Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (110.71 KB, 2 trang )
Ngày 25 tháng 4 năm 2014
Để khơi dậy tiềm năng của nhân viên - Cẩm Nang Nghề Nghiệp
Để khơi dậy tiềm năng của nhân viên
Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp
Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm
T
ạo động lực để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt là một vấn đề mà hầu hết các
nhà quản lý đều phải cân nhắc. Đó là những động lực nào có thể giữ chân những
nhân viên và khơi dậy năng lực tiềm ẩn của họ, hãy tham khảo những phương
pháp sau.
1. Xây dựng nền tảng
Với những vị trí công việc ổn định sẽ làm nền tảng vững chắc cho nhân viên của
bạn, như thế họ mới cảm thấy mình là một phần quan trọng của công ty. Kể họ
nghe về công việc trước đây và tầm nhìn của bạn trong tương lai. Hỏi về sự mong đợi và những mục
tiêu công việc của họ. Khi những nhân viên mới bắt đầu làm việc, hãy chắc chắn họ được đón chào
và được định hướng một cách chu đáo.
2. Tạo môi trường làm việc thân thiện
Tạo không khí làm việc sao cho tất cả nhân viên đều cảm thấy họ được quan tâm. Giữ cho cánh cửa
văn phòng của bạn luôn rộng mở và để họ biết họ luôn có thể tiếp cận bạn trong mọi lúc với những
câu hỏi và sự quan tâm của bạn đối với họ. Một môi trường vui vẻ, hòa đồng sẽ tạo cho nhân viên
làm việc tốt hơn và nhận được nhiều sự đóng góp từ họ.
3. Đặt họ vào hướng đi đúng
Hầu hết các nhân viên đều luôn tìm kiếm cơ hội để thăng tiến, hãy giúp họ thực hiện được điều đó
bằng cách làm việc với mỗi cá nhân để khám phá ra năng lực thực sự của họ, đặt họ vào đúng lĩnh
vực chuyên môn và vào các dự án trong tương lai.
4. Rèn luyện họ
Giúp họ cải tiến kỹ năng chuyên môn bằng các khóa huấn luyện hoặc hội thảo chuyên đề. Động viên
họ tham gia vào các khóa học để trau dồi kiến thức bằng nguồn kinh phí của công ty. Như thế, nhân