7 cách thúc đẩy nhân viên

7 cách thúc đẩy nhân viên
Dù là nhân viên bán thời gian hay chính thức, những người có tính rề rà và thiếu sinh
động có thể là nguyên nhân suy sụp của nhiều cơ sở kinh doanh nhỏ. Làm thế nào
để bạn thúc đẩy họ tích cực hơn nhằm hoàn thành mục tiêu của công ty?
Tuyển

dụng

đúng

cách

Bạn hãy chọn các nhân viên tích cực và tuyển dụng đúng người cho công việc. Một số
chủ cơ sở kinh doanh thích chọn người quen biết hoặc hàng xóm chỉ vì họ không
muốn mất công sàng lọc ứng cử viên qua một chồng hồ sơ xin việc dày cộm.
Thay vì vậy, bạn hãy lựa chọn kỹ càng các ứng cử viên. Sau đó hãy tuyển dụng
người có khả năng đáp ứng yêu cầu của công việc và quan trọng hơn là phù hợp với
nếp
sinh
hoạt
và
văn
hóa
của
công
ty.
Thông

báo

mục

tiêu

hoạt

động

rõ

ràng

Liệu nhân viên của bạn có nắm vững các định hướng và ưu tiên cao nhất của công ty
cũng như những gì cần phải thực hiện đúng thời hạn? Nếu họ không hiểu được điều
này thì đây là nguyên nhân chính làm giảm tính tích cực của họ.
Do đó, bạn cần giải thích rõ ràng cho họ hiểu mục tiêu và yêu cầu của công việc.
Đích

thân

thị

sát

Một doanh nhân thành công với dây chuyền bán đồ ngũ kim ở miền Nam bang
California, Mỹ có lần đã chia sẻ rằng ông thường xuất hiện ở các cửa hàng của mình
mà
không
theo
giờ
giấc

nhất
định
nào
cả.
Năng suất nhân viên của vị doanh nhân này luôn ở mức cao vì họ không biết trước
được khi nào sếp của họ xuất hiện. Ông tiết lộ bí quyết của mình: “Nhân viên của
bạn sẽ làm việc tốt khi có sự giám sát. Họ không làm theo những gì bạn mong đợi”.
Chia

sẻ

các

vấn

đề

tài

chính

Một số doanh nhân chủ trương chính sách “mở ngỏ” tại công ty mình. Nơi đó, họ chia
sẻ khoản thu nhập, mức chi tiêu và những con số tài chính khác với nhân viên.
Sự minh bạch này có thể mang đến thành công lớn vì nhân viên cảm thấy mình được
tin cậy nên mới được cho biết những thông tin riêng tư và hiểu rõ công việc kinh
doanh
thật
sự
cần
những

gì
để
phát
triển.
Chủ trương này khiến chương trình chia sẻ lợi nhuận của cơ sở hoạt động tốt vì nhân
viên biết được chính xác những gì công ty phải làm để đạt được mục tiêu lợi nhuận.
Khích

lệ

cho

đúng

Chương trình khích lệ nhân viên có thể phản tác dụng nếu như đó là cách để khuyến
dụ nhân viên thực hiện những gì khiến họ cảm thấy khó chịu hoặc cho rằng không dễ
dàng
đạt
được.
Bạn hãy đặt ra những tiêu chuẩn mang tính thực tế, đồng thời bảo đảm chúng rõ


ràng và có thể lôi kéo được nhân viên mà không làm họ thờ ơ và kém năng động.
Xây

dựng

niềm

tin

Thông thường, nhân viên chỉ thực hiện những gì sếp của họ tin tưởng. Để tăng mức
độ tin tưởng, bạn hãy thành thật nhìn nhận sai lầm của chính mình, tỏ ra cho nhân
viên thấy sự thông cảm của mình đối với họ và phải thấu hiểu những khó khăn của
họ
để
đạt
được
mục
tiêu
bạn
đặt
ra.
Thay vì tuyên bố suông, bạn hãy lắng nghe và đề nghị nhân viên tham gia đưa ra
quyết
định.
Đối

xử

bằng

tình

người

Bạn có thấu hiểu nguyện vọng cá nhân của nhân viên mình không? Nếu không, bạn
cần tìm hiểu, xem xét ước vọng riêng tư của nhân viên để có thể khuyến khích kịp
thời
nhằm

giúp
họ
làm
việc
tốt
hơn.
Theo Doanh nhân Sài Gòn