Nghiên cứu giải pháp quản lí nâng cao chất lượng thiết kế cho công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi thủy điện thăng long

L I CAM OAN
Tôi cam đoan đây là công trình nghiên c u c a b n thân tôi. Các k t qu nghiên c u
và các k t lu n trong lu n v n là trung th c, không sao chép t b t k m t ngu n nào
và d

i b t k hình th c nào. Vi c tham kh o các ngu n tài li u đã đ

trích d n và ghi ngu n tài li u tham kh o đúng quy đ nh.
Tác gi lu n v n

Bùi Th Nguy t

i

c th c hi n


L I CÁM

N

Trong quá trình h c t p và làm lu n v n Th c s , đ
cô giáo tr

ng

c s giúp đ c a các th y giáo,

i h c Th y L i, đ c bi t là PGS.TS Nguy n H u Hu , s tham gia

góp ý c a các nhà khoa h c, các nhà qu n lý, b n bè, đ ng nghi p và cùng s n l c

c a b n thân, đ n nay, tác gi đã hoàn thành lu n v n Th c s v i đ tài lu n v n:
“Nghiên c u gi i pháp qu n lý nâng cao ch t l

ng thi t k cho công ty c ph n

t v n xây d ng th y l i th y đi n Th ng Long”, chuyên ngành Qu n lý xây d ng.
Các k t qu đ t đ
l

c là nh ng đóng góp nh v m t khoa h c nh m nâng cao ch t

ng thi t k giai đo n thi t k k thu t, b n v thi công. Tuy nhiên, trong khuôn kh

lu n v n, do đi u ki n th i gian và trình đ còn h n ch nên không th tránh kh i
nh ng thi u sót. Tác gi r t mong nh n đ

c nh ng l i ch b o và góp ý c a các th y,

cô giáo và đ ng nghi p.
Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c t i th y giáo PGS.TS Nguy n H u Hu đã h

ng

d n, ch b o t n tình trong quá trình th c hi n lu n v n. Xin chân thành c m n các
th y, cô giáo thu c B môn Công ngh và Qu n lý xây d ng – Khoa Công Trình cùng
các th y, cô giáo thu c phòng ào t o

i h c và Sau

i h c - Tr

ng

i h c Th y

L i đã t o m i đi u ki n thu n l i cho tác gi hoàn thành lu n v n Th c s c a mình.
Tác gi xin chân thành c m n các b n bè đ ng nghi p và gia đình đã đ ng viên, khích
l tác gi trong quá trình h c t p và th c hi n lu n v n này.

ii


M CL C
DANH M C CÁC HÌNH NH.................................................................................. vi
DANH M C B NG BI U ........................................................................................ vii
DANH M C CÁC T
M

VI T T T ........................................................................... viii

U ..... .................................................................................................................1

1. Tính c p thi t c a đ tài.............................................................................................1
2. M c đích nghiên c u c a đ tài .................................................................................2
3.

it

ng và ph m vi nghiên c u ............................................................................2

4. Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u ................................................................3

5. Ý ngh a khoa h c c a đ tài ......................................................................................3
6. K t qu đ t đ
CH

c ........................................................................................................4

NG 1 . T NG QUAN CH T L

NG THI T K

CÔNG TRÌNH XÂY

D NG ......... .................................................................................................................5
1.1

Ch t l

ng và qu n lý ch t l

1.1.1 Gi i thi u chung v ch t l

ng công trình xây d ng ......................................5
ng............................................................................5

1.1.2 Khái ni m v ch t l

ng ......................................................................................6

1.1.3 Khái ni m v ch t l

ng công trình xây d ng ....................................................7

1.2

T ng quan v qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng .......................................9

1.2.1 Qu n lý ch t l

ng...............................................................................................9

1.2.2 Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng ...........................................................10

1.2.3 Nguyên t c chung trong qu n lý ch t l
1.3

N i dung ho t đ ng qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng ....................12

ng công trình xây d ng ...........................14

1.3.1 Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng trong giai đo n chu n b đ u t ........14

1.3.2 Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng trong giai đo n th c hi n đ u t .......15

1.4

Công tác qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng

các n

c tiên ti n ............20

1.4.1 Qu n lý ch t l

ng xây d ng

Pháp ................................................................20

1.4.2 Qu n lý ch t l

ng xây d ng

Hoa K ............................................................21

1.4.3 Qu n lý ch t l

ng xây d ng

Liên bang Nga.................................................21

1.4.4 Qu n lý ch t l

ng xây d ng

Trung Qu c .....................................................22

1.4.5 Qu n lý ch t l

ng xây d ng

Singapore ........................................................23

1.5

Ch t l

ng và qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng
iii

Vi t Nam ................23


1.5.1 Th c tr ng ch t l

ng công trình

1.5.2 Công tác qu n lý ch t l
K t lu n ch
CH

n

c ta ...................................................... 23

ng công trình xây d ng

n

c ta ............................ 30

ng 1 ....................................................................................................... 32

NG 2 . C

S

KHOA H C V

NÂNG CAO CH T L

NG THI T K

CÔNG TRÌNH XÂY D NG ...................................................................................... 33

2.1

Các v n b n quy ph m liên quan đ n qu n lý ch t l

ng thi t k công trình xây

d ng 33
2.2

C s lý lu n v nâng cao ch t l

ng thi t k ................................................... 38

2.3

N i dung công tác qu n lý ch t l

ng thi t k công trình xây d ng ................ 39

2.4

Các nhân t

nh h

ng đ n ch t l

ng thi t k công trình xây d ng ............... 42

2.4.1 Các nhân t khách quan ..................................................................................... 42

2.4.2 Các nhân t ch quan......................................................................................... 44
2.4.3 Các nhân t liên quan đ n vi c t ch c th c hi n ............................................. 45
2.4.4 Các nhân t liên quan đ n s trao đ i thông tin ................................................ 46
2.5

Các ph

ng pháp qu n lý ch t l

ng thi t k ................................................... 46

2.5.1 Ki m tra ch t l

ng (Inspection) ....................................................................... 46

2.5.2 Ki m soát ch t l

ng – QC (Quality Control) .................................................. 46

2.5.3

m b o ch t l

2.5.4 Ki m soát ch t l

ng QA (Quality Assurance) .................................................. 47
ng toàn di n – TQC (Total Quality Control) ...................... 48

2.5.5 Qu n lý ch t l

ng toàn di n (Total Quality Management) ............................. 48

2.5.6 Qu n lý ch t l

ng theo ISO ............................................................................. 49

K t lu n ch
CH

NG 3 .

CÔNG TY C

ng 2 ....................................................................................................... 52
XU T GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L
PH N T

NG THI T K CHO

V N XÂY D NG TH Y L I TH Y

I N TH NG

LONG .......... ............................................................................................................... 53
3.1

Gi i thi u chung v Công ty c ph n t v n xây d ng th y l i th y đi n Th ng

Long ........................................................................................................................... 53
3.1.1 Thông tin chung ................................................................................................. 53

3.1.2 L nh v c ho t đ ng c a công ty ........................................................................ 53
3.1.3 S đ t ch c c a công ty.................................................................................. 55
3.2

Th c tr ng công tác thi t k t i công ty trong giai đo n 2010-2017 ................. 57
iv


3.2.1 M t s thành qu thi t k các công trình ...........................................................57
3.2.2 Th c tr ng th c hi n t v n thi t k c a công ty trong giai đo n 2010 - 2017 .60
3.3

Phân tích các nguyên nhân nh h

3.3.1 Ph

ng t i ch t l

ng pháp cho đi m theo thang đi m tr

ng thi t k c a Công ty......62

c c a các ch tiêu đánh giá .........62

3.3.2 Tìm tr ng s c a các ch tiêu đánh giá ..............................................................65
3.3.3 Công th c xác đ nh đ m b o ch t l

ng thi t k ..............................................68

3.3.4 Phân tích k t qu ................................................................................................69

3.4

Phân tích các nguyên nhân nh h

ng t i ch t l

ng thi t k ..........................70

3.4.1 S li u đ u vào ...................................................................................................70
3.4.2 Công tác thi t k ................................................................................................71
3.4.3 Công tác ki m soát ch t l

ng thi t k (KCS) ..................................................71

3.4.4 Công tác l p T ng d toán – D toán công trình ..............................................72
3.4.5 Công tác th m tra, th m đ nh thi t k ................................................................73
3.4.6 Công tác qu n lý h s , quy trình thi t k .........................................................74
3.5

Gi i pháp nâng cao ch t l

ng thi t k cho Công ty c ph n t v n xây d ng

th y l i th y đi n Th ng Long ....................................................................................75
3.5.1 Gi i pháp cho s li u đ u vào ............................................................................75
3.5.2 Gi i pháp cho công tác thi t k ..........................................................................76
3.5.3 Gi i pháp cho công tác ki m soát ch t l

ng thi t k (KCS) ...........................80

3.5.4 Gi i pháp cho công tác l p T ng d toán – D toán công trình ........................81
3.5.6 Gi i pháp cho công tác qu n lý h s , quy trình thi t k ..................................87
K t lu n ch

ng 3 .......................................................................................................90

KI N NGH VÀ K T LU N .....................................................................................91
DANH M C TÀI LI U THAM KH O ....................................................................93

v


DANH M C CÁC HÌNH NH
Hình 1.1 Mô hình hóa các y u t c a ch t l

ng t ng h p ............................................ 6

Hình 1.2 Các y u t t o nên ch t l

ng công trình......................................................... 9

Hình 1.3 Quy trình qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng ........................................ 11

Hình 1.4 Trình t qu n lý ch t l

ng kh o sát xây d ng ............................................. 14

Hình 2.1 Trình t qu n lý ch t l

ng thi t k xây d ng công trình ............................. 41

Hình 2.2 Mô hình qu n lý theo quá trình c a h th ng................................................. 50
Hình 3.1 S đ t ch c c a Công ty CPTVXD th y l i th y đi n Th ng Long .......... 55
Hình 3.2 S đ quy trình th c hi n thi t k d án đ u t xây d ng ............................. 61
Hình 3.3 M c đ quan tr ng c a các ch tiêu đánh giá................................................. 65
Hình 3.4 S đ t ch c b máy tác gi ki n ngh ......................................................... 79

vi


DANH M C B NG BI U
B ng 3.1 ánh giá ti n đ /ch t l

ng các d án...........................................................61

B ng 3.2 Danh sách thành viên nhóm chuyên gia ........................................................63
B ng 3.3 B ng tham kh o ý ki n chuyên gia ................................................................64
B ng 3.4 Ma tr n vuông Warkentin ..............................................................................68
B ng 3.5 Quy trình l p d toán xây d ng công trình ....................................................83
B ng 3.6 Quy trình ki m ta d toán xây d ng công trình .............................................85

vii


DANH M C CÁC T

VI T T T

ISO

: T ch c tiêu chu n hóa qu c t

TCVN

: Tiêu chu n Vi t Nam

N

: Ngh đ nh

TT

: Thông t

N -CP

: Ngh đ nh c a Ch nh ph ban hành

C T

: Ch đ u t

QLNN

: Qu n lý nhà n

TVTK

: T v n thi t k

QC

: Ki m soát ch t l

QA

:

TQC

: Ki m soát ch t l

TQM

: Qu n lý ch t l

ng toàn di n

QLCL

: Qu n lý ch t l

ng

CPTVXD

: C ph n t v n xây d ng

TCNS

: T ch c nhân s

KT

: K thu t

CNH – H H

: Công nghi p hóa - hi n đ i hóa

HSMT

: H s m i th u

HSDT

: H s d th u

BTCT

: Bê tông c t thép

KTXH

: Kinh t xã h i

B NN&PTNT

: B Nông nghi p và phát tri n nông thôn

UBND

:

c
ng

m b o ch t l

ng
ng toàn di n

y ban nhân dân

viii


M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Trên th gi i ngành xây d ng luôn đ

c coi là ngành kinh t quan tr ng, là b ph n

không th thi u c a n n kinh t qu c dân.

nhi u n

c trên th gi i, trong b ng x p

lo i các ngành t o ngu n thu hút ch y u và s d ng nhi u lao đ ng c a n n kinh t
luôn có tên ngành xây d ng.
Cùng v i s phát tri n toàn c u hóa, ngành xây d ng

Vi t Nam đ

c coi là m t

ngành kinh t m i nh n, thúc đ y s phát tri n c a ngành kinh t khác, nên ngày càng
đ

c chú tr ng đ u t v i m c tiêu h

ngày càng đ

ng t i không ch là s l

ng mà c ch t l

ng

c quan tâm h n.

Công trình th y l i là ngành thu c nhóm k t c u h t ng kinh t - xã h i luôn đ
Nhà n

c

c quan tâm, chú tr ng và nó có vai trò h t s c quan tr ng trong công cu c

phát tri n đ t n

c và nâng cao đ i s ng c a nhân dân. Các công trình th y l i, h

th ng th y l i m i n m đ u đ

c xây m i, c i t o đ đáp ng cho nhi u m c đích s

d ng khác nhau.
V i đ c thù công trình th y l i có k t c u l n, ph c t p, cho nên ngay t nh ng khâu
đ u tiên c a d án, công tác kh o sát, thi t k c n ph i ki m soát t t. Có nh v y,
trong quá trình thi công công trình s h n ch đ

c nh ng r i ro.

c bi t, hi n nay

vi c đ u t nhi u d án thu l i, thu đi n không đ m b o các tiêu chu n k thu t đã
b c l m t s đi m b t c p khi gây ra hi n t
ranh và

ng ng p l t cho các đ a ph

ng

giáp

vùng h l u, tình tr ng này đã gây nhi u thi t h i v kinh t , và đe d a đ n

s an toàn đ i v i ng

i dân.

Công ty c ph n t v n xây d ng th y l i th y đi n Th ng Long thành l p theo gi y
ch ng nh n đ ng ký kinh doanh do S K ho ch

u T

thành ph Hà N i c p

ngày 29/07/2008, ho t đ ng chính trong l nh v c th y l i [1], ch u s c nh tranh
gay g t c a các đ i th trong ngành. C nh tranh t t y u s làm gi m giá thành d ch
v nh ng v n ph i đ m b o ch t l
đ

ng đ gi v ng uy tín v i khách hàng. Ý th c

c y u t s ng còn đ n s t n t i và phát tri n, Công ty c ph n t v n xây d ng
1


th y l i th y đi n Th ng Long đã không ng ng nâng cao ch t l

ng h s thi t k

công trình th y l i nh m nâng cao s c c nh tranh h n n a trong môi tr

ng t v n

xây d ng kh c li t hi n nay. Xu t phát t các v n đ c p thi t trên, tác gi ch n đ tài:
“Nghiên c u gi i pháp qu n lý nâng cao ch t l

ng thi t k cho Công ty c ph n t

v n xây d ng th y l i th y đi n Th ng Long”.
2. M c đích nghiên c u c a đ tài
ánh giá th c tr ng công tác qu n lý ch t l

-

ng thi t k hi n t i Công ty c ph n t

v n xây d ng th y l i th y đi n Th ng Long;
xu t m t s gi i pháp v k thu t và qu n lý nh m đ m b o ch t l

-

ng thi t k

công trình th y l i ng d ng t i Công ty c ph n t v n xây d ng th y l i th y đi n
Th ng Long.
3.
-

it
it

ng và ph m vi nghiên c u
ng nghiên c u:

N i dung lu n v n nghiên c u v qu n lý ch t l
c bi t là nghiên c u v ch t l

ng thi t k các công trình th y l i.

ng và quy trình c a ho t đ ng t v n thi t k công

trình th y l i trong Công ty c ph n t v n xây d ng th y l i th y đi n Th ng Long
và các đ n v t v n thi t k khác nói chung.
ánh giá t ng quát cho ho t đ ng t v n thi t k c a các công trình mà công ty đ m
nh n.
- Ph m vi nghiên c u:
Tác gi đi vào nghiên c u v ch t l

ng quy trình thi t k , ch t l

ng thi t k cho các

công trình th y l i. C th h n là công tác thi t k và qu n lý ch t l

ng thi t k t i

Công ty c ph n t v n xây d ng th y l i th y đi n Th ng Long.
ánh giá, phân tích các k t qu đ t đ
c a Công ty.
l

c trong su t quá trình ho t đ ng t v n thi t k

ng th i nhìn l i nh ng t n t i, thi u sót trong quy trình thi t k , ch t

ng thi t k và đ a ra m t s bi n pháp nh m nâng cao ch t l

2

ng công tác thi t k


và qu n lý ch t l

ng thi t k công trình th y l i t giai đo n l p d án, thi t k c s ,

thi t k b n v thi công và giám sát tác gi .
4. Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u

Cách ti p c n c s lý lu n và khoa h c c a các hình th c, ph

ng pháp qu n lý ch t

l

c đ áp d ng phù h p

ng thi t k .

v iđ it

ng th i, nghiên c u các quy đ nh c a Nhà n

ng và n i dung nghiên c u c a đ tài trong đi u ki n

tài áp d ng nh ng ph

ng pháp nghiên c u: Ph

ph

ng pháp nghiên c u lý lu n, th c ti n, ph

ph

ng pháp ma tr n vuông Warkentin, ph

s ph

Vi t Nam hi n nay.

ng pháp t ng h p, phân tích,

ng pháp l y ý ki n chuyên gia,

ng pháp ti p c n th c t , k th a và m t

ng pháp khác.

5. Ý ngh a khoa h c c a đ tài
- Ý ngh a khoa h c:
Nghiên c u t ng quan c s lý lu n v qu n lý ch t l
nâng cao ch t l

ng thi t k , v n đ và gi i pháp

ng qu n lý thi t k , quan đi m lý lu n v hi u qu ch t l

ng qu n lý

thi t k công trình nói chung và công trình th y l i nói riêng.
Nh ng nghiên c u này

m t m c đ nh t đ nh có th s d ng làm tài li u tham kh o

trong nghiên c u chuyên sâu v qu n lý ch t l

ng thi t k công trình nói chung và

công trình th y l i - th y đi n nói riêng.
- Ý ngh a th c ti n:
Lu n v n s h th ng hóa m t cách ng n g n lý thuy t v các v n đ c b n trong
qu n lý ch t l
l

ng thi t k công trình, t đó đ a ra m t s gi i pháp nâng cao ch t

ng thi t k công trình th y l i.

Các phân tích đánh giá và gi i pháp đ nâng cao ch t l

ng thi t k công trình th y l i

trong lu n v n mang tính g i m và có th s d ng là tài li u tham kh o đ i v i công
tác qu n lý ch t l

ng thi t k công trình th y l i - th y đi n Công ty c ph n t v n

xây d ng th y l i th y đi n Th ng Long nói riêng và trong các đ n v t v n thi t k
nói chung.

3


6. K t qu đ t đ
-

ánh giá đ

c

c th c tr ng công tác qu n lý ch t l

ng thi t k c a Công ty c ph n

t v n xây d ng th y l i th y đi n Th ng Long;
-

xu t đ

c các gi i pháp v k thu t và qu n lý nh m nâng cao ch t l

ng thi t k

công trình th y l i ng d ng t i Công ty c ph n t v n xây d ng th y l i th y đi n
Th ng Long.

4


CH

NG 1

T NG QUAN CH T L

NG THI T K CÔNG

TRÌNH XÂY D NG
1.1 Ch t l

ng và qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng

1.1.1 Gi i thi u chung v ch t l

ng

Th nào là m t s n ph m có ch t l

ng?

ây là m t đ tài luôn gây ra nh ng tranh cãi

ph c t p. Nguyên nhân gây ra nh ng tranh cãi này xu t phát t nhi u quan đi m khác
nhau v ch t l

ng c a m t s n ph m.

Quan đi m theo h

ng s n ph m thì ch t l

ng s n ph m là t ng th các thu c tính

s n ph m quy đ nh tính ng d ng s n ph m đ th a mãn nh ng nhu c u phù h p v i
công d ng c a nó [2].
Quan đi m theo h

ng nhà s n xu t thì ch t l

ng là t ng h p nh ng tính ch t đ c

tr ng c a s n ph m th hi n m c đ th a mãn các yêu c u đ nh tr
đi u ki n kinh t xã hôi nh t đ nh nh s phù h p v i th tr

c cho nó trong

ng, đ m b o v m t c nh

tranh, đi kèm theo các chi phí giá c .
Quan đi m theo h

ng th tr

ng thì ch t l

ng là nh ng đ c đi m t ng h p c a s n

ph m, d ch v khi s d ng s làm cho s n ph m, d ch v đáp ng đ

c mong đ i c a

khách hàng.
Công trình xây d ng c ng là m t lo i s n ph m theo góc nhìn kinh t . Nó c ng đem
l i hi u qu kinh t cho nhà đ u t và đáp ng đ

c mong đ i c a khách hàng s d ng

nó.
Nh v y, ch t l

ng s n ph m dù đ

c hi u theo nhi u cách khác nhau d a trên

nh ng cách ti p c n khác nhau thì đ u có m t đi m chung duy nh t đó là s phù h p

v i yêu c u trên các ph

ng di n nh tính n ng c a s n ph m và d ch v đi kèm, giá

c phù h p, th i gian, tính an toàn và đ tin c y. Có th mô hình hóa các y u t c a
ch t l

ng t ng h p [2] nh sau:

5


Giá c

S n ph m
- d ch v

Ch t l ng
toàn di n

Th i gian

Tin c y an toàn

Hình 1.1 Mô hình hóa các y u t c a ch t l
1.1.2 Khái ni m v ch t l

ng

Theo quan ni m c a h th ng xã h i ch ngh a tr

“Ch t l

ng t ng h p

c đây mà Liên Xô là đ i di n:

ng s n ph m là t ng th nh ng thu c tính c a nó quy đ nh tính ng d ng c a

s n ph m đ th a mãn nh ng nhu c u phù h p v i công d ng c a nó”, ho c m t đ nh
ngh a khác: “Ch t l

ng là m t h th ng đ c tr ng n i t i c a s n ph m đ

b ng nh ng thông s có th đo đ

c ho c so sánh đ

c xác đ nh

c, nh ng thông s này l y ngay

trong s n ph m đó ho c giá tr s d ng c a nó”. Theo quan ni m c a các nhà s n xu t
thì ch t l

ng là s hoàn h o và phù h p c a m t s n ph m/d ch v v i m t t p h p

các yêu c u ho c tiêu chu n, quy cách đã đ

c xác đ nh tr

c ch ng h n: “Ch t l

ng

là t ng h p nh ng tính ch t đ c tr ng c a s n ph m th hi n m c đ th a mãn các
yêu c u đ nh tr

c cho nó trong đi u ki n kinh t , xã h i nh t đ nh”.

T ch c ki m tra ch t l
r ng: “Ch t l

ng châu Âu (European Organization for Quality Control) cho

ng là m c phù h p c a s n ph m đ i v i yêu c u c a ng

Theo W.E.Deming: “Ch t l
tin c y đ

ng là m c đ d đoán tr

c, t i m c chi phí th p và đ

c th tr

6

i tiêu dùng”.

c v tính đ ng đ u và có th

ng ch p nh n” [3].


Theo J.M.Juran: “Ch t l
ngh a th

ng là s phù h p v i m c đích ho c s d ng”, khác v i đ nh

ng dùng là “phù h p v i quy cách đ ra” [3].

Theo A.Feignbaum (nhà t t

ng v ch t l

ng l i l c trên th gi i): “Ch t l

ng là

nh ng đ c đi m t ng h p c a s n ph m, d ch v khi s d ng s làm cho s n ph m,
d ch v đáp ng đ

c mong đ i c a khách hàng” [3].

T ch c Qu c t v Tiêu chu n hóa ISO, trong tiêu chu n thu t ng ISO 8402, đã đ a
ra thu t ng đ
“Ch t l

c đông đ o các qu c gia ch p nh n:

ng là toàn b các đ c tính c a m t th c th t o cho th c th đó kh n ng th a

mãn các nhu c u đã công b hay còn ti m n”.
Nh ng đ c tính c a s n ph m th

ng đ

c xác đ nh b ng các ch tiêu, nh ng thông s

kinh t - k thu t - th m m …có th cân, đo, tính toán, đánh giá đ
s n ph m là th

c. Ch t l

c đo c a giá tr s d ng, cùng m t giá tr s d ng s n ph m có th có

m c đ h u d ng khác nhau, có m c ch t l
Quan ni m v ch t l

ng nh

ng khác nhau.

trên mang tính khái quát cao, quan ni m này đã chi

ph i và làm thay đ i m t cách c b n các lý thuy t v qu n lý ch t l
làm thay đ i h n cách nh n th c c a m i ng
ch t l

ng c a

ng và thay đ i v trí c a ng

1.1.3 Khái ni m v ch t l

ng. Nó c ng

i trong quá trình làm th nào đ t o ra

i tiêu dùng trong các quan h ch t l

ng.

ng công trình xây d ng

S n ph m xây d ng (hay công trình xây d ng) là k t tinh c a các thành qu khoa h c công ngh và t ch c s n xu t c a toàn xã h i

m t th i k nh t đ nh. Nó là m t s n

ph m có tính ch t liên ngành, trong đó nh ng l c l

ng tham gia ch t o s n ph m

ch y u là: các ch đ u t , các doanh nghi p nh n th u xây l p, các doanh nghi p t
v n xây d ng, các doanh nghi p s n xu t thi t b công ngh , v t t thi t b xây d ng,
các doanh nghi p cung ng, các t ch c d ch v ngân hàng và tài chính, các c quan
qu n lý Nhà n

c có liên quan.

M t s nh ng đ c đi m c a s n ph m xây d ng:

7


- S n ph m xây d ng là lo i s n ph m luôn đ

c g n li n v i đ a đi m xây d ng do

khách hàng (ch đ u t ) ch đ nh. Do v y các ho t đ ng s n xu t đ u ph i đ
đ ng và ti n hành th c hi n ngay trên hi n tr

ng.

c huy

i u này cho th y vi c thi công

xây d ng s b ph thu c vào đi u ki n th i ti t, khí h u, đ a hình t i n i s n xu t xây
d ng công trình;
- M t s n ph m xây d ng có th đ

c hình thành b i nhi u các ph

ng pháp s n xu t

ph c t p khác nhau, th i gian thi công kéo dài. V trí c a s n ph m xây d ng c ng
không n đ nh, có tính ch t l u đ ng cao;
- S n ph m xây d ng đ

c hình thành bao g m t nhi u các h ng m c, ti u h ng m c

công trình mà thành. Nhi u h ng m c công trình s b che khu t ngay sau khi thi công
xong đ tri n khai các h ng m c ti p theo. Nên vi c ki m tra giám sát ch t l
trình ph i đ

c th c hi n theo trình t phù h p v i đ c đi m c a s n ph m xây d ng;

- S n ph m xây d ng có tính đ n chi c, theo đ n đ t hàng, đ
t ) đ t tr

c và giá c a s n ph m c ng đ

c hình thành tr

trình s n xu t th c hi n luôn có s giám sát ch t l
nh m đáp ng yêu c u c a ch đ u t và đáp ng đ

ng

ng (thi t k ) c a s n ph m,

c các yêu c u th c t đ ra.

ng s n ph m xây d ng ngoài nh ng đ c tính nh đáp ng mong đ i

n thì nó còn ph i đáp ng đ
áp ng đ

i mua (ch đ u

c khi s n xu t. Trong quá

c a khách hàng – ch đ u t , th a mãn nh ng nhu c u đã đ

-

c ng

ng c a ch đ u t và c ng th

có nh ng thay đ i v m u mã, hình th c c ng nh ch t l

Vì v y, ch t l

ng công

c các yêu c u nh :

c các yêu c u ch t l

xây d ng và các v n b n d

c công b ho c còn ti m

ng h s c a công trình đã quy đ nh trong Lu t

i lu t, c ng nh các quy trình quy ph m hi n hành;

- Yêu c u phù h p v i quy ho ch xây d ng c a khu v c, phù h p v i đ c đi m t

nhiên xã h i t i đ a đi m xây d ng;
- Ph i đ m b o an toàn cho các công trình lân c n, đ m b o v sinh tài nguyên môi
tr

ng cho đ a bàn thi công công trình.

8


Nh v y, khái ni m v ch t l

ng công trình xây d ng có th đ

c hi u: “Ch t l

ng

công trình xây d ng là nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t và m thu t c a
công trình phù h p v i quy chu n và tiêu chu n xây d ng, các quy đ nh trong v n b n
quy ph m pháp lu t có liên quan và h p đ ng giao nh n th u xây d ng”.
An toàn
B n v ng
K thu t
M thu t

Ch t l ng công
trình xây d ng

Quy chu n, Tiêu chu n
Quy ph m pháp lý h p đ ng

Hình 1.2 Các y u t t o nên ch t l
1.2 T ng quan v qu n lý ch t l
1.2.1 Qu n lý ch t l
Qu n lý ch t l

ng công trình

ng công trình xây d ng

ng

ng có th đ

c hi u là t ng th các bi n pháp kinh t , k thu t, hành

chính tác đ ng lên toàn b quá trình ho t đ ng c a m t t ch c hay m t doanh nghi p
đ đ t hi u qu cao nh t v ch t l
l

ng v i chi phí th p nh t. Ngày nay, qu n lý ch t

ng đã m r ng t i t t c ho t đ ng, t s n xu t đ n qu n lý, d ch v trong toàn b

chu trình s n ph m. i u này đ
- “Qu n lý ch t l

c th hi n qua m t s đ nh ngh a nh sau:

ng là xây d ng, b o đ m và duy trì m c ch t l

ph m khi thi t k , ch t o, l u thông và tiêu dùng. i u này đ
ki m tra ch t l

c th c hi n b ng cách

ng m t cách h th ng, c ng nh nh ng tác đ ng h

nhân t và đi u ki n nh h
l

ng t t y u c a s n

ng t i ch t l

ng đích t i các

ng s n ph m” (Tiêu chu n v qu n lý ch t

ng c a Nga);

- “Qu n lý ch t l

ng là ng d ng các ph

ng pháp, th t c và ki n th c khoa h c k

thu t b o đ m cho các s n ph m s ho c đang s n xu t phù h p v i thi t k , v i yêu
c u trong h p đ ng b ng con đ

ng hi u qu nh t” (Chuyên gia v Qu n lý ch t l

ng

- Anh);
- “ ó là m t h th ng ho t đ ng th ng nh t có hi u qu c a nh ng b ph n khác nhau
trong m t t ch c, ch u trách nhi m tri n khai nh ng tham s ch t l
9

ng, duy trì và


nâng cao nó đ đ m b o s n xu t và tiêu dùng m t cách kinh t nh t, th a mãn nhu c u
c a tiêu dùng” (Chuyên gia v Qu n lý ch t l
- “Qu n lý ch t l

ng - M );

ng là h th ng các bi n pháp t o đi u ki n s n xu t kinh t nh t

nh ng s n ph m ho c nh ng d ch v có ch t l
dùng” (Chuyên gia v Qu n lý ch t l

ng là nh ng ho t đ ng c a ch c n ng qu n

lý chung nh m xác đ nh chính sách ch t l
ch t l

→ Qu n lý ch t l

ng và th c hi n thông qua các bi n pháp

ng, ki m soát ch t l

ng trong h th ng ch t l

ng, đ m b o ch t l

ng và c i ti n

ng” [4].

ng là ho t đ ng ph i h p v i nhau đ đi u hành và ki m soát

m t t ch c v m t ch t l
1.2.2 Qu n lý ch t l

án là h th ng các ph

ng.

ng công trình xây d ng

Khái ni m qu n lý ch t l

ng d án, qu n lý ch t l

ng pháp, ph

ng trong khuôn kh qu n lý d

ng ti n và ho t đ ng h

các yêu c u và mong đ i c a khách hàng d
án. Qu n lý ch t l

i tiêu

ng - Nh t);

- Theo ISO 9001:2015: “Qu n lý ch t l
nh l p k ho ch ch t l

ng th a mãn yêu c u c a ng

ng t i vi c th c hi n

án đ i v i ch t l

ng b n thân d

ng công trình xây d ng là ho t đ ng qu n lý c a các ch th tham

gia các ho t đ ng xây d ng theo quy đ nh c a pháp lu t trong quá trình chu n b , th c
hi n đ u t xây d ng công trình và khai thác, s d ng công trình nh m đ m b o các
yêu c u v ch t l

ng và an toàn c a công trình.

M c dù công tác qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng đã đ

nhiên hi n nay, vi c kh o sát xây d ng ch a đ
trình ph i x lý hi n tr

ng, tuy

c chú tr ng, còn t n t i nhi u công

ng, đi u ch nh thi t k trong quá trình thi công, làm ch m ti n

đ và phát sinh chi phí đ u t xây d ng so v i d án đ
thi t k không đ ng đ u, nh h
l

c t ng c

c duy t. Ch t l

ng h s

ng đ n th i gian chu n b đ u t , c ng nh ch t

ng công trình, nhi u d án ph i đi u ch nh thi t k , d toán trong quá trình thi

công, làm t ng chi phí đ u t xây d ng và gi m ch t l
qu đ u t .

c bi t, còn có hi n t

ng công trình c ng nh hi u

ng ch đ ng t ng quy mô đ u t v

t nhu c u s

d ng th c t , l a ch n các gi i pháp thi t k không phù h p nh m t ng t ng m c đ u
10


t gây th t thoát lãng phí. Bên c nh nh ng y u kém trong khâu kh o sát, thi t k thì
công tác thi công ngoài hi n tr

ng c ng còn nhi u b t c p. Theo đánh giá c a các c

quan qu n lý ch t l

ng, vi c thi công ch a đúng h s thi t k , th

ph n ng m, ph n d

i m t đ t; vi c nghi m thu kh i l

v i các ph n công trình b che l p tr

c khi chuy n b

đ y đ . Bên c nh đó, công tác qu n lý ch t l
t i m t s công trình ch a đ

d ng ch a đ

ng t p trung vào

ng và b n v hoàn công đ i
c thi công ch a đ

c th c hi n

ng v t t , v t li u, c u ki n ch t o s n

c qu n lý ch t ch ; quy trình k thu t trong thi công xây

c tuân th nghiêm túc, công tác giám sát c a ch đ u t , t v n giám

sát có n i còn l ng l o, ch a th

ng xuyên. Vi c c ý gi m ph m c p các v t li u

hoàn thi n so v i h s thi t k v n x y ra, làm nh h

ng đ n ch t l

ng hoàn thi n

và th m m công trình. Nh ng t n t i, h n ch và b t c p trên trong công tác qu n lý
ch t l

ng công trình xây d ng c n ph i có các bi n pháp đ kh c ph c, nh t là kiên

quy t x lý nh ng sai ph m, h n ch đ n m c th p nh t s lãng phí đ u t đ nh ng
công trình xây d ng mang l i hi u qu thi t th c.
Qu n lý ch t l
đ

ng công trình xây d ng là m t chu i các công vi c và hành đ ng

c h th ng nh m h

ng d n, theo dõi và ki m soát công trình xây d ng đ

mang t i hi u qu t t nh t cho ch t l
ch t l

ng công trình xây d ng đ

ng công trình xây d ng. Quy trình qu n lý

c mô hình hóa thông qua n i dung Ngh đ nh

Chính ph [5] ban hành nh sau:

Công tác
qu n lý ch t
l ng kh o
sát xây d ng

Công tác qu n
lý ch t l ng
thi công

xây d ng

Công tác
qu n lý ch t
l ng thi t k
xây d ng

Hình 1.3 Quy trình qu n lý ch t l

Công tác
b o hành

ng công trình xây d ng

(theo N 46/2015/N -CP ngày 12/05/2015)
R ng h n ch t l
và ng

ih

ng công trình xây d ng không ch t góc đ c a b n thân s n ph m

ng th s n ph m xây d ng mà còn c trong quá trình hình thành s n

ph m xây d ng đó v i các v n đ liên quan khác. M t s v n đ c b n đó là:

11


- Ch t l

ng công trình xây d ng c n đ

c quan tâm ngay t khâu hình thành ý t

ng

v xây d ng công trình, t khâu quy ho ch, l p d án, đ n kh o sát, thi t k , thi
công,…đ n giai đo n khai thác s d ng. Ch t l
ch t l
l

ng quy ho ch xây d ng, ch t l

ng kh o sát, ch t l

- Ch t l

ng công trình xây d ng th hi n

ng d án đ u t xây d ng công trình, ch t

ng thi t k ,…

ng công trình xây d ng là m t trong nh ng y u t c b n tác đ ng tr c ti p

đ n hi u qu kinh t và s phát tri n b n v ng c a d án. Ch t l

ng công trình xây

d ng là nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t và m thu t c a công trình
nh ng ph i phù h p v i quy chu n và tiêu chu n xây d ng, các quy đ nh trong v n
b n quy ph m pháp lu t có liên quan và h p đ ng kinh t .
1.2.3 Nguyên t c chung trong qu n lý ch t l
đ tđ

c ch t l

c a ch t l

ng mong mu n c n ph i qu n lý m t cách đúng đ n các y u t

ng. Qu n lý ch t l

ng là m t khía c nh c a ch c n ng qu n lý đ xác

đ nh và th c hi n chính sách ch t l
đ

ng công trình xây d ng

c g i là qu n lý ch t l

ng. Ho t đ ng qu n lý trong l nh v c ch t l

ng. Theo tiêu chu n ISO 9001: qu n lý ch t l

ng

ng là m t

ho t đ ng có ch c n ng qu n lý chung nh m m c đích đ ra chính sách, m c tiêu,
trách nhi m và th c hi n chúng b ng các bi n pháp nh ho ch đ nh ch t l
soát ch t l
th ng ch t l

ng, đ m b o ch t l

ng và c i ti n ch t l

ng trong khuôn kh m t h

ng [4]. Có r t nhi u đ nh ngh a khác nhau v qu n lý ch t l

nhiên v c b n nh m ch rõ m c tiêu tr c ti p c a qu n lý ch t l
l

ng và c i ti n ch t l

ch t c a qu n lý ch t l

ng phù h p v i nhu c u th tr

ng v i chi phí t i u. Th c

ng là t ng h p các ho t đ ng c a ch c n ng qu n lý nh :

ng c a qu n lý. Qu n lý ch t l

ng chính

ng là h th ng các ho t đ ng, các bi n pháp

(hành chính, t ch c, kinh t , k thu t, xã h i). Qu n lý ch t l
c m i ng

ng, tuy

ng là đ m b o ch t

ho ch đ nh, t ch c, ki m soát và đi u ch nh. Nói cách khác, qu n lý ch t l
là ch t l

ng, ki m

ng là nhi m v c a t t

i, m i thành viên trong xã h i, trong doanh nghi p, là trách nhi m c a t t

c các c p, nh ng ph i đ

c lãnh đ o cao nh t ch đ o. Qu n lý ch t l

ng công trình

là ho t đ ng can thi p gián ti p thông qua công c pháp lu t tác đ ng vào công tác
qu n lý s n xu t hàng ngày gi a ng

i đ t hàng (ch đ u t ) và ng

12

i bán hàng (các


nhà th u) đ làm ra s n ph m xây d ng - m t lo i s n ph m có tính đ n chi c và
không cho phép có ph ph m.
Qu n lý ch t l

ng g m 5 ch c n ng c b n sau: ho ch đ nh, t ch c, ki m tra, kích

thích, đi u hòa ph i h p.
- Ch c n ng ho ch đ nh: Ho ch đ nh là ch t l
ch c n ng khác c a qu n lý ch t l
l

ng quan tr ng hàng đ u và đi tr

ng, xác đ nh cái c n ph i làm gì. Ho ch đ nh ch t

ng là m t ho t đ ng xác đ nh m c tiêu, đ nh h

ng chi n l

ngu n l c và bi n pháp nh m th c hi n m c tiêu ch t l
ho ch đ nh ch t l

c các

ng là nghiên c u th tr

c và các ph

ng ti n,

ng s n ph m. Nhi m v c a

ng đ xác đ nh yêu c u c a khách hàng v

s n ph m hàng hóa d ch v , t đó xác đ nh yêu c u v ch t l

ng, các thông s k

thu t c a s n ph m d ch v , thi t k s n ph m d ch v , xác đ nh m c đích ch t l
s n ph m c n v

n t i và chính sách ch t l

ng

ng c a doanh nghi p, chuy n giao k t

qu ho ch đ nh cho các b ph n khác th c hi n;
- Ch c n ng t ch c: Là cách quy t đ nh công vi c đ
t ng s n ph m, ch t l

ng c a doanh nghi p mà l a ch n huy đ ng, s p x p các

ngu n l c m t cách h p lý v i h th ng ch t l
nhi u h th ng qu n lý ch t l

management),

ng c a mình. Hi n nay đang t n t i

ng đ doanh nghi p l a ch n nh TQM (Total quanlity
GMP

(good

manufacturing practices),Q- Base (t p h p các kinh nghi m qu n lý ch t l

ng đã

đ

ISO

c ti n hành nh th nào, tùy

9001 (International

c th c thi t i New Zealand, gi i th

standards

ng ch t l

bi n pháp kinh t , t ch c, k thu t, chính tr , t t

organization),

ng Vi t Nam,… Vi c ti n hành các
ng, hành chính chính là t ch c

th c hi n k ho ch đã xác đ nh;
- Ch c n ng ki m tra, ki m soát: Ki m tra, ki m soát ch t l

ng là quá trình đi u

khi n, đánh giá các ho t đ ng tác nghi p thông qua nh ng k thu t, ph
ph
và h

ng pháp và ho t đ ng nh m đ m b o các ho t đ ng đ

ng ti n,

c th c hi n theo k ho ch

ng đ n m c tiêu. Khi th c hi n ki m tra, ki m soát các k t qu th c hi n k

ho ch c n đánh giá m t cách đ c l p hai v n đ chính, đó là k ho ch có đ

c tuân

theo m t cách trung thành không? B n thân k ho ch đã đ ch a? N u m c tiêu không

13

đ tđ

c thì đ

c hi u là m t trong hai ho c c hai đi u ki n trên không đ

c th a

mãn;
- Ch c n ng kích thích: Kích thích vi c đ m b o và nâng cao ch t l
hi n thông qua áp d ng ch đ th
d ng gi i th

ng ph t v ch t l

ng đ i v i ng

ng qu c gia v đ m b o và nâng cao ch t l

ng đ

c th c

i lao đ ng và áp

ng;

- Ch c n ng đi u ch nh, đi u hòa, ph i h p là toàn b nh ng ho t đ ng nh m t o ra s
ph i h p đ ng b , kh c ph c các t n t i và đ a ch t l

ng s n ph m lên m c cao h n

nh m gi m d n kho ng cách gi a mong mu n c a khách hàng và th c t ch t
l

ng đ t đ

c, th a mãn khách hàng

m c cao h n.

1.3 N i dung ho t đ ng qu n lý ch t l
1.3.1 Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng

ng công trình xây d ng trong giai đo n chu n b đ u t

Theo Ngh đ nh 46/2015/N -CP ngày 12/05/2015 v qu n lý ch t l
công trình xây d ng [5], ho t đ ng qu n lý ch t l

ng và b o trì

ng công trình xây d ng xuyên su t

các giai đo n t giai đo n chu n b đ u t đ n giai đo n th c hi n đ u t và giai đo n
bàn giao đ a vào s d ng. Trong giai đo n chu n b đ u t công tác kh o sát thi t k
chính là công tác ch y u và chi m vai trò đ c bi t quan tr ng.
L p và phê
duy t nhi m

v kh o sát
xây d ng

L p và phê
duy t ph ng án
k thu t kh o sát
xây d ng

Qu n lý ch t
l ng công
tác kh o sát
xây d ng

Hình 1.4 Trình t qu n lý ch t l

Nghi m thu,
phê duy t
k t qu kh o
sát xây d ng

ng kh o sát xây d ng

(theo N 46/2015/N -CP ngày 12/05/2015)
Nhà th u kh o sát có trách nhi m b trí đ ng

i có kinh nghi m và chuyên môn phù

h p đ th c hi n kh o sát theo quy đ nh c a h p đ ng xây d ng; c ng

i có đ đi u

ki n n ng l c đ làm ch nhi m kh o sát và t ch c th c hi n bi n pháp ki m soát
ch t l

ng quy đ nh t i ph

ng án k thu t kh o sát xây d ng.

Tùy theo quy mô và lo i hình kh o sát, ch đ u t có trách nhi m t ch c giám sát
14


kh o sát xây d ng theo các n i dung sau:
- Ki m tra n ng l c th c t c a nhà th u kh o sát xây d ng bao g m nhân l c, thi t b
kh o sát t i hi n tr
kh o sát xây d ng đ

ng, phòng thí nghi m (n u có) đ

c s d ng so v i ph

ng án

c duy t và quy đ nh c a h p đ ng xây d ng;

- Theo dõi, ki m tra vi c th c hi n kh o sát xây d ng bao g m: V trí kh o sát, kh i
l

ng kh o sát, quy trình th c hi n kh o sát, l u gi s li u kh o sát và m u thí

nghi m; ki m tra thí nghi m trong phòng và thí nghi m hi n tr
đ m b o an toàn lao đ ng, an toàn môi tr

ng; ki m tra công tác

ng trong quá trình th c hi n kh o sát.

Ch đ u t đ

c quy n đình ch công vi c kh o sát khi phát hi n nhà th u không th c

hi n đúng ph

ng án kh o sát đã đ

c phê duy t ho c các quy đ nh c a h p đ ng xây

d ng.
Nh v y, s n ph m thi t k tr

c khi đ a ra thi công ph i đ

c C T nghi m thu và

xác nh n. C T ph i ch u trách nhi m v các b n v thi t k giao cho nhà th u thi công
xây d ng. Nhà th u thi t k xây d ng công trình ch u trách nhi m tr
l

ng thi t k công trình xây d ng và ph i b i th

c C T v ch t

ng thi t h i khi s d ng thông tin,

tài li u, quy chu n, tiêu chu n xây d ng, gi i pháp k thu t, công ngh không phù h p
gây nh h

ng đ n ch t l

ng công trình xây d ng và các hành vi vi ph m khác gây

thi t h i.
1.3.2 Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng trong giai đo n th c hi n đ u t

1.3.2.1. N i dung qu n lý ch t l

ng giai đo n th c hi n đ u t c a nhà th u thi công

Nhà th u thi công là đ n v tr c ti p t o ra s n ph m xây d ng vì v y nhà th u thi
công có vai trò r t quan tr ng trong vi c đ m b o ch t l
đ ng, v sinh môi tr

ng, ti n đ , an toàn lao

ng,... đ i v i m t công trình xây d ng.

Các yêu c u đ i v i nhà th u thi công xây d ng:
- L p h th ng qu n lý ch t l

ng phù h p v i quy mô công trình, trong đó quy đ nh

trách nhi m c a t ng cá nhân, t ng b ph n đ i v i vi c qu n lý ch t l
xây d ng;
15

ng công trình


- Phân đ nh trách nhi m qu n lý ch t l
tr

ng công trình xây d ng gi a các bên trong

ng h p áp d ng hình th c t ng th u thi công xây d ng công trình; t ng th u thi t

k và thi công xây d ng công trình; t ng th u thi t k , cung c p thi t b công ngh và
thi công xây d ng công trình; t ng th u l p d án đ u t xây d ng công trình, thi t k ,
cung c p thi t b công ngh và thi công xây d ng công trình và các hình th c t ng th u
khác (n u có);
- B trí nhân l c, cung c p v t t , thi t b thi công theo yêu c u c a h p đ ng và quy
đ nh c a pháp lu t có liên quan;
- Ti p nh n và qu n lý m t b ng xây d ng, b o qu n m c đ nh v và m c gi i công
trình;
- L p và phê duy t bi n pháp thi công trong đó quy đ nh rõ các bi n pháp b o đ m an
toàn cho ng

i, máy, thi t b và công trình ti n đ thi công, tr tr

ng h p trong h p

đ ng có quy đ nh khác;
- Th c hi n các công tác ki m tra, thí nghi m v t li u, c u ki n, v t t , thi t b công
trình, thi t b công ngh tr

c khi xây d ng và l p đ t vào công trình xây d ng theo

quy đ nh c a tiêu chu n, yêu c u c a thi t k và yêu c u c a h p đ ng xây d ng;
- Thi công xây d ng theo đúng h p đ ng xây d ng, gi y phép xây d ng, thi t k xây
d ng công trình; đ m b o ch t l

ng công trình và an toàn trong thi công xây d ng;

- Thông báo k p th i cho ch đ u t n u phát hi n b t k sai khác nào gi a thi t k , h
s h p đ ng và đi u ki n hi n tr

ng;

- S a ch a sai sót, khi m khuy t ch t l

ng đ i v i nh ng công vi c do mình th c

hi n; ch trì, ph i h p v i ch đ u t kh c ph c h u qu s c trong quá trình thi công
xây d ng công trình; l p báo cáo s c và ph i h p v i các bên liên quan trong quá
trình giám đ nh nguyên nhân s c ;
- L p nh t ký thi công xây d ng công trình theo quy đ nh;
- L p b n v hoàn công theo quy đ nh;

16

- Báo cáo ch đ u t v ti n đ , ch t l
môi tr

ng, kh i l

ng, an toàn lao đ ng và v sinh

ng thi công xây d ng theo yêu c u c a ch đ u t ;

- Hoàn tr m t b ng, di chuy n v t t , máy móc, thi t b và nh ng tài s n khác c a
mình ra kh i công tr

ng sau khi công trình đã đ

c nghi m thu, bàn giao, tr tr

ng

ng giai đo n th c hi n đ u t c a ch đ u t : Ch đ u t

là

h p trong h p đ ng có th a thu n khác.
N i dung qu n lý ch t l
ng

i (ho c t ch c) s h u v n ho c là ng

đ u t xây d ng công trình. Ch đ u t là ng
ng

iđ

c giao qu n lý và s d ng v n đ

i ph i ch u trách nhi m toàn di n tr

i quy t đ nh đ u t và pháp lu t v các m t ch t l

và các quy đ nh khác c a pháp lu t. Ch đ u t đ

c

ng, ti n đ , chi phí v n đ u t

c quy n d ng thi công xây d ng

công trình và yêu c u kh c ph c h u qu khi nhà th u thi công xây d ng công trình vi
ph m các quy đ nh v ch t l

ng công trình, an toàn và v sinh môi tr

ng. Ch đ u

t có trách nhi m nh sau:
- Ki m tra các đi u ki n kh i công công trình xây d ng;
- Ki m tra s phù h p n ng l c c a nhà th u thi công xây d ng công trình v i h s
d th u và h p đ ng xây d ng, bao g m:

• Ki m tra v nhân l c, thi t b thi công c a nhà th u thi công xây d ng công trình
đ a vào công tr

ng;

• Ki m tra h th ng qu n lý ch t l

ng c a nhà th u thi công xây d ng công trình;

• Ki m tra gi y phép s d ng các máy móc, thi t b , v t t có yêu c u an toàn ph c
v thi công xây d ng công trình;
• Ki m tra phòng thí nghi m và các c s s n xu t v t li u, c u ki n, s n ph m xây
d ng ph c v thi công xây d ng c a nhà th u thi công xây d ng công trình.
- Ki m tra và giám sát ch t l

ng v t t , v t li u và thi t b l p đ t vào công trình do

nhà th u thi công xây d ng công trình cung c p theo yêu c u c a thi t k , bao g m:

17