Luận Văn Một Số Biện Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Cảng Cửa Cấm

LOGO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG CỬA CẤM
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGUYỄN HỒNG VÂN
HỌC VIÊN: NGUYỄN SƠN TÙNG


NỘI DUNG ĐỀ TÀI
Chương 1: Tổng quan về cạnh tranh và
năng lực cạnh tranh dịch vụ cảng biển trong
điều kiện hội nhập quốc tế.
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh
tranh của Công ty Cổ phần Cảng Cửa Cấm.
Chương 3: Những giải pháp nhằm nâng
cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ
phần Cảng Cửa Cấm.


Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể
kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt mục
tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị
trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều
kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất. Mục đích cuối
cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh
tranh là tối đa hoá lợi ích, đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùng là
lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi.
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện

thực lực và lợi thế của nó so với các đối thủ khác
trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách
hàng để thu lợi ích ngày càng cao cho doanh nghiệp
mình trong môi trường cạnh tranh trong nước và
quốc tế.


YẾU TỐ
ẢNH HƯỞNG

Yếu tố bên trong

Yếu tố bên ngoài


Đặc tính
sản phẩm
Công tác
đảm bảo
NVL

Môi trường
làm việc

Môi trường
khu vực và
quốc tế

Môi trường
bên trong

Tình hình
tài chính

Môi trường
bên ngoài
Môi trường
kinh tế
quốc dân

Môi trường
ngành

Lao động
tiền lương

Cơ sở
vật chất
kĩ thuật

Công tác
tiêu thụ
sản phầm


Hệ thống chỉ tiêu
Hệ thống chỉ tiêu

Nhóm chỉ tiêu
Nhóm
chỉ tiêu

số lượng
số lượng

Chi phí, doanh thu,
Chi lợi
phí,
doanh thu,
nhuận
lợi nhuận

Chỉ tiêu đánh giá
Chỉquả
tiêu sử
đánh
giá
hiệu
dụng
hiệu
quả
sử dụng
lao
động
lao động

Số lượng hàng hóa
Số lượng hàng hóa

Nhóm chỉ tiêu
Nhóm
chỉ tiêu

chất lượng
chất lượng

Chỉ tiêu đánh giá
Chỉquả
tiêusử
đánh
giá
hiệu
dụng
hiệu quả
vốn sử dụng
vốn

Chỉ tiêu đánh giá
Chỉquả
tiêutổng
đánh
giá
hiệu
hợp
hiệu quả tổng hợp

Chỉ tiêu xét về mặt
Chỉ
tiêu
về mặt
kinh
tế xét
xã hội

kinh tế xã hội


Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Cảng Cửa Cấm
Tên viết tắt: Cảng Cửa Cấm
Trụ sở chính: Số 2 đường Ngô Quyền,
phường Máy Chai, quận Ngô Quyền, thành
phố Hải Phòng
Tel: 031 837 393
Fax: 031 837 393
Email:


BẢNG CHI PHÍ CÁC NĂM 2010 - 2011
CHỈ TIÊU

Chi phí tài chính
Chi phí vay lãi

Năm 2011

Năm 2010

Chênh lệch

% chênh
lệch

65.632.389

269.214.096

-203.581.707

-75,62%

9.270.833

133.798.577

-124.527.744

-93,07%

2.828.573.056

2.311.160.337

517.412.719

22,39%

14.509.144

1.000.000

13.509.144

1350,91%

605.676.303

337.586.855

268.089.448

79,41%

Chi phí bán hàng
Chi phí quản lí doanh nghiệp
Chi phí khác
Chi phí thuế TNDN hiện
hành


BIỂU ĐỒ CHI PHÍ CÁC NĂM 2010 - 2011


BẢNG DOANH THU CÁC NĂM 2010 - 2011

Chỉ tiêu

Năm 2011

Năm 2010

Chênh lệch

% chênh
lệch

Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ

17.386.013.113

15.840.446.160

1.545.566.953

9,76%

Doanh thu thuần về bán
hàng
và cung cấp dịch vụ

17.386.013.113

15.840.446.160

1.545.566.953

9,76%

Doanh thu hoạt động tài
chính

1.046.438.935

592.001.400

454.437.535

76,76%


DOANH THU

BIỂU ĐỒ DOANH THU NĂM 2010 - 2011


BẢNG LỢI NHUẬN CÁC NĂM 2010 - 2011
Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh

2.749.265.377

3.056.554.588

-307.289.211

-10,05%

473.567.319

23.131.182

450.436.137

1947,31%

Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế

3.222.832.696

3.079.685.770

143.146.926

4,65%

Lợi nhuận sau thuế thu
nhập DN

2.617.156.393

2.742.098.915

-124.942.522

-4,56%

Lợi nhuận khác


BIỂU ĐỒ LỢI NHUẬN NĂM 2010 - 2011


BẢNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CÁC NĂM 2010 - 2011

Chỉ tiêu

ĐVT

Năm 2010

Năm 2011

Chênh lệch

So sánh
(%)

Doanh thu

Đồng

18.432.452

15.840.446

2.592.006

85,94%

Chi phí

Đồng

3.514.390

2.918.960

595.430

83,06%

lợi nhuận

Đồng

3.079.685

3.222.832

-143.147

104,65%

Hệ số lợi nhuận
trên doanh thu

%

16,71%

20,35%

3,64%

121,77%

Hệ số lợi nhuận
trên chi phí

%

87,63%

110,41%

22,78%

125,99%

Hệ số doanh thu
trên chi phí

%

524,49%

542,67%

18,19%

103,47%

Năng suất lao
động bình quân

Đồng

2.800

3.583

783

127,96%


* Những khó khăn của công ty.

-

Nền kinh tế chưa thoát khỏi suy thoái.
Lạm phát tăng cao.
Nền sản xuất hàng hóa bấp bênh.
Chi phí đầu vào tăng.

* Những thuận lợi của công ty
- Cảng Cửa Cấm đã có thương hiệu, uy tín
- Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm điều hành, quản lí
- Có lợi thế so sánh cao hơn một số Cảng cùng loại


Biện
pháp
về vốn

Biện pháp phát triển
thị trường

Xây dựng chính sách giá cả hợp lí

Biện pháp nhằm giảm chi phí


Chuyên
môn hóa
quản lí

Nâng cao trình độ đội ngũ

Tăng quy mô cảng


Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần
Cảng Cửa Cấm em đã tìm hiểu được những nội
dung quan trọng:
 Dựa vào số liệu của các năm có thể tìm hiểu
được tình trạng hoạt động doanh nghiệp.
 Tìm hiểu được những vấn đề gây khó khăn
trong doanh nghiệp và cách khắc phục.
 Vai trò của nâng cao hiệu quả sản xuất với
toàn bộ doanh nghiệp.
 Lập kế hoạch cho doanh nghiệp trong kì tới.

LOGO

SINH VIÊN NGUYỄN SƠN TÙNG