quản lí kinh tế

Thuyế
tQ

uản Lí

Kinh T
ế

Theo Học Thuyết của F.W.Talor
Họ Và Tên


Quản lí là một hoạt động đặc biệt quan trọng
của con người. Quản lí chứa nội dung rộng lớn,
đa dạng, phức tạp, thay đổi, phát triển. Vì vậy,
khi nhận thức về quản lí có nhiều tiếp cận khác
nhau, trong đó nỗi bật lên là quan điểm của
F.W.Taylor .


F.W.talor (1856-1915):
I. Tiểu Sử:

• Tại Mỹ

• Năm 18 tuổi ơng thi đỗ và Đại học Harvard
lực giảm suốt nên ông nghỉ học.

nhưng do thị

• Ơng đã từng trải qua nhiều công việc, nhiều chức vụ như

Đốc Công, Kĩ Sư trưởng, Tổng cơng trình sư...Đồng thời,
trong thời gian đó Ơng theo học Đại học tại chức tốn lí tại
trường Đại học Harvard, cho đến năm 1883 ông giành học
vị tiến sĩ tại viện kỹ thuật Steven.


• Năm 1885 Ông tham gia hiệp hội các nhà kĩ sư
cơ khí và trở thành chủ tịch hiệp hội này.
• Năm 1911 Ơng cho xuất bản cuốn sách nổi
tiếng: “Những nguyên tắc quản lý một cách
khoa học”
• Và xuất bản một số sách khác như: “Trả lương
theo sản phẩm”, “Quản lý ở nhà máy”


II. Cơ Sở Triết Học:
Xuất phát từ quan niệm mang tính chủ đạo là
con người là một động vật Kinh tế, và Ơng cịn
gọi là con người Kinh tế. Bản chất của những con
người thì rất khác nhau nhưng đều thống nhất ở
một điểm là lợi ích Kinh tế.


Trên cơ sở đó, Ơng đi sâu nghiên cứu mối quan
hệ giữa chủ và thợ. Ông đi đến kết luật : Cả chủ
và thợ đều có chung một nhu cầu là làm giàu,
kiếm tiền. Nhu cầu chính đáng đó chỉ được đáp
ứng khi mà năng suất và hiệu quả lao động được
tăng lên.

III. Nội Dung:
Ông là người đầu tiên đưa ra định nghĩa phản
ánh đầy đủ bản chất của quy luật: “ là biết chính
xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó biết
được rằng họ đã hồn thành cơng việc đó một
cách tốt nhất và rẻ nhất”.


Ông đặt ra yêu cầu phải cải tạo mối quan hệ
quản lí giữa người chủ và người thợ. Người quản
lí là người chủ, là người quyết định tất cả mọi
vấn đề của sản xuất như: Tiền lương,tiền
thưởng,định mức lao động …


 Người chủ thì ln ln tìm cách bóc lột sức
lao động của của người thợ, thậm chí cịn cắt
xén bớt những khoản thu nhập chính đáng
khác của họ.
 Người thợ làm th thì tìm cách phá hoại máy
móc thiết bị để hạn chế đầu ra một cách hệ
thống vì họ làm nhiều hay ít cũng khơng thay
đổi mức tiền công.


 Thực tế đó đã dẫn đến mâu thuẫn chủ – thợ
ngày càng gia tăng. Từ đó F.W Taylor đã theo
đuổi đường lối là làm thế nào để tạo ra mối
quan hệ hợp tác thân thiện giữa chủ và thợ.

Nếu thu nập của chủ tăng lên thì thu nhập của
người thợ cũng phải tăng lên tương ứng.


 Ông đã đặt ra một loạt yêu cầu đối với hoạt
động quản lí:
– Phải tiêu chuẩn hố cơng việc. Đây chính là

sự phân chia cơng việc thành các khâu, các công
đoạn để định mức lao động một cách hợp lý.
Kết quả của yêu cầu này này là hoạt động dây
chuyền được hình thành để chun mơn hố
lao động.


 Đối với người chủ:
 Người chủ phải là người lập kê hoạch, xác

định mục tiêu, nhiệm vụ, chỉ đạo và tổ chức
thực hiện các kế hoạch, đồng thời kiểm tra việc
tuân theo các thủ tục trong quá trình thực hiện.

 Trong quản lí phải tìm ra được những người
thợ giỏi nhất để định mức lao động một cách
hợp lý và đẻ làm gương cho những người khác
noi theo.


 Phải tiêu chuẩn hố cơng cụ lao động. Ngay cả
người thợ giỏi nhất cũng cần phải có cơng cụ LĐ

phù hợp, trách nhiệm này thuộc về người chủ,
người QL.
 Trên cơ sở ngun tắc, hình dáng, kích thước,
trọnglượng, thể chất của con người, tính chất
của cơng việc, người chủ phải chuẩn hố cơng
cụ LĐ cho phù hợp với nhân chủng học của con
người.


 Phải cải tạo điều kiện làm việc nơi làm việc, thơng
qua sự bố trí nơi làm việc hợp lý, đầu tư trang thiết
bị, máy móc cùng với những điều kiện khác để làm
giảm các thao tác,các động tác có ảnh hưởng đến
sức khoẻ người lao động,gúp cho năng suất lao
động tăng lên. Đề ra chế độ trả lương theo sản
phẩm. Nếu người lao động làm vượt định mức thì
họ sẽ được hưởng 125% lương. Ngược lại khơng
hồn thành định mức thì chỉ được hưởng80%
lương


IV:Nhận Xét Và Đánh Giá:
*. Tích Cực:
 Là người đầu tiên đưa ra định nghĩa về quản lí phản ánh
đầy đủ, chính xác hoạt động quản lí.
 Xác định rõ vai trị người chủ của nhà quản lí trong TC với
nhiều trách nhiệm khác nhau.
 Mang lại nhiều thành tựu khoa học quan trọng đối với
hoạt động quản lí.
 Thúc đẩy sự phát triển như vũ bão của nền đại công

nghiệp các nước TBCN.
 Làm dấy lên phong trào quản lí theo khoa học, phong trào
Taylor.


*. Tiêu Cực:
 Quan niệm phiến diện về con người, chỉ nhìn
thấy mặt sinh học chứ chưa nhìn thấy mặt XH
trong con người.
 Chưa thấy được động lực thúc đẩy hoạt động
của con người là được hình thành từ một hệ
thống các nhu cầu lợi ích chứ khơng đơn thuần
chỉ là lợi ích KT.
Q đề cao sự chun mơn hố (quá mức)


Người lao động khơng được tham gia vào tồn bộ
tiến trình cơng việc. Khơng được hốn vị cơng việc,
biến họ thành những “rôbôt”, họ làm việc như
những cái máy, tạo ra tâm lý đơn điệu,nhàm chán
làm giảm hiệu quả lao động.
Làm nảy sinh bệnh nghề nghiệp do chun mơn
hố q mức.
 Xem thường mối liên hệ chủ– thợ nên không phát
huy được tính sáng tạo của người lao động.


V. Liên Hệ Thực Tế:
*. Đối Với Quản Lí Trong Doanh Nghiệp:
 Xây dựng môi trường làm việc thân thiện

lành mạnh.
 Quản lý và phân bổ nguồn tài chính rõ ràng
và hợp lý.
 Thực hiện các chính sách đãi ngộ, ưu tiên
tuyển dụng nhân tài.


*. Đối Với Quản Lí Của Nhà Nước:
 Chính sách phát triển kinh tế của đất nước :
phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã
hội chủ nghĩa, làm cho dân giàu nước mạnh,
xã hội công bằng dân chủ văn minh. Do đó sự
quản lý của nhà nước trong nền kinh tế là hết
sức quan trọng. Do đó:


o Nhà nước cần ban hành pháp luật nhằm bảo vệ quyền
lợi cho các chủ thể tham gia kinh doanh.
o Tạo điều kiện về vốn, quy mô, khoa học công nghệ để
thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế.
o Theo dõi, dám sát các hoạt động kinh doanh của doanh
ngiệp.
o Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo về trình độ
quản lý chuyên ngiệp nâng cao chất lượng đội ngũ công
nhân viên.


Thuyế

t Quản

Lí Kin
h Tế

Cảm ơn cơ & các bạn lắng nghe bài học thuyết của F.W.Talo

Goodbye see you a gain...!
Chúc cơ cùng các bạn có một ngày vui vẽ