Chuyen de 1 Doanh nhân và nghề kinh doanh

CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT
KHÓA HỌC KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Chuyên đề 1: Doanh nhân và nghề kinh doanh
1.1. Doanh nhân
1.1.1. Khái niệm
Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm và đại diện
cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật. Doanh nhân có thể là chủ một doanh nghiệp,
là người sở hữu và điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hoặc cả hai.
1.1.2. Đặc điểm của doanh nhân
Doanh nhân có vai trò đặc biệt trong công cuộc phát triển kinh tế. Để trở thành một doanh
nhân thành đạt đòi hỏi phải có cả những thứ thiên bẩm và những điều học được từ trong
cuộc sống. Sau đây là một số đặc điểm của doanh nhân:
- Nhìn thấy sự khác biệt diễn ra trên thị trừong
Một ý tưởng triệu đô là ý tưởng đánh đúng nhu cầu thị trường. Tuy nhiên, ý tưởng đòi hỏi
người kinh doanh phải biết phát hiện ra sự khác biệt và khoảng trống. Tất nhiên, bất kỳ ý
tưởng “mới” nào tốt sẽ cũng sẽ bị sao chép nhanh chóng. Một số người trở nên giàu có
chỉ đơn giản bằng cách “ăn theo” người khác. Nhưng những doanh nhân thiên bẩm luôn
là người đầu tiên tạo ra những thứ mới.
- Thách thức cái cũ
Tiêu biểu là Steve Jobs và những người khác dám bỏ học để theo đuổi hành trình phiêu
lưu của mình. Không phải cứ lúc nào lựa chọn con đường ít người phản đối nhất cũng là
tốt. Các doanh nhân không chấp nhận những thứ có sẵn. Họ thách thức “cách làm truyền
thống”. Họ muốn làm tốt hơn, nhanh hơn, và nhiều hơn nữa, và họ không sợ là người làm
điều đó. Không có những thứ kiểu như “thế đã là tốt rồi” đối với một doanh nhân.
- Có đầu óc tài chính nhạy bén
Có một sự khác biệt lớn giữa một nhà phát minh và một doanh nhân. Cần phải am hiểu về
tiền bạc nếu chúng ta muốn hoạt động kinh doanh. Đây không phải là cái gì đó đến tự
nhiên với tất cả mọi người, vì vậy chúng ta sẽ cần phải tích cực nâng cao các kỹ năng tài
chính và đầu tư của bản thân, học hỏi từ một nhà đầu tư có uy tín. Nếu không, sẽ khó tối
ưu hóa ý tưởng của mình và biến nó thành thứ sinh lời.

- Có tầm nhìn rõ ràng cho doanh nghiệp
Một tầm nhìn rõ ràng là nền tảng của một chủ sở hữu thông minh trong kế hoạch kinh
doanh và đảm bảo rằng anh ta luôn đi đúng hướng ngay cả khi phát sinh những thách thức
khó khăn không thể tránh khỏi. Bởi vậy, nếu muốn trở thành một doanh nhân thành công,
chủ sở hữu cần phải phát triển một tầm nhìn cá nhân xuất sắc nào đó.
- Truyền đạt mục tiêu và khích lệ mọi người
Một chủ sở hữu thành công luôn có xung quanh mình với những người mà họ tin tưởng
đứng ra phê phán, bình luận ý tưởng và đóng góp vào tầm nhìn của họ, giúp tạo ra kết
quả. Họ sẵn sàng lắng nghe ý kiến của nhân viên và các yếu tố ảnh hưởng khác trong các
cuộc thảo luận kinh doanh và quyết định quan trọng, cho phép họ có thể tuyển dụng và
giữ chân được những nhân viên có động lực với sứ mệnh doanh nghiệp.
- Thiết lập thời gian biểu
Cũng giống như Tổng thống John F. Kennedy đã đưa ra một mục tiêu để đưa một người
lên mặt trăng vào cuối thập kỷ, các chủ doanh nghiệp cũng cần phải được thúc đẩy tương
tự, như thiết lập thời hạn và giữ cho tất cả mọi người đều có trách nhiệm để hoàn thành
mục tiêu lớn. Một chủ doanh nghiệp tốt sẽ luôn hiểu rằng, thời gian không phải là tiền bạc
mà là tài sản quý giá nhất của họ.
- Xem những thất bại là cơ hội để cải thiện
Mỗi thất bại là một bước tiến tới một mục tiêu mới, nó không phải là lý do để bỏ
cuộc. Mỗi một thất bại sẽ tạo cơ hội để học hỏi và cải thiện. Các chủ doanh nghiệp nên ý
thức được rằng, khó khăn mỗi ngày là một cơ hội để học tập thêm nhiều kinh nghiệm bổ
ích.
-. Đứng ngoài đám đông
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ luôn biết rằng, họ sẽ không nhận được sự ủng hộ đồng loạt
cho tất cả các quyết định mà mình đưa ra. Sẽ có người phản đối, hay những người có ý
kiến trái chiều khác. Tuy nhiên, một doanh nhân tốt sẽ biết lắng nghe tất cả ý kiến, cân
nhắc từng ý tưởng dựa trên kinh nghiệm và logic, sau đó tự tin thực hiện sự lựa chọn của
mình.
- Không ngừng học hỏi

Chủ sở hữu thành công xem tất cả các kinh nghiệm kinh doanh như một bài học. Một
doanh nhân thành đạt sẽ là người ham học hỏi và không bao giờ dừng lại việc học, họ sử
dụng kinh nghiệm quá khứ để xây dựng doanh nghiệp. Để doanh nghiệp có thể đứng
vững, người đứng đầu luôn cần tìm ra những cách thức mới để cải thiện hướng phát triển.
Hơn nữa, một ông chủ doanh nghiệp ưu tú sẽ không bao giờ ngừng cố gắng trong việc cải
thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của họ tốt được tốt nhất có thể.
1.1.3. Các tố chất cần thiết của doanh nhân
- Năng lực doanh nhân
Năng lực doanh nhân là năng lực làm việc trong đó bao gồm năng lực làm việc trí óc và
năng lực làm việc thể chất. Đó là khả năng hoạch định, tổ chức, điều hành, phối hợp và
kiểm tra trong bộ máy doanh nghiệp đưa ra các phương án lựa chọn, đánh giá phương án
tối ưu và có các quyết định đúng.
+Trình độ chuyên môn
Trình độ chuyên môn của doanh nhân là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết
vấn đề trong điều hành công việc, thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với những
vướng mắc có thể xảy ra bao gồm bằng cấp, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp
vụ, kiến thức ngoại ngữ…Trình độ kỹ thuật là kiến thức liên quan đến cách thức, các
bước và quá trình vận hành của một người trong quá trình tiến hành các hoạt động hữu
hình nào đó như hoạt động kinh doanh, đồng thời trình độ kỹ thuật chuyên môn cũng liên
quan đến khả năng vận dụng các công cụ và thiết bị liên quan.
Nếu doanh nhân chỉ tạm hài lòng với những học vấn mình đang có thì chưa đủ, họ còn
phải có sự cầu thị, phải liên tục nâng cao bản thân, thường xuyên củng cố và tìm mọi cách
để thực hành, phát triển các kỹ năng của mình.
+ Năng lực lãnh đạo
Năng lực lãnh đạo là khả năng định hướng và điều khiển người khác hành động để thực
hiện những mục đích nhất định. Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng với người khác, và
khả năng buộc người khác phải hành động theo ý muốn của mình
Như vậy, doanh nhân không chỉ lãnh đạo, đưa ra đường lối, mục tiêu mà phải nhiều hơn

thế, họ còn phải biết cách chỉ dẫn những người làm theo cách của mình.


Với vai trò quan trọng như vậy, để lãnh đạo, doanh nhân trước hết phải có định hướng cho
mục tiêu lâu dài. Muốn vậy họ phải kiên trì trong khi sáng tạo ra những giá trị vô hình.
Họ làm gương cho các thành viên khác trong doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng luôn
học hỏi để hoàn thiện bản thân. Và cao hơn nữa các doanh nhân là những người đề ra tầm
nhìn chiến lược và thực thi chiến lược đó bằng một kế hoạch rõ ràng. Kế hoạch và định
hướng này giúp cho doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường và phát triển lâu dài.
Muốn vậy, các doanh nhân – nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải có tầm nhìn chiến lược.
Năng lực lãnh đạo của doanh nhân còn thể hiện ở chỗ họ đưa ra quyết định nên tập trung
nguồn lực của công ty ở đâu, đầu tư vào lĩnh vực nào đem lại lợi nhuận tối đa. Đó chính
chính là quá trình tìm ra cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp.
Năng lực lãnh đạo của doanh nhân không chỉ dừng ở việc đề ra các kế hoạch ở tầm chiến
lược mà còn thể hiện ở khả năng chèo lái con thuyền của doanh nghiệp của mình bằng
cách tác động tới nhân viên và thay đổi suy nghĩ của họ, nhằm thực hiện những cam kết
của mình về hướng phát triển mới của công ty. Ngoài ra các nhà lãnh đạo doanh nghiệp
còn đóng vai trò phát huy toàn bộ năng lực, tiềm năng của nhân viên. Đây là yếu tố quan
trọng cho sự thành công liên tục và giàu mạnh của doanh nghiệp.
Công cụ của lãnh đạo là quyền lực, quyền lực là biểu hiện của năng lực và lãnh đạo và là
phương tiện thực thi năng lực lãnh đạo. Vì vậy, tất cả những ai có thể khai thác, sử dụng
nhân tố tạo nên quyền lực đều có khả năng lãnh đạo. Theo cách phân loại của French và
Ravin, các nhân tố hình thành nên quyền lực bao gồm: Tài lực, trí lực và thế lực.
+ Trình độ quản lý kinh doanh
Người quản lý doanh nghiệp là người tạo dựng nên hình tượng của công ty, họ là nguồn
tài sản cơ bản nhất, quý giá nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nếu không có những người
quản lý kinh doanh có năng lực thì doanh nghiệp sẽ không thể hoạt động một cách hiệu
quả và đạt được những lợi ích mong muốn.
Trình độ quản lý giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý
doanh nghiệp trong một cơ chế thị trường hiện đại nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh và

phát triển bền vững doanh nghiệp.
Hoạt động quản trị của doanh nhân bao gồm các chức năng sau:
Một là chức năng lập kế hoạch.


Hai là chức năng ra quyết định..
Ba là chức năng tổ chức
Bốn là chức năng điều hành
Năm là chức năng kiểm tra kiểm soát
- Tầm nhìn chiến lược
Vai trò trước tiên của những người lãnh đạo đứng đầu công ty là xác định một kế hoạch rõ
ràng và đặt ra một định hướng chiến lược cho công ty của mình. Kế hoạch và định hướng
này giúp cho công ty ấy có thể cạnh tranh trên thị trường và phát triển hoạt động của mình
trong một thời gian dài.
Việc làm này giúp công ty trong việc đưa ra quyết định nên tập trung nguồn lực của công
ty vào đâu, đầu tư vào đâu thì có thể đem lại lợi nhuận tối đa. Nó cũng là một quá trình
mà qua đó những người điều hành công ty phát hiện ra được những ý tưởng mới trong khi
tìm ra điểm yếu, điểm mạnh của công ty, những cơ hội và khó khăn mà công ty đã, đang
và sẽ phải đối mặt.
Những người lãnh đạo cũng phải giải thích tường tận những giá trị và niềm tin chung mà
mọi nhân viên trong công ty cần ghi nhớ để đạt được kế hoạch mục tiêu của công ty.
Chiến lược là một công việc dài hạn, nhưng có thể thay đổi và điều chỉnh cho phù hợp với
tình hình và cơ hội kinh doanh. Doanh nhân là người quyết định sự thay đổi hay mở rộng
hướng kinh doanh sang lĩnh vực khác. Đó chính là tầm nhìn của doanh nhân khi được
định hướng bởi văn hóa giúp cho họ phát hiện ra những bến bờ tươi đẹp. Tầm nhìn ấy chỉ
ra cho mội người thấy cái đích mà con thuyền doanh nghiệp sẽ đi tới.- Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt và môi trường kinh doanh luôn có nhiều biến động,
do đó doanh nhân luôn phải suy nghĩ, tìm cách thích ứng với mọi thay đổi của môi trường
và dành cơ hội tốt cho doanh nghiệp mình.
Đó là khả năng quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh, khả năng thích nghi với sự thay

đổi và tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt. Năng lực này là hành trang không thể thiếu
của mỗi doanh nhân trong thời đại mới
Một doanh nhân không thể sống trong một môi trường suốt đời, dù là sống trong cùng
một môi trường thì môi trường đó cũng luôn phải biến đổi và phát sinh. Hơn nữa,thị


trường thiên biến vạn hóa, có rất nhiều kiến thức, kỹ năng ngày hôm qua còn hữu dụng,
chớp mắt đã trở nên lỗi thời. Do vậy nếu doanh nhân không thích nghi được với sự thay
đổi đó thì rất có thể chuốc lấy sự thất bại
Khả năng tập trung làm việc một cách hiệu quả, có kế hoạch cho phép nhà lãnh đạo doanh
nghiệp phân bố hợp lý các nguồn lực vào các khâu kinh doanh.
Nhạy cảm trong kinh doanh là khả năng cảm nhận tương đối chính xác một cơ hội kinh
doanh về một, một số hoặc tất cả các mặt như lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường, tạo thị
trường mới, phương thức tiếp thị mới.
Việc nắm bắt những cơ hội kinh doanh của doanh nhân phụ thuộc vào mức độ nhạy bén,
xử lý thông tin về thị trường nhằm phát triển các phương thức dịch vụ, cải tiến sản phẩm,
các chiến lược về giá mới. Những cơ hội này sẽ giúp doanh nhân thành công trong kinh
doanh. Song bên cạnh đó, các doanh nhân cần có một khả năng cảm nhận tố, tư duy sáng
tạo và dám chấp nhận mạo hiểm.
Những biến động không ngừng trong quá trình hoạt động đòi hỏi doanh nghiệp phải có
khả năng thích ứng nhanh nhạy, dễ dàng biến đổi cho phù hợp và hiệu quả với tình hình.
Các doanh nhân thành đạt luôn tự tin, họ cho rằng thành công nằm trong tầm kiểm soát
của họ và kết cục sẽ phải làm theo ý họ.
Thực tế chứng minh nhiều doanh nghiệp thành công nhờ những ý tưởng tốt, thậm chí là
những ước mơ cháy bỏng của người sáng lập từ thuở nhỏ. Mặc dù chưa có tiêu chuẩn nào
đánh giá một doanh nhân lý tưởng, song một doanh nhân tiềm năng trước hết là doanh
nhân có khả năng sáng tạo, luôn tìm ra sáng kiến mới nhằm cải tiến hoạt động sản xuất
kinh doanh đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của xã hội.
Trong kinh doanh luôn chứa đựng nguy cơ cạnh tranh, nguy cơ bọ thay thế. Do vậy, nó
đòi hỏi doanh nhân luôn tìm kiếm những sản phẩm, dịch vụ mới hoặc những phương thức

sản xuất mới, thị trường mới để thử nghiệm, cạnh tranh, và phát triển.
Một điểm quan trọng của doanh nhân nữa là tính linh hoạt. Môi trường thay đổi thường
xuyên và có những sự cố xảy ra không thể tiên liệu trước được đòi hỏi tính linh hoạt trong
kinh doanh là tất yếu. Việc hoạch định chiến lược càng linh hoạt bao nhiêu thì nguy cơ
thua thiệt, thất bại càng nhỏ bấy nhiêu.
- Tính độc lập, quyết đoán, tự tin


Từ trước đến nay, người ta vẫn kiêng nể các doanh nhân bởi tính độc lập của họ. Họ luôn
sẵn sàng bước vào cuộc chiến đơn phương độc mã, tự chịu trách nhiệm về sự thành bại
của mình, tất nhiên, họ muốn yếu tố nổi bật của cá nhân họ bộc lộ càng rõ càng tốt. Đó
chính là biểu hiện bản chất hành động chủ nghĩa doanh nhân.
Những doanh nhân thường là những người làm chủ và chịu trách nhiệm trước những
thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Vai trò này đôi khi không cho phép họ dựa dẫm
vào bất cứ ai, ngay cả những người than cận hay cố vấn của mình. Đìêu này đòi hỏi doanh
nhân phải độc lập trong suy nghĩ, sự dũng cảm và long tiên quyết trước những vấn đễ xảy
ra.
Trong kinh doanh, sự thành công hay thất bại được chi phối bởi nhiều yếu tố bên ngoài.
điều đó không cho phép một doanh nhân do dự, tự ti vào khả năng của mình trong khi ra
quyết định. Để thích ứng và đạt được hiệu quả trong môi trường luôn biến động nhu vậy
thì doanh nhân phải là những người tự tin. Họ tin vào khả năng của mình, tin rằng doanh
nghiệp mình sẽ vượt qua những khó khăn, thách thức để đạt tới sự thành công. Chính nhờ
sự tự tin này mà họ thực hiện hoạt động kinh doanh một cách bài bản, có triết lý và tuyệt
đối tuân theo những nguyên tắc đã định. Do đó tự tin là tấm vé vào cửa của thành công
của mỗi doanh nhân.
- Năng lực quan hệ xã hội
Năng lực quan hệ xã hội là khả năng tham gia các quan hệ, khả năng động viên, thấu hiểu
nhiều quan điểm khác nhau. Bên cạnh các hoạt động kinh doanh thuần tuý, các doanh
nhân với tư cách là những người có tiềm lực về vật chất trong xã hội, cần có trách nhiệm
đóng góp vào các hoạt động chung.

Quan hệ xã hội là yêú tố hết sức quan trọng đối với các doanh nhân. Nó như một thứ keo
ma thuật gắn bó mọi người trong công ty với lãnh đạo doanh nghiệp. Tinh thần đoàn kết
và mối quan hệ tốt tạo ra sự gắn kết giữa người với người là yếu tố căn bản giúp nhà lãnh
đạo doanh nghiệp lôi kéo được mọi người ủng hộ tự nguyện.
Quan hệ xã hội cáng tốt doanh nhân càng có cơ hội gắn kết doanh nghiệp mình với khách
hàng, cộng đồng, cơ quan quản lý nhà nước và kết hợp với đối tác là chìa khoá dẫn đến
thành công trong kinh doanh trong giai đoạn hiện nay.


Giao tiếp là một nhân tố hết sức quan trọng điều này có nghĩa là nhà lãnh đạo phải hiểu
được những quan hệ giao tiếp hàng ngày trong xã hội và làm thế nào để năm bắt được tâm
lý của người khác hay hiểu rõ động cơ, thái độ tình cảm của đối tác. Danh tiếng công ty
không chỉ dựa vào năng lực tài chính, khả năng mở rộng kinh doanh chiếm lĩnh thị trường
mà nó còn phụ thuộc vào khả năng đối nhân xử thế của doanh nhân trong cộng đồng xã
hội nói chung.
- Có nhu cầu cao về sự thành đạt
- Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sang chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kình doanh
Say mê kinh doanh là sở thích đồng thời cũng là hứng thú cao độ đối với hoạt động kinh
doanh, là những tâm tư tình cảm kích thích con người tham gia kinh doanh. Mong muốn
kinh doanh và tập chung thời gian sức lực vào việc kinh doanh như nhu cầu không thể
thiếu, đó là niềm đam mê. Họ cảm thấy vui và thoả mãn khi tham gia hoạt động kinh
doanh.
Đam mê kinh doanh tạo nên cá tính mãnh liệt, hăng hái của doanh nhân. Nó tiếp sức cho
doanh nhân theo đuổi mục tiêu hay dự định
Chấp nhận mạo hiểm là thuọc tính chỉ chỉ thể thực hiện phương án hành động hấp dẫn
nhưng có rủi ro. Hoạt động kinh doanh được coi là hoạt động mạo hiểm dù muốn hay
khôgn. Do vậy, khi bứớc vào kinh doanh, các doanh nhân thường có tâm lý chuẩn bị sẵn
sang cho thất bại, có nghĩa là chấp nhận mạo hiểm.
- Khát vọng làm giàu chính là mong muốn, khát khao vuợt qua chiến thắng
1.2. Nghề kinh doanh

1.2.1. Khái niệm
Nghề kinh doanh là những ngành, nghề mà pháp luật quy định các điều kiện hay yêu cầu
mà Doanh nghiệp phải đáp ứng khi kinh doanh.
1.2.2. Đặc trưng của nghề kinh doanh
- Phải do một chủ thể thực hiện gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là
các cá nhân, hộ gia đình, hay doanh nghiệp.
- Nghề kinh doanh là một nghề luôn gắn với thị truờng. KHông có thị truờng thì không có
hoạt động kinh doanh.


- Nghề kinh doanh luôn đi liền với sự vận động của nguồn vốn. Chủ thể kinh doanh
không những chỉ cần có vốn mà còn phải biết cách không ngừng vận động nguồn vốn
- Mục tiêu của nghề là tối đa hoá lợi nhuận
- Luôn chịu sự chi phối của quy luật kinh tế, hệ thống chính sách và pháp luật của Nhà
nứoc cũng như các yếu tố môi truờng kinh doanh
1.2.3. Những qui định của nghề kinh doanh
Theo luật doanh nghiệp năm 2006 thì ngành, nghề kinh doanh của doanh nghiệp được
quy định cụ thể như sau:
-

Doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có quyền kinh doanh các ngành, nghề

mà pháp luật không cấm.
-

Đối với ngành, nghề mà pháp luật về đầu tư và pháp luật có liên quan quy định phải

có điều kiện thì doanh nghiệp chỉ được kinh doanh ngành, nghề đó khi có đủ điều kiện
theo quy định.
-

Điều kiện kinh doanh là yêu cầu mà doanh nghiệp phải có hoặc phải thực hiện khi

kinh doanh ngành, nghề cụ thể, được thể hiện bằng giấy phép kinh doanh, giấy chứng
nhận đủ điều kiện kinh doanh, chứng chỉ hành nghề, chứng nhận bảo hiểm trách nhiệm
nghề nghiệp, yêu cầu về vốn pháp định hoặc yêu cầu khác.
-

Cấm hoạt động kinh doanh gây phương hại đến quốc phòng, an ninh, trật tự, an toàn

xã hội, truyền thống lịch sử, văn hoá, đạo đức, thuần phong mỹ tục Việt Nam và sức khoẻ
của nhân dân, làm huỷhoại tài nguyên, phá huỷmôi trường.
-

Chính phủ quy định cụ thể danh mục ngành, nghề kinh doanh bị cấm.

-

Chính phủ định kỳ rà soát, đánh giá lại toàn bộ hoặc một phần các điều kiện kinh

doanh; bãi bỏ hoặc kiến nghị bãi bỏ các điều kiện không còn phù hợp; sửa đổi hoặc kiến
nghị sửa đổi các điều kiện bất hợp lý; ban hành hoặc kiến nghị ban hành điều kiện kinh
doanh mới theo yêu cầu quản lý nhà nước.
-

Bộ, cơ quan ngang bộ, Hội đồng nhân dân và Uỷ ban nhân dân các cấp không được

quy định về ngành, nghề kinh doanh có điều kiện và điều kiện kinh doanh.
Ngành nghề kinh doanh có vốn pháp định. Chi tiết quy định rõ từng ngành, nghề kinh
doanh được ghi rõ trong luật.

Ví dụ:
* Quy định về Kinh doanh chứng khoán:
-

Môi giới chứng khoán : 3 tỷ đồng;

-

Tự doanh chứng khoán: 12 tỷ đồng;

-

Quản lý danh mục đầu tư chứng khoán: 3 tỷ đồng;

-

Bảo lãnh phát hành chứng khoán: 22 tỷ đồng;
-

Tư vấn tài chính và đầu tư chứng khoán: 3 tỷ đồng .

* Quy định về Kinh doanh lữ hành
-

Kinh doanh lữ hành quốc tế: 250 triệu đồng

Theo Thông tư 04/2001/TT-TCDL ngày 24/12/2001 của Tổng cục Du lịch hướng dẫn thực
hiện Nghị định số 27/2001/NĐ-CP ngày 5/6/2001 của Chính phủ về kinh doanh lữ hành,

hướng dẫn du lịch thì sau khi được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, doanh
nghiệp phải gửi vào tài khoản ký quỹ tại ngân hàng nơi doanh nghiệp mở tài khoản giao
dịch chính trong suốt thời gian hoạt động kinh doanh lữ hành.
* Quy định về Kinh doanh bất động sản
Chính phủ đã ban hành Nghị định số 153/2007/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi
hành Luật Kinh doanh bất động sản
Doanh nghiệp, hợp tác xã kinh doanh bất động sản phải có vốn pháp định là 6 tỷ đồng.
Việc xác nhận vốn pháp định của doanh nghiệp, hợp tác xã thực hiện theo quy định của
pháp luật về doanh nghiệp, hợp tác xã và đăng ký kinh doanh.
* Quy định về Kinh doanh dịch vụ thu hồi nợ
Theo quy định tại Nghị định số 104/2007/NĐ -CP ngày 14.6.2007 của Chính phủ về kinh
doanh dịch vụ đòi nợ, doanh nghiệp muốn kinh doanh dịch vụ đòi nợ phải có đủ các điều
kiện như: Mức vốn pháp định đối với ngành nghề kinh doanh dịch vụ đòi nợ là
2.000.000.000đ (Hai tỉ đồng). Trong suốt quá trình hoạt động, doanh nghiệp kinh doanh
dịch vụ đòi nợ phải duy trì mức vốn điều lệ không thấp hơn mức vốn pháp định.
1.3. Vai trò và ý nghĩa của khởi nghiệp kinh doanh
- KHỏi nghiệp kinh doanh giúp ta hiện thực hoá ý tuởng, dự án kinh doanh của mình.


- Là cơ hội để bản thân học hỏi và tiếp cận với các nhà đầu tư, các nhà kinh doanh và các
đơn vị khác.
- Là động lực chắp cánh cho những uớc mơ, khát vọng làm giàu của bản thân
1.4. Tại sao bạn cần khởi tạo doanh nghiệp
Có rất lý do mà chúng ta cần khởi nghiệp, sau đây là một số lý do bạn cần nên khởi
nghiệp kinh doanh ngay từ bây giờ:
- Do bạn còn trẻ
Tuổi trẻ chính là một ưu thế để bắt đầu kinh doanh. Càng bắt đầu kinh doanh sớm, bạn
càng có thêm nhiều thời gian để học hỏi. Khi còn trẻ, người ta thường không tránh khỏi
sự non nớt và thiếu vốn sống. Trên bước đường tích lũy kinh nghiệm bản thân, nhiều khi
bạn sẽ có những quyết định sai lầm, thậm chí sẽ phải trải qua cảm giác ở tù hay tệ hơn là

doanh nghiệp của bạn đi đến phá sản. Đây chính là những kinh nghiệm cho bạn thành
công
- Bạn đã chán ngán công việc hiện tại
Bạn có đồng tình rằng cuộc sống này quá ngắn ngủi nếu cứ cam chịu làm những công
việc mà bạn ghét cay ghét đắng? Và có lẽ cũng chẳng có ông chủ nào thu về hàng triệu đô
la mỗi năm mà lại chán ghét công việc của mình. Điều đó chứng tỏ một chân lý rằng: một
khi bạn đã chán ngán với công việc hiện tại, đó chính là thời điểm đúng đắn nhất để bắt
đầu công việc kinh doanh của chính mình.Tuy nhiên, bạn chưa thể thành công nếu chỉ rời
bỏ công việc cũ. Cái bạn cần làm là đầu tư thời gian để tìm ra ý tưởng kinh doanh phù
hợp, và một đã cảm thấy thật tự tin, hãy bắt tay vào thực hiện ý tưởng đó.
- Bạn đang thất nghiệp
Thế giới đã chứng kiến nhiều tấm gương dám bỏ việc thành triệu phú, song không phải
bất cứ ai từ kẻ thất nghiệp cũng có thể trở thành ông chủ. Tuy nhiên, chính thất nghiệp lại
là một chất xúc tác cực kỳ hữu hiệu nếu từ lâu bạn đã nung nấu một ý tưởng kinh doanh
nào đó.
Có nhiều người khi bị sa thải chỉ dồn hết sức lực vào việc trả đũa kẻ đã khiến họ thất
nghiệp. Nếu bạn đủ khôn ngoan, bạn sẽ không làm như vậy. Hãy coi việc bị sa thải là một
cơ may và động lực để làm lại từ đầu những dự định còn dang dở, những ý tưởng từ lâu bị
bỏ quên và bắt đầu công việc kinh doanh của chính bạn.


- Kinh doanh đã là niềm đam mê không thể chối từ
Khi một ý tưởng kinh doanh ám ảnh bạn đến mức khó lòng gạt nó ra khỏi tâm trí, đó là
lúc bạn nên bắt đầu kinh doanh. Bạn sẽ thấy rằng dù cho không nghĩ đến thì ý tưởng đó
vẫn trở đi trở lại trong suy nghĩ, khiến bạn phải quyết định thảo luận nó với gia đình.
Thậm chí nếu vì một lý do nào đó khiến bạn không thể hiện thực hóa ý tưởng thì bạn sẽ
cảm thấy vô cùng ân hận. Trong kinh doanh, điều quan trọng là bạn biết cách làm sao để
giữ niềm đam mê kinh doanh luôn có sức ám ảnh và lôi cuốn bạn.
- Thúc đẩy sự phát triển ngành công nghiệp của bạn. Đưa ngành kinh doanh của bạn lên
tầm cao mới bằng các ý tưởng và cải tiến.

- Tìm một người cố vấn. Khởi nghiệp là cơ hội giúp bạn gặp những người cố vấn có nhiều
kinh nghiệm và học hỏi từ họ.
- Tự trở thành một người cố vấn. Bạn có thể sử dụng kiến thức và kinh nghiệm của bạn để
tư vấn cho người khác.
- Học hỏi các kỹ năng mới. Phát triển doanh nghiệp của bạn ở những lĩnh vực mới.
- Tham dự các lớp học và các hội thảo kinh tế mới. Luôn trong trạng thái “nâng cấp” bản
thân và mài dũa các kỹ năng đã có.
- Làm việc bất cứ đâu. Làm việc ở công ty, ở nhà hay thậm chí là ở bãi biển, bất cứ đâu
bạn chọn.
- Có thể lựa chọn kinh doanh đa ngành. Hãy thử kinh doanh cái mới khi bạn đã hoàn
thành cái cũ.
- Có them kinh nghiệm làm kinh doanh
Có những người bước chân vào công việc kinh doanh muộn hơn những người khác song
họ vẫn có thể thành công bởi kinh nghiệm làm việc lâu năm giúp họ dễ dàng thăng tiến
trên con đường sự nghiệp. Khi đang làm việc trong những công ty lớn, họ đã bắt đầu kinh
doanh và dành dụm được một khoản vốn để sẵn sàng đầu tư.
- Được biết đến.Đây là cơ hội để bạn bắt đầu gây dựng tên tuổi và danh tiếng cho bản
thân.
- Làm việc nhanh hơn. Hãy mang đến cho bản thân một mức hiệu quả cao khi làm việc.
- Xây dựng thương hiệu hiệu cá nhân. Dành thời gian để phát triển thương hiệu của bản
thân và gắn liền nó với doanh nghiệp của bạn.


- Sáng tạo hơn nữa.Bạn có thể tự tạo ra các cơ hội và các giải pháp cho bản thân.
- Tạo cảm hứng cho người khác. Hãy là một tấm gương và hình mẫu thành công tạo cảm
hứng cho người khác theo đuổi giấc mơ của họ.
- Giảm sự đi lại.Bạn có thể tìm một văn phòng gần nhà để làm trụ sở chính
- Có công việc ổn định.Tự xây dựng công ty của mình và bạn sẽ không phải lo lắng về
việc thuyên chuyển hay sa thải.
- Tìm kiếm niềm kiêu hãnh. Hãy cho mình sự tự hào và kiêu hãnh khi làm việc ở bất cứ

đâu.
- Thực hiện giấc mơ. Bạn đã bao giờ có một ước mơ mãnh liệt về thành công? Cơ hội
luôn trong tầm tay của bạn.
- Học cách chấp nhận thất bại. Ngay cả khi bạn thất bại, bạn vẫn sẽ bước đi tiếp với nhiều
kỹ năng mới và kinh nghiệm mới mà bạn chưa hề có trước đó.
- Có một câu chuyện tuyệt vời.Cứ khởi nghiệp đi, dù thành công hay thất bại thì bạn cũng
sẽ có một câu chuyện hay ho để kể cho con cháu bạn sau này.
- Để lại thừa kế cho con cháu.Có thể hơi xa vời nhưng rất nhiều doanh nhân đã thành
công và để lại sự nghiệp cho con cháu của mình.
- Thay đổi thế giới. Có thể là một mục tiêu quá to lớn và quá vĩ mô đối với bạn trong giây
phút này, nhưng doanh nghiệp của bạn hoàn toàn có khả năng làm điều đó.
- Các nguồn lực phong phú.Với sự phổ biến của Internet, việc tìm kiếm các nguồn lực
như vốn khởi nghiệp, các khoản tín dụng… hay thậm chí là một nhà tư vấn sẽ trở nên dễ
dàng hơn.
1.5. Các câu hỏi cần trả lời khi khởi tạo doanh nghiệp
Quyết định khởi nghiệp là điều không hề đơn giản, nếu quá nóng vội sẽ dẫn đến thất bại.
Nếu chúng ta có niềm đam mê, không ngại giao tiếp...! thì chúng ta nên bắt đầu hoạt động
kinh doanh. Sau đây là một số câu hỏi cần trả lời truớc khi chúng ta bắt đầu khởi tạo
doanh nghiệp
- Điều gì chứng minh ý tuởng của bạn sẽ thành công
-. Khả năng làm việc độc lập của bạn có tốt không?
Liệu bạn có cần được hướng dẫn liên tục và được động viên từ người khác? Công việc
của bạn sẽ như thế nào nếu như không có ai theo sát và quản lý?


Nhiều người nghĩ rằng nắm được quyền quyết định có thể dễ dàng hơn nhiều, nhưng điều
đó không phải luôn đúng. Mọi chuyện có thể khó khăn khi bạn khởi đầu không có một chỉ
dẫn nào cụ thể về những việc cần làm. Một doanh nhân thành đạt hội tụ đầy đủ 3 tính
cách: độc lập, tháo vát và không cần một ai theo dõi để đảm bảo làm việc năng suất và
hiệu quả.

- Bạn là người nghiên cứu sản phẩm hay doanh nhân?
Rất nhiều doanh nghiệp thành công được ấp ủ từ những ý tưởng tuyệt vời. Tuy nhiên, chỉ
nuôi một ý tưởng tuyệt vời lại không thể đảm bảo cho một doanh nghiệp thành công. Có
rất nhiều trường hợp mà người thành lập chỉ dừng lại tập trung vào sản phẩm, nguyên
mẫu, bằng sáng chế… mà bỏ qua các khía cạnh khác của phát triển một doanh nghiệp.
Chỉ phát triển để có một sản phẩm hoàn hảo không có nghĩa là khách hàng sẽ ngay lập tức
đổ xô đến với doanh nghiệp.
Như một điều hiển nhiên, nếu bạn tự thấy mình giống với một người phát minh hơn là
một doanh nhân thì điều này cũng không ngăn cản bạn bắt đầu kinh doanh. Tuy nhiên,
bạn nên tìm kiếm thêm đối tác thông thạo các kỹ năng kinh doanh và có quan tâm đến ý
tưởng của bạn để vươn xa hơn.
- Ý tưởng kinh doanh có đáng giá với người tiêu dùng?
Người tiêu dùng sẽ không quan tâm bạn đang theo đuổi ước mơ hay không, họ chỉ chi trả
cho những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu và mong muốn của họ. Nếu hoạt động
trong lĩnh vực mà khách hàng không quan tâm, doanh nghiệp của bạn sẽ thất bại.
-. Doanh nghiệp của bạn có gì khác biệt?
Ý tưởng của bạn có tương tự như các doanh nghiệp khác đang hoạt động hay cung cấp
sản phẩm, dịch vụ độc đáo? Quy mô của thị trường mà bạn đang hướng tới? Đó là những
câu hỏi quan trọng mà bạn cần suy nghĩ, nhưng chìa khoá thành công không phải lúc nào
cũng là tìm bằng được một thị trường trống rỗng, không tồn tại cạnh tranh (điều gần như
là không thể). Thay vào đó, mọi thứ phụ thuộc vào cách bạn định nghĩa công ty của mình
và vị trí trên thị trường.
Trong ngắn hạn, bạn không nhất thiết phải đưa ra một ý tưởng mới mà cần có được cái
nhìn cơ bản về ngành công nghiệp đang hướng tới và nhận biết đâu là lĩnh vực tiềm năng.
Liệt kê các cách tốt nhất để đáp ứng nhu cầu đó và áp dụng chúng. Bạn không cần đi trên


một con đường mới nhưng phải cung cấp cho khách hàng lý do chính đáng để thuyết phục
họ lựa chọn sản phẩm, dịch vụ của mình.
- Bạn có sẵn sàng làm nhiều việc một lúc?

Khi còn là dân công sở, công ty luôn có những người để bạn gọi điện sửa chiếc máy in bị
hỏng hay để hợp tác mở một gian hàng triển lãm thương mại. Tuy nhiên, điều này sẽ
không tồn tại nếu như bạn tự mình mở một doanh nghiệp.
Việc tự kinh doanh thường bao gồm rất nhiều các công việc, và đôi khi sẽ phải làm tất cả
mọi thứ một mình. Bạn có thể trở thành kỹ thuật viên rồi ngay sau đó làm nhân viên bán
hàng, chủ đơn vị kinh doanh... Trước khi tự mở doanh nghiệp cho riêng mình, hãy chắc
chắn rằng bạn đã sẵn sàng để thực hiện hàng loạt các chức năng, bao gồm cả những công
việc tẻ nhạt nhất.
- Bạn có nền tảng tài chính để bắt tay ngay vào việc không?
Nếu bạn chưa thể biết chính xác khi nào bắt đầu thu lợi nhuận thì việc thiết lập và vận
hành doanh nghiệp sẽ rất căng thẳng. Thu nhập của các doanh nghiệp nhỏ, kể cả các đơn
vị làm việc độc lập, đều trong tình trạng lúc lên lúc xuống. Và khi bạn giới thiệu một sản
phẩm mới, lợi nhuận có thể không đến ngay lập tức.
Làm sao để bạn vừa đảm bảo được yếu tố tài chính của bản thân và của doanh nghiệp là
một việc rất quan trọng. Trong rất nhiều trường hợp, khoảng thời gian tốt nhất để chuẩn bị
cho việc kinh doanh riêng là khi bạn vẫn đang sở hữu một công việc khác.
- Bạn xử lý thế nào khi bị từ chối và đối mặt với sự thất vọng?
Khi bạn đã đầu tư, việc bị từ chối bất cứ lúc nào cũng rất khó khăn. Tuy nhiên, là một
doanh nhân, bạn luôn phải đối mặt với rất nhiều tin xấu, có thể từ các nhà đầu tư, từ
doanh số bán hàng đi xuống hoặc do ít lượng truy cập vào trang thương mại điện tử của
mình. Nếu bạn suy nghĩ về các vấn đề phải từ bỏ hoặc do cảm xúc thất thường, bạn sẽ
không những bị tốn thời gian mà còn không học được bất cứ bài học kinh nghiệm nào.
-. Địa điểm kinh daonh
Nên đặt địa điểm kinh doanh ở đâu. Đây là một vấn đề vô cùng quan trọng truớc khi bạn
định khởi nghiệp kinh doanh.
1.6. Các sai lầm cần tránh khi khởi tạo doanh nghiệp


Đối với hầu hết mọi người, khởi nghiệp là khoảng thời gian đầy lý thú mà trong suốt quá
trình đó họ được cổ vũ bởi viễn cảnh thành công và niềm vui được đương đầu với những

thách thức mới. Tuy nhiên, đây cũng là thời gian dễ mắc nhiều sai lầm nhất!
Có thể tránh được nhiều sai lầm mà những người khởi nghiệp mắc phải trong giai đoạn
khởi sự. Một trong những cách tốt nhất để tránh không mắc sai lầm là nói chuyện với
những chủ doanh nghiệp khác về kinh nghiệm mà họ rút ra được trong quá trình khởi sự.
Hãy hỏi ý kiến của luật sư hay nhân viên kế toán của bạn để tiếp cận những chủ doanh
nghiệp có kinh nghiệm phù hợp và hãy tham dự các cuộc họp của các hiệp hội kinh doanh
để nói chuyện với những người hoạt động trong chính ngành kinh doanh mà bạn đang
định khởi nghiệp.
Song cho dù bạn có nghiên cứu và chuẩn bị kỹ càng đến thế nào đi nữa, bạn cũng sẽ vẫn
mắc nhiều sai lầm khi khởi nghiệp, những lỗi thường gặp được liệt kê dưới đây có thể
giúp bạn tránh được phần nào.
- Thành lập công ty quá nhanh
Bước đầu tiên đối với nhiều người khi khởi sự một doanh nghiệp là nộp hồ sơ cho cơ
quan đăng ký kinh doanh địa phương. Việc đăng ký thành lập công ty là một bước đi phù
hợp đối với nhiều doanh nghiệp, song sẽ rất có ích nếu bạn biết chờ cho đến khi ý tưởng
kinh doanh của bạn được định hình rõ nét rồi mới hành động. Lý do: khái niệm về việc
kinh doanh của bạn, và do đó cả tên của doanh nghiệp sẽ có thể thay đổi trong một vài
tháng hoạt động đầu tiên.
- Không nghiên cứu thị trường
Một khâu của quá trình khởi nghiệp thường bị bỏ qua là việc xác định liệu thị trường mục
tiêu của bạn sẽ mua hàng hoá hay dịch vụ của bạn không. Cách tốt nhất để trả lời câu hỏi
này là hỏi chính các khách hàng. Hãy tìm cách nói chuyện với càng nhiều khách hàng
tiềm năng càng tốt. Những câu hỏi bạn nên đặt ra bao gồm: Anh chị sẽ mua hàng hoá hay
dịch vụ của tôi chứ? Hiện nay anh chị mua hàng hoá hay dịch vụ này ở đâu? Anh chị sẵn
sàng trả bao nhiêu? Anh chị có hài lòng/không hài lòng điểm gì ở nhà cung cấp hiện tại
của anh chị? Anh chị sẽ tìm kiếm hàng hoá hay dịch vụ này ở đâu khi cần?
- Dựa quá nhiều vào luật sư


Phí tính theo giờ của các luật sư cộng dồn lại tăng lên rất nhanh và chỉ một vài hoá đơn

thanh toán tư vấn luật đầu tiên cũng đã làm các chủ doanh nghiệp mới phải chóng mặt.
Khi khởi nghiệp, bạn có xu hướng nhờ luật sư của mình tư vấn và soạn thảo văn bản trong
tất cả các khía cạnh kinh doanh liên quan. Nhiều người đã nhanh chóng nhận ra rằng sẽ
rất có ích nếu bạn tự mày mò nghiên cứu, tự soạn thảo văn bản và chỉ nhờ đến chuyên
môn của luật sư để hoàn thiện chúng.
- Chi quá nhiều cho mặt bằng văn phòng và trang trí văn phòng
Một văn phòng đẹp với trang thiết bị máy tính hiện đại có thể làm cho nhiều chủ doanh
nghiệp cảm thấy như thể giấc mơ khởi nghiệp của họ đang trở thành hiện thực. Một trong
những niềm vui của việc khởi nghiệp là dựng lên một văn phòng mà bạn cảm thấy hãnh
diện, ấy vậy mà những cạm bẫy chi tiêu quá đà đã làm cho nhiều doanh nghiệp phá sản
trước khi kịp cất cánh.
- Khởi nghiệp một mình
muốn thành công và có nhiều nguồn tài trợ, bạn đừng bao giờ khởi nghiệp một mình.
- Chọn địa điểm đặt công ty xấu
Bạn có thể thay đổi bất cứ chi tiết nào của ngôi nhà nhưng không thể cải thiện được địa
điểm đặt công ty của bạn. Tương tự như vậy, bạn có một trụ sở hoành tráng, nội thất sang
trọng nhưng lại đặt ở khu vực có giao thông khó khăn, an ninh kém hoặc có ấn tượng
không tốt với các đối tác, những nỗ lực khác của bạn gần như vô nghĩa.
Hãy chọn địa điểm tốt hơn, nơi những công ty lớn đang đặt trụ sở. Họ chắc chắn đã
nghiên cứu kỹ lưỡng, đo lường các thông số để lựa chọn một địa điểm phù hợp.
- Bắt chước ý tưởng, sản phẩm đã có
Đây là một sai lầm phổ biến của những thương hiệu khởi nghiệp. Bạn không đủ dũng cảm
để thực hiện những ý tưởng của mình. Thay vào đó, bạn bắt chước, lặp lại những điều
người khác đã làm.
Paul Graham viết, Google của ngày mai sẽ không còn là Google mà bạn đang thấy hôm
nay. Điều đó có nghĩa là nếu bạn chỉ bắt chước người khác, doanh nghiệp của bạn sẽ mãi
mãi ở phía sau.
- Không chịu thay đổi

Bạn quá bướng bỉnh, không lắng nghe lời khuyên của người khác hay ý kiến khách hàng,
bạn đã tự giết chết công ty của mình.
- Chọn sai nhân viên
Rất khó để chọn được nhân viên thực sự giỏi mà không có bất cứ khuyết điểm nào. Và
việc bạn cần làm không phải là tìm cho được người giỏi nhất mà là tìm được người có
tính cách, sở thích phù hợp với doanh nghiệp, với đội ngũ nhân viên của công ty.
Sự kết hợp nhịp nhàng, môi trường làm việc tốt sẽ giúp năng suất làm việc cao hơn, mang
đến hiệu quả kinh doanh tốt hơn.
- Chọn sai lĩnh vực để đầu tư
Bạn đã dồn hết tâm trí vào công ty của bạn. Tuy nhiên, nếu bạn chọn sai lĩnh vực để bắt
đầu khởi nghiệp bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và tiền bạc để bắt đầu lại.
- Không xác định được khách hàng tiềm năng
Nhiều nhà khởi nghiệp đầu tư rất nhiều tiền cho việc xây dựng, quảng bá thương hiệu…
nhưng lại không đầu tư vào nghiên cứu, tìm ra khách hàng tiềm năng của mình.
Đó là một sai lầm nghiêm trọng khiến bạn không thể bán được các sản phẩm, dịch vụ của
mình.
- Đầu tư quá ít tiền
Chuẩn bị một khoản tài chính quá ít, bạn không đủ sức để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ
chất lượng, hoặc không đủ tài chính để quảng bá thương hiệu, dẫn đến việc khách hàng
không biết đến công ty của bạn, dẫn đến vệc kinh doanh không hiệu quả.
- Tiêu quá nhiều tiền
Ngược lại, việc tiêu quá nhiều tiền, không có kế hoạch tiết kiệm sẽ khiến công ty của bạn
thâm hụt ngân sách.
- Đầu tư quá nhiều tiền
Dồn tất cả tiền bạc vào công ty khởi nghiệp không phải là lựa chọn thông minh. Khi có
một số vốn lớn, rất có thể bạn và các nhà đồng sáng lập sẽ cảm thấy mình quá dư dả,
không tiết kiệm và đầu tư tiền không hiệu quả.
- Thiếu nhà đầu tư

Bất cứ một công ty khởi nghiệp nào cũng nên có sự hỗ trợ từ nhà đầu tư. Không chỉ đầu
tư vốn, những nhà đầu tư có thể cung cấp thêm cho bạn những kinh nghiệm quý giá mà
họ đã phải đánh đổi bằng rất nhiều tiền và thời gian.
- Tập trung quá nhiều vào lợi nhuận
Nhiều nhà khởi nghiệp đã mắc sai lầm khi sa đà vào việc tìm kiếm lợi nhuận. Bạn nên
nhớ, bạn có rất nhiều thời gian để kiếm tiền sau này. Đây là thời điểm bạn cần làm khách
hàng biết đến công ty, yêu thích sản phẩm của bạn hơn là muốn họ trả thật nhiều tiền cho
bạn.
- Không sẵn sàng để luôn luôn bận rộn
Khi khởi nghiệp, bạn phải chuẩn bị tinh thần rằng bạn sẽ luôn luôn bận rộn và vất vả. Nếu
bạn nghĩ, việc làm chủ một doanh nghiệp sẽ khiến bạn trở nên giàu có, nhàn nhã ngay lập
tức thì đó thực sự là một sai lầm.
- Tranh chấp giữa các sáng lập viên
Vào thời điểm “vạn sự khởi đầu nan”, các sáng lập viên hay nói cách khác là nội bộ công
ty cần đoàn kết, chia sẻ với nhau. Nếu để xảy ra mâu thuẫn, tranh chấp trong nội bộ, công
ty của bạn đã tự thua trước khi thực sự đặt chân vào thương trường.
- Thiếu kiên nhẫn
Có rất nhiều người khởi nghiệp và cũng đã có rất nhiều người bỏ cuộc. Thực tế là không
có nhiều nhà khởi nghiệp thành công và nguyên nhân đầu tiên là do họ thiếu kiên nhẫn,
không đủ dũng cảm để theo đuổi đến cùng những dự án của mình.