Hoạch định chiến lược phát triển nhà máy sản xuất gạch ngói không nung tại đại tín đắk lắk

IH

NG
I H C KINH T

NGUY N TH LAN UYÊN

HO

NH CHI

C PHÁT TRI N

NHÀ MÁY S N XU T G CH NGÓI
KHÔNG NUNG
I TÍN DAKLAK

LU

N TR KINH DOANH

ng

7


IH
NG

NG
I H C KINH T

NGUY N TH LAN UYÊN

HO

NH CHI
C PHÁT TRI N
NHÀ MÁY S N XU T G CH NGÓI
KHÔNG NUNG
I TÍN DAKLAK

LU

N TR KINH DOANH
Mã s : 60.34.01.02

ng d n khoa h c: GS.TS. LÊ TH GI I

ng

7



M

U............................................................................................................................................... 1
1. Lý do nghiên c u................................................................................................................. 1
2. M c tiêu nghiên c u......................................................................................................... 2
it

ng và ph m vi nghiên c u.............................................................................. 2
u................................................................................................. 3

5. B c c c a lu

................................................................................ 3

6. T ng quan tài li u nghiên c u..................................................................................... 3
LÝ LU N V CHI
NH CHI

C VÀ HO CH

C.................................................................................................................. 4

1.1. T NG QUAN V CHI

C................................................................................ 4

1.1.1. Khái ni m v chi

c và ho

nh chi

c................................. 4

c........................................................... 7
1.1.3. M

ch

1.2. H TH NG CHI

vai trò,

a ho

nh chi

c..........8

C TRONG DOANH NGHI P............................ 11

1.2.1. Chi

c ch

1.2.2. Chi

cc

1.2.3. Chi

c c p doanh nghi p............................................................................ 12

1.3. HO

..................................................................... 11

kinh doanh................................................................... 11

NH CHI

CC

KINH DOANH.................12

1.3.1. Khái ni m ho

nh chi

cc

1.3.2. Các d ng chi

cc

kinh doanh.............................................. 13

C HO

NH CHI

kinh doanh...................12
C DOANH NGHI P.............19

nh s m nh và m c tiêu chi

c c a doanh nghi p..........20

ng bên ngoài c a doanh nghi p................................. 22
ng bên trong c a doanh nghi p.................................. 28
1.4.4. Xây d ng và l a ch n chi

c................................................................... 32


1.4.5. Th c thi chi
TÓM T

c................................................................................................. 35
.................................................................................. 37

C TR NG HO
CHI

NG KINH DOANH VÀ

C KINH DOANH NHÀ MÁY S N XU T G CH NGÓI

I TÍN DAKLAK............................................................................. 38
2.1. T NG QUAN V NHÀ MÁY S N XU T G CH NGÓI KHÔNG
I TÍN DAKLAK..................................................................................................... 38
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a nhà máy s n xu t g ch
i Tín............................................................................................................ 38
u t ch c và b máy qu n lý c a Nhà máy s n xu t g ch

i Tín Daklak........................................................................................... 40

2.1.3. Quy trình s n xu t s n ph m............................................................................. 41
2.2. TÌNH HÌNH HO
XU T G

NG S N XU T C A NHÀ MÁY S N
I TÍN DAKLAK TH I GIAN

QUA....................................................................................................................................................... 43
2.2.1. Tình hình s n xu t................................................................................................... 47
2.2.2. Doanh Thu.................................................................................................................... 48
2.2.3. Chi phí............................................................................................................................. 49
2.2.4. L i nhu n..................................................................................................................... 50
2.2.5. Th ph n........................................................................................................................ 51
2.3. TH C TR NG CHI

C NHÀ MÁY S N XU T G CH
I TÍN DAKLAK................................................................. 52
......... . 5 2

53
tiêu k ho ch............................................ 54
NH CHI

CC

A NHÀ

MÁY...................................................................................................................................................... 55

2.4.1.

ng.......................................................................... 55
c

m v 55

2.4.3. Công tác xây d

ho ch dài h n nhà máy................56

2.4.4. Nh ng thành công và m t h n ch

ho ch nhà

máy......................................................................................................................................................... 56
TÓM T T C

57
NH CHI

C PHÁT TRI N NHÀ

MÁY S N XU T G

I TÍN DAKLAK

N 2016-2020........................................................................................................... 58
NH VI N C NH, S

M NH, M C TIÊU NHÀ MÁY............58

nh vi n c nh c a nhà máy....................................................................... 58
3.1.2. S m nh........................................................................................................................ 58
3.1.3. M c tiêu......................................................................................................................... 59
NG BÊN NGOÀI C A NHÀ MÁY..................60
60
3.2.2. Phân tích các l

ng c nh tranh ngành.................................................. 64
ng bên trong nhà máy...................................................... 68

3.3. XÂY D NG VÀ L A CH N CHI

C................................................. 74
..................................... 74

3.3.2. Xây d

c..................................................................... 78

3.3.3. L a ch

ct

80

3.3.4. D ki n ngu n l c.................................................................................................. 82
3.4. XÂY D NG CÁC CHÍNH SÁCH CH
CHI

Y

TH C HI N

C CHO NHÀ MÁY S N XU T G CH NGÓI KHÔNG
I TÍN DAKLAK..................................................................................................... 83

3.4.1. Chính sách ngu n nhân l c................................................................................. 83
3.4.2. Chính sách tài chính................................................................................................. 84


3.4.3. Chính sách Marketing............................................................................................. 86
3.4.4. Chính sách nghiên c u và phát tri n.............................................................. 87
TÓM T

88

K T LU N...................................................................................................................................... 90
TÀI LI U THAM KH O


STT
1

SWOT

Strength,Weaknesses,Opportunities, Threats

2

BCG

Boston Consulting Group

3

SBU

Strategic Business Unit

5

WTO

World Trade Organization

6

CSH

7

DT

8

UBND

9

ISO

10

TCVN

11

QSPM

12

GVHB

13
14
15

CPBH
CPQLKD
TCVN

International Organization for Standardization
Quantitative Strategic Planning Matrix

Chi phí bán hàng


S hi u

b ng

Trang

1.1.

28

1.2.

29

1.3.

m ch

2.1.

v t ch t, máy móc thi t b c

2.2.

B

3.1.

Ph

3.4.

i Tín

ik
cc

Ma tr n phát tri

44
45

l th ph n

3.2.
3.3.

35

65
i Tín

73
c c t lõi

76
81


DANH

S hi u

hình

Tên hình

1.1.

Ti n trình xây d ng chi

1.2.

c c t lõi

1.3.
2.1.

c kinh doanh

Trang
20
31

c c t lõi
u t ch c c a nhà máy

33
41


S hi u
bi

Tên bi

2.1.

S

ng g ch c

2.2.

Doanh thu c

2.3.

Các chi phí c

2.4.

L i nhu n c

Trang
n 2012 -2015
n 2012 -2015
n 2012 -2015
n 2012 -2015

47
48
49

50


1

T khi ch th có hi u l c, các công trình xây d
n v n ngân sách Nhà
s

ng ngu

c t i thành ph Buôn Ma Thu t b t bu c ph i

d ng 100% v t li u không nung; các công trình xây d
n v n ngân sách Nhà

ng ngu

c t i các khu v c còn l i b t bu c ph i s

t i thi u 50% v t li u không nung

nh

d ng

i s d ng

100% v t li u không nung; các công trình xây d ng t 9 t ng tr lên không
phân bi t ngu n v n, t

n 2015 ph i s

d ng t i thi

2015 ph i s d ng 100% v t li u không nung trong t ng s v t li u xây tính

theo th tích kh i xây...
G

c s d ng

thay th g

c phát tri n t
t tr

t

ng,

n x than, xà b n, tro nhi

tính ch u l c cao, m u mã, ki u dáng l
ch
u trong công ngh xây d ng hi
Hi n nay, g
c

r t lâu dùng

c bi t là

ng th i v i

ng, g ch không nung là s
i.

cs d
các t nh phía B c. Vi c s

cho ra s n ph m g ch

ngói nung v

ng t i nhi u t nh thành trong
d ng ngu

t sét và nung

a gây c n ki t ngu n tài

ng th i gây ô nhi
nhiên t

la

nh n ra, tuy

i dân v n còn s

d ng v t li u truy n th

xây d ng

c ti p c n nhi u v v t li u không nung.
Nh

n kinh t

v t ch t và tinh th n c

i s ng

c nâng cao, nhi u khu dân

, khu công nghi p, ti u th
làm cho nhu c u v

c a t nh phát tri

v t li u xây d

công nghi p... m

c lên chen chúc
u ki n


2

thu n l

i cho các nhà máy g

ng. Tuy nhiên,

n ra gay g t do có nhi u nhà máy m c lên.
c nh
l c nhi

có th

gay g t và kh c li t. V

i và thách th c trên, các nhà máy c n ph i n
ng v

ng kinh doanh c nh tranh

i tính ch t kh c nghi t c

hi n nay, các nhà máy ph i không ng ng t
kinh doanh c
m

hoàn thi n và nâng cao ho

ng th i ph i có nh ng chi

n phát tri

i mong mu n có th

c kinh doanh phù h p cho nhà máy. V
HO

NH CHI N

tài cho lu

xây d ng m t chi n
n

C PHÁT TRI N NHÀ MÁY S N

I TÍN

KL K

nghiên

t nghi p cao h c c a mình.

2.

Nhà máy
c.
3.

-

phát tri

-

-

nhà máy

ng

c kinh doanh cho

i nh

XU T G CH NGÓI KHÔNG NUNG
c u và vi

ng kinh doanh

2015.


3
4.

5.

1

ng 2:

nhà máy
nhà máy

-2020)
6.
nhà máy

Alain-

ên. PGS.TS.


4

VÀ

1.1.
1.1.1. Khái ni m v chi

c và ho

nh chi

c


5

mà

tiêu

p

C

sau:
-


6

Raymond Alain

Thietart

sau:
- Perspective (Qua
-

g
-

-

-

7
Vi

th
c.
c
-

ng.
-

-

vi

p trong hi

-

c.

-


8

nghi
1.1.3. M

ch

, vai trò,

c a ho

nh chi n

c

kinh doanh.

c


9

khai thành công.

h

-

-


10

b.
-

trong kinh doanh.
-

-

-

hi

c.

-

,

-

-

- Chi

c kinh doanh có vai trò quy

nh s

c a doanh nghi p, giúp doanh nghi p có th
chóng c

mb os

phát tri n liên t

uv

t n t i và phát tri n
is

i nhanh
k th a và


11
k t h p gi a quá kh - hi n t i d.

nghi

Vi

- Nh n di
-T
1.2.
1.2.1. Chi

c ch

L i th c nh tranh b t ngu n t
s

t tr i v hi u qu , ch

khách hàng. V i các chi

c c a doanh nghi p nh

ng, s

c i ti n và trách nhi m v i

c c p ch

và cách th c mà các chi
ho

t

n hoàn thi n hi u su t c a các

ng trong ph m vi doanh nghi p

n tr

v

t li

u, phát

tri n s n xu t và d ch v khách hàng.

1.2.2. Chi

cc

Bao g m ch
cách th c mà nó t
các chi

kinh doanh

c nh tranh mà doanh nghi p l a ch
nh v vào th

c l i th c nh tranh và

nh v khác nhau có th s

d ng trong b i c nh khác nhau c a

m i ngành. Chúng ta s xem xét l i h i c a ba lo i chi
cd

bi t và chi

o v chi phí; chi

c t p trung vào các khe h th

Chúng ta ti p t

nh n m nh,

c chính

c p các

ct os

khác

ng.

xem xét m i quan h gi a chi

cc

c


12

v kinh doanh v i c

c nghiên c u s t p trung vào

các l a ch n chi
nh

n các doanh nghi p trong

u ki

i ích hay b t l i c a

vi c thi t l p l i th c

id

u trong m t ngành m i hình thành hay

n m i phát tri n.
1.2.3. Chi

c c p doanh nghi p

M t chi

c c p doanh nghi p ph i tr l i câu h i: các lo i kinh

doanh nào có th làm c
Trong nhi u t

ch

i kh

i dài h n c a doanh nghi p?

c, vi c c

i nh p

d c -

p các ho

ng ho

c v

quá trình s n xu t chính ho c là xuôi theo chi u phân ph i s
ho

u vào c a

d ng các

u ra c a

a, các doanh nghi p thành công trong vi c

thi t l p m t l i th c nh tranh b n v ng có th
t quá nhu c

nl c

a h trong ph m vi ngành chính c a mình. V i

doanh nghi p

y, vi c c

d

i hóa kh

i dài h

c kinh doanh m i.

1.3.1. Khái ni m ho
Chi

cc

nh chi

cc

kinh doanh

kinh doanh là t ng th các cam k t và hà

giúp doanh nghi p dành l i th c nh tranh b

c t lõi c a h vào nh ng th

ng
c

ng s n ph m c th .

Ch có các doanh nghi p liên t c nâng c p các l i th c nh tranh c a
mình theo th i gian m i có kh

chi

cc

c nh ng thành công lâu dài v i

kinh doanh, v

n mà m i doanh nghi p c n

gi i quy t khi l a ch n chi

s cung c p cho khách

hàng s n ph m hay d ch v nào; cách th c t o ra các s n ph m và d ch
v

y; và làm

n ph m và d ch v

n cho khách hàng. Do


13

v y, chi

cc

kinh doanh ph n ánh ni m tin c a doanh nghi p v

m và cách th c mà nó có th
tranh c

c l i th c nh tranh so v i các

u c t y u c a chi

ch n th c hi

i th

khác bi t hay là th c hi n các

.

xây d ng chi
ph i gi i quy t ba v

cc

kinh doanh

hu c

u gì

c tho

c tho

(Who), và (3) các kh

quy

nh cách th c mà

m t công ty s c nh tranh trong m t ho
1.3.2. Các d ng chi

cd

ng kinh doanh hay m t ngành.
kinh doanh

cc

o chi phí là t ng th

các s n ph m hay d ch v

ng nh m cung c p
c khách hàng ch p nh n v i chi

phí th p nh t trong m i quan h v i t t c

M
i th

i chi

c

i th c nh tranh.
cd

o chi phí là làm t

s n xu t và cung

ph m, d ch v mà nó có th

u th

l i th chi phí thành các công c h p d

M t chi

mãn

t hóa hay cách th c mà nhu c u khách

c tho mãn (How). Ba y u t

Chi

cd

ng m i s n

i th và cu i cùng, chuy n
dành l y th ph n l n

o chi phí thành công s t o ra hai l i th c nh

n:
- Th nh
v
th
id

c nh

c kinh doanh là "l a

ng m t cách t o s

ho

i th

id

i th c nh tranh mà v
u các doanh nghi
o chi phí v n có l i nhu

o chi phí có th

i m c giá th

c cùng m c l i nhu n b i chi phí c a nó
im tm
i th c nh tranh.

,


14

- Th

h

id

c nh tranh, khi s

i th

o chi phí có th tr

i th

c

c các doanh

nghi p ph i c nh tranh v giá, b

Các l a ch n chi
id

v

id

o chi phí có chi phí th

c:

o chi phí ch n m

B i vì, t o s

khác bi

c

làm ra s n ph

t o s khác bi t s n ph m th p.

ng r t t n kém, n u doanh nghi p b các ngu n l c
id no

chi phí gi sao cho m t o s khác bi t không th p quá nhi u so v i
i th

c nh tranh l a ch n chi

v n giúp h có th

ct os

khác bi

này

c l i th chi phí th p.

id

n th

nh v s n ph m c a mình
ng. M

id

lôi cu n các khách hàng

ng ch

cách h n ch . Có th

n th

n so v

im

ng cao.

m c a chi

cd

o chi phí

ng t

ng c nh tranh c a M.E.Porter, có

th th

m c a chi

iv

cd

o chi phí th hi

i th c nh tranh trong ngành
id

i th

id

o chi phí có m t v th
c

i th

phòng th

c nh tranh r t s

o chi phí b ng giá, b i h có l i th

th c

mu n ch u s thi t h
iv

ph i c nh tranh v i

nv

ng né tránh b ng các công c t o s

-

c giá

i th c nh tranh khác l a ch n h p d n khách hàng

b ng các s n ph m, d ch v

-

t

u này s d n t i s không th a mãn hoàn toàn c a
u quan tr ng là doanh nghi

th

ng m

i

khác bi t n u không

khi thách th c b ng giá.
ng c a nhà cung c p