Đáp án trắc nghiệm môn QT303 quản trị chiến lược

QT303 – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
LLTN1,2,3,4 (1-5), LTTT (1-6)
--___ là một nguồn lợi thế cạnh tranh chủ yếu và là một trong những đặc tính khác biệt của chiến lược kinh doanh quốc
tế so với các loại hình chiến lược khác nhau của doanh nghiệp.
___ là một nguồn lợi thế cạnh tranh chủ yếu và là một trong những đặc tính khác biệt của chiến lược kinh doanh quốc
tế so với các loại hình chiến lược khác nhau của doanh nghiệp. C) Vị trí địa lý
_____ được coi là một nguồn lực vô hình góp phần làm nên lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. B) Thương hiệu
(Thương hiệu được coi là nguồn lực có giá trị cao tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp)
5 lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter Không bao gồm nhân tố nào sau đây: B) Hiệp hội.
Bốn yếu tố thuộc mô hình kim cương của M. Porter có mối quan hệ như thế nào? B) Củng cố và ảnh hưởng lẫn nhau
Bước đầu tiên của quy trình hoạch định chiến lược là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh
nghiệp
Các câp chiến lược trong doanh nghiêp bao gồm: A) Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức năng
Các chính sách bộ phận của doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: C) Cụ thể và có tính ổn định
Các doanh nghiệp tìm kiếm việc quốc tế hóa những hoạt động kinh doanh cũng có thể liên quan tới sự gia tăng áp lực
về mức độ ____. A) Đáp ứng nhu cầu địa phương
Các hành động trong “Quy trình quản trị tổng quát của DN kinh doanh” KHÔNG bao gồm: B) Xem xét lại văn hóa và
lãnh đạo chiến lược
Lựa chọn lợi thế cạnh tranh là quyết định nằm trong câp A) kinh doanh
Các hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị
trường mới thường gắn với chiến lược:
Các hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị
trường mới thường gắn với chiến lược: A) Phát triển thị trường
Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: C) Dẫn đầu về chi phí, khác biêt hóa và tâp trung hóa
Các lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Porter KHÔNG bao gồm: D) Nguồn lực thay thế chiến lược
Các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp là: A) Chỉ số mà doanh nghiệp phải đạt được trong từng năm, góp phần hoàn
thành mục tiêu dài hạn.
Các ngành phụ trợ trong một quốc gia tạo ra những lợi thế cho các ngành công nghiệp sử dụng đầu ra theo các cách
khác nhau chẳng hạn: A) Thông qua việc tiếp cận với hầu hết các yếu tố đầu vào sinh lời một cách hiệu quả, sớm,
nhanh chóng và đôi khi được ưu đãi
Các nhà cung câp sẽ bị hạn chế quyền lực khi: A) Có nhiều nhà cung cấp (có nhiều nhà cung cấp cùng một sản phẩm thì

doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn và có quyền thương lượng cao hơn và ngược lại)
Các yếu tố sản xuât có thể được nhóm thành những loại lớn: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng ( A) Nguồn nhân
lực, nguồn kiến thức; B) Nguồn tài sản vật chất, nguồn vốn; C) Cơ sở hạ tầng)
Cách tiếp cận mở rộng thị trường quốc tế theo bản quyền không cho phép doanh nghiệp : B) Kiểm soát chặt chẽ về
hiệu quả sản xuất và marketing của sản phẩm ở những quốc gia khác
QT303_Quản trị chiến lược

1


Câu trúc tổ chức theo ma trận được áp dụng tốt nhât khi doanh nghiệp: D) Khi doanh nghiệp tiến hành thực hiện nhiều
dự án khác nhau
Câu trúc tổ chức theo sản phẩm được áp dụng tốt nhât khi doanh nghiệp: C) Đa dạng hóa sản phẩm mạnh mẽ
Có ít đối thủ cạnh tranh tiềm năng gia nhập ngành kinh doanh nếu: D) Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp
mới trong ngành
Có mây dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: C) 6
Cocacola giảm giá sản phẩm nước Cola thâp hơn so với sản phẩm nước giải khát có gas của Tribeco trên thị trường là
doanh nghiệp theo đuổi chiến lược nào? A) Chi phí thấp
Công nghệ phát triển ngày càng nhanh thúc đẩy các doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm mục
đích: A) Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động R&D
Công suât của phân xưởng sản xuât sản phẩm A của công ty đạt công suât 30 tân/1ngày là: D) Năng lực sản xuất
Công ty ABC có tổng doanh thu 1.000 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 500, SBU 2 là 300 và SBU 3 là 200.
Theo ma trận BCG, vòng tròn lớn nhât thể hiện SBU: A) Số 1
Công ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ trong đó mức độ đóng góp của SBU 1 là 200, SBU 2 là 200 và SBU 3 là 100.
Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn của SBU 3: C) Bằng 1/2 độ lớn vòng tròn SBU 1 (Kích thước hình tròn SBU của
doanh nghiệp trên ma trận BCG phụ thuộc vào mức độ đóng góp doanh thu của SBU đó vào tổng doanh thu của DN)
Công ty có hàng loạt hợp đồng với các nhà cung câp thực phẩm nổi tiếng thuộc hoạt đ ông nào trong chuỗi giá trị của
sân Golf? B) Quản trị thu mua
Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành 3 SBU gồm: SBU1-Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2-Thuốc bổ, SBU3- Thuốc
tiêu hóa. Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? B) Sản phẩm có sự khác biệt về chức

năng
Công việc thành toán tiền nguyên vật liệu thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? A) Quản trị thu mua
Chiến lược cạnh tranh chỉ ra vân đề nào? A) Phương thức cạnh tranh
Chiến lược câp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào dưới đây? A) Doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển như thế nào
trong tương lai?
Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: A) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ mới có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ hiện tại
Chiến lược kinh doanh quốc tế là một loại hình đặc biệt của chiến lược: A) Phát triển thị trường
Chiến lược mà doanh nghiêp tiến hành bổ sung các sản phẩm và dịch vụ mới cho các khách hàng hiện tại của DN là
chiến lược: B) Đa dạng hóa hàng ngang
Chiến lược nào sẽ chịu Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà công ty có thể bỏ qua hoặc không đáp ứng được sự thay đổi
vì thị hiếu của khách hàng? C) Chi phí thấp
Chiến lược nhằm cung câp các sản phẩm với mức giá thâp hơn các đối thủ cạnh tranh được gọi là chiến lược A) Chi phí thấp
Chiến lược phát triển sản phẩm nhằm gia tăng doanh số bán thông qua: D) Cải tiến hoặc biến đổi sản phẩm/dịch vụ hiện tại
Chiến lược phát triển thị trường là: B) Đưa sản phẩm hiện tại vào khu vực thị trường mới
Chiến lược tạo ra các sản phẩm/dịch vụ có sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh là gì? B) Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược tập trung hóa phân biệt với chiến lược khác biệt hóa ở đặc điểm? A) Phạm vi cạnh tranh
QT303_Quản trị chiến lược

2


Chiến lược tập trung hóa vào chi phí thâp và chiến lược dẫn đầu về chi phí khác nhau ở đặc điểm? C) Phạm vi cạnh tranh
Chiến lược tích hợp hàng ngang là: C) Bổ sung thêm các sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh
Chiến lược tìm kiếm thị phần cho các sản phẩm & dịch vụ hiện tại của DN vào các thị trường (địa lý) mới gọi là chiến
lược: A) Phát triển thị trường
Chiến lược toàn cầu có ý nghĩa trong những ngành kinh doanh chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ về ___. A) Giá
Chiến lược toàn cầu dựa trên giả định: A) Sản phẩm/dịch vụ mang tính tiêu chuẩn hoá có thể thâm nhập vào nhiều thị
trường khác nhau
Chiến lược thâm nhập thị trường là: A) Mở rộng thị trường hiện tại với các sản phẩm hiện tại
Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm gia tăng thị phần cho sản phẩm/dịch vụ hiện tại trên thị trường hiện tại thông

qua: A) Tăng cường nỗ lực marketing
Chiến lược xuât khẩu thường được lựa chọn bởi các doanh nghiệp sở hữu những nguồn lợi thế cạnh tranh quốc gia
mạnh nhưng: A) Năng lực kết hợp các hoạt động yếu hoặc không có khả năng mang lại các giá trị gia tăng mới cho
khách hàng
Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho các sản phẩm & dịch vụ hiện tại trên thị trường hiện tại của doanh nghiệp
thông qua các nỗ lực Marketing là: C) Chiến lược xâm nhâp thị trường
Chính phủ đã tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế cho các doanh nghiệp địa phương bằng cách: D) Thiết lập các
yêu cầu khắt khe về hiệu suất, mức độ an toàn hay bảo vệ môi trường và thúc đẩy các liên kết dọc giữa các nhà cung
ứng và khách hàng
Chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược bao gồm những hoạt động nào dưới đây: D) Tất cả các đáp án đã nêu
đều đúng ( A) Xây dựng cơ chế gắn thành tích và lương thưởng với thực hiện chiến lược; B) Xây dựng cơ chế đãi
ngộ và giải quyết mâu thuẫn nội bộ thống nhất; C) Tạo môi trường văn hoá nhân sự hỗ trợ thực thi chiến lược)
Chu kỳ sống của ngành trải qua mây giai đoạn? B) 4
Chức năng hoạch định chiến lược không bao gồm các hoạt động nào dưới đây: A) Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các
kế hoạch
Dell là một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? A) Chi phí thấp
Doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm khi: C) Doanh nghiệp có năng lực R&D mạnh
Doanh nghiệp của một nước giành được lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp nhât định nếu họ có được
những loại yếu tố sản xuât cụ thể với: A) Chi phí thấp hoặc chất lượng cao đặc biệt ảnh hưởng đáng kể đến cạnh
tranh
Doanh nghiệp sẽ lựa chọn vị trí triển khai các hoạt động kinh doanh (các chi nhánh quốc tế) dựa trên: B) Yếu tố lợi thế
cạnh tranh của mỗi một quốc gia
Doanh nghiệp sử dụng chiến lược phát triển thị trường khi: C) Doanh nghiệp có công suất nhàn rỗi
Doanh nghiệp liên doanh quốc tế có những lợi thế: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực hiện chiến lược thu hoạch khi: C) Thị phần tương đối cao và tốc độ
tăng trưởng nhu cầu bão hòa
Đăc điểm của ô "Bò tiền" trong ma trân BCG là: D) Lợi nhuân cao – nhu cầu tài chính thấp
Đăc điểm của ô “Ngôi sao” trong ma trân BCG là: A) Lợi nhuân cao – nhu cầu tài chính lớn
QT303_Quản trị chiến lược

3


Để tạo lập sức cạnh tranh quốc tế, các doanh nghiệp không chỉ dựa vào các lợi thế cạnh tranh quốc gia mà còn cần
phải: A) Tìm kiếm và khai thác các lợi thế quốc gia khác
Điểm khác biệt của ________ so với câu trúc tổ chức theo ma trận là thay vì được thiết kế tạm thời cho các dự án khác
nhau, các chuyên gia chức năng được bố trí trong các nhóm xuyên chức năng một cách ổn định: B) Cấu trúc tổ
chức theo sản phẩm
Điểm mạnh của công ty ABC là có hệ thống bán hàng lớn, cơ hội trên thị trường nội địa là tăng trưởng nhu cầu của
khách hàng, theo ma trận TOWS chiến lược SO sẽ là: C) Chiến lược thâm nhập thị trường
Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu về chi phí không bao gồm nhân tố nào? C) Khả năng marketing tốt
Điều nào sau đây không đúng về KFS? D) Nhân tố tác động không đáng kể.
Đội ngũ quản lý của doanh nghiệp được đào tạo tập trung vào các mục tiêu đề ra trong kế hoach chiến lược thuộc hoạt
đông nào trong chuỗi giá trị? A) Quản trị nhân sự
Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ kinh doanh đơn ngành, kiểu phân chia bộ phận phù hợp nhât là: C) Phân chia bộ
phận theo chức năng
Động cơ thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
Giai đoạn đánh giá chiến lược KHÔNG bao gồm hành động nào: B) Tái cấu trúc tổ chức
Giai đoạn hoạch định chiến lược không bao gồm các hoạt động nào sau đây: C) Phân bổ nguồn lực
Giai đoạn thực thi chiến lược (theo mô hình của Fred David) bao gồm bao nhiêu nội dung? C) 3
Giai đoạn thực thi chiến lược KHÔNG bao gồm hoạt động: C) Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong
doanh nghiệp
Hạn chế cơ bản của kiểu tổ chức phân chia theo chức năng là: A) Các nhà quản trị chức năng có tầm nhìn hẹp
Hoạt động hoàn thiện sản phẩm, đóng gói bao bì thuộc hoạt động? B) Hâu cần đầu ra
Hoạt động nào sau đây KHÔNG phải là hoạt động phụ trợ? D) Quảng cáo
Hoạt đông nào sau đây trong mô hình chuỗi giá trị là hoạt đ ông cơ bản? C) Dịch vụ
Hoạt động thiết lập và duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị? C) Quản trị thu
mua
Honda là thương hiệu khẳng định sản phẩm của mình tiết kiệm và an toàn khi sử dụng. Vậy Honda đang theo đuổi loại
hình chiến lược nào? B) Khác biệt hóa

Hỗ trợ của chính phủ đối với các doanh nghiệp nhà nước là nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? A) Chính trị
Khả năng áp đặt mức giá vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh là ưu điểm của chiến lược? C) Khác biệt hóa
Khả năng sử dụng các nguồn lực, đã được liên kết có mục đích, tại các lĩnh vực hoạt động của doanh nghi êp được gọi
là B) Năng lực
Khái niệm nào sau đây đề cập tới việc chi phí cho 1 đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tuyệt đổi trong 1 đơn vị thời
gian tăng? B) Lợi thế kinh tế theo quy mô
Khái niệm sau đây “một đơn vị kinh doanh riêng lẻ hoặc trên một tập hợp các ngành kinh doanh có liên quan (cặp sản
phẩm / thị trường), có thể được hoạch định riêng biệt với các phần còn lại của doanh nghiệp”. Đó là khái niệm về:
C) đơn vị kinh doanh chiến lược
QT303_Quản trị chiến lược

4


Khi FPT quyết định thành lập Ngân hàng Tiên Phong, đó được gọi là chiến lược: D) Chiến lược đa dạng hóa (Lĩnh vực
ngân hàng là một lĩnh vực kinh doanh mới, khác so với lĩnh vực kinh doanh truyền thống của FPT là FPT Telecom)
Khi tiến hành chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp có thể đạt được sự bảo đảm về việc tiếp cận _______. A) Các
nhân tố sản xuất chi phí thấp
Khi thị trường trong nước có nhu cầu về sản phẩm quá nhỏ, thì các doanh nghiệp nên theo đuổi chiến lược nào: C)
Kinh doanh quốc tế
Khung đánh giá chiến lược bao gồm: B) Đánh giá lại các vấn đề cơ bản của chiến lược, đo lường và so sánh kết quả, thực
hiện các điều chỉnh
Loại hình câu trúc tổ chức theo bộ phận tỏ ra không hiệu quả khi: A) Xảy ra sự cạnh tranh về tài nguyên giữa các bộ
phận trong doanh nghiệp
Lực lượng nào dưới đây KHÔNG thuộc mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” ? A) Lực lượng kinh tế.
Ma trân BCG dùng để phân tích, đánh giá vị thế cạnh tranh của: C) Các đơn vị kinh doanh chiến lược
Ma trân BCG được xây dựng trên cơ sở 2 biến số về: C) Thị phần tương đối & tốc độ tăng trưởng
Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát do tác giả nào xây dựng? A) M. Porter
Mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” là của: A) M. Porter
Mô hình 7S (các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược) được phát triển bởi: A) Mc Kinsey

Mô hình 7S của Mc Kinsey cho phép: D) Nhận dạng các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược
Mô hình Chuỗi giá trị là của tác giả? A) M. Porter
Mô hình quản trị chiến lược tổng quát được chia ra làm mây giai đoạn? A) 3
Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm: C) môi trường vĩ mô và môi trường ngành
Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tập các yếu tố nào sau đây có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại, vận
hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường? C) Phức hợp và liên tục
Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là: B) Môi trường vĩ mô và môi trường ngành
Môi trường chiến lược của doanh nghiệp là: C) Môi trường chung của toàn doanh nghiệp bao gồm môi trường bên
ngoài và bên trong.
Môi trường nhiệm vụ của doanh nghiệp Không có đặc điểm nào sau đây? D) Không có ảnh hưởng gì tới doanh nghiệp .
Môi trường vĩ mô không bao gồm các nhân tố như: D) Nhà cung cấp.
Một cửa hàng chuyên bán sản phẩm đồ ăn chay của Ấn Độ tại Hà Nội là doanh nghiệp theo đuổi chiến lược? D) Tâp
trung hóa
Môt trong những nôi dung của hoạch định chiến lược đó là: C) Ra quyết định chiến lược
Mục tiêu của các doanh nghiệp toàn cầu là: B) Khai thác chọn lọc nguồn lợi thế từ các nhân tố lợi thế cạnh tranh quốc gia
khác
Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp là: A) Những trạng thái tiêu thức, những cột mốc mà doanh nghiệp phải đạt
được trong một khoảng thời gian nhất định đảm bảo sự thành công của tầm nhìn
QT303_Quản trị chiến lược

5


Mục tiêu phân đoạn chiến lược của doanh nghiệp không bao gồm yếu tố nào? D) Sản phẩm thích hợp với người tiêu dùng
Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh không giảm khi: C) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm (đáp án sai, D mới
đúng)
Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh không giảm khi: D) Sản phẩm trong ngành có sự khác biệt
Mức độ cạnh tranh trong một ngành kinh doanh tăng lên khi: B) Tốc độ tăng trưởng ngành giảm
Mức độ chuyên môn hóa cao thể hiện trong kiểu câu trúc tổ chức nào: A) Cấu trúc chức năng
Mức độ thích ứng thị trường địa phương là B) Mức độ mà doanh nghiệp có thể thỏa mãn được những nhu cầu đặc thù

của khách hàng địa phương
Năm 2006, nhà nước đưa ra quy định “Người dân tham gia giao thông phải đội mũ bảo hiểm” đây là nhân tố thuộc
nhóm lực lượng nào? B) Pháp luật
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là C) Năng lực doanh nghiệp nổi trội hơn so với đối thủ cạnh tranh
Năng lực chiến lược của doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? B) Tính đo lường được
Năng lực lõi của doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? D) Tính linh hoạt (Năng lực lõi của của doanh
nghiệp phải đáp ứng đồng thời 4 tiêu chuẩn: có giá trị, có tính hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế)
Năng lực lõi của doanh nghiệp là gì? B) Năng lực tốt nhất so với các năng lực khác trong doanh nghiệp
Năng lực mà doanh nghiêp thực hiện đặc biệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh mà các đối thủ cạnh tranh không
dê dàng thích ứng hoăc sao chép gọi là B) Lợi thế cạnh tranh
Nền văn hóa trong doanh nghiệp là yếu/kém hiệu quả khi: A) Các nhân viên trong doanh nghiệp không có nhận thức
sâu sắc về sứ mạng và chiến lược của doanh nghiệp
Nền văn hóa trong doanh nghiệp là yếu/kém hiệu quả khi: A) Các nhân viên trong doanh nghiệp không có nhận thức
sâu sắc về sứ mạng và chiến lược của doanh nghiệp
Nếu lợi thế theo quy mô không phải là yếu tố cạnh tranh quyết định thì các doanh nghiệp thường lựa chọn: C) Chiến
lược đa quốc gia
Nếu sở thích của khách hàng là tương đối đồng nhât thì các doanh nghiệp có xu hướng lựa chọn: A) Chiến lược toàn
cầu hoặc xuyên quốc gia
Nếu thị trường của doanh nghiệp có sự khác biệt lớn về văn hóa, tập quán tiêu dùng, chính sách thương mại,…kiểu
phân chia bộ phận phù hợp nhât là: A) Phân chia bộ phận theo khu vực địa lý
Nokia chia doanh nghiệp thành 3 SBU gồm: SBU1-Điện thoại bình dân, SBU2- Điện thoại N-series, SBU3- Điện thoại Eseries. Đây là cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? C) Sản phẩm có sự khác biệt về đối
tượng khách hàng
Nội dung của chính sách R&D của doanh nghiệp bao gồm: D) Đổi mới/cải tiến sản phẩm
Nội dung đầu tiên trong giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: A) Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến
lược hiện tại của doanh nghiệp
Nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn Thực thi chiến lược: A) Xây dựng các mục tiêu dài hạn
Nôi dung nào sau đây cho phép tạo lập và củng cố hình ảnh của doanh nghiệp trước công chúng xã hội, đồng thời tạo
ra sự hâp dẫn đối với các đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông)? A) Tuyên bố sứ mạng kinh doanh

QT303_Quản trị chiến lược

6


Nội dung phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn nào trong quy trình quản trị chiến lược (theo mô hình của Fred
David) tổng quát? B) Thực thi chiến lược
Nguồn của lợi thế cạnh tranh theo quan điểm của M.Porter là: C) Chi phí thấp hoặc khác biệt hóa (chi phí thấp và khác
biệt hóa là 2 lợi thế cạnh tranh chính)
Nguồn lực của doanh nghiêp là gì? A) Những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh
Nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp bao gồm: A) Nguồn lực vật chất
Nguồn lực vô hình không bao gồm: D) Nguồn lực về máy móc thiết bị
Nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ cao nếu trong ngành: B) Vốn đầu tư ban đầu thấp
Nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ cao nếu trong ngành: C) Vốn đầu tư ban đầu thấp
Nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng sẽ thâp nếu trong ngành: A) Chính phủ hạn chế việc thành lập
doanh nghiệp mới trong ngành
Người câp phép bản quyền thường được trả tiền bản quyền: A) Trên mỗi đơn vị sản phẩm được sản xuất và bán ra
Nhà cung câp sẽ gia tăng được quyền lực khi: B) Chỉ có một số ít các nhà cung cấp
Nhân tố nào không thuộc mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M. Porter? D) Áp lực cạnh tranh giữa các đối thủ tiềm ẩn
Nhân tố nào sau đây không thuộc mô hình “Các lực lượng điều tiết cạnh tranh” của M.Porter ? B) Lực lượng kinh tế
Nhóm hoạt động bổ trợ trong chuỗi giá trị của M. Porter bao gồm hoạt động nào? C) Quản trị nguồn nhân lực
Nhóm môi trường chính trị - pháp luật Không bao gồm yếu tố nào dưới đây : D) Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát
Nhóm môi trường chính trị - pháp luật Không bao gồm yếu tố nào dưới đây: C) Thói quen tiêu dùng
Những bât lợi của chiến lược xuât khẩu có thể bao gồm: D) Chi phí vận chuyển cao và Thuế quan tính trên hàng hóa xuất
khẩu
Những nôi dung nào sau đây KHÔNG thuôc giai đoạn hoạch định chiến lược: D) Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành
động
Những nhân tố nào dưới đây không là nhân tố câu thành nên chiến lược của doanh nghiệp? D) Mục tiêu doanh
nghiệp
Những yêu cầu của giai đoạn Kiểm tra và đánh giá chiến lược của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: C) Được đo lường
bằng tiêu chuẩn định lượng

Nhược điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí là gì? B) Xuất hiện đối thủ cạnh tranh hiệu quả
Nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa KHÔNG bao gồm nhân tố nào sau đây? D) Phụ thuộc vào đoạn thị trường duy
nhất
Nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa là gì? A) Sự trung thành của khách hàng dễ mất đi
Nhược điểm của loại hình câu trúc tổ chức _______ của doanh nghiệp là tập trung quá nhiều trách nhiệm cho nhà lãnh
đạo: B) Cấu trúc tổ chức theo chức năng
Nhượng quyền đưa ra lợi nhuận tiềm năng thâp bởi vì : C) Lợi nhuận bị chia sẻ giữa bên cấp phép và bên được cấp
phép
QT303_Quản trị chiến lược

7


Nhượng quyền thương mại là một dạng đặc biệt của giây phép kinh doanh trong đó người được nhượng quyền không
chỉ bán _______ cho người được phép mà còn đòi hỏi người được nhượng quyền châp nhận tôn trọng các quy
tắc chặt chẽ về cách thức kinh doanh. A) Các tài sản vô hình
Phân đoạn chiến lược liên quan tới: B) Các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Phân đoạn thị trường khiến doanh nghiệp thay đổi trong khoảng thời gian: D) Ngắn hạn và trung hạn
Phân tích môi trường bên ngoài Không có vai trò nào sau đây: D) Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
Phân tích môi trường bên ngoài xác định: A) cơ hôi – thách thức.
Phân tích môi trường bên trong của môt doanh nghi êp nhằm xác định: A) Điểm mạnh và điểm yếu
Phân tích môi trường bên trong của môt doanh nghi êp nhằm xác định: D) Điểm mạnh và điểm yếu
Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài thuộc giai đoạn nào của quản trị chiến lược: A) Hoạch định chiến lược
Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài thuộc giai đoạn nào của quản trị chiến lược? A) Hoạch định
chiến lược
Phân tích môi trường chiến lược thuộc bước thứ__trong quy trình hoạch định chiến lược A) 2 và 3
Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp không bao gồm phân tích các nhóm lực lượng: D) khách hàng
Phương án nào dưới đây thể hiện lý do, ý nghĩa của sự ra đời, tồn tại và hoạt động của một tổ chức? A) Sứ mạng kinh
doanh
Quản trị chiến lược có thể được áp dụng trong những loại hình doanh nghiệp nào? D) Mọi loại hình doanh nghiệp

Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có các kỹ năng nào? A) Tư duy và phân tích
Quản trị chiến lược được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu nào của tổ chức? C) Mục tiêu dài hạn
Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp thuôc quy trình nào? A) Tuần hoàn liên tục
Quốc tế hóa cho phép các doanh nghiệp giảm thiểu được vân đề _____. A) Chi phí
Rủi ro chủ yếu liên quan đến thành lập một hoạt động kinh doanh mới ở một quốc gia mới A) Chi phí
Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà có sự thay đổi về công nghệ là chiến lược? C) Chi phí thấp
Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà dê bị đối thủ cạnh tranh bắt chước đó là: B) Khác biệt hóa
Rủi ro khi thực hiện chiến lược mà xuât hiện các đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn là: C) Chi phí thấp
Sản phẩm của doanh nghiệp bị làm giả và làm nhái là bị tác động bởi yếu tố môi trường sau: C) Công nghệ
Sản phẩm của doanh nghiệp bị lỗi thời hoặc giá bán trở nên đắt hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh là bị tác
động bởi yếu tố môi trường: C) Công nghệ.
Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo được yêu cầu nào sau đây: A) Đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu (Tầm nhìn cần
được truyền thông cho mọi người trong doanh nghiệp và thực hiện, do vậy cần đơn giản, rõ dàng và dễ hiểu.)
Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo được yêu cầu nào sau đây: B) Tạo ra sự tập trung về nguồn lực (Thường
xuyên được kết nối bởi các nhà quản trị cấp cao; Là cơ sở để đánh giá chiến lược; Giải quyết các bất đồng là yêu cầu
xây dựng sứ mạng kinh doanh.)
QT303_Quản trị chiến lược

8


Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh diên ra mạnh mẽ nhât ở giai đoạn nào của chu kỳ sống sản phẩm? B) Tăng trưởng
Sự ra đời của máy tính điện tử đã làm cho sản phẩm máy chữ không còn được ưa chuộng và dần mât vị thế trên thị
trường thuộc nhóm lực lượng môi trường nào? D) Công nghệ
Sức ép của các nhà cung câp giảm nếu: A) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
Sức ép của các nhà cung câp giảm nếu: C) Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
Tạo ra lòng trung thành của khách hàng là ưu điểm của chiến lược? D) Khác biệt hóa
Tạo ra rào cản gia nhập ngành là ưu điểm của chiến lược nào? B) Khác biệt hóa
Tăng cường khả năng phát triển các năng lực có thế mạnh là ưu điểm của chiến lược nào? A) Tâp trung hóa
Tầm nhìn chiến lược cần phải có khả năng tạo nên sự tập trung nguồn lực của doanh nghiệp có chú ý đến yếu tố nào

sau đây? A) Thời gian và quy mô (Yêu cầu thứ hai trong xây dựng tầm nhìn chiến lược là: Tầm nhìn chiến lược cần
phải có khả năng tạo nên sự tập trung nguồn lực của doanh nghiệp có lưu ý đến qui mô và thời gian.)
Tầm nhìn chiến lược được xây dựng trên: D) Cả Các giá trị và năng lực cốt lõi và hình ảnh trong tương lai
Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi nào dưới đây: A) Doanh nghiệp sẽ đi đâu về đâu?
Tâp hợp các doanh nghiệp cùng áp dụng một hay một vài chiến lược tương đồng, sử dụng các nguồn lực như nhau
trên 1 thị trường mục tiêu được gọi là: A) Nhóm chiến lược
Tât cả cơ sở vật chât của doanh nghiệp đều được trang bị để phục vụ trong ngành công nghiệp tiêu chuẩn cao là hoạt
đông nào trong chuỗi giá trị? C) Phát triển công nghệ
Tât cả mặt cỏ sân Golf được cắt tỉa hàng ngày và tưới nước thuộc hoạt đông nào trong chuỗi giá trị của sân Golf? A) Sản
xuất
Tính kinh tế theo quy mô thể hiện: B) Doanh nghiệp có khả năng giảm chi phí đơn vị sản phẩm nhờ tăng số lượng sản xuất
Tính nhât quán của mục tiêu chiến lược thể hiện? A) Sự thống nhất giữa các mục tiêu chiến lược (Mục tiêu chiến lược
dài hạn được phân bổ thành các mục tiêu ngắn hạn dễ đo lường và kiểm soát. Mục tiêu dài hạn được thực hiện trên
cơ sở mục tiêu ngắn hạn được thực hiện)
Thành lập công ty con tại mỗi một quốc gia nước ngoài là một phương thức xâm nhập: B) Phức tạp và tốn kém
Theo Henderson: Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp yếu tố nào
sau đây của tổ chức ? A) Lợi thế cạnh tranh
Theo M. Porter, cường đô cạnh tranh trong ngành phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của nhân tố nào sau đây? C) Các
lực lượng cạnh tranh.
Theo ma trận BCG, doanh nghiệp sẽ đầu tư mở rộng sản xuât khi: D) Thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ngành cao
Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm có tốc độ tăng trưởng thâp nhưng lại có thị phần tương đối cao thì được
nằm trong ô: D) Bò sữa
Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hâp dẫn nhưng lại có thị phần tương đối thâp thì nằm
trong ô: A) Dấu hỏi
Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh được đánh giá hiện tai mang lại nhiều lợi nhuận là: (CC: Con chó / DH: Dâu hỏi /

NS: Ngôi sao / BT: Bò tiền) A)
QT303_Quản trị chiến lược

9

Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh nào dước đây được đánh giá là thiếu tiềm năng tăng trưởng? (CC: Con chó / DH:

Dâu hỏi / NS: Ngôi sao / BT: Bò tiền) A)
Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh nào dước đây được đánh giá là "cân bằng"? (CC: Con chó / DH: Dâu hỏi / NS:

Ngôi sao / BT: Bò tiền) A)
Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh nào dước đây được đánh giá là thiếu tiềm năng tăng trưởng? (CC: Con chó / DH:

Dâu hỏi / NS: Ngôi sao / BT: Bò tiền) A)
Theo mô hình chuỗi giá trị của M. Porter thì hoạt đ ông thu mua nguyên vât li êu thu ôc hoạt đ ông nào? B) Hâu cần
nhâp
Thị phần Sunsilk trên thị trường Việt Nam là 12%, thị phần của đối thủ lớn nhât Clear cũng trên thị trường này là 25%;
vậy thị phần tương đối của Sunsilk là: B) 0.48
Thông qua hình thức thành lập công ty con, doanh nghiệp có thể duy trì: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng (Khả
năng kiểm soát công nghệ; Kiểm soát marketing; Kiểm soát phân phối sản phẩm của mình)
Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên cao nhât? B) Năng lực nghiên cứu,
phát triển và Marketing (khác biệt hóa lớn nhất nhờ khả năng nghiên cứu, phát triển và marketing)
Trong chiến lược xuyên quốc gia, chính sách giá và nhãn hiệu sản phẩm có thể được: B) Triển khai linh hoạt trên phạm
vi toàn cầu
Trong chuỗi giá trị của M. Porter, hoạt động nào dưới đây thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? A) Nghiên cứu và phát triển
công nghệ sản xuất
Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mô hình của Fred David) có mây n ôi dung chính: D) 6
Trong giai đoạn ngành suy thoái, Không có các đặc điểm nào sau đây? D) Cung trên thị trường < cầu.
Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi đo lường kết quả của tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch với hiện tại theo
hướng đáp ứng những mục tiêu đã chọn, nếu những khác biệt quan trọng không xảy ra thì: A) Tiếp tục quá trình
thực hiện
Trong khung đánh giá chiến lược, sau khi thực hiện hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng và chiến lược hiện tại, nếu
những khác biệt quan trọng xảy ra thì: C) Chuyển sang thực hiện các hành động điều chỉnh

Trong một số trường hợp, câu trúc tổ chức theo ma trận sẽ tỏ ra không hiệu quả vì: A) Dễ xảy ra xung đột giữa chức
năng và dự án về nguồn lực
Trong những ngành mà tính cạnh tranh thể hiện trên phạm vi toàn cầu thì chìa khóa cho sự thành công là ______ ở quy
mô toàn cầu: B) Thị phần
Trong nhượng quyền thương mại, người được câp phép nước ngoài có thể không quan tâm đến _____, điều này không
chỉ làm mât doanh số ở thị trường nước ngoài mà còn làm giảm danh tiếng toàn cầu của doanh nghiệp. B) Chất
lượng
Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp các doanh nghiệp cung câp các sản phẩm hoặc dịch vụ cùng đáp ứng một loại nhu
cầu được gọi là: A) Một ngành kinh doanh

QT303_Quản trị chiến lược

10


Trong viêc lựa chọn chiến lược khác biêt hóa thì yếu tố nào sau đây có mức đ ô ưu tiên THẤP nhât? D) Chi phí thực
hiên
Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển nào của quản trị chiến lược? B) Hướng về tổ chức ngành
Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển nào của quản trị chiến lược? A) Giai đoạn phát triển nội tại
Unilever chia doanh nghiệp thành 4 SBU gồm: SBU1-Clear, SBU2- Omo, SBU3-Sunsilk, SBU4-Surf. Đây là cách phân loại
đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? C) Sản phẩm có sự khác biệt về nhãn hiệu
Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa là D) Giúp doanh nghiêp tăng được giá bán
Ưu điểm của loại hình câu trúc tổ chức theo bộ phận là: C) Nâng cao khả năng kiểm soát tài chính ở cấp doanh nghiệp
Ưu điểm của loại hình câu trúc tổ chức theo ma trận là: C) Có khả năng tận dụng tối đa kỹ năng của nhân viên
Vai trò của mô hình viên kim cương là: B) Hướng dẫn các doanh nghiệp xác định cần dựa vào các yếu tố cạnh tranh quốc
gia nào để tạo lập lợi thế cạnh tranh quốc tế
Vai trò của Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp là: A) Thiết lập các chiến lược hiệu quả hơn
Vai trò của tầm nhìn chiến lược là: A) Hướng con người tới một mục đích chung và thúc đẩy mọi người không ngừng làm
việc để đạt được mục đích đó (Tầm nhìn chiến lược giúp chỉ ra một mục đích, phương hướng chung của toàn tổ chức
và giúp cho mọi người trong tổ chức nhận thức được mục đích đó)

Vai trò của văn hóa đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm: A) Hỗ trợ hoạch định chiến lược
Vai trò hoạch định chiến lược của doanh nghiệp đặc biệt quan trọng đối với câp quản trị: D) Mọi cấp trong tổ chức
Văn hóa mạnh/bền vững là nền văn hóa có đặc trưng: B) Là một tổng thể có kết cấu vững chắc
Về bản chât, các Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược xuyên quốc gia đang đồng thời theo đuổi cả 2 lợi thế: A) Chi phí
thấp và khác biệt hóa
Về bản chât, hoạch định chiến lược là quá trình _______ còn thực thi chiến lược là quá trình _______. D) Tư duy - tác nghiệp
Về kỹ năng và nguồn lực, chiến lược chi phí thâp đòi hỏi doanh nghiệp phải có: A) Sản phẩm có mức độ tiêu chuẩn hóa
cao
Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: D) Năng lực marketing vượt trội
các đối thủ cạnh tranh
Việc _______ đòi hỏi có sự phối hợp cao độ của tât cả các thành viên trong doanh nghiệp. B) Thực thi chiến lược
Việc duy trì môi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực lượng: B) Pháp luật
Việc HP và Compaq sáp nhập thành một công ty duy nhât được gọi là chiến lược: B) Tich hợp hàng ngang
Việc kiểm soát hoặc sở hữu các hoạt động mới trong phân phối sản phẩm được gọi là chiến lược: A) Chiến lược tích
hợp phía trước
Việc Pepsi tung ra thị trường sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina được gọi là chiến lược: D) Đa dạng hóa hàng ngang
Việc sở hữu hoặc gia tăng quyền kiểm soát đối với các nhà cung ứng được gọi là chiến lược: C) Chiến lược tích hợp về
phía sau
Việc thiết lập _______ được thiết lập dựa trên cơ sở kết hợp kiểu phân công chiều dọc và phân công theo chiều ngang:
B) Cấu trúc tổ chức theo ma trận

QT303_Quản trị chiến lược

11


Việc thỏa thuận câp phép bản quyền cho phép một doanh nghiệp nước ngoài : D) Mua quyền sản xuất các sản phẩm
của doanh nghiệp trong phạm vi một quốc gia hay tại nhiều quốc gia khác nhau và bán các sản phẩm của doanh
nghiệp trong phạm vi một quốc gia hay tại nhiều quốc gia khác nhau
Việc Unilever đưa thêm sản phẩm dầu xả, kem dưỡng tóc bổ sung cho sản phẩm dầu gội Sunsilk được coi là chiến lược:

A) Đa dạng hóa đồng tâm
Việc Unilever tung ra thị trường sản phẩm bột giặt OMO Matic để đối phó với sản phẩm bột giặt Tide và tăng thị phần
được gọi là chiến lược: B) Chiến lược phát triển sản phẩm
Vinamilk chia doanh nghiệp thành 4 SBU gồm: SBU1-Sữa bột, SBU2- sữa nước, SBU3-Café, SBU3-Kem. Đây là cách phân
loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? A) Sản phẩm có sự khác biệt về công nghệ
Với việc nhượng quyền, người nhượng quyền nói chung nhận được khoản thu nhập về bản quyền, tính bằng tỉ lệ phần
trăm trên _____ của người được nhượng quyền. C) Thu nhập
Xây dựng câu trúc tổ chức cho phép doanh nghiệp: D) Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
Xuât hiện nguy cơ đe doạ của các đối thủ cạnh tranh tiềm năng mạnh khi: A) Dễ dàng tiếp cận kênh phân phối
Xuât khẩu không chỉ đòi hỏi chi phí vận hành hoạt động trên thị trường quốc gia xuât khẩu mà các doanh nghiệp còn
cần: A) Xây dựng một chương trình marketing quốc tế
Yếu tố nào không thuộc tiêu chuẩn năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp? D) Dễ bắt trước
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đặc trưng của chiến lược? D) Các quyết định chiến lược phản ánh kết quả kinh doanh của DN
Yếu tố nào sau đây không phải là nhược điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí? D) Sản phẩm có chất lượng thấp
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là ưu điểm của chiến lược dẫn đầu về chi phí? B) Tạo ra lòng trung thành khách hàng
Yếu tố nào sau đây Không phải là yêu cầu của bản tuyên bố sứ mạng kinh doanh? D) Có tính đến yếu tố quy mô và thời
gian
Yếu tố nào sau đây không thể tối đa hóa hoạt động của chuỗi cung ứng? D) Sử dụng thuê mua bên ngoài

QT303_Quản trị chiến lược

12