Thi tìm hiểu CĐ VN Câu 6

Những thành quả to lớn của Tổng liên đoàn LĐVN trong 80 năm xây dựng và trưởng thành dành là niềm động viên
cổ vũ sâu sắc cho các thế hệ người lao động Việt Nam.
Cùng toàn thể công đoàn viên, đặc biệt là đối với những công nhân của công
ty........................................................, chúng tôi luôn trăn trở, làm sao để Tổng liên đoàn lao động Việt Nam
ngày càng vững mạnh, xứng đáng là người đại diện và người bảo vệ quyền lợi của những người lao động Việt Nam .
Trong cuộc thi tìm hiểu lần này, tôi có một nghĩ suy muốn giãi bày cùng Liên đoàn.
Trước khó khăn vẫn còn rất lớn và thách thức nhiều hơn trước do Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của
WTO, tiếp tục phải mở rộng thị trường để hội nhập. Là một đoàn viên công đoàn ở cơ sở tôi luôn tâm niệm rằng, tổ
chức công đoàn phải có vai trò quan trọng trong xây dựng và duy trì một môi trường văn hóa ở công ty xí nghiệp,
đặc biệt là các đơn vị đang trong quá trình cổ phần hóa.
Nói về môi trường văn hóa trong công ty xí nghiệp, điều đầu tiên phải xây dựng chính là yếu tố con người. Phải bồi
dưỡng, duy trì người lao động là những người có văn hóa.
Chúng ta không nên nói văn hóa theo những khái niệm quá cao siêu. Văn hóa trong công ty xí nghiệp là kỷ luật
công nghiệp, là sự phát ngôn chuẩn xác của mọi thành viên, sự gương mẫu của cán bộ, sự chấp hành nghiêm túc
của công nhân, sự bình xét công bằng, sự ổn định thu nhập.
Người lao động phải được truyền đạt đầy đủ về kỷ luật lao động, về quyền lợi chế độ, về các quy định nội bộ. Một
lao động mới đến nhận việc ở một công ty, nếu họ được tiếp xúc với một tập thể có tác phong lịch sự, sòng phẳng
trong công việc và quyền lợi...nói chung là "chuyên nghiệp" họ sẽ có ấn tượng rất tốt và nhanh chóng bắt nhịp công
việc.
Vai trò của tổ chức công đoàn trong vấn đề này là điều kiện tương đối quyết định. Một công ty có tổ chức công đoàn
mạnh, lại có những cán bộ công đoàn năng động hiểu biết; tất sẽ biết cách tạo và duy trì một môi trường văn hóa
lành mạnh trong cơ quan mình.
Xin đừng quay lại thời mà cán bộ công đoàn chỉ có mỗi một việc "ma chay hiếu hỷ - tứ thân phụ mẫu". Người cán
bộ công đoàn ngoài khả năng bao quát, cần có những đánh giá chuẩn mực, gần như "trọng tài". Cần phải đứng về
phía quyền lợi của người lao động để đưa ra các ý kiến xác đáng bảo vệ nhân phẩm và thu nhập của công nhân;
đứng về phía quyền lợi của toàn thể để điều chỉnh hành vi của các cá nhân.
Trên thực tế, có nhiều nhận xét đáng lưu tâm về văn hoá giao tiếp, ứng xử tại một số công ty xí nghiệp hiện nay.
Đó là không ít cán bộ vẫn còn mang phong cách “ban phát”, mất nhiều thời gian trà nước; công nhân thì nói xấu
nhau, đùn đẩy việc nặng, tranh giành việc nhẹ, o bế cán bộ. Những công nhân thực sự có tâm huyết không mấy khi
hài lòng về môi trường làm việc của mình. Một phần trách nhiệm thuộc về tổ chức công đoàn ở những công ty xí
nghiệp này.

Tôi đã từng tìm hiểu qua một số bạn bè làm việc ở trong một số liên doanh. Ngoài phong cách làm việc rất chuyên
nghiệp, công nhân ở những nơi này được tổ chức công đoàn đại diện và bảo vệ quyền lợi khá chu đáo. Các ông chủ
nước ngoài tuyệt nhiên không dám có một hành động hay lời nói xúc phạm, nên công nhân cảm thấy rất thoải mái
dù cho áp lực công việc ở đây khá nặng nề.
Vấn đề thứ hai tôi muốn tham gia, là các biện pháp để xây dựng môi trường văn hóa trong công ty xí nghiệp vừa
hiện đại - chuyên nghiệp, vừa giữ được các giá trị truyền thống tốt đẹp. Đặc biệt là mục tiêu tập trung xây dựng
quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ.
Một mặt, chúng ta phải tích cực tiếp thu kinh nghiệm quản lý sản xuất của các nước phát triển. Mặt khác, cần xây
dựng môi trường văn hóa đa dạng, giàu truyền thống đoàn kết gắn bó của người Việt Nam .
Tuy nhiên, văn hóa Việt Nam cũng có những điểm hạn chế: người Việt Nam không thích va chạm, yên vui với cảnh
nghèo, dễ dàng thoả mãn với những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh; quen tôn sùng kinh nghiệm, không dám đột
phá. Những yếu tố đó gây trở ngại cho sự phát triển của sản xuất.
Do vậy các hình thức xây dựng môi trường văn hóa cũng phải thật dễ dàng, gần gũi nhưng phải được ký kết, giao
kèo chặt chẽ, và tác động trực tiếp đến đồng lương thì mới có tác dụng tích cực.
Dưới góc độ một công đoàn viên tôi cho là phải tập trung trước tiên vào các công việc như sau:
1- Cán bộ công đoàn cần phải được đào tạo bài bản. Tác phong phải gương mẫu, thể hiện được vai trò đại diện của
quyền lợi công nhân. Tổ chức thực hiện các phong trào Xanh-Sạch-đẹp, đảm bảo ATVSLĐ-PCCN; phong trào xây
dựng Mái ấm Công đoàn; từ thiện, chăm lo con em công nhân học giỏi... phải thực chất, đa dạng.
2- Công đoàn phải theo dõi chặt chẽ việc bình xét lao động của bộ phận quản lý. Không để tình trạng cán bộ quản
lý nhận xét chung chung một ai đó "ý thức kém", mà Công đoàn phải biết rõ ai mắc lỗi khi nào, có bao nhiêu người
bị mắc cùng lỗi đó, và những người bị mắc cùng một lỗi có bị xử lý như nhau không?
Chăm lo, theo dõi chế độ thưởng, phạt dân chủ khiến cho những người có cống hiến cho sự phát triển của công ty xí
nghiệp đều được tôn trọng và được hưởng lợi ích vật chất xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra.Các cán bộ công
đoàn cần phải theo dõi hoạt động sáng tạo, các ý tưởng hay, các giải pháp tiết kiệm... để có ý kiến với lãnh đạo
khen thưởng kịp thời kể cả các ý tưởng nhỏ nhất.
3- Công đoàn phải có sự kiểm soát nhất định trong việc điều chỉnh nhân sự, cơ cấu sản xuất. Như vậy mới giải thích
được cho công nhân các chủ trương, biện pháp của lãnh đạo, tránh những lời đồn đại xầm xì không có lợi cho sản
xuất.
Như vậy là, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và sự chuyển đổi cơ chế
kinh doanh. Để tăng cường nội lực và sức mạnh của mình, các công ty xí nghiệp và tổ chức công đoàn phải nhanh

chóng xây dựng và duy trì một môi trường văn hóa trong sản xuất vừa có tính hiện đại, vừa đầm ấm theo truyền
thống dân tộc.
Nhân cuộc thi này, tôi rất mong những suy nghĩ nhỏ nhoi của mình đồng cảm với nhiều đoàn viên công đoàn khác,
để mọi người phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ, góp phần xây dựng tổ chức công đoàn ngày càng vững mạnh,
cán bộ công nhân có một cuộc sống ổn định, tin tưởng vào công ty xí nghiệp của mình.