Slide môn quản trị học trường đại học thương mại

BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC
CHÀO MỪNG THẦY GIÁO VÀ CÁC BẠN
ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA
NHÓM 8
ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CHỨC NĂNG HOẠCH
ĐỊNH CỦA 1 DOANH NGHIỆP


A.LÝ THUYẾT

1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, PHÂN LOẠI VÀ CÁC
NGUYÊN TẮC CỦA HOẠCH ĐỊNH

2.NỘI DUNG CỦA HOẠCH ĐỊNH

1.TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI
CỦA CÔNG TY
B.HOẠCH ĐỊNH CỦA
VINAMILK

2.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VINAMILK

3.KẾT QUẢ KINH DOANH MỘT SỐ NĂM GẦN
ĐÂY CỦA CÔNG TY


KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

QUYẾT ĐỊNH LÀM GÌ? NHƯ THẾ NÀ

ĐẠT ĐƯỢC MỤC
TIÊU


VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH

1.ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC

2.LÀ CƠ SỞ CHO VIỆC PHÂN QUYỀN NHIỆM VỤ

3.LÀ CƠ SỞ ĐỂ TRIỂN KHAI CÁC HOẠT DỘNG TÁC
NGHIỆP
4.LÀ CƠ SỞ CHO KIỂM TRA VÀ ĐIỀU CHỈNH

5.CHO PHÉP HÌNH DUNG VỀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
CỦA DOANH NGHIỆP


HOẠCH ĐỊNH

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
LƯỢC

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN
THUẬT

HOẠCH ĐỊNH TÁC
NGHIỆP

NGUYÊN TẮC CỦA HOẠCH ĐỊNH
TẬP TRUNG DÂN CHỦ

TÍNH HỆ THỐNG

NGUYÊN TẮC

TÍNH KHOA HỌC THỰC TIỄN

TÍNH HIỆU QUẢ

TÍNH ĐỊNH HƯỚNG

TÍNH TẤN CÔNG


XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔ
CHỨC
*Sứ mạng thể hiện hướng hoạt động
và lý do tồn tại của tổ chức ( Tổ chức
tồn tại để làm gì? Thực hiện hoạt
động kinh doanh nào?)

*Xác đinh mục tiêu của tổ chức:
Mục tiêu là đích (kết quả tương lai)
mà nhà quản trị mong muốn đạt được
.


QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH

CHIẾN LƯỢC
1.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

2.PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG

3.ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH YẾU CỦA
TỔ CHỨC

4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC
PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC

5.LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC


CHIẾN LƯỢC
*Chính sách: là quyết sách cơ bản chỉ dẫn hoạt động. Là hướng dẫn chung đối
với hành động và ra quyết định nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu của tổ chức

*Thủ tục: là những việc cụ thể phải làm theo một trật tự
quy định để tiến hành công việc có tính chất chính thức
*Quy tắc xác định chính xác những gì được làm hay không được làm
trong một hoàn cảnh nhất định.
-Quy tắc là quy định chung bắt buộc mọi người phải tuân theo , không
để ho người thực hành Làm theo ý riêng củahọ
*Chương trình: là tổ hợp các mục tiêu, chính sách, thủ tục
và quy tắc, các nhiệm vụ và các bước tiến hành, các nguồn
lực cần sử dụng và các yếu tố cần thiết để nhằm thực hiện
một mục đích nhất định của tổ chức
*Ngân sách: là phương pháp phân bổ các nguồn lực được huy động
được biểu thị dưới dạng tiền tệ để đặt được các mục tiêu đặt ra

HOẠCH ĐỊNH
CỦA VINAMILK


TẦM NHÌN, SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY
TẦM NHÌN:
TẬP TRUNG MỌI NGUỒN LỰC ĐỂ
TRỞ THÀNH CÔNG TY SỮA VÀ
THỰC PHẨM CÓ LỢI CHO SỨC
KHỎE VỚI MỨC TĂNG TRƯỞNG
NHANH BỀN VỮNG NHẤT VIỆT
NAM BẰNG CÁCH
XÂY DỰNG DÒNG SẢN PHẨM CÓ
LỢI THẾ CẠNH TRANH DÀI HẠN

SỨ MỆNH:
KHÔNG NHỪNG ĐA DẠNG HÓA
CÁC DÒNG SẢN PHẨM , MỞ RỘNG
LÃNH THỔ PHÂN PHỐI NHẰM DUY
TRÌ VỊ TRÍ ĐỨNG ĐẦU VỮNG BỀN
TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA VÀ TỐI
ĐA HÓA LỢI ÍCH CỦA CỔ ĐÔNG
CÔNG TY. VINAMILK MONG MuỐN
ĐƯỢC TRỞ THÀNH SẢN PHẨM
ĐƯỢC YÊU THÍCH NHẤT Ở MỌI
KHU VỰC LÃNH THỔ

LUÔN THỎA MÃN VÀ CÓ TRÁCH NHIỆM VỚI KHÁCH HÀNG BẰNG CÁCH ĐA DẠNG

HÓA SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ , ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG, AN TOÀN VỆ SINH THỰC
PHẨM VỚI GIÁ CẢ CẠNH TRANH, TÔN TRỌNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ TUÂN
THEO LUẬT ĐỊNH


MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY

KHÔNG NGỪNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI,
DỊCH VỤ TRONG CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

NÂNG CAO GIÁ TRỊ CỦA CÔNG TY

KHÔNG NGỪNG CẢI THIỆN ĐỜI SỐNG, ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC , THU
NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

LÀM TRÒN NGHĨA VỤ NỘP NGÂN SÁCH CHO NHÀ NƯỚC

GẮN KẾT CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN VỚI CÁC VÙNG NGUYÊN LIỆU NHẰM
TĂNG TÍNH ĐỘC LẬP VỀ NGUỒN NGUYÊN LIỆU TRONG HIỆN TẠI VÀ
TƯƠNG LAI


HOẠCH ĐỊNH CỦA CHIẾN
LƯỢC VINAMILK


MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU
HỌC
CƠ CẤU ĐỘ T UỔI
5.60%

29.40%
0-14 Ttuổi
15-64 tuổi
trên 65 tuổi

65.00%

Từ năm 2007 đến 2010 lượng tiêu thụ sữa đã tăng hơn 1,3
lần. Bên cạnh đó 1 số ít người nghèo chưa có tiền uống
sữa.


THÓI QUEN UỐNG SỮA

VN ĐANG CỐ
GẮNG


CÁC CHÍNH SÁCH TỪ NHẬP
KHẨU SỮA VÀ THUẾ

Nhà nước cần hỗ trợ và khuyến
khích trong việc chăn nuôi, chế
biến bò sữa,… Các chính sách
hoạt động của chính phủ trong
việc chăm lo sức khỏe

Thúc đẩy mặt hàng sữa trong
nước phát triển

PHÂN TÍCH NGÀNH SỮA

DOANH SỐ SỮA CỦA VIÊT NAM TỪ 2006-2010(TỶ ĐỒNG)
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2006

2007

2008

2009

DOANH SỐ SỮA CỦA VIÊT NAM TỪ 2006-2010(TỶ ĐỒNG)

2010

MA TRẬN SWOT
Điểm mạnh.
• Thương hiệu mạnh, thị phần lớn
(75%).
• Mạng lưới phân phối rộng khắp (63
tỉnh thành ).
• Dây chuyền sản xuất tiên tiến
• Ban lãnh đạo có năng lực quản lý tốt
• sản phẩm đa dạng và mạnh
• Đội ngũ tiếp thị và nghiên cứu sản
phẩm giàu kinh nghiệm.

Điểm yếu.
• Chủ yếu chỉ tập trung sản phẩm vào
thị trường trong nước mà chưa vươn ra
ngoài quốc tế.
• Hoạt động Marketing của công ty chỉ
chủ yếu tập trung ở miền Nam.


MA TRẬN SWOT
Cơ hội
• Các chính sách ưu đãi của chính phủ
• Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định
• Gia nhập WTO đã giúp Vinamilk mở
rộng thị trường không những trong
khu vực mà còn trên thế giới
• Gia nhập WTO còn giúp công ty học
hỏi thêm được kinh nghiệm trong kinh
doanh của các công ty lớn đã thành

công trên thị trường thế giới

Thách thức
• Nền kinh tế không ổn định
• Gia nhập WTO thì công ty khi phải đối
mặt với ngày càng nhiều đối thủ cạnh
tranh hơn.


PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC

CHIẾN
LƯỢC

DUY TRÌ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG VỚI MỤC TIÊU
BỀN VỮNG

KINH
DOANH
HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC THI CÁC LĨNH VỰC QUẢN
LÝ KIẾN THỨC, CẢI TIẾN VÀ SỰ THAY ĐỔI


CHIẾN LƯỢC KINH DOANH


KẾT QUẢ CỦA VINAMILK
TỪ 2006-2010

QUY MÔ CÔNG TY

KẾT QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH


KẾT QUẢ CỦA VINAMILK TỪ
2006-2010
Chỉ tiêu

Thực hiện
2009

Kế hoạch 2009 Thực hiện
2008

So sánh 2009/
2008 (%)

Tổng doanh thu 10.82

9.22

8.381

17

Lợi nhuận
trước thuế

2.731

1.67

1.371

64

Lợi nhuận sau
thuế

2.376

1.303

1.25

82


KẾT QUẢ CỦA VINAMILK
TỪ 2006-2010
BIỂU ĐỒ DOANH THU CỦA VINAMILK
12000000
10000000
8000000

Tổng tài sản
vốn chủ sở hữu
vốn điều lệ

6000000

4000000
2000000
0
2006

2007

2008

2009

2010