QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU tài LIỆU tìm HIỂU về THƯƠNG HIỆU KINH đô (KDC)

Đề tài : Tìm hiểu về thương hiệu kinh đô ( KDC)

Quản Trị Thương Hiệu
Giáo viên:

Phạm Chu Thùy Dương

Nhóm I : Nguyễn Thế Vũ
Đoàn Đình Vang
Nguyễn Thị Tươi
Nguyễn Thị Nhung
Quách Thị Thu Ngân

Nguyễn Thị Hằng


Giới thiệu

Kinh Đô, một trong những thương hiệu nổi tiếng Việt Nam, đã
khẳng định tên tuổi bằng tâm huyết của những người sáng
lập, chất lượng sản phẩm và sự tin yêu của người tiêu dùng


LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY


II

Hiện trạng của thương hiệu :

DANH MỤC THƯƠNG HIỆU


ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU


TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU

•
•
•
•

Truyền thống
Trân thành
Sang trọng
An toàn sức khỏe


CỘNG HƯỞNG THƯƠNG HIỆU

Uy tín-trung thành- gần gũi- tin yêu

Sản phẩm an toàn,thơm ngon,dinh
dưỡng-Cảm xúc ấm áp,tình thương

Năng động-Sáng tạo-độc đáo-với 20
năm kinh nghiệm

Bánh kẹo- kem sữa,biếu tặng dịp lễ tết

III

Phân tích vai trò nhân tố thương hiệu:

+ Logo Logo Kinh Đô với một tổng thể hài hòa và đồng nhất về màu sắc đã tạo sự nổi trội của
một thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm thực phẩm.
Hình vương niện với ý nghĩa tập đoàn luôn chú tâm đến việc xây dựng hệ thống nhận diện
thương hiệu.
Màu đỏ tượng trưng cho sức mạnh nội tại với đầy đủ tâm huyết và lòng trung thành tất cả vì sự
nghiệp phát triển của công ty


Slogan “ Cho cuộc sống đẹp hơn mỗi ngày”

Tạo ra những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng kịp thời và khát khao của người tiêu dùng làm cho cuộc sống đẹp
hơn mỗi ngày.
TẦM NHÌN
“HƯƠNG VỊ CHO CUỘC SỐNG “
Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc
đáo.


Hay slogans cho sản phẩm ‘’Bánh trung thu’’
>> Tết trung thu, tết của tình thân


Bao bì : Mỗi sản phẩm của kinh đô có kiểu dáng và đóng gói vô cùng bắt mắt.

+ Hoạt động marketing góp phần xây dựng tài sản thương
hiệu.

* Chiến lược sản phẩm:
Sản phẩm của kinh đô ngoài sự đột phá về chất lượng, còn có sự thay đổi về mẫu mã thường
xuyên. Luôn khẳng định sự sang trọng, tinh xảo và giá trị cấp bậc nhất. Khẳng định ưu thế đáp
ứng trọn vẹn nhu cầu thưởng thức, biếu tặng


* Chiến lược phân phối

Kinh đô xay dựng kênh phân phối đa dạng và rộng khắp

Đại lý kênh tiêu thụ

Tiếp tục mở rộng hệ thống phân phối


•

Chiến lược xúc tiến hỗn hợp.

Khuyến mãi

Quảng cáo

Tổ chức sự kiện

>> Khuyến mãi

Công ty không dùng chiến lược giảm giá vì nó ảnh hưởng đến đánh giá của NTD thay vao
đó công ty sử dụng hình thức:
-hỗ trợ khách mua hành với số lượng lớn với khoản chiết khấu hợp lí.
-hỗ trợ băng rôn, tủ kính cho các đại lí và cửa hàng
-giao bánh miễn phí tại nhà( khu vực nội thành) thay cho vocher.


>>Quảng cáo

•

Tạo dựng cảm xúc qua các phương tiện truyền thông: tivi, báo trí, mạng xã
hội…


>>Tổ chức sự kiện
- Chương trình ca nhạc với những nghệ sĩ và cung hòa nhip với khách hàng
- Hoạt động xã hội: tặng quà cho người già neo đơn và các trẻ em mồ côi


>>Chiến lược về giá.

•

Do mặt hàng bánh kinh đô đã có mặt
rất lâu trên thị trường nên công ty đã
sử dụng chính sách chiết khấu là
chính.khi đó sẽ giữ được những

khách hàng trung thành và những
khách hành mới tin dùng sản phẩm
của mình.


Đánh giá vai trò của thương hiệu với doanh nghiệp

IV


Thương hiệu làm cho khách hàng tin vào sản phẩm của doanh nghiệp.



Dễ thu hút khách hàng mới.






Thương hiệu giúp cho doanh nghiệp có khả năng đứng vững trên thị trường.

Tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô, đảm bảo ổn định sản xuất.


 Vị thế với các đối thủ cạnh tranh

Nhóm
Bánh snack

Đối thủ chính
Bibiba, kotobuki ,hải hà,
Tràng an.

Bánh crackers

Hải hà, bánh bissavit

Bánh trung thu

Đức Phát, Như Lan,Đồng khánh,
Bibica,Vinabico.

Banh cookies

Hải Hà, Quảng Ngãi.

Bánh mỳ,bánh bông lan

Phạm Nguyên.




Vị thế với các đối thủ cạnh tranh



sản phẩm kinh đô đa dạng,nắm bắt được tâm lý người tiêu dùng,giá cả hợp lý.



công nghệ sản xuất vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành.


V

1.
•.
•.
•.

Đánh giá cơ hội, thách thức của thương hiệu trong tương lai và giải pháp

Cơ hội
Sự phát triển của nền kinh tế tạo động
lực cho những dự án mới của Kinh Đô
Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức trên
thế giới tạo điều kiện mở rộng thị
trường, phát triển nhiều phân khúc thị
trường
Áp dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất
hàng đầu Châu Á cùng với việc đưa nhà
máy vào hoạt động tại Khu Công Nghiệp
Việt Nam – Singapore


2. Thách thức

•
•
•
•
•

Lạm phát, biến động bất lợi của tỷ giá ngoại
tệ ảnh hưởng đến nguyên liệu đầu vào
Thị trường tài chính luôn biến động phức tạp
Tình hình giá cả hiện nay phức tạp: giá
vàng, $...
Nguồn nguyên liệu trong nước ngày càng
hạn hẹp
Việc mở rộng ồ ạt sang các thực phẩm khác
và bất động sản có nhiều rủi ro cao