Đề cương báo cáo thực tập tốt nghiệp kinh doanh quốc tế

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ CƯƠNG BÁO CÁO THỰC TẬP

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM

Giảng viên hướng dẫn: TS. NGUYỄN VIẾT BẰNG
Sinh viên thực hiện: LÊ TRỌNG NHÂN
MSSV: 71306638
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
Khóa: 17

TP HCM, THÁNG 7 NĂM 2016


1.

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát của đề tài là:
-

Tìm hiểu nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại công ty cổ phần
thép Nam Kim, nghiên cứu để qua đó đánh giá thực trạng hoạt động giao nhận

-

hàng hóa xuất nhập khẩu.
Phân tích thực trạng và hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

-

của công ty từ đó đánh giá chung tỉnh hình hoạt động của công ty
Xác định được những thuận lợi và hạn chế còn tôn tại đế từ đó đưa ra đề xuất,
hướng giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

2.

Đối tượng nghiên cứu

Nghiên cứu thực trạng hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của công ty cổ
phần Thép Nam Kim
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
của công ty bao gồm chủ quan và khách quan
Nghiên cứu giải pháp hỗ trợ áp dụng trong hoạt động giao nhận của công ty
3.

Phạm vi nghiên cứu

Tập trung nghiên cứu hoạt động giao nhận vận tải của công ty Cổ phần thép Nam Kim
Khu vực nghiên cứu: Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương
Thời gian thực hiện: 05/09/2016 – 11/11/2016
4. Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thống kê: thống kê, tìm hiểu các chỉ tiêu về số lượng giao nhận,
-

các chỉ tiêu kinh doanh, chỉ tiêu về thị trường giao nhận
Phương pháp phân tích: phân tích các thông số, dữ liệu liên quan đến công ty
để biết được tình hình hoạt động của công ty, những kết quả mà công ty đã đạt

-

được và những phần mà công ty chưa hoàn thành
Phương pháp tổng hợp: tổng hợp, đánh giá tình hình hoạt động cũng như đề ra
giải pháp trêm cơ sở khoa học và mang tính thực tiễn

5.

Kết cấu dự kiến

Đề tài được chia thành 3 chương với những nội dung chính như sau:


Chương 1: Tổng quan về công ty Cổ phần Thép Nam Kim
Giới thiệu về công ty Cổ phần Thép Nam Kim, cơ cấu tổ chức, quá trình giao nhận,
đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh và định hướng phát triển của công ty trong thời
gian tới.
-

Chương 2 : Phân tích thực trạng và hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa
xuất nhập khẩu của công ty cổ phần Thép Nam Kim

Tập trung vào thực trạng giao nhận hiện nay của công ty, phân tích hiệu quả hoạt
động của công ty thông qua các tiêu chí và cuối cùng sẽ đánh giá chung tình hình hoạt
động giao nhận của công ty
-

Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị để nâng cao hiệu quả hoạt động giao
nhận hàng hóa của công ty cổ phần Thép Nam Kim

Dựa vào các phân tích ở chương 2, trong chương 3 em sẽ nêu ra những mặt còn tồn tại
và hạn chế về hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu. Từ đó đề ra một số giải
pháp và kiến nghị để trình bày với công ty, đóng góp vào sự phát triển của công ty
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP NAM KIM
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.2 Cơ cấu tổ chức và quản trị nhân sự
1.2.1 Sơ đồ tổ chức của cộng ty cổ phần Thép Nam Kim
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận giao nhận
1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động của công ty
1.3 Quá trình giao nhận và xử lý hàng hóa xuất nhập khẩu tại công ty Cổ phần Thép
Nam Kim
1.3.1 Quy trình giao nhận và xử lý hàng xuất
1.3.2 Quy trình giao nhận và xử lý hàng nhập
1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh và định hướng phát triển của công ty
1.4.1 Kết quả hoạt động kinh doanh bao giai đoạn 2012 -2015


1.4.2 Mục tiêu phát triển năm 2016
1.4.3 Định hướng phát triển trong những năm tới
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ GIAO NHẬN
HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU
2.1 Thực trạng giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của công ty
2.1.1 Tình hình giao nhận theo cơ cấu dịch vụ
2.1.2 Tình hình giao nhận theo hàng xuất đường biển
2.1.3 Tình hình giao nhận theo hàng nhập đường biển
2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động giao nhận hàng hóa của công ty

2.2.1 Mô hình
2.2.1 Hiệu quả giao nhận dựa vào hiệu quả kinh doanh theo chi phí
2.2.2 Hiệu quả giao nhận dựa vào chỉ tiêu riêng của dịch vụ
2.2.3 Hiệu quả giao nhận dựa vào mức độ an toàn hàng hóa
2.2.4 Hiệu quả giao nhận dựa vào độ chính xác về thời gian
2.3 Đánh giá chung về tình hình hoạt động của công ty
2.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng
hóa xuất nhập khẩu
2.3.2 Thuận lợi
2.3.3 Khó khăn
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU
QUẢ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
THÉP NAM KIM
3.1 Những mặt tồn tại và hạn chế
3.2 Một số giải pháp phát triển hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu cho
công ty Cổ phần Thép Nam Kim
3.2.1 Giải pháp về mở rộng thị trường


3.2.2 Giải pháp hạn chế sụ ảnh hưởng về yếu tố thời vụ
3.2.3 Giải pháp về xúc tiến thương mại
3.2.4 Giải pháp về nâng cao chất lượng giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của
công ty
3.3 Kiến nghị