thuộc vào sự cân bằng của nó.
Ông đưa ra một mô hình tổ chức đơn giản để có được sự kết hợp hợp
lý.
Theo kinh nghiệm của Nikos với vai trò là một nhà quản lý và một nhà
tư vấn, ông tin rằng phong cách cá nhân của các thành viên trong
nhóm có ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công của một đội. Quan
trọng hơn bất kỳ kỹ năng chuyên môn nào của thành viên trong đội là
khả năng làm việc chặt chẽ với nhau, không nói xấu nhau và không có
những thủ đoạn chính trị. Điểm mấu chốt là phải có sự kết hợp phù
hợp trong đội ngũ của bạn.

Bốn
kiểu
Nhìn chung trong các công ty, có
thuật gia, các chiến binh, những
mộ. Bạn có thể dễ dàng nhận ra
Jungian được đưa ra bởi nhà tâm
thoại
học

nhân
viên
bốn kiểu nhân viên: những nhà ảo
người cai trị, và những người hâm
họ bằng cách sử dụng khuôn mẫu
lý học Robert Moore và nhà huyền
Douglas
Gillette.

1.
Những
nhà
ảo
thuật
gia:
Họ là những linh hồn giàu trí tưởng tượng nhưng không có lý trí trong
tổ chức của bạn. Họ nghĩ rằng một ý tưởng mới hay sự hiểu biết thấu
đáo vấn đề là điều duy nhất có thể thay đổi cả thế giới. Sự thật là họ
đang bị ám ảnh bởi những ý tưởng. Câu trả lời của họ để giải quyết
cho vấn đề là kéo một con thỏ ra khỏi một chiếc mũ. Những người này


nghĩ rằng chỉ cần tranh luận về một ý tưởng là tương đương với việc
thực
hiện
nó.
2.
Những
người
hâm
mộ:
Đối với những người này, tất cả mọi thứ đều liên quan đến các mối
quan hệ của con người. Họ thực dụng nhưng tình cảm. Họ tập trung
vào việc xây dựng các liên minh thành công. Họ không bị ám ảnh bởi
các ý tưởng mà bởi cảm xúc. Họ coi thỏa thuận là một hành động.
3.
Những
người

cai
trị:
Họ là kiểu người vừa tình cảm vừa giàu trí tưởng tượng. Họ xem xét
toàn cảnh và đánh giá xem mọi thứ liệu có giúp họ đạt được điều họ
muốn không. Họ xác định lại những điều mà mọi người cho là có thể.
Họ bị ám ảnh bởi niềm tin. Và họ coi chỉ đạo là một dạng hành động.
4.
Các
chiến
binh:
Những người này rất lý trí và thực dụng. Họ chú ý tới "trận đánh" kế
tiếp và chỉ có thể nhìn thấy rõ ràng những gì trực tiếp xảy ra ở trước
mắt họ. Họ gồm những con người có trách nhiệm với các cơ chế và sự
công bằng của các cơ chế đó. Họ bị ám ảnh bởi thực tế. Đối với họ,
hành động là việc tìm kiếm các nhân tố quan trọng để hoàn thành
được
việc
đó
ngay
lập
tức.
Duy
trì
sự
cân
bằng
Rõ ràng, mô hình tổ chức này tưởng như đơn giản nhưng lại có những
tác động phù hợp cho bất kỳ một nhà lãnh đạo nào muốn thành lập
một đội ngũ. Những đội hiệu quả nhất là những đội duy trì được sự cân
bằng bằng cách có được nhiều kiểu nhân viên lành mạnh khác nhau ở

những vị trí then chốt, bởi mỗi kiểu người có thế mạnh ở những những
điểm
khác
nhau.
Sự kết hợp giữa các ảo thuật gia, các chiến binh, những người hâm mộ
và những người cai trị sẽ giúp bạn có được đội ngũ tốt nhất có thể. Khi
một loại chiếm ưu thế thì có thể gây ra va chạm và xung đột, như mất
đi sự sáng tạo, thiếu linh hoạt, có nguy cơ gây ra ác cảm và tê liệt. Đó
là nguyên nhân khiến các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất biết họ là ai và
cần tuyển những nhân viên là những người có thể bổ sung thế mạnh
cho
họ
và
bù
đắp
những
điểm
yếu
của
họ.
Mặt khác, quá nhiều chiến binh sẽ khiến bạn gặp khó khăn khi có bất
cứ sự thay đổi nào trong môi trường. Họ sẽ không chủ động và hậu
quả là sẽ bỏ lỡ cơ hội mà các đối thủ cạnh tranh có thể khai thác.
Sự

kết

hợp

hợp

lý


Họ xuất hiện như một cuộc diễu hành của các binh sĩ, và họ có thể trở
thành thách thức cho sự đổi mới. Nếu có quá nhiều người cai trị
thường sẽ lái tổ chức theo quá nhiều chiều hướng cùng một lúc, hoặc
sẽ hoàn toàn thay đổi hướng một cách thường xuyên. Những đội bị
thống trị bởi các nhà cai trị sẽ không có trọng tâm và luôn khiến cho
các vấn đề kinh doanh chưa được giải quyết xảy ra. Họ thường bị phân
rã, ít giao tiếp và thường xuyên vật lộn với các chiến lược và phương
hướng
hoạt
động.
Nhưng cũng có thể cho rằng một số công ty cần có sự nổi trội của một
kiểu nhân viên riêng để theo đuổi các chiến lược hay các giá trị nhất
định một cách hiệu quả. Các nhà ảo thuật gia là phù hợp nhất cho
những công ty muốn đổi mới, nơi mà sự khám phá là mấu chốt để đạt
được thành công. Các chiến binh thì rất lý tưởng cho các môi trường
cạnh tranh cao và cần có một tư duy có thể chinh phục thế giới.