Ứng dụng phân tích ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm cửu long

Tiểu luận: Quản trị chiến lược

GVHD: PGS.TS. Đào Duy Huân

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ


Tiểu luận môn
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT
TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM
CỬU LONG

Giảng viên hướng dẫn:
PGS. TS. ĐÀO DUY HUÂN

Cần Thơ, tháng 02 năm 2019

1

Học viên thực hiện:


Tiểu luận: Quản trị chiến lược

GVHD: PGS.TS. Đào Duy Huân

LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên em chân thành cám ơn đến thầy PGS.TS Đào Duy Huân, giảng viên
trực tiếp giảng dạy môn học, đã tận tình hướng dẫn và truyền đạt những kinh nghiệm thực

tiển để em có thể nghiên cứu và thực hiện tốt tiểu luận này.
Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Tây Đô, các quý Thầy
Cô trong Khoa Sau Đại học đã tạo điều kiện thuận lợi, hết lòng giúp đỡ em hoàn thành tiểu
luận này.
Cũng xin chân thành cảm ơn đến tất cả các quý anh chị và các bạn trong lớp Cao học
Quản trị kinh doanh 5B đã hỗ trợ, đóng góp ý kiến và động viên em rất nhiều trong suốt quá
trình thực hiện tiểu luận.
Em đã có nhiều cố gắng, song chắc chắn còn nhiều thiếu sót, Em mong tiếp tục nhận
được sự đóng góp của Thầy Cô, các anh chị, các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn!
CầnThơ, ngày……tháng……năm 2018
Người thực hiện

...............................

2


Tiểu luận: Quản trị chiến lược

GVHD: PGS.TS. Đào Duy Huân

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU
Hiện nay việc mở cửa giao lưu hợp tác kinh tế - văn hóa với các nước là điều không
thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp. Phân tích SWOT sẽ
giúp các doanh nghiệp một cách chính xác trước khi quyết định hội nhập kinh tế quốc tế.
Phân tích điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và đe doạ (phân tích SWOT) là một trong
bảy bước hình thành chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: Xác định sứ mệnh

và các mục tiêu; Phân tích điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và đe doạ; Tiếp tục việc hoạch
định; Kiểm tra và chuẩn đoán kết quả; Chuẩn bị các kế hoạch chiến thuật; Chuẩn bị các kế
hoạch chiến lược;
Phân tích SWOT không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành
chiến lược kinh doanh mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc đáp ứng nhu cầu phát triển của
doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng bước tạo lập uy tín, thương hiệu
cho mình một cách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là một khâu không thể thiếu
trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Là một công ty cổ phần được hình thành trong một thời gian gần đây, Công ty cổ phần
Dược phẩm Cửu Long từng bước hoàn thiện chiến lược trong kinh doanh, là một ngành đặc
thù, có nhiều thuận lợi, nhưng để có được thị phần trên thị trường trong tỉnh nhà là một vấn
đề khó, song cũng là yếu tố quyết định sự phát triển lâu dài của Công ty cổ phần Dược
phẩm Cửu Long đã khá thận trọng trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm phát
3


Tiểu luận: Quản trị chiến lược

GVHD: PGS.TS. Đào Duy Huân

triển phù hợp tình hình địa phương trong thời gian vừa qua.
Xuất phát từ tình hình thực tế, em xin chọn đề tài “Ứng dụng phân tích ma trận
SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Dược phẩm Cửu
Long.”. Trên cơ sở lý thuyết đã học, vì tính hữu ích khi đi sâu phân tích, đánh giá môi
trường kinh doanh trên quan điểm hệ thống từ thực trạng hoạt động kinh doanh của Ngành;
những kết quả đã đạt được; những tồn tại, vướng mắc cần khắc phục và những nguyên nhân
chủ yếu. Từ đó định hướng những giải pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh một
cách hệ thống, hiệu quả. Những giải pháp sẽ góp phần giúp Công ty cổ phần Dược phẩm
Cửu Long phát triển bền vững hơn trong giai đoạn sắp tới.
Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN, VAI TRÒ, Ý NGHĨA
CỦA PHÂN TÍCH SWOT
1.1 Nguồn gốc mô hình phân tích SWOT
Mô hình phân tích SWOT là kết quả cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao
nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong
thập niên 60 - 70 của thế kỷ XX, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty
thất bại trong việc thực hiện kế hoạch, hoạch định chiến lược. Nhóm nghiên cứu gồm có
Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và Birger Lie.
Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một
phong trào “tạo dựng kế hoạch” tại các công ty. Cho tới năm 1960, toàn bộ 500 công ty
được tạp chí Fortune bình chọn đều có “Giám đốc kế hoạch” và các “Hiệp hội các nhà xây
dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động ở cả Anh quốc và Hoa Kỳ.

4