Slide báo cáo bài báo khoa học: ĐA CHỨC VỤ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT CỦA ÚC (Multiple Directorships and Corporate Performance in Australian Listed Companies Goeffrey C.Kiel and Gavin J.Nocholson)

HỌC PHẦN:
KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

NỘI DUNG BÁO CÁO BÀI BÁO KHOA HỌC

ĐA CHỨC VỤ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG CÁC CÔNG TY NIÊM
YẾT CỦA ÚC
Multiple Directorships and Corporate Performance in Australian Listed Companies- Goeffrey C.Kiel and Gavin J.Nocholson

Volum 14, Number 6, November 2006, Blackwell Publishing Ltd


PHẦN 1: LÝ DO NGHIÊN CỨU

ASA (Hiệp hội cổ đông Úc), tin rằng bất kỳ giám đốc nào ngồi trong hơn 5 hội đồng quản trị
đều làm bất đồng với các cổ đông của Công ty

Tại Hoa Kỳ, Hội đồng các Nhà đầu tư tổ chức (2004) đề nghị rằng các giám đốc có công
việc toàn thời gian không nên ngồi nhiều hơn 2 ban khác và các CEO hiện tại chỉ nên phục
vụ trong 1 ban khác.

Tại Vương Quốc Anh, Bộ luật kết hợp (Hội đồng báo cáo tài chính, 2003) khuyến nghị
rằng các giám đốc điều hành toàn thời gian không nên đảm nhiệm nhiều hơn chức vụ
không điều hành trong một công ty FTSE 100 (Financial Times Stock Exchange 100 Index)


PHẦN 1: LÝ DO NGHIÊN CỨU


PHẦN 2: MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

PHẦN 2: MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU


PHẦN 3: PHƯƠNG PHÁP LUẬN


PHẦN 3: PHƯƠNG PHÁP LUẬN


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ



PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ

PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


PHẦN 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ


THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN



Tóm lại, nghiên cứu của bài báo tập trung vào việc chứng minh đa chức vụ có gây ra vấn đề nghiêm trọng cho các công ty
niêm yết của Úc hay không.
Họ đã điều tra mức độ và bản chất của đa chức vụ trong các công ty niêm yết ASX năm 2003 và mối liên kết giữa các giám đốc

nắm giữ nhiều vị trí trong hội đồng quản trị và hoạt động của công ty.
Bài nghiên cứu đã phá hủy quan điểm của Hiệp hội các cổ đông Úc (ASA) tuyên bố rằng có một mối liên kết giữa các công ty
gặp khó khăn và khối lượng công việc của các hội đồng.
Theo tài liệu hiện có, họ thấy rằng không có bằng chứng thực nghiệm nào hỗ trợ cho quan điểm của ASA.

THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN



Phát hiện của họ cho thấy tỷ lệ đa chức vụ trong các công ty niêm yết ở Úc là thấp. Hơn nữa, nhiều trong số các cam kết
rõ ràng có thể có, chẳng hạn như nắm giữ năm vị trí trở lên, là do các thực thể liên quan được niêm yết trên ASX có chung
giám đốc.
Trong những trường hợp này, khối lượng công việc thường ít hơn so với các chức vụ được nắm giữ trong các công ty không

liên quan.
Hơn nữa, dường như không có bất kỳ mối quan hệ nào giữa việc nắm giữ nhiều chức vụ và hoạt động tài chính của công ty.
Điều này phù hợp với các nghiên cứu quốc tế mở rộng về chủ đề này (Ferris và Jagannathan, 2001; Ferris và cộng sự, 2003; Harris
và Shimizu, 2004).


THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN



Một hàm ý cho ban giám đốc là số lượng chức vụ do một giám đốc nắm giữ không có nghĩa là họ sẽ không thể xử lý tất cả
các cam kết của mình. Cũng có thể là “các giám đốc bận rộn đang bận rộn vì lý do chính đáng - đó là những người đóng góp
tốt cho nhau (Harris và Shimizu, 2004, p. 793).
Đối với các cơ quan quản lý hoặc nhóm chính sách, việc xem xét áp dụng các giới hạn đối với số lượng vị trí hội đồng quản

trị có thể cần phải được kiểm tra cẩn thận, để đảm bảo các khuyến nghị và hướng dẫn quản trị phản ánh thực tế của hội đồng quản
trị.
Tương tự như vậy, các nhà đầu tư không nên xem đa chức vụ là mối đe dọa mà ASA dự đoán. Trên thực tế, các giám đốc có
nhiều vị trí trong hội đồng quản trị có thể là một tài sản cho một công ty nói riêng và xã hội nói chung.

THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN



Theo họ, có ba lỗ hổng quan trọng trong bất kỳ chính sách nào nhằm hạn chế số lượng chức vụ mà một cá nhân có thể nắm
giữ.
Đầu tiên, về mặt khái niệm là mức độ phân tích sai.
Thứ hai, nó bỏ qua nghiên cứu học thuật đáng kể liên kết các giám đốc kiêm nhiệm (tức là nắm giữ nhiều chức vụ) với hiệu suất

vượt trội.
Thứ ba, nó bỏ qua các lợi ích hệ thống khác nhau của đa chức vụ (nghĩa là các tác động tích cực đối với hệ thống công ty của họ
có các giám đốc phục vụ trên nhiều ban, chẳng hạn như chuyển giao kiến thức nhanh chóng liên quan đến thực tiễn quản trị doanh
nghiệp có lợi).


THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN



Một cách quan trọng để hội đồng quản trị có thể làm giảm bớt nỗi sợ về khối lượng công việc của giám đốc là tiến

hành đánh giá hội đồng quản trị và cá nhân giám đốc thường xuyên. Đánh giá đảm bảo rằng hội đồng quản trị và giám đốc
có thể thực hiện các vai trò dự kiến của họ và giúp thúc đẩy tính minh bạch và trách nhiệm của công ty.