Chapter6 leadership 20styles handout

Ch

Ngh thu t Lãnh

ng 6

PHONG
NH

o

CH
O

Nguy n H u Lam, Ph. D.
Trung tâm Nghiên c u & Phát tri n Qu n tr (CEMD)
i h c Kinh T TP. HCM
Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn
Email:

PHONG
•

CH

NH

I NI M V PHONG

• NGHIÊN C U
• MÔ NH

OHIO

NG

A TR

I

Nguy n H u Lam, Ph. D.

O

# ∃ NG L %I

C BANG

NG

• NGHIÊN C U H TH NG
R. LIKERT
• S∀

NH

A KURT LEWIN

A TR

• NGHIÊN C U
MICHIGAN

CH

O

NH

I
N !

C
A

O

1


Ch

Ngh thu t Lãnh

ng 6

o

I NI M

NGHIÊN C U

Nguy n H u Lam, Ph. D.

A KURT LEWIN

2


Ch

Ngh thu t Lãnh

ng 6

Phong cách
Lãnh o
c oán

Dân ch

T

do

Thích ng i
lãnh o

Không khí trong
nhóm

N ng su t

Ít

Gây h&n, ph0 thu3c,
và nh h∋+ng cá
nhân

Cao (Khi có m∗t
lãnh2 o)

Nhi1u h,n

ít

Thân thi n, nh
h∋+ng nhóm, nh
h∋+ng nhi m v0

Thân thi n, nh
h∋+ng nhóm và
nh h∋+ng vui ch,i

NGHIÊN C U
A TR
I
C MICHIGAN

Nguy n H u Lam, Ph. D.

•

nh h

ng quan h

•

nh h

ng nhi m

o

Th&p (Khi v)ng m∗t
lãnh2 o)
Nói chung cao
(Không b nh
h∋−ng b−i s. có
m∗t hay không c/a
ng∋(i lãnh o)
Th&p (Ng∋(i lãnh
o v)ng m∗t
th∋(ng xuyên)

NG

3


Ch

Ngh thu t Lãnh

ng 6

o

Quan tâm n công vi c
(Initiating structure)
• Khi ng

i lãnh

o quan tâm

– Ho ch

nh tr

– Quy t

nh cách th c công vi c

n công vi c:

c
c th c hi n

– Giao nhi m v cho các thành viên
–

a ra các mong

i rõ ràng

– Chú tr ng vào th i h n và thành t u
– Thúc

y vi c

t

n thành t u

Quan tâm

• Khi ng

i lãnh

o quan tâm

n con ng

n con ng

– Quan tâm, chú ý l ng nghe nh ng ng

id

– Cho phép tham gia trong vi c ra quy t

nh

– Thân thi n và d g n g i v i m i ng
– Gúp

i:
i quy n

i

và h tr nhân viên

– Hành vi luôn ch ra s tôn tr ng, tin t
n ng m

Nguy n H u Lam, Ph. D.

i

ng, và s

4


Ch

Ngh thu t Lãnh

ng 6

NG

I

Công vi c: Ít
Con ng∋(i: Nhi1u

Công vi c: Nhi1u
Con ng∋(i: Nhi1u

S3

S2

Công vi c: Ít
Con ng∋(i: Ít

Công vi c: Nhi1u
Con ng∋(i: Ít

S4

S1

t

Quan tâm t i con ng

i

Nhi u

MÔ NH
A TR
C BANG OHIO

o

t

Quan tâm t i công vi c

Nhi u

“Quan tâm n công vi c và quan tâm n con
ng i là nh ng khái ni m h u ích. Nh ng khái
ni m này ã ng v ng v i nh ng ki m nh
quan th i gian trong vi c phân tích v lãnh o.
Tuy nhiên, các khái ni m này chú tr ng vào
hành vi hàng ngày c a ng i lãnh o h n là
chi n l c t ng quát c a ng i lãnh o.”
Arnold, p 486

Nguy n H u Lam, Ph. D.

5

Ch

Ngh thu t Lãnh

ng 6

NGHIÊN C U H TH NG
!
A R. LIKERT

S∀ # ∃ NG L %I

Nguy n H u Lam, Ph. D.

o

N

NH

O

6