ĐỀ TÀI: “Tâm lý người lao động trong công ty SamSung Thái Nguyên”.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
Môn: Tâm Lý Học Lao Động
Nhóm 5
ĐỀ TÀI: “Tâm lý người lao động trong công ty SamSung Thái Nguyên”.


Chương I: Cơ sở lý thuyết Tâm lý học an toàn lao động

1.1. Một số khái niệm liên quan đến Tâm lý học an toàn lao động là gì?
1.2. Vai trò của Tâm lý học an toàn lao động
1.3. Nguồn gốc của sự cố và tai nạn lao động



Sự khác biệt giữa các cá nhân



Sự mất chú ý trong lao động



Mệt mỏi dẫn đến tai nạn lao động



Sự phản ứng sinh lý với các yếu tố môi trường



Kích thích tâm lý thái quá



Các nguyên nhân thuộc về kỹ thuật công nghệ, máy móc thiết bị, dụng cụ lao động và đối tượng lao động


Chương II: Vấn đề tâm lý học ATLD trong SamSung Thái Nguyên

2.1. Giới thiệu SAMSUNG



Nhà máy Samsung Thái Nguyên (Khu công nghiệp Yên Bình, huyện Phổ Yên, tỉnh Thái Nguyên)
chính thức khởi công từ ngày 25/3/2013




Dự án Tổ hợp công nghệ cao thứ 2 của Samsung có tổng vốn đầu tư 3,2 tỷ USD.
Tạo việc làm cho khoảng 10.000 lao động ngay năm đầu đi vào hoạt động và có thể cần tới 30.000 lao
động trong tương lai.


2.2 Thực trạng ATLD trong SamSung Thái Nguyên.



Mức thu thập khủng : 10tr/tháng



Quy định nghiêm ngặt, công việc khổ sai



Thời gian nghỉ trưa ngắn ngủi( 20p), không có chỗ nghỉ trưa cho nhân viên



Ngay cả việc đi vệ sinh của công nhân cũng được kiểm soát chặt chẽ



Trong giờ làm việc, đa số công nhân phải đứng, không được ngồi bởi có camera theo dõi



Mắc lỗi hoặc làm sai một công đoạn thì sẽ bị mắng chửi thậm tệ, nặng hơn là bị trừ lương.



Làm liên tục một việc hàng trăm nghìn lần qua nhiều ngày

TIÊU CỰC





KTX cũng không được tiện nghi như báo chí nói ‘ khách sạn’



Phòng được thiết kế đẹp mắt nhưng lại không mấy tiện nghi: ko tivi, tủ lạnh, mạng internet…và còn khá chật chỉ
vừa kê 4 giường tầng và 4 tủ cá nhân



Ảnh hưởng đến tính mạng người lao động : về vụ rò rỉ khí axit nitric (HNO3) tại nhà máy

Khu ktx xây dựng nhiều màu sắc, có bảo vệ túc trực 24/24, tuy nhiên rác rưởi lại ko được thu dọn lại ko đảm bảo
được vệ sinh




Trang bị bảo hộ lao động như quần áo bảo hộ, giầy, mũ, găng tay cho công nhân



Đầu tư các thiết bị máy móc hiện đại, cải tạo mặt bằng nhà xưởng, tăng cường sử dụng ánh sáng tự nhiên, chống
ồn, chống bụi, chống nóng



Mạng lưới y tế ngay tại Công ty với 11 bác sỹ, y tá cùng đầy đủ chủng loại thuốc theo phác đồ cấp cứu, phương
tiện cấp cứu



Thành lập tổ sản xuất riêng dành cho công nhân nữ đang trong thời kỳ thai sản, nuôi con nhỏ với điều kiện làm
việc tốt nhất.

TÍCH CỰC


2.2.1.Những số liệu về thực trạng tâm lý an toàn lao động tại Sam Sung Thái Nguyên

Năm

Số vụ tai nạn lao động xảy ra tại Sam

Số vụ tai nạn xảy ra do nguyên nhân

Số nạn nhân bị thương hoặc tử vong

Sung Thái Nguyên

về tâm lý học

do các vụ tai nạn lao động liên quan
đến nguyên nhân tâm lý học.

2014

52

39

98

2015

68

45

137

Quý I , Quý II, Qúy III năm 2016

39

22

65


2.2.2 Nguyên nhân



Thương xuyên tiếp xúc với các chất gây ung



Tăng ca thường xuyên, quản lý nghiêm ngặt thời gian nghỉ , đi vệ sinh



Không kiểm soát sát chất lượng khu kí túc xá “trong mơ” cho nhân viên, chất lượng giờ nghỉ chưa đảm bảo



Nhân viên làm việc luôn phải tiếp xúc với máy móc, tiếng ồn, bụi


2.3 Các biện pháp Samsung sử dụng để ngăn ngừa TNLĐ



Thành lập Hội đồng bảo hộ lao động và hình thành mạng lưới an toàn vệ sinh sinh viên



Thực hiện nghiêm việc đăng ký, kiểm định 121 loại máy móc, thiết bị, vật tư và các chất có yêu cầu nghiêm ngặt.



100% công nhân trước khi được tuyển dụng vào Công ty đều được huấn luyện an toàn lao động, khám sức khỏe
và phải trải qua kỳ sát hạch



Trang bị bảo hộ lao động như quần áo bảo hộ, giầy, mũ, găng tay cho công nhân



Công ty đặc biệt chú trọng đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động,

2.4: Đánh giá về vấn đề tâm lý học ATLD trong doanh nghiệp.


Chương III Giải pháp tăng cường ứng dụng tâm lý học ATLD tại SamSung Thái Nguyên

3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1 Mục tiêu, phương hướng của công ty





Tầm nhìn cho tương lai( tầm nhìn 2020) là "Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai".
Đến năm 2020, Samsung Electronics tìm cách đạt được doanh thu hàng năm là 400 tỉ USD
Tự hào cung cấp các sản phẩm tốt nhất thế giới thông qua sự xuất sắc trong hoạt động và sức mạnh đổi mới quan tâm đến yếu tố nguồn nhân
lực

3.1.2. Các quan điểm của ban lãnh đạo
3.1.3. Các dự báo có liên quan


3.2 Các giải pháp


Định kỳ hàng năm tổ chức kiểm tra việc thực hiện các chế độ, chính sách đối với
người lao động.



Tăng cường giáo dục cho NLĐ về các quy định của pháp luật, phổ biến các quy
định và chế độ ATLĐ cho người lao động



Tuyên truyền phổ biến văn bản pháp luật về ATLĐ cho người lao động thông qua
những buổi đào tạo



Hướng dẫn NLĐ thực hiện nghiêm túc các quy định về tiêu chuẩn môi trường



Tổ chức những buổi đi chơi vào cuối tuần cho NLĐ trong Sam


CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE