10 điều giúp bạn được tôn trọng

10 điều giúp bạn được tôn trọng
Trong một tập thể, để có được quyền lực, bạn có nhiều cách để đạt được nó. Quyền
lực có thể thông qua chức vụ, thông qua năng l ực chuyên môn, nh ưng quyền l ực còn
được thể hiện thông qua sự kính trọng của ng ười khác. Có được s ự tôn trọng, bạn sẽ
luôn có ngườ i ủng hộ bạn một cách chân thành, và đó cũng là nền tảng thành công của
quyền lực trong tổ chức và nền tảng phát triển kỹ năng lãnh đạo.
Để có được sự tôn trọng, nó không phải là quá trình một s ớm, một chiều mà là s ự rèn
luyện cả đời và tuân thủ các nguyên tắc. 10 nguyên tắc d ưới đây sẽ giúp bạn gia tăng
lòng kính trọng của ngườ i khác dành cho bạn.
1. Chia sẻ và lắng nghe.
Chia sẻ những suy nghĩ thật của bạn một cách chân thành cho nh ững ng ười mà bạn
giao tiếp. Luôn giữ vững lập tr ườ ng, củng cố các luận điểm nh ưng cũng không quên
tiếp thu và lắng nghe một cách chân thành.
2. Kiên định mục tiêu
Luôn nhắc mình về mục tiêu của tổ ch ức và bản thân, đồng th ời quyết tâm đạt được nó
dù con đường đến đích có nhiều chông gai.
3. Uyển chuyển và nhẹ nhàng trong giao tiếp
Không áp đặt suy nghĩ của mình cho ng ườ i khác, không c ứng nhắc hoặc làm tổn
thươ ng ngườ i khác khi xử lý các vấn đề tế nhị.
4. Học mọi lúc mọi n ơi.
Luôn nghĩ rằng không ai biết tất cả và mọi th ứ đều cần phải học dù đó là th ứ bạn đang
rất giỏi. Trong quá trình đào tạo của mình t ừ Đại học đến Tiến sĩ, dù khi học cùng là một
vấn đề, nhưng tôi có thể nhìn ở nhiều khía cạnh khác nhau và học được rất nhiều điều
từ các góc nhìn này. Có những kiến th ức bạn nghĩ rằng mình rất v ững, nh ưng khi
nghiên cứu lại một cách kỹ càng một lần nữa, thật s ự vẫn còn điều gì đó mà bạn chưa
biết.
5. Biết thừa nhận mình sai
Trong tranh luận, nếu nhân viên hoặc đồng nghiệp bạn đúng, bạn nên biết nhận sai và
ủng hộ quan điểm của người khác. Nhiều nhà quản lý trong quá trình làm việc của
mình, tôi nhận thấy họ ra quyết định sai “rành rành”, nh ưng vẫn “cố đấm ăn xôi” để cho
mình đúng, kết quả là bị giảm uy tín rất nhiều trong mắt của nhân viên. Nếu không

chứng minh được nhân viên hoặc đồng nghiệp sai, hãy cho họ đúng.
6. Có trướ c, có sau, chú ý những nghĩa cử nhỏ nhặt nhất


Trong các mối quan hệ, bao gi ờ cũng tôn trọng, trân trọng và biết ơn nh ững ngh ĩa c ử
nhỏ nhặt nhất. Đôi khi trong cuộc sống tất bật, bạn và tôi th ường quên đi nh ững điều
nhỏ nhặt này, nhưng nó lại gây ảnh h ưở ng rất xấu trong các mối quan hệ của chúng ta.
7. Rộng lượ ng trong đánh giá con ng ười.
Hãy tách bạch công việc và con ng ườ i trong đánh giá một ai đó. Chúng ta hay bị “công
tư bất phân” và thườ ng đánh giá ng ườ i khác d ựa vào cảm tình cá nhân. Khi đánh giá
một ai đó, lưu ý phải đánh giá một cách toàn diện và bạn không được quên s ự rộng
lượ ng khi phán xét.
8. Chấp nhận sai lầm của nhân viên và đồng nghiệp
Không ai là hoàn hảo, nếu bạn có nhân viên, hãy để họ có được s ự an tâm khi triển
khai một vấn đề gì đó, nếu có sai lầm, hãy nhẹ nhàng cùng họ x ử lý vấn đề. Có nhiều
nhà quản lý khiến nhân viên s ợ h ơn là nể phục và t ừ đó tạo tâm lý bất an khi làm bất
cứ điều gì. Nếu cộng sự của bạn trong trạng thái bất an này, năng suất cũng nh ư niềm
tin vào bạn và bản thân họ sẽ giảm sút rất nhiều. Hãy cho cộng s ự của bạn c ơ hội s ửa
sai khi họ sai.
9. Trung thực và chính trực
Trong quản lý, điều hành hoặc kinh doanh, đôi khi bạn phải mất đi s ự chính tr ực và
không trung thực. Nh ưng bạn phải có l ời giải thích thích đáng cho chính mình đối v ới
những hành vi không chính tr ực này. Tính chính tr ực và trung th ực trong th ực tế là
tươ ng đối, tuy nhiên, nếu bạn luôn h ướ ng về chúng, nh ững hành vi của bạn sẽ được t ự
điều chỉnh và giảm thiểu nhất. Hãy thử 1 lần đặt câu hỏi “Hôm nay tôi có làm điều gì
thiếu minh bạch, không chính tr ực và ch ưa trung th ực không?”
10. Nhất quán trong các tình huống:
Đây là điều rất khó áp dụng đặc biệt là các tình huống không hề lặp đi lặp lại. Nhưng
làm sao có thể áp dụng được điều này, đơn giản là bạn tuân thủ 9 nguyên tắc trên là
bạn đã trở thành ngườ i ‘Trướ c sau như một”. TÍnh nhất quán sẽ là th ước đo cuối cùng

khi ngườ i khác phán xét bạn. Khi bạn đã trang bị cho mình đủ 9 nguyên tắc ở trên, các
hành động của bạn sẽ luôn trong khuôn khổ được kiểm soát và t ừ đó sẽ đưa các hành
động của bạn theo 1 khuôn phép nhất định, trong các tình huống xảy ra.
Trở thành ngườ i được ngườ i khác kính trọng th ực tế là bạn đang xây d ựng một th ương
hiệu của chính bản thân mình. Mọi nguyên tắc đều tươ ng đối, nh ưng nếu nắm v ững và
thực hiện theo các nguyên tắc, ít nhất bạn cũng có được một chiếc la bàn thú vị để dần
hoàn thiện bản thân mình.
Chúc các bạn thành công.