Thuyết trình môn hành vi tổ chức 7 loại năng lực của nhà lãnh đạo hiểu quả

7 loại năng lực của nhà lãnh
đạo hiệu quả


Một số nhà lãnh đạo nổi tiếng


1. Lãnh đạo là gì?
• Xác định chiến lược.
• Giao công việc cho NV/uỷ quyền.
• Động viên.
• Huấn luyện nhân viên.
• Phương pháp truyền đạt thông tin.


2. Phong cách lãnh đạo

• Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành
vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới
hoạt động của những người khác.
• Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa
cá nhân và sự kiện, được biểu hiện bằng công thức:
Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường


3. Bảy loại năng lực lãnh đạo

1)Chỉ số cảm xúc (emotional intelligence)
2)Tính chính trực (integrity)
3)Nghị lực (drive)
4)Động lực lãnh đạo (leadership motivation)

5)Lòng tự tin (self-confidence)
6)Trí thông minh (intelligence)
7)Kiến thức kinh doanh (knowledge of the business)


3.1 Chỉ số cảm xúc (emotional intelligence)
• Nhà lãnh đạo hiệu quả có chỉ số cảm xúc
cao. Họ có khả năng nhận biết, biểu lộ cảm
xúc, hoà hợp được cảm xúc vào trong suy
nghĩ, hiểu và lý giải cảm xúc, và điều tiết
cảm xúc của bản thân và người khác.
• Chỉ số cảm xúc cao đòi hỏi một tính cách
tự chủ mạnh mẽ, khả năng cảm thông
với người khác và có các kỹ năng xã hội
cần thiết


Chỉ số cảm xúc (emotional intelligence)
• EQ là KHẢ NĂNG NHÂN BIẾT CẢM XÚC của
bản thân và những người khác – và KIỂM SOÁT
CẢM XÚC để xây dựng các mối quan hệ bền
chặt.

• Vì vậy để lãnh đạo hiệu quả, cần lắng
nghe và thấu hiểu.


3.2 Tính chính trực (integrity)
• Sự trung thực, khuynh hướng biến lời nói thành
hành động, ngay thẳng, có phẩm hạnh tốt, đoán

các tình thế khó xử dựa trên nguyên tắc đúng
đắn và hành động theo sự xét đoán đó.
• Một số nghiên cứu quy mô lớn cho thấy rằng
tính chính trực là đặc tính lãnh đạo quan trọng
nhất. Các nhân viên muốn có các nhà lãnh đạo
trung thực mà họ có thể tin tưởng được.


Tính chính trực (integrity)
• Hãy là tấm gương tốt ĐÓ LÀ NHỮNG NHÀ
LÃNH ĐẠO ĐÁNG TIN CẬY, VÀ CHÍNH TRỰC.
• Các nhà lãnh đạo luôn là tấm gương tốt, họ làm
những gì họ nói, và nói những gì họ làm.


3.3 Nghị lực (drive)
• Nghị lực thể hiện động lực bên trong của các
nhà lãnh đạo khiến họ có thể theo đuổi các mục
tiêu và khuyến khích người khác tiến về phía
trước cùng với họ. Nghị lực khêu gợi tính ham
mê khám phá không bị kiểm soát và nhu cầu
học hỏi không ngừng.
• Nhà lãnh đạo đạt được các thành tựu do nghị
lực khơi gợi tính ham mê khám phá và nhu cầu
học hỏi không ngừng.


3.4 Động lực lãnh đạo (leadership
motivation)
• Các nhà lãnh đạo có nhu cầu cao về quyền lực

vì họ muốn tác động đến người khác. Tuy nhiên,
họ có xu hướng muốn “quyền lực xã hội” vì
động lực của họ được chế ngự bởi ý thức mạnh
mẽ về lòng vị tha và trách nhiệm xã hội.
• Nhà lãnh đạo hiệu quả cố gắng có được quyền
lực để có thể tác động đến người khác nhằm đạt
các mục tiêu có lợi cho nhóm hay tổ chức.


3.5 Lòng tự tin (self-confidence)
• Niềm tin vào kỹ năng và khả năng lãnh đạo của bản
thân để đạt được các mục tiêu. Họ tin rằng họ đủ
năng lực để lãnh đạo người khác.
• Sự tự tin
Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin
vào chính mình.
Hình thành từ quãng thời gian dài rèn luyện
những kỹ năng trong công việc, tích lũy vốn kiến
thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có


3.6 Trí thông minh (intelligence)
• Các nhà lãnh đạo có khả năng trên mức
trung bình về nhận thức và xử lý những
khối lượng thông tin khổng lồ.
• Không nhất thiết là những thiên tài; đúng
hơn, họ có khả năng vượt trội trong phân
tích các kịch bản lựa chọn và xác định các
cơ hội tiềm tàng.

3.7 Kiến thức kinh doanh (knowledge of the
business)
• Người lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu họ
không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ
ngoài ra còn phải đọc nhiều và luôn có tinh thần
học hỏi, tư duy rộng mở để không ngừng nâng
cao kiến thức, nhận biết và cập nhật những
thông tin và tri thức mới.


Năng lực nào quan trọng nhất?


Hoạt động
• Kiểm tra chỉ số thông minh cảm xúc của bản
thân