Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (107.55 KB, 2 trang )
Ngày 25 tháng 4 năm 2014
Tuyển dụng nhân tài - Cẩm Nang Nghề Nghiệp
Tuyển dụng nhân tài
Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp
Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm
T
uyển dụng đủ người và đúng người luôn là một thách thức đối với sự phát triển
của các công ty. Để giúp cho công ty hoạt động một cách hiệu quả cả trong
hiện tại lẫn tương lai, bộ phận nhân sự phải có chiến lược tuyển dụng sáng tạo,
phải cải tiến các hệ thống, quy trình và thậm chí chấp nhận thay đổi văn hoá
của công ty nếu cần.
Tuyển dụng mang tính lâu dài và liên tục
Đừng đợi đến khi có nhu cầu tuyển dụng mới tìm kiếm nhân tài. Những ứng viên
tốt nhất chính là những nhân viên đang làm việc trong công ty của bạn. Bạn phải phát hiện các kỹ
năng, mong muốn nghề nghiệp và giữ mối giao tiếp thường xuyên với họ để luôn sẵn sàng đáp ứng
mọi nhu cầu khẩn cấp về nhân lực.
Dĩ nhiên, không phải lúc nào bạn cũng có thể chọn được đúng ứng viên. Khi cần tuyển các ứng viên
ngoài công ty, hãy lưu ý các vấn đề sau:
Công nhân lâu năm: hiện nay, độ tuổi lao động được kéo dài thêm. Hãy giữ mối liên hệ với các nhân
viên đã nghỉ hưu và các hiệp hội của các nhân viên trên độ tuổi 55. Bạn sẽ phát hiện rằng họ là
những người làm việc rất linh hoạt, không cần trợ cấp y tế, sẵn sàng làm bán thời gian và rất yêu
nghề….
Các chương trình huấn luyện dành cho sinh viên: công ty bạn có tiếp nhận sinh viên học việc không?
Công ty có tổ chức lớp huấn luyện kỹ năng không? Công ty có tổ chức hội chợ việc làm không?
Ngành y tế đang ngày càng phát triển vì thế bạn sẽ có nhiều cơ hội để thu hút các sinh viên trẻ tuổi
làm việc cho công ty.
Tài trợ nhân tài: Công ty có thể tài trợ cho các nhân tài. Việc nuôi dưỡng các tài năng sẽ góp phần
tích cực cho sự phát triển của công ty trong tương lai.