Thuật thúc đẩy nhân viên

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên
Tác giả : Brian Tracy
Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý
Lượt xem : 17805
Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online.
EPUB MOBI PDF Đọc Online

Danh sách chương

“Bạn từ đâu tới không quan trọng. Quan trọng là đích đến của bạn.”

Giới thiệu

Chương 01. Nhân tố bí ẩn

Chương 02. Chọn đúng người

Chương 03. Khởi đầu một cách mạnh mẽ

Chương 04. Truyền tải các kỳ vọng rõ ràng


Chương 05. Tham gia quản trị

Chương 06. Bốn yếu tố về động lực

Chương 07. Ba R về động lực

Chương 08. Trang bị các giá trị cho ban quản lý

Chương 09. Quản lý theo mục tiêu

Chương 10. Quản lý bằng ngoại lệ

Chương 11. Áp dụng nguyên tắc Pareto

Chương 12. Hãy là một giáo viên

Chương 13. Đào tạo và hướng dẫn liên tục

Chương 14. Tập trung vào nguyên tắc “Không sản phẩm lỗi”

Chương 15. Giới thiệu vòng tròn chất lượng và đội ngũ chất lượng

Chương 16. Liên tục đưa ra ý tưởng

Chương 17. Trở thành một cố vấn

Chương 18. Lãnh đạo bằng tấm gương

Chương 19. Lắng nghe nhân viên

Chương 20. Hãy nhớ đến yếu tố tình bạn


Chương 21. Tạo phép màu về động lực thúc đẩy nhân viên

Giới thiệu tác giả

Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhi ệm quan tr ọng nh ất c ủa b ạn là khuy ến khích nhân viên
dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà qu ản lý bi ết cách t ạo ra nh ững môi tr ường tích c ực,

khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân s ự đồng th ời t ăng đáng k ể n ăng su ất
và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc
tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân ho ặc nhóm làm vi ệc nào g ồm:
- Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.
- Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quy ền quyết định các v ấn đề liên quan đến nhi ệm v ụ
đó.
- Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn h ơn.
- Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn th ử sức ở m ỗi nhân viên. - Loại bỏ những trở ngại khiến
nhân viên còn chần chừ.
- Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.