Bài giảng QUản trị nguồn nhân lực part 3 viet

Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Phần 3

TUYỂN DỤNG

1


Các giải pháp thay thế cho tuyển dụng
1. Thuê ngoài
2. Nhân viên thời vụ
3. Các tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp
(PEO) – Cho thuê nhân viên
4. Làm tăng ca/thêm giờ

2


2. Nhân viên thời vụ
• Nhân viên làm việc bán thời gian, nhân
viên tạm thời và nhân viên hợp đồng độc
lập – nhân viên thuê theo thời điểm
(JIT).
• Khoảng 4% nhân viên lại Hoa Kỳ không
có hợp đồng lao động cho các công việc
họ đang thực hiện– theo dự báo thì con
số này sẽ còn tăng lên.
• Hàng triệu người khác được thuê làm
việc theo các đợt bố trí công việc luân
phiên và là những nhân viên được huy
động khi cần, các nhân viên tạm thời, và

nhân viên hợp đồng.
3


3. Tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp
(PEO) – Cho thuê nhân viên
• Là công ty cho các doanh nghiệp khác thuê
nhân viên
• Khi quyết định sử dụng dịch vụ của PEO,
doanh nghiệp cho thuê lại nhân viên của mình,
những nhân viên này sau đó được PEO thuê.
• PEO chính là ông chủ hợp pháp của những
nhân viên cho các doanh nghiệp khác thuê
4


4. Làm tăng ca
• Là phương thức phổ biến nhất
nhằm đáp ứng những dao
động ngắn hạn trong khối
lượng công việc
• Chủ doanh nghiệp sẽ tránh
được các chi phí tuyển dụng,
tuyển chọn và đào tạo
• Người lao động có thêm thu
nhập
• Các vấn đề tiềm ẩn
5

Điều kiện thị trường lao động
• Cung và cầu các kỹ năng cụ
thể
• Thị trường lao động cho các
vị trí kỹ thuật và chuyên môn
là thị trường toàn cầu
• Có thể khiến cho chiến lược
tuyển dụng được thông qua
6


Hình ảnh công ty
• Hình ảnh của một công ty có ảnh hưởng tới
quá trình tuyển dụng
• Những doanh nghiệp đã có những điều tiếng
không tốt có thể gặp khó khăn trong việc tuyển
dụng nhân tài
• Ngược lại, những doanh nghiệp danh tiếng tốt
sẽ thuận lợi khi tuyển dụng

7


Môi trường tuyển dụng bên trong
• Hoạch định HR – Cần thời gian để thu hút
những nhân viên triển vọng với những kỹ năng
cần thiết
• Chính sách đề bạt – Có tác động lớn đến quá
trình tuyển dụng: Quyết định sẽ tuyển nhân
viên nội bộ hay từ bên ngoài cho các vị trí?

Các vấn đề có liên quan đến‘khả năng quan
hệ’
8


QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

Môi trường bên ngoài
Môi trường bên trong
Hoạch định nguồn nhân lực
Các giải pháp thay thế tuyển dụng
Trưng dụng nhân viên
Nguồn nội bộ
Phương pháp nội bộ

Nguồn bên ngoài
Phương pháp bên ngoài

Ứng viên được tuyển dụng
9


Quy trình tuyển dụng
1. Trưng dụng nhân viên
•
•

Tuyển dụng bắt đầu khi nhà quản trị triển
khai công tác trưng dụng nhân viên
Tài liệu chỉ ra chức danh công việc, bộ phận,

ngày cần nhân viên cho công việc và những
thông tin khác

10


Quy trình tuyển dụng (tiếp)
2. Nguồn và phương thức tuyển dụng

• Nguồn tuyển dụng: Nơi tìm thấy những cá
nhân có năng lực
• Phương thức tuyển dụng: Các phương pháp
thu hút nhân viên tiềm năng cho tổ chức

11


Các phương thức tuyển dụng nội bộ
• Các cơ sở dữ liệu về nhân viên
• Đăng thông báo tuyển người
• Đăng ký dự tuyển
• Internet
• Mạng nội bộ
• Thư thông báo trực tuyến của công ty
12


Đăng thông báo tuyển người và
đăng ký dự tuyển
• Đăng thông báo tuyển người – Quy trình thông

báo cho nhân viên biết về những vị trí công
việc trống
• Đăng ký dự tuyển– Cho phép những cá nhân
trong tổ chức tin rằng họ đáp ứng đủ yêu cầu
ứng tuyển vào vị trí công việc đã thông báo

13


Giấy giới thiệu nhân viên

• Phương thức hàng đầu giúp con người
tìm được việc làm thông qua liên hệ cá
nhân
• Giới thiệu mang lại những nhân viên
đạt yêu cầu hơn và gắn bó với công
việc lâu hơn
• Tuyển dụng những nhân viên mới
thông qua các chương trình khuyến
khích giới thiệu nhân viên
• Nhân viên tham gia công tác tuyển
dụng - Một dạng giới thiệu nhân viên
độc đáo, trong đó mỗi nhân viên đều
trở thành một nhà tuyển dụng của công
14
ty


Nguồn tuyển dụng bên ngoài
1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Trường trung học và trường dạy nghề
Các trường cao đẳng cộng đồng
Các trường cao đẳng và đại học
Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường lao động
Những nhân viên cũ
Những người thất nghiệp
Nhân lực quân đội
Những người lao động tự do
15


1. Các Trường trung học và dạy nghề
• Nhân viên văn phòng và các
nhân viên bình thường (ở vị trí
thấp)
• Một số doanh nghiệp phối hợp
với các trường
• Các doanh nghiệp có thể cho
các trường mượn nhân viên

16

2. Trường cao đẳng cộng đồng
• Nhạy bén với những nhu
cầu tuyển dụng cụ thể ở
cộng đồng địa phương
• Đào tạo ra những sinh viên
được nhiều nhà tuyển dụng
tìm kiếm với những kĩ năng
phù hợp với nhu cầu thị
trường
17


3. Trường cao đẳng và đại học
• Các cán bộ chuyên
môn, kỹ thuật và quản
trị
• Giám đốc sắp xếp việc
làm, cán bộ giảng dạy
và những nhà quản trị

18


5. Nhân viên cũ
• Trước kia, trừng phạt bằng
các chính sách không tuyển
trở lại.
• Những người sử dụng lao
động khôn ngoan thường cố

gắng để tuyển lại những
nhân viên cũ giỏi nhất của
họ.
19


6. Những người thất nghiệp
• Những nhân viên có đủ phẩm chất, năng lực
vẫn bị thất nghiệp mỗi ngày
• Các doanh nghiệp phá sản
• Cắt giảm hoạt động
• Sát nhập với những công ty khác
• Nhân viên bị sa thải
20


7. Nhân viên quân đội
• Lý lịch làm việc đã được
chứng minh – Linh hoạt,
có động lực, không nghiện
ngập
• Định hướng mục tiêu và
đội nhóm

21


8. Những nhân viên lao động tự do
Là một nguồn tuyển dụng tiềm năng. Họ có thể
là những người có tài và sáng tạo với những

khả năng chuyên môn trong những lĩnh vực
sau:
–
–
–
–

Kỹ thuật
Chuyên môn
Hành chính
Kinh doanh
22


Phương pháp tuyển dụng truyền thống
từ bên ngoài
• Thông báo trên các
•
phương tiện truyền thông •
• Các văn phòng việc làm •
– Công và Tư nhân
• Những nhà chuyên tuyển •
dụng
•
• Hội chợ việc làm
•
• Các tổ chức tìm kiếm
lãnh đạo
•

Tuyển thực tập sinh
Các hiệp hội chuyên nghiệp
Những ứng viên tự nộp đơn
ứng tuyển
Các buổi họp cộng đồng
Sự kiện tuyển dụng
Các khoản thưởng khi ký
hợp đồng
Các cuộc thi công nghệ cao
23


Phương pháp tuyển dụng bên ngoài
Theo nghiên cứu tuyển dụng gần đây, phương
pháp tuyển dụng bên ngoài phổ biến nhất là:
1. Quảng cáo trên báo và tạp chí: 89% người trả lời sử dụng
phương pháp này – nhưng con số này sẽ giảm do Internet
phát triển. Hữu ích khi tuyển các vị trí công việc sở tại và
nâng cao thương hiệu của công ty trong thị trường sở tại.
Phương pháp này bao gồm việc quảng cáo trên các báo
chuyên ngành và thương mại. Các báo này có thể gặp
những vấn đề như: ngày xuất bản có thể gây ra sự chậm
trễ giữa thời gian đăng ký quảng cáo và khi nó xuất hiện
sau đó trong một đợt phát hành.
24


Phương pháp tuyển dụng bên ngoài
2. Internet: 67% người tham gia khảo sát chọn
phương pháp này. Cho phép thâm nhập vào những

thị trường mới và tăng sự đa dạng về những ứng
viên có chuyên môn
• Có thể là sự thay đổi lớn nhất
trong phương pháp tuyển dụng
của các tổ chức
• Là phương pháp mang tính cách
mạng mà các công ty sử dụng để
tuyển dụng nhân viên và ứng viên
tìm kiếm và xin việc
25