bài giảng qtkd quốc tế

Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế
International Business
Management

03/05/13

706005 - Chuong 1

1

AD


International Business Course

CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN KINH
DOANH QUỐC TẾ
03/05/13

706005 - Chuong 1

AD

2


Nội dung buổi học
1.1.Khái quát Kinh doanh Quốc Tế
1.2 Tầm quan trọng của môn học
1.3 Lý do các công ty tham gia KD Quốc tế
1.4 Tư duy toàn cầu

Các chuẩn bị để học tốt môn học

03/05/13

706005 - Chuong 1

3

AD


Giới thiệu về Kinh doanh Quốc tế
International Business Perspectives
Hãy cho ví dụ về Kinh tế Quốc tế -IB ?
• Thế giới
• Vùng
• Nước
• Ngành
• Công ty
• Cá nhân

03/05/13

706005 - Chuong 1

4

AD

Các hình tƣợng của International
Business Pepsi ở Japan: Style and Flavor

03/05/13

706005 - Chuong 1

5

AD


Các hình tƣợng của International
Business
Starbucks in Shanghai, China

03/05/13

706005 - Chuong 1

6

AD


Các hình tƣợng của International
Business
Starbucks in Kuwait

03/05/13

706005 - Chuong 1

7

AD


Các hình tƣợng của International
Business
McDonalds and “Glocalization”

03/05/13

706005 - Chuong 1

8

AD


Các hình tƣợng của International
Business
Saudi Arabia and Israel

03/05/13

706005 - Chuong 1

AD

9


Fortune’s top ten global companies
10 Công ty toàn cầu danh sách Fortune

03/05/13

Rank

Company

Country

Field

1

Wal-Mart Stores

United States

Retail

2

Royal Dutch Shell

Netherlands†

Petroleum

3

Exxon Mobil

United States

Petroleum

4

BP

United Kingdom

Petroleum

5

Toyota Motor

Japan

Automobiles

6

Japan Post

Holdings

Japan

Diversified

7

Sinopec

China

Petroleum

8

State Grid

China

Power

9

AXA

France

Insurance

10

China National
Petroleum

China

Petroleum

706005 - Chuong 1

10

AD


The top 10 countries with the most global
500 companies

03/05/13

Rank

Country

Companies

1

United States

139

2

Japan

71

3

China

46

4

France

39

5

Germany

37

6

United Kingdom

29

7

Switzerland

15

8

Netherlands

13

9

Canada

11

9

Italy

11

706005 - Chuong 1

11

AD


706005 - Chuong 1

90 percent of the world’s top 500 multinationals have now invested in China but
for China to fuel its current growth levels, it needs to develop internally the same
level of talent in03/05/13
seven years that exists now in the UK and France.

12

AD

Image source: Getty images


Diễn biến lực lượng lao động đến 2050

03/05/13

706005 - Chuong 1

13

AD


Kinh doanh quốc tế:

International business: KD quốc tế là các giao dịch hoạt
động thương mại giữa 2 đối tác ở 2 hay nhiều quốc
gia
– Các công ty tư nhân theo hướng lợi nhuận.
– Tổ chức chính phủ có hay không theo hướng lợi nhuận.
– Môi trường kinh doanh quốc tế thì phức tạp và đa dạng hơn môi
trường kinh doanh trong nước.

03/05/13

706005 - Chuong 1

14

AD


Kinh doanh quốc tế: Điểm khác biệt
so với KD thông thƣờng
•
•
•
•
•

Các thông tục về luật pháp và chính trị
Các yếu tố văn hóa
Các động lực về kinh tế
Ảnh hưởng về mặt địa lý
Các yếu tố cạnh tranh

03/05/13

706005 - Chuong 1

AD

15

15


Kinh doanh quốc tế: môn học dành
cho “Nhà quản lý”
• Môn tổng hợp từ nhiều môn Luật quốc tế và quốc
gia, Khoa học chính trị, nhân chủng học, Xã hội học,
Tâm lý học, Kinh tế, địa lý và thương mại, .
• Nhà quản trị cần có Tầm nhìn quốc tế International Mindset

để có thể thành công ở thị

trường Toàn cầu global markets
03/05/13

706005 - Chuong 1

16

AD

Thế nào là toàn cầu hóa?

• Là quá trình liên kết (integrated) giữa các nền kinh
tế, xã hội, văn hóa thông qua thông tin, trao đổi.
Toàn cầu hóa kinh tế liên quan đến thương mại,
đầu tư nước ngoài, lưu chuyển tư bản, lao động và
trao đổi CN.
– Theo Bài trình bày của TS Lê Đăng Doanh tại ĐH Tôn Đức Thắng 7/2012

03/05/13

706005 - Chuong 1

AD

17


Các động lực thúc đẩy - Globalization
Drivers
• Yếu tố thị trường- Khách hàng & kênh
• Yếu tố chi phí – quy mô, cung ứng, ủng hộ phát triển
hiệu quả
• Tác động Chính phủ - tự do thương mại, các chuẩn, quy
định, các hướng phát triển
• Yếu tố cạnh tranh- hoạt động, toàn cầu hóa

03/05/13

706005 - Chuong 1

18

AD


Tại sao phải tham gia KD Quốc tế International Business
• Mở rộng Bán Hàng
– Volkswagen (Germany)
– Ericsson (Sweden)
– IBM (United States)

• Tiếp cận nguồn lực
–
–
–
–

Better components, services, products
Foreign capital
Technologies
information

• Giảm rủi ro
– Take advantage of the business cycle for products/services
– Diversify among international markets

03/05/13

706005 - Chuong 1

19

AD

1-5


Các mức độ về “Global Strategy”
• Tham gia thị trường toàn cầu
• Dịch vụ / SP toàn cầu Global Products &
Services
• Hoạt động ở nhiều địa điểm -Global Location
of Activities
• Marketing quốc tế - Global Marketing
• Các ảnh hưởng cạnh tranh toàn cầu -Global
Competitive Moves
03/05/13

706005 - Chuong 1

20

AD


Phạm vi của Kinh doanh quốc tế:
A. Các hoạt động bên ngoài
–

–
–
–

Xuất khẩu
Licensing
Liên doanh
Đầu tư trực tiếp

B. Các hoạt động bên trong
–
–
–
–

03/05/13

Mua hàng/ Nhập khẩu
Licensee
Các đối tác liên doanh nội
Chi nhánh các công ty nước ngoài.

706005 - Chuong 1

21

AD


Lý do phát triển

Kinh doanh quốc tế:
–
–
–
–

Phát triển nhanh và mạnh của công nghệ
Vận chuyển nhanh hơn trong khi giá càng rẻ
Hoạt động truyền thông giúp kiểm soát tốt ở xa
Các chính sách tư do về thương mại và nguồn lực của
chính phủ
– Phát triển các tổ chức ủng hộ thương mại quốc tế
– Các áp lực của Khách hàng
– Gia tăng cạnh tranh toàn cầu

03/05/13

706005 - Chuong 1

22

AD

1-6


Các ví dụ về giảm hàng rào thƣơng
mại - Reduction in Trade Barriers
• General Agreement on Tariffs and Trade
www.gatt.org

• World Trade Organization (WTO)
www.wto.org

• North America Free Trade Agreement
www.nafta.org
• European Union (EU)
europa.eu.int
• Asia Pacific Economic Cooperation
www.apec.org
03/05/13

706005 - Chuong 1

23

AD


Các tác nhân chính của
Kinh doanh quốc tế:
• Công ty Đa quốc gia:

– Công ty có đầu tư trực tiếp bên ngoài ở nhiều
nước.

• Doanh nhân và DN nhỏ và vừa

– Các công ty nhỏ trở nên rất chủ động trong hoạt
động Thương mại và đầu tư quốc tế
03/05/13

706005 - Chuong 1

24

AD


Quá trình quốc tế hóa của Công ty?
• Hãy nêu các đặc điểm của công ty toàn cầu?
• Ví dụ ?
• Ảnh hưởng?

03/05/13

706005 - Chuong 1

25

AD