Thuyết trình bảo vệ đồ án tốt nghiệp ngành xây dựng

Báo cáo tốt nghiệp

Kính tha thầy chủ tịch hội đồng, Kính tha các thầy, cô
trong hội đồng, tha các bạn.
Sau 15 tuần làm đồ án tốt nghiệp, với sự cố gắng của bản
thân và sự giúp đỡ của thầy giáo hớng dẫn em đã hoàn thành
nhiệm vụ tốt nghiệp đợc giao. Đề tài tốt nghiệp của em là:
Thiết kế TCTC Nhà chung c cao tầng tái định c lô 8c Đại Cồ
Việt- quận Hai Bà Trng. Nội dung đồ án đã đợc em trình bày kỹ
trong thuyết minh và bản vẽ. Bây giờ, em xin trình bày tóm tắt
một số nội dung chủ yếu của đồ án của mình.
Công trình em tổ chức thi công là nhà chung c cao tầng
tái định c lô 8c Đại Cồ Việt quận Hai Bà Trng Công trình thuộc
dự án phát triển nhà cao tầng phía nam thành phố Hà Nội nằm
ngay cạnh đờng Đại Cồ Việt quận hai bà trng. Công trình ở vị trí
này thuận tiện cho giao thông nhng lại chịu ảnh hởng của quy
đinh giao thông thành phố, mặt bằng thi công chật hẹp nên
gây khó khăn cho việc vận chuyển vật liệu bố trí máy móc
thiết bị thi công. Công trình có mặt bằng hình ngũ giác năm
cạnh gồm 1 đơn nguyên, kết cấu các tầng và các đơn nguyên tơng đối giống nhau, thuận lợi cho tổ chức thi công theo phơng
pháp dây chuyền. Công trình cao 17 tầng, tổng chiều cao là
57.000 m. Từ tầng 1-2 là văn phòng và dịch vụ bán hàng cho
chung c, từ tầng 3-15 là phòng ở nên yêu cầu về hoàn thiện
nhiều chủng loại vật liệu yêu cầu kỹ thuật cao. Kết cấu chịu lực
chính của công trình là khung sàn BTCT kết hợp với vách cứng
truyền tải trọng xuống móng cọc khoan nhồi. Khung (sàn) đợc
thiết kế đổ bê tông toàn khối, chủ đầu t yêu cầu là bê tông thơng phẩm. Tờng xây chỉ làm nhiệm vụ ngăn cách và bao che,
nhng khối lợng cần thi công khá lớn, nên cũng là một công tác cần
chú ý đến khi thi công.
Đơn vị trúng thầu là Xí nghiệp số 15 thuộc công ty tu tạo
phát triển nhà Hà Nội, giá trị trúng thầu trớc thuế VAT là

18565000000 thời hạn thi công theo hợp đồng là 620 ngày (chỉ ở
bản vẽ chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật) . Công ty giao cho một đội thi
công của mình thực hiện công trình. Đội thi công có đầy đủ
các loại thợ thép, cốp pha, bê tông, nề, hoàn thiện, khi cần có thể
huy động thêm nhân lực từ công ty. Các máy móc thi công
chính, thuê của đơn vị quản lý máy móc của công ty khác trong
1


cùng Tổng công ty. Một số máy đơn giản, nh máy đầm, máy
hàn... thì đơn vị tự trang bị cho mình. Phơng châm thi công
của đội là đảm bảo chất lợng, chi phí hợp lý và thời gian theo
yêu cầu của chủ đầu t (hay cần rút ngắn...).
Dựa trên đặc điểm kiến trúc và kết cấu của công trình,
đồ án tiến hành tổ chức theo phơng pháp dây chuyền cho một
số công tác chủ yếu là công tác khoan cọc nhồi, công tác đào
đất móng, công tác bê tông cốt thép móng, công tác BTCT phần
khung sàn, công tác xây. Đây là những công tác quyết định
phần lớn đến chất lợng, thời gian thi công và chi phí cho công
trình. Còn các công tác khác, đồ án chỉ tính toán HPLĐ và đa
vào tổng tiến độ theo đúng yêu cầu công nghệ. Vì mặt bằng
chật hẹp, kết cấu móng phức tạp nên phần ngầm ta chỉ tổ chức
một phơng án tối u.
Theo phơng án này, đồ án chia mặt bằng công trình thành
3 phân đoạn, máy di chuyển theo hớng từ trục 1-1 đến trục 2-2 ,
sơ đồ di chuyển máy trong công trình và tiến độ thi công công
trình đợc thể hiện trong thuyết minh và bản vẽ, thi công toàn
bộ phần cọc hết 42 ngày.
Công tác đào đất của công trình đợc tổ chức nh sau: Do
cốt đầu cọc cách cốt đất tự nhiên là -2.250 m, nên nếu dùng máy

thi công, máy chỉ có thể đào đợc đến độ sâu 2.100 m, vì
phải đào cách đầu cọc 0.150 m để tránh va đập làm hỏng cọc.
Vì thế, để tăng mức cơ giới hoá, đồ án cố gắng tận dụng máy
bằng cách sử dụng máy đào cả diện tích của giằng móng và
xung quanh đài móng, chỗ không có cọc. Theo phơng án này, sử
dụng máy đào gầu nghịch bánh để thi công từ phân đoạn 1
đến phân đoạn 3 . Vì độ rộng các phân đoạn khá lớn nên công
tác đào đất đợc chia thành khoang phân đoạn 1 và phân đoạn
3 chia thành 2 khoang phân đoạn 1 chia thành một khoang.
Toàn bộ khối lợng đất do ô tô đào lên đợc vận chuyển đi đổ
cách xa công trình 8 km bằng 5 ô tô tự đổ .
Về công tác BTCT móng của công trình. Mặt bằng thi công
móng đợc chia là 3 phân đoạn giống nh phân đoạn thi công
đất. Cốt thép đợc gia công ở xởng, vận chuyển đến vị trí cần
thi công bằng thủ công để lắp đặt vào vị trí. Ván khuôn đợc
sử dụng là ván khuôn thép. Bê tông đợc sử dụng thi công phần
móng là bê tông thơng phẩm và bơm vào vị trí bằng máy bơm.
2


Về công tác BTCT thân của công trình. Hai phơng án đa ra
so sánh có công nghệ khác nhau. Phơng án 1 mặt bằng thi công
đợc chia thành 3 phân đoạn đoạn mỗi phân đoạn gồm các gồm
các quá trình thành phần ............. Phơng án 2 đợc tổ chức thi
công vách cứng trớc bằng ván khuôn trợt từ tầng 1 đến tâng 15
sau đó mới tổ chức thi công cột dầm sàn các quá trình thành
phần bao gồm (Nếu có ghép công tác tháo ván khuôn cột với
công tác ván đáy dầm thì phải trình bày luôn lý do).
(Nếu có đa yếu tố giá vào so sánh phơng án, thì phải
trình bày luôn).

So sánh hai phơng án dựa trên các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật
(chỉ trên bản vẽ), thấy phơng án ...... tối u hơn, nên đồ án chọn
phơng án này làm phơng án thi công. Cốt thép đợc gia công ở xởng, vận chuyển lên tầng bằng cần cẩu để lắp đặt vào vị trí.
Ván khuôn đợc sử dụng là ván khuôn thép, dựa trên hệ xà gồ
bằng gỗ và hệ giáo PAN. Bê tông đợc sử dụng là bê tông thơng
phẩm bơm lên vị trí đổ bằng máy bơm. Tổng thời hạn thi công
phần thân là 358 ngày.
Do làm nhiệm vụ ngăn cách và bao che, nên công tác xây tờng nhà có ảnh hởng rất lớn đến các công tác hoàn thiện khác.
Để tổ chức xây cho mỗi tầng, đồ án đã chia mặt bằng thi công
thành các phân đoạn, trên mỗi phân đoạn chia thành các đợt
để thi công theo đúng yêu cầu kỹ thuật xây. Hai phơng án đợc
đa ra so sánh dựa trên việc phối hợp các tổ xây và trát khác
nhau. Sau khi so sánh các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật (chỉ trên bản
vẽ), chọn phơng án 1 có chi phí tối u hơn làm phơng án thi công.
Sử dụng 55 ngời, chia làm 2 tổ, thi công từ tầng 1 lên tầng 15 với
phơng thức di chuyển nh hình vẽ (chỉ bản vẽ).
Sau khi lập xong biện pháp tổ chức thi công cho các công
tác chủ yếu, tính hao phí lao động cho các công tác còn lại, đồ
án lập tổng tiến độ thi công công trình để làm cơ sở cho việc
quản lý và điều phối thi công. Đồ án sử dụng chơng trình Microsoft
Project để lập và quản lý tiến độ vì:

- Chơng trình có rất nhiều hình thức thể hiện: sơ đồ
ngang, sơ đồ mạng, quản lý theo lịch, quản lý theo tài nguyên...
nên tận dụng đợc cả u điểm của cả 2 phơng pháp sơ đồ ngang
và sơ đồ mạng.
- Có thể tự động tính toán thời gian, hao phí lao động và
các nguồn lực khác.
- Tự động vẽ các biểu đồ sử dụng tài nguyên.
3

- Quản lý đợc các loại tài nguyên một cách chặt chẽ, từ đó có
thể phát hiện những thời điểm một loại tài nguyên nào đó vợt
quá hay thấp quá so với số mà doanh nghiệp có thể cung cấp để
từ đó có biện pháp điều chỉnh sao cho việc sử dụng các loại tài
nguyên hợp lý.
- Quản lý và điều chỉnh thời gian dễ dàng.
- Thể hiện chặt chẽ mối quan hệ giữa các công việc về
trình tự công nghệ, sử dụng nguồn lực và mặt trận công tác.
Tổng tiến độ đợc lập nhờ việc phối hợp các tổ hợp công
nghệ chủ yếu đã đợc tổ chức thi công theo đúng trình tự thi
công, sau đó ghép các công tác còn lại theo đúng các yêu cầu về
công nghệ, quy trình, quy phạm thi công, an toàn lao động và
tận dụng mặt trận công tác để rút ngắn thời gian thi công công
trình. Đây là tổng tiến độ thi công công trình với tổng thời hạn
thi công là 593 ngày. (Nếu sử dụng Project thì phải thuyết minh
cách dùng summary tasks)
Tổng mặt bằng thi công. (Câu này không cần nói)
Để chỉ đạo việc bố trí máy móc, thiết bị thi công, lám trạn,
kho bãi... đồ án lập tổng mặt bằng thi công công trình. Tổng
mặt bằng đợc lập trên các nguyên tắc: tiện lợi, tiết kiệm, phù hợp
với các quy định về an toàn và vệ sinh môi trờng. Đây (chỉ vào
bản vẽ) là tổng mặt bằng đợc lập cho giai đoạn thi công rầm rộ
nhất (giai đoạn thi công thân BTCT hay giai đoạn nào. Nếu nói
là giai đoạn thi công thân BTCT mà có thể hiện giàn dáo thì
phải lý giải: do bảo vệ môi trờng (hay do công tác xây trát đợc
kết hợp với phần thân, hay vì lý do làm đờng vận chuyển lên
xuống công trình......).
Vật t là yếu tố rất quan trọng của quá trình thi công, chiếm

tỷ lệ lớn nhất trong giá thành công trình. Vì thế, việc cung cấp
và dự trữ vật t hợp lý cần phải đợc coi trọng. Do thời gian có hạn,
nên đồ án chỉ tiến hành lập kế hoạch vận chuyển và tính toán
dự trữ vật t cho 1 loại vật t sử dụng khá lớn trong công trình, đó
là vật liệu gạch chỉ cho công tác xây. Kết quả tính toán đợc thể
hiện trên bản vẽ .....
Sau khi lập đợc tổng tiến độ thi công công trình, đồ án
tính toán giá thành thi công theo phơng án tổ chức đã lựa chọn
để đánh giá phơng án tổ chức thi công và dự trù vốn lu động
cho thi công. Đồ án chia thời gian thi công công trình thành 3 giai
4


đoạn. Giai đoạn 1 có công việc chủ yếu là phần ngầm. Giai
đoạn 2 từ có công việc chủ yếu là thi công phần khung sàn
BTCT. Giai đoạn 3 chủ yếu là thời gian thực hiện các công tác
xây và hoàn thiện công trình. Đồ án đã tính toán giá thành thi
công cho mỗi giai đoạn, sau đó vẽ biểu đồ phát triển giá thành
dự toán thi công theo nguyên tắc cộng dồn. (Chỉ bản vẽ tơng
ứng).
Để đánh giá toàn diện việc tổ chức thi công công trình,
em đã tính một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, đợc trình bày
trong bản vẽ (chỉ bản vẽ).
Có thể giải thích thêm một số chỉ tiêu nh tỷ lệ % nhân
công nhỏ do vật liệu hoàn thiện đắt tiền, hay do mức cơ giới
hoá cao.... Một số chỉ tiêu còn đợc sử dụng cho công tác lập kế
hoạch của doanh nghiệp về sau, ví dụ, chỉ tiêu về mức hao phí
vật t chính cho 1 m2 sàn 1.4 triêu/m2 sàn. Dựa trên các chỉ tiêu
này, nhất là các chỉ tiêu chính, thấy phơng án tổ chức thi công
mà đồ án đã lập là chấp nhận đợc.

Kính tha các thầy cô, tha các bạn.
Đó là những nội dung chính mà đồ án của em đã thực hiện.
Vì thời gian có hạn, kinh nghiệm còn cha nhiều, nên khó tránh
khỏi những sai sót. Rất mong các thầy cô chỉ bảo và các bạn
quan tâm góp ý kiến, để em có thể thực hiện tốt hơn công
việc sau này của mình. Xin chân thành cảm ơn.
Phần trình bày của em đến đây là hết.

5