LEAN FOR GARMENT FACTORY

Công ty TNHH ABC 
LEAN manufacturing là một hệ thống sản

xuất tinh gọn, trong một môi trường an toàn,
tập hợp một nhóm phương pháp công cụ
nhằm liên tục cải tiến để loại bỏ lãng phí,
những bất hợp lý trong quy trình sản xuất để
hạ thấp chi phí, thời gian sản xuất và nâng
cao hiệu quả, sức cạnh tranh cho các doanh
nghiệp.


Bạn chọn con đường nào?
ỔN ĐỊNH

CẢI TIẾN

 Ổn định mà không
cải tiến = Đình trệ

 Cải tiến mà không

ổn định = Hỗn loạn

Hoạt động ổn định và tư duy cải tiến


Cải tiến là giảm LÃNG PHÍ không cần
thiết

Lãng phí là:

Bất cứ cái gì làm tốn thời gian, vật liệu hay
không gian mà không tăng giá trị cho sản
phẩm hay dịch vụ cho khách hàng.


Nhaọn daùng caực laừng phớ


Mối nguy hiểm tiềm ẩn
Che dấu lãng phí

Bỏ qua các lãng phí nhỏ

Không thể kiểm soát


NGUYÊN NHÂN GÂY LÃNG PHÍ TRONG CHUYỀN MAY

THẢO LUẬN
1. Sắp sơ đồ chuyền không hợp lý.
2. Thay đổi mã hàng liên tục.
3. Tay nghề công nhân.
4. Thiết bị cũ hỏng hóc nhiều, thiếu thiết bị.
5. Phương pháp làm việc không chuyên nghiệp.
6. Thiếu đào tạo công nhân.
7. Thiếu ghi chép phương pháp bồi dưỡng công nhân.
8. BTP đưa vào chuyền quá nhiều.
9. Chuyền trưởng thiếu óc quan sát, không chuyên nghiệp
10. Phân tích số liệu không trung thực.
11. Kế họach không đúng , không phù hợp.

12. Nơi làm việc không gọn gàng 5S.
13. BTP đưa lên chuyền không đạt chất lượng.
….


1. SẢN XUẤT THỪA

Sản xuất thừa là sản xuất nhiều
hơn khách hàng yêu cầu

Thừa Nguyên phụ liệu


2. HÀNG TỒN KHO

May tồn mấy bàn rồi nên
cứ từ từ mà cắt

Hàng đã may ra lỗi và tái
chế
Hàng tồn kho là nhận NPL, BTP… quá nhiều so với nhu cầu của mình


3. CHỜ ĐỢI

Chờ đợi là thời gian công nhân hay máy móc nhàn rỗi bởi sự tắc
nghẽn trong xưởng sản xuất.
Tai sao???

4. THAO TÁC THỪA

Chóng mặt quá!

Bất kỳ các chuyển động tay chân hay việc đi lại không cần thiết
của các công nhân không gắn liền với việc gia công sản phẩm.
Chẳng hạn như việc đi lại khắp xưởng để tìm dụng cụ làm việc,
các BTP, NPL đặt ở vị trí không phù hợp làm ảnh hưởng đến thao
tác của công nhân


5. VẬN CHUYỂN

Việc sắp xếp các công đoạn không hợp lý làm mất thời vận chuyển
từ công đoạn này đến công đoạn khác


6. HÀNG SỬA
Trời ơi! Sửa bao giờ mới xong đây

Sản xuất không được kiểm tra ngay từ nguồn gây ra sai sót hàng
loạt làm mất thời gian sửa lại có khi phải may lại sản phẩm làm
tăng chi phí sản xuất


7. GIA CÔNG THỪA

Gia công thừa tức tiến hành nhiều công việc gia công hơn mức
khách hàng yêu cầu như vẽ gọt quá nhiều chi tiết trên sản phẩm
mà khách hàng không yêu cầu và không quan tâm

Và có thể cải tiến bỏ qua công đoạn không cần thiết này