Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (77.95 KB, 2 trang )
THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Kính gửi Quí Cổ đông,
Năm 2012 đi qua với nền kinh tế nước ta tiếp tục bị ảnh hưởng bởi sự bất ổn của kinh
tế thế giới do khủng hoảng tài chính và khủng hoảng nợ công ở Châu Âu chưa được giải
quyết. Hoạt động sản xuất và thương mại toàn cầu bị tác động mạnh, giá cả hàng hóa diễn
biến phức tạp. Những bất lợi từ sự sụt giảm của kinh tế thế giới ảnh hưởng xấu đến hoạt
động sản xuất kinh doanh trong nước. Thị trường tiêu thụ hàng hóa bị thu hẹp, hàng tồn kho
ở mức cao, sức mua giảm mạnh. Tỷ lệ nợ xấu ngân hàng ở mức đáng lo ngại. Nhiều doanh
nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ và vừa phải thu hẹp sản xuất, dừng hoạt động hoặc giải
thể. Hội đồng quản trị công ty đánh giá đây là năm khó khăn nhất trong vòng 20 năm trở lại
đây của Việt Nam. Tuy nhiên chính hoàn cảnh khó khăn là thời điểm để kinh nghiệm quản
trị của Vĩnh Khánh phát huy sức mạnh.
Kết thúc năm 2012, trong khi phần lớn các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh
vực kinh doanh thua lỗ, thậm chí phá sản thì VCOM vẫn đạt mức doanh thu ấn tượng với
742 tỷ đồng, tăng trưởng hơn 10% so với năm 2011 và thu được lợi nhuận trước thuế 12,3 tỷ
đồng, tăng hơn 6% so với năm 2011.
Chất lượng tăng trưởng vẫn tiếp tục là nội dung trọng tâm mà Hội đồng quản trị định
hướng cho ban điều hành thực hiện. Các giải pháp lớn đã được thực hiện trong các chiến
lược phát triển về nhân sự, quản lý rủi ro, thị phần, sự tuân thủ và niềm tin của công chúng.
Trong năm qua, công ty đã đầu tư cải tạo nhà xưởng, trang thiết bị, dây chuyền sản
xuất để đáp ứng đầy đủ và kịp thời các đơn hàng, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu
của khách hàng. Hội đồng quản trị định hướng cho Ban lãnh đạo công ty chủ động tìm kiếm
mở thêm thị trường mới, phát triển những mối quan hệ kinh doanh với những khách hàng
tiềm năng, chăm sóc tốt khách hàng truyền thống bằng uy tín được thể hiện ở chất lượng sản
phẩm và giao hàng đúng hạn. Ban lãnh đạo Công ty đã xác định nhiệm vụ trọng tâm là quản
lý tốt chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên vật liệu cho đến sản xuất ra sản phẩm, xem đây
là mục tiêu quyết định có ý nghĩa sống còn trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay. Bên
cạnh đó, tiếp tục thực hiện quyết liệt các giải pháp tài chính nhằm sử dụng hiệu quả đồng
vốn, tiết kiệm chi phí quản lý, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu suất làm việc của bộ
phận quản lý gián tiếp cũng như năng suất lao động và tay nghề công nhân. Tận dụng những