impacto violencia mujer Ecuador Perú

El impacto económico de la violencia contra la
mujer en Perú y Ecuador
Dr. Arístides Alfredo Vara Horna
Universidad de San Martín de Porres


Programa Sectorial de Género
Programa Regional ComVoMujer


Violencia contra las mujeres:
Perú: 38.9% (Física y sexual)
Ecuador: 48.7% (Física, sexual y patrimonial)


3


Las mujeres en el mercado laboral: Perú
PEA Ocupada Femenina (45.2%): 7 millones de mujeres








Cada año, ingresan
187 mil mujeres al
mercado laboral

peruano.
Mujeres ganan menos
hombre
mujer
que hombres (30%).
S/ 825.9 Ingreso
8,5
promedio mensual
Empresarias (os)
3,3
femenino-2011.
S/ 1,131 ingreso
promedio mujer
Trabajadoras (es) familiares sin
5,4
empleada, sector
remuneración
privado-2011.
Los países en AL
0,1
serían 30% más
Trabajadoras (es) del hogar
4,1
pobres si las mujeres
no trabajasen.
Dependientes

Independientes

Otros

Manufactura
Agricultura, pesca y minería
Comercio al por mayor y menor
Servicios

23,1

3%
9%
40%
23%

43,4
29,1
42,3
40,1

25%

Fuente: ENAH0, 2011. Valores excluyendo menores de 18 años.


¿Por qué las empresas deben combatir la VCM?
Muchas empresas
no saben, pero hay
4 tipos de violencia
que deben
controlar para
promover un
ambiente seguro y

velar por la salud
ocupacional…

Tipo 1: Violencia
externa

Tipo 2:
Violencia
relacionada
al servicio

Tipo 4:
Violencia
familiar

Tipo 3: Violencia interna
entre colegas
5


¿Por qué las empresas deben combatir la VCM?
La VCM destruye la productividad, pues genera costos invisibles

Ausentismo

Rotación de
personal

Presentismo

Tardanzas

Despidos,
renuncias

Rendimiento
disminuido

Faltas
injustificadas

Nuevas
contrataciones

Cero
productividad

Permisos
imprevistos

Días
improductivos

Accidentes
laborales

Cambio de
turnos

Costos de

entrenamiento

Calidad
disminuida

Estimado en Australia, Reino Unido, USA

Organizacional

Clientela
interna: testigos
de VCM

Clientela
externa: pérdida
de prestigio

Sin estimaciones previas
6


¿Cómo se hizo el estudio?
•Gerencias de Lima,
Chiclayo, Puno, Cusco e
Iquitos.
•Alcance= 794 empresas
•Muestra= 211 empresas
con 41,492 trabajadores

•Alcance =27,843

mujeres de 15 a 49 años
de edad
•Muestra = 5,366
mujeres asalariadas
mayores de 18 años

• Mujeres mayores de 18
años entrevistadas en
sus trabajos
• Alcance= 14,474
mujeres
• Muestra= 1309 mujeres

Gerencias

Trabajadoras

ENDES
2011,
ENAHO
2011

Victimarios
•Hombres mayores de 18
años entrevistados en
sus trabajos
•Alcance = 27,018
•Muestra = 1,881

7

Violencia en las trabajadoras del Perú
Gerencias de recursos humanos
• Prevalencia anual de VCM observada: 2.37%
• Total víctimas anual observadas: 45,999
• Colegas testigos anual de violencia: 38 de cada 100
gerencias
• Despedidas y recontratadas: 42,777
• Despedidas y aun desempleadas: 71,374
Mujeres trabajadoras asalariadas

23.2
28.6

20.4

20.3

18.9 12.2

17.8

14
17.6

• Prevalencia anual Vara: 23,1%
• Prevalencia anual ENDES: 23,2%
• Total víctimas anual: 450,286
• Colegas testigos de violencia (no violentadas): 216,359

• 4 ataques por año (MD)
Hombres trabajadores asalariados

23.1
22

32.8

26.4 17.6
31.8
17.3

22.6 30.1

25
37.8
30.9

25.3

17.3
20

• Prevalencia anual de VCM: 25%
• Total violentadores: 913,586
• Testigos de violencia (no violentadores): 269,159
• 3 ataques por año (MD)

28

Violencia total anual: Cálculos realizados sobre la base de
5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 años. Fuente:
Endes, 2012. Análisis: Arístides Vara

8


Gerencias: Solo detectan 1 de cada 10 casos
¿Tiene trabajadoras maltratadas por sus parejas?
Sí hay

Antes hubo

No hay

Consecuencias laborales producto de la VCM: Experiencia
(92.1% afirma que ha afectado la productividad)

Fuente de conocimiento:
58% : Testimonio de la víctima.
38.4% : Observación directa.

38%
47%

Han renunciado o han sido
despedidas

35,4

Han sido amonestadas

34,2

117,84

Han bajado su rendimiento

77,2

Han dejado de trabajar algunos
días

15%

70,9

Han llegado tarde

60,8

Consecuencias laborales producto de la VCM: Hechos
(Registros en planilla)
13,13

21,53
11,28
4,1
3,05
Ausentismo: Total de

mujeres (último mes)

Ausentismo: Días sin
trabajar (último mes acumulado)

9,75
3,41
Tardanza: Total de
mujeres (último mes)

11,77
4,97

12,13
3,16

Tardanza: Total de horas
Rotación: Mujeres
(último mes - acumulado) renunciado/despedidas
(último año)

16,79

1,67
Rotación: Mujeres
reemplazadas (último
año)

Rotación: Días perdidos
improductivos

9


Extensión de la VCM en la
empresa
La VCM afecta al 50% de la fuerza laboral de una empresa promedio

35

29

29

18

35

17

9

24

= 275 días perdidos por año en una pequeña empresa de 20 trabajadores

18

24
37

Costo oportunidad: 1 sueldo anual
Víctimas

(Presentismo) 709 + (Ausentismo) 469 = 1,178
Mujer sin VCM

Mujer VCM

2470,3
1461,8

2001
610,2
399,6
Rendimiento disminuido Productividad paralizada

Agresores

963,5
Costo ausentismo

55,87
61,51
Costo tardanza

(Presentismo) 1403,4 + (Ausentismo) 405,6 = 1,809
No violentadores

Violentadores

2297

1305

1073,9
714,7
686,9
303,3

Rendimiento disminuido Productividad paralizada

43,7
Costo ausentismo

25,1

Costo tardanza

* Costos por año en nuevos soles (promedio) basado solo en salarios, sin considerar factor de productividad

11


Costos empresariales invisibles de la VCM
Categorías de costos

Mujeres
Hombres Total USD

(víctimas) (agresores) (millones)
No
significativo

44,8

44,8

Ausentismo

404,0

764,2

1 168,2

Presentismo

613, 9

2 291,9

2 905,8

Presentismo testigos
(No víctimas, no
agresores)

357,0

237,1

594,1

Rotación de personal

54,6

No incluido

54,6

Despedidas y aún
desempleadas

1 976,5

No incluido

1 976,5

Total en millones USD$

3 406, 0

3 338,0

6 744,0

Tardanza

* Costos anuales en valor agregado, expresados en millones de dólares USD$, en
función de los días perdidos y productividad laboral.

Tardanza 1%
Rotación 1%
Ausentismo 17%

Presentismo 52%

- Fuerza laboral 29%

3.9% del PBI
70 millones de días de trabajo perdidos
243 mil trabajadores(as) sin producción
12


Costos VCM (empresa) vs programas sociales
Programas sociales
2011

Millones USD

% costos
empresariales
causados por
VCM

SAMU (atención

móvil de urgencias)

15,38

0,2

SMN (maternoneonatal)

538,46

8,0

PAN (alimentario)

618,08

9,2

Cuna más

73,08

1,1

PELA inicial

844,23

12,5

1635

24,2

PELA secundaria

1089,62

16,2

Jóvenes a la obra

13,08

0,2

Pensión 65

92,69

1,4

4919,62

72,9

PELA primaria

Total

•

Los costos de la
VCM son tan altos
para las empresas,
que estos pueden
costear el total de
una decena de
programas sociales.

•

Si el empresariado
decidiera invertir
en prevención solo
el 1% de este costo,
tendríamos un
presupuesto cinco
veces mayor al
PNCVFS.

13


¿Qué tan preparadas están las empresas?
La empresa ha despedido
trabajadoras por causa VCM

11,3
1,2

Tiene una política para atender los
casos de VCM

11,5

Ha sabido atender los casos de VCM
reportados

15

Los/las supervisores/as están
capacitados/as

12,7

37,6
18,1

12,1
22

Apoya a las trabajadoras víctimas de
la violencia
Sabe cuando sus empleadas son
maltratadas por sus parejas
Trabajadoras

44.4% orientación
23.3% asistencia social, psicológica

23.1% asesoría legal
1.4% adelanto de vacaciones, días libres, permisos
9.2% adelanto de sueldo
2.8% seguro de salud
2.1% conversación con la pareja de la trabajadora

68,9
11,3
32,4
Gerencias

14


Cusco
Callao
Junin
Apurimac
Ayacucho
Piura
Tacna
Pasco
Puno
Madre de Dios
Tumbes
Huanuco
Ica
Lima
Loreto
Amazonas

Moquegua
Lambayeque
San Martín
Ucayali
Ancash
Huancavelica
Arequipa
La Libertad
Cajamarca

4,9

30,4 37,8
32,8
17,4
31,8
22,9
30,9
30,6
24,4 30,1
28,6
28,6
28
25,6
19,7 26,4
25,3
23,3
25
25,3
23,2 29,9

18,1 23,1
22,6 29,2
22
22,6
20,4 28,4
20,3
Dependientes
17,7
20 26
18,9
Independientes
16,5
17,8 23,8
17,6
17,2
17,6
20,4
11,6 17,3
17,3
15,7
14
12,216,5

¿Y qué hay con las
trabajadoras
independientes?

15

Microempresarias en Ecuador
¿Cuántas son víctimas de
violencia de pareja?
¿Cuánto están perdiendo por
costo-oportunidad?
¿Cuánto están gastando
producto de la violencia?
¿Qué tanto se están
empobreciendo?


Microempresas femeninas en Ecuador
Informalidad
• 98.4% persona natural
• 58% tiene RUC
• 3.5% tiene registros contables
• 93.2% tiene personal no remunerado

Poca estrategia
Actividades de comercio
Actividades de servicio

65.35%
33.5%

Actividades de manufactura

4.5%

Principal cliente a nivel

nacional: Público en general

99.2%

Clientes extranjeros
(exportación)

0.2%

• 1% investigación de mercados.
• 0.2% investigación y desarrollo (1,043 USD al año).
• 1.6% capacitación y formación (723 USD al año).

Crédito restringido y muy caro
• 20.7% consiguió financiamiento (3,039 USD promedio).
• Tasa de interés del 39% (76% de fuentes informales).
• Financiamiento destinado para gastos en compras y mercadería,
cuando no tienen flujo de efectivo (Tasa de interés 53%).
• 53.3% necesita financiamiento (necesita 4,940 USD).

Sin liquidez
850 mil microempresarias

• Flujo neto de efectivo (1,503 USD).
• 86.5% tiene flujo positivo (2,905 USD año)
• 11.4% tiene flujo negativo (- 8,875 USD año)


Cañar
Morona Santiago

Pastaza
Azuay
Tungurahua
Zamora Chinchipe
Los Ríos
Napo
Bolívar
Cotopaxi
Santo Domingo de…
Loja
Pichincha
El Oro
Imbabura
Sucumbios
Esmeraldas
Guayas
Carchi
Chimborazo
Santa Elena
Manabí
Orellana
Galápagos

15,85
64
23,18
63
17,29
59,4
15,54

58
17,39
57
22,68 55,5
14,14
53,5
13,51
52,7
11,76
52,4
10,29
52,2
19,29 51,8
15,2
50,3
17,26 49,6
10,09
48,6
14,5
48,1
8,33
47,2
13,95 45,3
16,1 43,6
7,82
43,5
5,03
42,4
9,75
41,5

10,34 39,1
13,25 38,6
11,76 38,2

Violencia de pareja en
microempresarias de Ecuador
51,1

44,9

14,4

40,6

Violencia Psicológica
total
Divorciada

1,5

Separada

7

Viuda

0,7

Casada

13,9
3,8

Física

Sexual

80,4
62,3
52,1
17,5

Soltera con ex pareja
Soltera con pareja

50,2

24,6

Unida

Prevalencia año
Prevalencia vida

8,1

12,6

7,2
10,4

11,3

45,2

35,4


Efectos de la violencia en la sostenibilidad de
las microempresas
Violencia contra
la mujer
• Psicológica (incluye la
económica)
• Física
• Sexual

Daño personal o
familiar
• Daño físico
• Daño emocional
• Daño a familiares
• Daños a la propiedad

Costo oportunidad: cese de ingresos
La VCM ocasiona días laborales perdidos por:
 Lesiones físicas que han producido
incapacidad laboral.
 Daño emocional que ha afectado el
rendimiento
(presentismo,

aislamiento,
depresión).
 Denuncias y procesos judiciales.
 Atención a familiares directos, consecuencia
de la VCM.
 Búsqueda de apoyo y ayuda.

Impacto en la
microempresa
• Costo-oportunidad
por días laborales
perdidos
• Descapitalización por
gastos catastróficos
• Quiebra
• Estancamiento

Descapitalización
Dinero destinado al negocio o producto del
negocio que se pierde por:
 Gastos catastróficos de salud causados por la
VCM.
 Gastos de denuncias y procesos judiciales.
 Gastos de manutención para suplir el
incumplimiento de la pareja.
 Robo de dinero por parte de la pareja.
 Reponer propiedad o bienes del negocio
destruidos por la pareja.

Moretones o hinchazón
Hemorragias o sangrado

42,8

20,2
11,3

Desmayos

19,6
10,8

Cortadas o pérdida de
dientes

11,7
5,5

Aborto o parto prematuro

13,4
5,2
13
5,2

Algún familiar lesionado

6,7
2,6

Cirugías

5,3
2,4

Otros

1,4
0,9

Algún miembro del hogar
falleció

1,4
0,8

Separadas/Divorciadas/Viudas
Casadas/Unión

82,2
71,7

Tristeza o depresión

23,3
11,5

No pudo mover alguna
parte del cuerpo

Fracturas

61,1

73,9
54,2

Angustia o miedo

64
49,5

Problemas nerviosos
Pérdida o aumento de
apetito

58,3

43
55,3
38,9

Insomnio
Ha pensado en
quitarse la vida
Ha intentado quitarse
la vida
Otros

37,9

25,9
20,1
12,1
9,57
7,9
5,9

35,6
31,4

20,8
16,6

20,4

20,2

4

7,5

Ha dejado de Ha dejado de Ha dejado de Ha dejado de
ver a sus
salir
participar en trabajar o
amistades
actividades
estudiar

que le gusta

2,3
Otros

20


Escenario separatista
• La violencia no termina con la separación.
• Los efectos continúan así cese la violencia.
• La separación crea grandes costos de
oportunidades y gastos de bolsillo catastróficos.

Escenario contingente
• La violencia actúa como medio de control y poder.
• La violencia desestabiliza a la microempresa.

Escenario de la movilidad
• La falta de control sobre decisiones financieras y
económicas afecta el capital.
• Violencia reactiva por pérdida de poder masculino.
• Agotamiento por triple jornada femenina.
• La violencia destruye la conducta emprendedora.
• La violencia limita el crecimiento de las
microempresas, porque descapitaliza.


Impacto económico en las microempresarias

Costo-oportunidad
• 50 días perdidos por mujer
• 78 USD dejados de ganar por
mujer
• 21 millones 104 mil días
perdidos (país)
• 32 millones 905 mil USD (país)
Gastos de bolsillo (salud)
• 205 USD pagando gastos en
salud por mujer
• 86 millones 798 mil USD (país)

Descapita
lización
afectand
o la
sostenibil
idad; 11,7

Quiebra y
endeuda
miento;
8,3
Sin
descapita
lización;
30,3

Descapita
lización

afectand
o el
crecimien
to; 49,7


El impacto económico de la violencia contra la
mujer en Perú y Ecuador
Dr. Arístides Alfredo Vara Horna
Universidad de San Martín de Porres


Programa Sectorial de Género
Programa Regional ComVoMujer