Tổng hợp đề thi cuối kỳ Quản trị chiến lược cô Trang FTU

ĐỀ THI QTCL CÔ TRANG
Đề 3
I. Đ/S
1. dn chịu áp lực cao nếu khách hàng mua hàng mang tính th ời vụ
2. cơ cấu tổ chức đơn giản : 1 giám đốc và 10 nhân viên ko phân biệt ch ức vụ
3 công ty GM ko chú trọng nhu cầu thị trườ ng mà sử dụng l ợi thế vị trí để cắt giảm chi phí -> chiến
lượ c toàn cầu
4. 2 tiêu chí đẻ đáng giá các sbu trong ma trận BCG
5. khi nhu cầu hay thay đổi thì chiến lược chi phí thấp phát huy hiệu quả
6. áp lực cạnh tranh theo mô hình michael porter KHÔNG tác động đến rào cản gia nhập và rút lui
khỏi ngành
II. TL
khái niệm, nội dung, ưu, nhượ c điểm của cl trong tâm. ví dụ về 1 dn việt nam áp dụng thành công cl
đó
Đề 1:
I. Đ/S
1. Nếu áp lực cạnh tranh tăng lên thì tỷ suất lợi nhuận trung bình thấp
2. Trong CL khác biệt hóa, nhận định đặc điểm khac biệt của Khách hành và doanh nghiệp là khác
nhau
3. Áp lực giảm chi phí thấp, thích nghi cao DN có thể áp dụng CL xuyên QG
4. Khi DN có cơ cấu tổ chức giản đơn mà khối lượ ng sản xuất và doanh thu tăng thì DN có thể áp
dụng cơ cấu tổ chức theo SBU
5. DN tự tổ chức đại lý bán sản phẩm hoa quả của mình, đó là đang áp dụng CL hội nhập dọc
ngượ c chiều
6. 5 áp lực cạnh tranh M.porter k bao gồm cạnh tranh gi ữa các đv trong doanh nghiệp
II. TỰ LUẬN
Nêu KN, nội dung, ưu nhược điểm của chiến lượ c chi phí thấp. Phân tích ví dụ DN VN áp dụng
thành công chiến lượ c này
Đề 4:
1. Các chiến lượ c cạnh tranh c ơ bản của Michael Porter dựa vào yếu tố giá cả và s ự khác biệt của
sản phẩm

2. Chiến lượ c hội nhập dọc giúp công ty phân tán rủi ro
3. Doanh nghiệp áp dụng chiến lược Đa quốc gia thì tập trung cạnh tranh ở t ừng thị tr ường
4. Đặc tính của cơ cấu tổ chức là tính chuyên môn hóa và tính khác biệt hóa.
5. Doanh thu của 1 công ty trong 1 lĩnh v ực là 10 tỷ, của đối thủ cạnh tranh l ớn nhất trong cùng lĩnh
vực là 8 tỷ, tổng doanh thu của thị trườ ng là 100 tỷ. Thị phần t ương đối của công ty trong lĩnh v ực
đó là 0,08
6. Áp lực của nhà cung cấp lên doanh nghiệp phụ thuộc vào chiến l ược các doanh nghiệp đang s ử
dụng
II Tự luận: Nêu KN, phân loại, ưu nhượ c điểm của cl đa dạng hóa. Phân tích 1 Dn việt nam đang áp
dụng cl này


1. Tại sao bán giấp phép lại phù h ợp v ới dn sx, chế tạo. Nh ượng quyền phù h ợp v ới bná lẻ, dvụ?
2. Tại sao nhượ ng quyền thươ ng mại cản tr ở dn phối h ợp cl toàn cầu
3. Tsao tổ chức cơ cấu theo chức năng lại có nhượ c điểm là tập trung quyền l ực vào ban lãnh đạo.
4. Tsao cơ cấu theo bộ phận có điểm yếu là k tận dụng đk l ợi thế kt theo quy mô và khó chuyển giao
năng lực CN, làm chuyên gia bị phân tán.
5. Ví dụ về DN áp dụng cl khác biệt hóa của VN.

Giữa kỳ:
Phân tích rào cản gia nhập thị trường chứng khoán VN / sữa/đồ dùng văn phòng phẩm/may mặc
Chuỗi giá trị
Phân biệt chiến lược kinh doanh và chiến lược MKT