Kaizen và hệ thống kaizen teian

LOGO

Bài 1: Kaizen và hệ
thống Kaizen Teian
Phần 1:

Tìm hiểu về Kaizen

GVHD: GS-TS Đặng Đức Trọng
Nhóm thuyết trình: Gunners


LOGO

Thành viên nhóm:
1. Phạm Minh Nhật
2. Nguyễn Thành Trưởng Thông
3. Phùng Lê Trọng Trí

1111503
1111549

www.themegallery.com


LOGO

Nội dung bài học:
1
2
3

Kaizen không chỉ là “cải tiến”
Kaizen là công việc của người lao động
Kaizen và đổi mới

4

www.themegallery.com


LOGO

1.1 Kaizen không chỉ là “cải
tiến”
Định nghĩa:
Kaizen được ghép từ hai từ tiếng Nhật:
Thay đổi để tốt
hơn" hoặc "Cải
tiến liên tục".

Kaizen là hoạt động cải tiến
liên tục với sự tham gia của
mọi người nhằm cải thiện
không ngừng MT làm việc.
www.themegallery.com


LOGO

Kaizen đối với người Nhật:

Kaizen :biểu tượng cho sự phấn đấu trong công việc
 Mục đích: phân
biệt giữa cải tiến
Kaizen và đổi mới,
cũng cố cách nghĩ
cải tiến Kaizen.

www.themegallery.com


LOGO
- Hiện tại,Kaizen được áp dụng trong
phương thức quản lý duy nhất. Trong thời kỳ mới, nó được
sử dụng toàn cầu

www.themegallery.com


LOGO

2. Kaizen là công việc của
người lao động
2 thành phần chính
của công việc

Duy trì/ hỗ trợ
nguyên trạng:
duy trì các tiêu
chuẩn, mức độ,
tính chất của

công việc

Phá hủy hiện
trạng: thay đổi
để cải thiện tình
hình vượt
qua được năng
suất hiện tại

www.themegallery.com


LOGO

2. Kaizen là công việc của
người lao động
- Xã hội thay đổi liên tục không có gì cố định, bền vững
mãi. Nếu không thích nghi với thay đổi  tụt hậu.
- Duy trì và phá bỏ có mối quan hệ tương quan với nhau.
Ví dụ: Giáo viên và học
sinh trong lớp học.

www.themegallery.com


LOGO

Có 2 cách phá bỏ nguyên trạng:

-Nếu chức vụ càng cao: càng cần đưa ra những đổi mới/ thay

đổi sâu rộng. Việc cải tiến liên tục( Kaizen) không chỉ là trách
nhiệm của lãnh đạo mà còn là của cấp dưới.
- Bất cứ sự thay đổi nào cũng tạo ra ảnh hưởng đáng kể.
www.themegallery.com


LOGOTIÊU CHÍ

KAIZEN

ĐỔI MỚI

Tính hiệu quả

Dài hạn, không gây ấn
tượng
hàng ngày

Ngắn hạn, gây ấn tượng

Nhịp độ

Các bước nhỏ

Bước lớn

Khung thời gian

Liên tục, tăng dần

Cách quãng

Mức độ thay đổi

Dần dần

Đột ngột

Cách tiếp cận

Nỗ lực tập thể

Nỗ lực cá nhân

Phạm vi liên quan

Mọi người

Một vài người

Mục đích

Duy trì, cải tiến

Đột phá, xây dựng

Phương pháp

Truyền thống

Đột phá kỹ thuật

Đầu tư

Ít, dần dần

Lớn, tức thời

Định hướng

Con người

Công nghệ, kỹ thuật

Đánh giá

Quá trình, sự nỗ lực

Kết quả, lợi nhuận
www.themegallery.com


LOGO

 Yêu cầu Kaizen đặt ra:
những điều thông thường
và ai cũng có thể làm được
 Để thành công cần tạo ra
mối tương quan hữu hiệu
giữa “duy trì” và “ phá bỏ”

mà đại diện là Kaizen.

www.themegallery.com


LOGO

1.3 Kaizen và đổi mới

Có 2 phương pháp có thể phá bỏ hiện trạng, khuyến khích
phát triển mới là: - Đổi mới
- Kaizen ( cải tiến liên tục)
Ví dụ:

 Cả 2 phương pháp này giống như cái cầu thang nhiều bậc và
con đường dốc thoải đi lên đỉnh đồi
www.themegallery.com


LOGO

Mối tương quan giữa duy trì và phá bỏ hiện trạng.

Thái độ làm việc của người Nhật.
www.themegallery.com


LOGO

www.themegallery.com

LOGO

www.themegallery.com


LOGO

www.themegallery.com


LOGO

Tính chất/Đại
diện

Đổi mới cơ bản

Kaizen( đổi mới liên tục)

-Mang lại thành tựu đáng kể
(mang tính cách mạng)

- Sự thay đổi lớn dần, liên tục

Yêu cầu đặt ra -Cần nhiều tiền
- Áp dụng kỹ thuật tiên tiến

- Ít , dần dần

Người thực
hiện

- Người có đủ khả năng,
quyền hạn.

- Mọi người đều có thể tham
gia

Hiệu quả

-Hiệu quả cao
- Nhưng rũi ro kéo theo lơn

-Tạo nên cải tiến hợp lý
- Những cải tiến nhỏ kết hợp 
kết quả lớn

www.themegallery.com


LOGO

Kaizen và đổi mới- hai bánh
của 2 chiếc xe cút-kit
1

2

Kaizen và
đổi mới
đều cần
thiết giúp
hoạt động
diễn ra hiệu
quả.

Nếu chỉ có
Kaizen thì
không thể
cạnh tranh
với những đối
thủ đang thử
cải tiến mới.

3

Đổi mới có
thể đạt được
thành tựu,
thay đổi
mang tính
cách mạng.

4

Đi ngược trào
lưu là không
thể. Nếu

không hòa
mình vào quá
trình thay đổi
thì không thể
phát triển.

www.themegallery.com


LOGO
 Nhưng chỉ đổi mới cơ bản thì không thể duy trì tính
cạnh tranh

Để duy trì động lực
cần huy động sức
mạnh ở :

-Một hệ thống lớn hình thành qua đổi mới cơ bản thì cần nhiều nổ lực gắng
với cải tiến nhỏ liên tục để duy trì, phát triển.


LOGO

Trong tự nhiên,mọi thứ đều thay đổimột hệ thống khi
hình thành cũng là khi bắt đầu xuống cấp. Nên tính duy
trì rất cần thiết để duy trì hệ thống.

www.themegallery.com

LOGO

Cải tiến liên tục: - duy trì
- nâng cao tiêu chuẩn
Một loạt cải tiến nhỏ, trong thời gian dài, sẽ tạo ra
thành công, kết quả vững chắc hơn.
 Tiêu chuẩn là tiêu chí tạm thời, là bàn đạp để tạo ra
tiêu chuẩn phù hợp hơn.

www.themegallery.com


LOGO

 Khi đổi mới không
song hành với Kaizen
thì khó tao ra khả
năng thích ứng trong
môi trường.

www.themegallery.com


LOGO

Tài liệu tham khảo:
 Sách chất lượng và giảng dạy.
 /> /> />
www.themegallery.com

LOGO

www.themegallery.com

Add your company slogan