Chương 6 Đánh giá chiến lược khu vực công

Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


1.TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
1.1.KHÁI NIỆM

Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


1.1.1.ĐÁNH GIÁ LÀ…
• Quá trình đo lường kết quả đã thực
hiện
• So sánh nó với mục tiêu ban đầu
• Và thực hiện những hoạt động quản lý
cần thiết để điều chỉnh những sai lệch
hoặc mục tiêu không phù hợp

Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


1.1.2.ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KVC LÀ…
• Xem xét mức độ đạt được mục tiêu đề ra, hiệu

quả kinh tế- xã hội của 1 chiến lược cụ thể làm
căn cứ cho việc điều chỉnh và hoàn thiện nó

Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


1.1.3.MỤC ĐÍCH CỦA ĐÁNH GIÁ
CHIẾN LƯỢC KVC
• Đo lường kết quả thực hiện chiến lược trong
thực tế
• Xác định các sai lệch về mục tiêu, biện pháp,
cách thức tiến hành triển khai chiến lược, kết
quả so với những dự kiến ban đầu
• Phân tích các nguyên nhân, mức độ của các
sai lệch
• Dự kiến các phương án để điều chỉnh hoạt
động hoặc điều chỉnh chiến lược.
Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


KẾT QUẢ QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ
CHIẾN LƯỢC KHU VỰC CÔNG
• Bản phân tích đánh giá chiến lược, trong đó thể
hiện:

– Các kết quả đạt được (dự kiến/thực tế)
– So sánh với mục tiêu ban đầu của chiến lược
– Đưa ra các nhận định
• Kết quả đạt được >= mục tiêu ban đầu chiến
lược vận hành tốt, tiếp tục thực hiện
• Kết quả đạt được < mục tiêu ban đầu nhưng ở
mức chấp nhận được điều chỉnh chiến lược
• Kết quả đạt được < mục tiêu ban đầu nhưng
không chấp nhận được kết thúc chiến lược
Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


• Điều chỉnh chiến lược như thế nào?
– Khi có sai lệch, xem xét mục tiêu của chiến
lược
• Mục tiêu chiến lược là hợp lýđiều chỉnh
biện pháp
• Mục tiêu chiến lược không hợp lý điều
chỉnh mục tiêu
• Ai điều chỉnh chiến lược khi có những sai lệch?
– Điều chỉnh mục tiêu chiến lược?
• Chủ thể hoạch định chiến lược
– Điều chỉnh biện pháp chiến lược?
• Chủ thể thực hiện chiến lược
Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


1.2. VAI TRÒ CỦA
ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KVC
• Tạo ra quá trình trao đổi, thảo luận, tranh
luận, lập luận và thuyết phục liên tục giữa
các chủ thể
• Cung cấp thông tin về kết quả triển khai
thực hiện chiến lược
• Là cơ sở để kết thúc hoặc điều chỉnh chiến
lược

Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


2. CÁC LOẠI ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
• Đánh giá chiến lược có thể thực hiện
trước, trong và sau khi thực hiện xong
chiến lược

Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh

3. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
KVC

• 3 hoạt động chính cần tiến hành
– Đo lường kết quả đạt được (dự
kiến/thực tế)
– So sánh kết quả đạt được với mục
tiêu đã đề ra
– Tiến hành các hoạt động điều chỉnh
những sai lệch hoặc mục tiêu không
phù hợp
Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh


4.NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
•
•
•
•
•

Đánh giá đầu vào
Đánh giá đầu ra
Đánh giá hiệu lực
Đánh giá hiệu quả
Đánh giá quy trình

Quản trị chiến lược trong khu vực
công

Th.S. Lê Hồng Hạnh