Chuẩn bị gì khi thành lập trung tâm ngoại ngữ

WEBEST Education

Đây là những chia sẻ từ Ms Kim Khánh
Chủ sở hữu và Giám đốc của Webest English và Webest Education
/>Những kiến thức và kinh nghiệm trong việc xây dựng, quản trị và vận hành trung tâm ngoại
ngữ là rất nhiều, tôi không thể nói hết trên những trang giấy. Khi viết những dòng chữ này,
tôi chỉ hy vọng rằng chúng có thể giúp ích được cho các Anh Chị một chút nào đó trong
những bước chân đầu tiên. Nếu có thời gian, tôi mong có thể viết thật nhiều, chia sẻ thât
nhiều để anh chị em đồng nghiệp sẽ không phải gặp những khó khăn và thất bại mà tôi đã
trải qua vô số trong những năm tháng đầu tiên xây dựng ngôi trường của riêng mình
Chúc Anh Chị vững vàng và thuận lợi

Ver1/2019
– 086 866 9009


WEBEST Education
Chuẩn bị gì khi thành lập Trung tâm Ngoại Ngữ?
Thành lập trung tâm là một việc không hề đơn giản, rất nhiều vấn đề mà bạn phải đối mặt. Đừng
nghĩ bạn biết tiếng Anh là bạn có thể mở trung tâm ra dạy. Hãy cân nhắc kỹ và chuẩn bị sẵn sàng trc khi
vào trận chiến nhé
1. Hãy chuẩn bị Chính bạn.
Bạn cần xác định rõ khả năng của bản thân rồi hãy quyết định. Thành lập trung tâm không phải là
một cuộc dạo chơi. Nó khác hoàn toàn so với việc mở shop bán hàng, hay mở mấy lớp học thêm để dạy.
Người chủ trung tâm cần là người có tư duy làm kinh doanh với trái tim của người làm giáo dục.
PHẢI LÀ NGƯỜI CÓ KHẢ NĂNG VÀ TƯ DUY KINH DOANH
2. Định hình mơ ước.
Xác định rõ quy mô tầm vóc bạn muốn trung tâm đạt được sau 1 năm, 3 năm, 5 năm. Đặt ra lộ
trình và những gì cần làm để đạt đc nó.
XÂY DỰNG MÔ HÌNH TRUNG TÂM THẬT BÀI BẢN VỀ MỌI MẶT THÌ MỚI PHÁT TRIỂN ĐƯỢC
3. Địa điểm và cơ sở vật chất:

Cần tìm hiểu rõ khu vực đó khả năng đáp ứng của thị trường là như thế nào, trả đc học phí bn, có
thể có đc bn học sinh. Xung quanh còn có bao nhiêu đối thủ, liệu có tìm đc nhà không, giá nhà bao
nhiêu...
4. Chương trình và học phí.
Bạn sẽ dạy tuổi nào, sách gì, hp bao nhiêu, lớp bnhiu học sinh, phân loại hs đầu vào ra sao, chuẩn
bị tất cả tài liệu quản lý chuyên môn và quản lý hs, tài liệu chính sách học phí...
5. Nhân sự
Hãy hình dung cơ cấu nhân sự trong trung tâm, ai sẽ dạy, ai sẽ chăm sóc phụ huynh, ai sẽ làm
maketing... Thuê người ở đâu, lương ntn, chế độ quản lý ra sao, ....
QUẢN LÝ NHÂN SỰ LÀ NÒNG CỐT ĐỂ ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG BỀN VỮNG
6. Dịch vụ sẽ cung cấp
Bạn sẽ đưa đến các tiện nghi gì cho phụ huynh và hs, vận hành hàng ngày ntn, đón trả hs, gọi điện
chăm sóc... Tốt nhất các bạn nên có JD cho từng vị trí và SOP cho từng đầu việc.
KHÔNG CHUYÊN NGHIỆP SẼ BỊ ĐÈ BẸP.
7. Hãy Tỉnh Táo.
Khi bạn mới mở trung tâm, thường bỡ ngỡ mọi việc và tìm người giúp đỡ.
Tỉnh táo trước những lời mời giúp đỡ, vì có thể sẽ phải trả giá hơi bị cao cho niềm tin đó. Nghèo nên cẩn
thận là hơn.
Còn nhiều nhiều lắm, nhưng đó là những vấn đề cơ bản. Mình chỉ rút ra kn là càng chuyên nghiệp
hóa đc bao nhiêu càng tốt, nhưng căn cứ vào khả năng của mình. Chuẩn bị kỹ để khỏi phải hối hận.

– 086 866 9009


WEBEST Education
Còn đây là ý kiến của một bạn tên An Đồng comment vào bài viết này của mình mà mình rất tâm
đắc
"Lúc thành lập bao nhiêu ước mơ, bao hoài bão, xong đc vài tháng thấy mình đã sai quá sai!
1 - giáo dục đc phụ huynh quan trọng hơn giáo dục hs
2 - thay đổi đc tư tưởng gv thì gần như là ko thể!

3 - nếu có thể tốt nhất là xài giáo viên full time
4 - lợi nhuận thu về nếu đc 30% thì gọi là hoàn cmn hảo luôn.
5 - với tiếng Anh môi trường mới là quan trọng nhất.
6 - nên tập trung vào ng có tiền, chứ dăm ba cái đội phong trào, tốt nhất ăn xổi mùa hè xong lượn.
7- đầu tư 80% cho tuyển sinh và mkt thì mới sống đc"
Nói như vây không có nghĩa mở ra là chết, hay mình khuyên không ai mở trung tâm. Nhưng các
bạn cần chuẩn bị kỹ càng, và đừng coi nó là cuộc dạo chơi.
Thành công hay không là do mình
Đủ mạnh hãy làm
#Tip1
Đừng vội vàng nóng ruột, đừng tham lam tuyển sinh ồ ạt, hãy xây dựng thật tốt nội bộ bên trong
trung tâm, hãy viết ra một chương trình học tốt, để đảm bảo rằng khi học sinh tới với trung tâm sẽ có
thể được chăm sóc và dạy dỗ tốt nhất.

– 086 866 9009


WEBEST Education
Các bước chuẩn bị thành lập trung tâm ngoại ngữ
Bước 1: Chuẩn bị bản thân
Hãy tham khảo và tìm hiểu các mô hình trung tâm ngoại ngữ, thị trường trung tâm ngoại ngữ rất
rộng và đa dạng, bạn cần biết trung tâm ngoại ngữ sẽ gồm những bộ phận nào, hoạt động ra làm sao,
nguồn học sinh ở đâu, chương trình học ntn, cơ sở vật chất gồm có những gì
Bạn cần biết mình sẽ tạo ra cái gì và nó sẽ đi đến đâu
Có nhiều bạn đã từng làm việc tại các trung tâm ngoại ngữ, đó là một điểm mạnh, nhưng có
những bạn chưa từng làm việc tại trung tâm, vậy thì bạn nên tìm một cố vấn cho mình.
Thêm nữa, bạn hãy xác định là trung tâm ngoại ngữ là cơ sở giáo dục, nhưng thực chất nó là hoạt
động kinh doanh, chỉ hơi đặc thù tí thôi, chứ mục đích vẫn là tiền. Vậy thì bạn cần phải là người có khả
năng kinh doanh
Bước 2: Khảo sát thị trường

Bạn không thể bán một món hàng cho tât cả mọi người, ở mọi tầng lớp xã hội. Trung tâm của bạn
cũng chỉ dành cho một số nhóm khách hàng nào đó, ví dụ những ngươi có thu nhập thấp từ 5-7tr một
tháng, hay những người có thu nhập một tháng 20-30 triệu? Hãy khảo sát xem thị trường hiện nay đang
có nhu cầu và có cơ hội ở nhóm khách hàng nào trong địa bàn bạn muốn, và bạn xét xem bạn có đủ đáp
ứng cho họ được hay không. Ngoài ra cũng cần xác định xem số lượng khách hàng sẽ đến với bạn có đủ
để làm nguồn cho trung tâm hay không? Ví dụ bạn muốn có trung tâm sang chảnh cho tầng lớp giàu,
mức độ 3* thì bạn cần ngắm xem ở khu đó, có đủ số người có khả năng chi trả số tiền đó cho bạn không,
và trong số đó, họ có tới với bạn được tầm bao nhiêu người? từ đó bạn sẽ xác định được cơ sở vật chất
bạn cần chuẩn bị gì cho tương xứng với khách hàng, chất lượng dịch vụ ra sao, học phí ntn….
Hãy thăm dò các đối thủ của mình trong khu vực.
Nếu thị trường quá nhỏ hẹp, hay quá cạnh tranh, thì có thể bạn nên suy nghĩ tới lựa chọn thị
trường khác.
Bước 3: Vốn
Hãy đếm xem mình có bao nhiêu tiền trong túi, có thể đi vay dài hạn không lãi ở đâu, và cuối cùng
hãy tính xem nếu đi vay lãi thì vay ở đâu, lãi bao nhiêu, bao lâu phải trả
Kinh doanh trung tâm ngoại ngữ cần phải dài hơi, không thể tính lãi ngay được, do vậy hãy đảm
bảo không khủng hoảng tài chính quá sớm
Nếu bạn ít vốn, hãy nghĩ tới việc làm dần từng bước, xây một lộ trình trong 2 hay 5 năm và xa hơn
để an toàn cho bản thân
Bước 4: Xây dựng Mô hình trung tâm
Hãy nhắm mắt lại và tưởng tượng khi trung tâm đã hoàn thiện và vận hành, nó sẽ như thế nào
- Tên trung tâm là gì?
- Sứ mệnh của trung tâm mà bạn muốn hướng tới?
- Đối tượng học sinh ra sao
– 086 866 9009


WEBEST Education
- Ưu điểm của trung tâm là gì?
- Những bất lợi có thể gặp?

- Chương trình học ra sao?
- Cơ cấu tổ chức như thế nào?
- Có các phòng ban nào trong trung tâm
- ……
Hãy tham khảo Tip sau

#Tip2:
Nếu các bạn đang lập kế hoạch kinh doanh, muốn viết lên giấy những ý tưởng trong đầu và sắp
xếp nó để tạo ra bức tranh toàn diện. Hãy dùng MIND MAP để vẽ ra kế hoạch của mình đi ạ
Mình sẽ hướng dẫn các anh chị thực hành lên kế hoạch kinh doanh bằng cách sử dụng Mindmap
trong các lớp Đào tạo sắp tới.
Mình rất thích cách này (vì mình làm luận án Ths về sử dụng Mindmap mà)

Bước 5: Hãy bắt đầu
•
•
•
•
•
•

Tìm địa điểm và thuê nhà
Thuê một thợ thiết kế logo, biển bảng, nội thất, và mua sắm đồ dùng
Tuyển dụng nhân sự theo kế hoạch và đào tạo
Viết chương trình Đào tạo cho trung tâm
Lên kế hoạch Marketing và tuyển sinh
Viết kế hoạch triển khai
– 086 866 9009

WEBEST Education
Và làm thôi…..
Nói vậy thôi, nhưng việc chuẩn bị cho một trung tâm không hề đơn giản với hàng nghìn việc không
thể kể hết. Nhưng đừng sợ, hãy bắt đầu và làm từng bước, tìm một chuyên gia hỗ trợ nếu cần. và bạn
chắc chắn phải tới được đích

– 086 866 9009


WEBEST Education

Thủ tục pháp lý trung tâm ngoại ngữ

Cái này có nhiều trung tâm còn rất là lúng túng, do vậy mình xin chia sẻ một chút để mọi người tự
xác định kế hoạch cho mình
1. Có cần đăng ký hoạt động và hoàn thành thủ tục pháp lý không????
• Cần chứ, làm việc theo đúng pháp luật thì chúng ta được pháp luật bảo hộ. Nếu anh chị xác định

làm ăn lâu dài, quy củ, thì tốt nhất nên lấy giấy phép đi. Thủ tục hành chính tuy là phức tạp, nhưng cứ
tưởng tượng lúc nào cũng lo lắng sợ chính quyền bất thình lình hỏi thăm, rồi mỗi lần hỏi thăm tốn khối
phong bao phong bì. Hoặc là một trung tâm đang hoạt động phụ huynh ngồi đó các bác chính quyền hỏi
thăm, rồi nay mai truyền tai nhau trung tâm mình bất hơp pháp, sắp phải bị đóng cửa.... Mệt lắm
• Những trung tâm nhỏ xíu, chỉ như lớp học thêm, còn tạm bợ chưa có kế hoạch tương lai, nếu

chính quyền dễ dàng thì có thể cố gắng hoạt động chui một thời gian. Nhưng mà lúc nào bị tóm cổ thì
chưa biết hihi. Có nơi dễ mấy năm trời không ai hỏi, có nơi khó mở hôm trước hôm sau công an tới bắt
dẹp rồi, Cái này hên xui.
2) Điều kiện thế nào để mở trung tâm ngoại ngữ
• Về người: Phải có giám đốc đạt chuẩn (tốt nghiệp đại học chuyên ngành ngoại ngữ, hoặc tốt

nghiệp đại học và có bằng ngoại ngữ từ B1 theo khung châu âu, mà Vstep cũng ok nha, và có kinh
nghiệm 3 năm làm việc trong lĩnh vực giáo dục đào tạo) Các anh chị công chức viên chức không được
làm giám đốc, các bạn mới ra trường chưa có kn cũng không đủ điều kiện (ít nhất 3 năm). Tesol hay
chứng chỉ sư phạm không cần đâu ạ. Còn lại những người khác như giáo viên, nhân viên có thể thuê lại
hồ sơ nếu không đủ của người nhà mình ạ
• Về cơ sở vật chất: Cái này quy định tùy nơi, tùy tỉnh, không có áp từ tỉnh này sang tình khác

được. Nhưng tiêu chuẩn quan trọng nhất là đủ số lượng phòng theo quy định và đủ số mét vuông trong
mỗi phòng, đồng thơi có biện pháp đảm bảo an toàn cho trẻ em (ví dụ lưới chắn cầu thang). Ngoài ra
phải có đủ thiết bị chữa cháy theo quy định của bên PCCC
3) Thủ tục tiến hành
• Mỗi tỉnh mỗi khác, thường chia thành 2 loại như sau (có tỉnh vẫn có ngoai lệ ạ):
• Loại 1: thành lập công ty (sang sở kế hoạch đầu tư), công ty (hoặc cá nhân, cái này cũng tùy tỉnh

nốt) lập đề án thành lập trung tâm, trình UBND tỉnh, UBND tỉnh ra quyết định thành lập trung tâm và
công nhận giám đốc trung tâm. Sau đó làm hồ sơ sang sở GDĐT xin giấy phép hoạt động. Do vậy phải có
4 giấy là: Đăng ký kd công ty và dấu, quyết định thành lâp trung tâm, quyết định công nhận giám đốc, và
giấy phép hoạt động
• Loại 2: Thành lập công ty (Sở KHĐT), công ty ra quyết định thành lập trung tâm, bổ nhiệm giám

đốc, sau đó giám đốc trung tâm làm hồ sơ trình sở GD xin cấp phép hoạt động cho trung tâm. Do vậy
liên quan tới nhà nước chỉ có 2 giấy là giấy ĐKKD và dấu, giấy phép hoạt động của Sở GD
4) Tìm hiểu thủ tục ở đâu:

– 086 866 9009


WEBEST Education
• Với các anh chị ở tỉnh thành phố khác thì tốt nhất là qua Phòng 1 cửa UBND tỉnh hoặc Sở giáo

dục đào tạo để được tư vấn. Cứ vào đó và hỏi xin quy định về hồ sơ phải chuẩn bị như thế nào là họ sẽ
trả lời.
• Với các anh chị Hà Nội, bên mình nhận dịch vụ làm giấy phép trọn gói, uy tín đảm bảo.

5) Lưu ý:
• Hồ sơ mỗi nơi mỗi khác, tốt nhất nếu cần chia sẻ kinh nghiệm, mn hỏi các trung tâm ở cùng tỉnh
với mình sẽ chính xác hơn
• Hồ sơ là một chuyện, còn đúng sai, hợp quy định hay không, nhiều khi chúng ta phải được tư
vấn cụ thể từ các anh chị ở Sở hay ở UBND chứ không phải ở chúng ta hay ở hồ sơ.

#Tip3:
Hãy chọn cho mình một cố vấn để hướng dẫn thủ tục cho nhanh, đỡ phải đi lại nhiều lần đến phát
mệt mỏi

– 086 866 9009


WEBEST Education
THUÊ XÂY DỰNG TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ TRỌN GÓI
#đắt hay #rẻ
Bạn là người mới, bạn mở trung tâm trên tinh thần mò mẫm, không biết gì về kinh doanh, mù tịt quản
trị, hiểu biết marketing và sale bằng không, chuyên môn giáo trình không rành, không biết làm sao giám
sát được cô và trò, không biết làm sao để cho giáo viên dạy trên lớp chất lượng... Bạn chỉ có chút kinh
nghiệm góp nhặt và một mơ ước to to
Bạn phải xác định BÙ LỖ và VẬT VÃ từ 6 tháng đến 1 năm, thậm chí VÀI NĂM
Số lượng học sinh ÍT, chi phí khác rất nhiều, mà tuyển sinh không được, học sinh chỉ học thời gian
ngắn rồi bỏ, giáo viên khác dạy thì không có chất lượng nên ba mẹ yêu cầu cô phải dạy, nếu không cho
con nghỉ, nhân viên không gắn bó vì thấy công ty không có tương lai.
Nếu bạn đã bài bản, mỗi tháng bạn phải lãi 30-40 triệu, trong thực tế hàng tháng bạn BÙ LỖ từ 10
triệu- 50 triệu. Mỗi năm bạn MẤT TRẮNG vài trăm triệu, mà chưa biết bao giờ mới kết thúc chuỗi tháng

ngày bù lỗ. Thêm nữa tâm trạng lúc nào cũng lo lắng khổ sở bất an cả ngày lẫn đêm
vậy thì bạn thuê xây dựng trung tâm bài bản sau 2 tháng là #đắt hay #rẻ?
Sau 2 tháng chìa khóa trao tay, chỉ việc kiếm tiền, cả bạn và nhân viên đã đều lột xác

– 086 866 9009


WEBEST Education
NƯỚC MẮT NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU (part 1)
Những quan điểm trong bài viết của tôi mang tính cá nhân, rút ra từ trải nghiệm thực tế cũng như
từ những gì tôi đã thấy tại cơ sở của Khách hàng mà tôi đã tiếp xúc và làm công tác tư vấn. Bài viết này
chỉ nói đến 1 số khía cạnh trong nhượng quyền, chứ không phải là toàn bộ.
Khi bắt đầu start up, nhiều người nghĩ ngay tới việc mua nhượng quyền một thương hiệu nào nó
làm chỗ dựa vững chắc cho công việc kinh doanh của mình. Các tên tuổi lớn thường được suy nghĩ tới
đầu tiên vì tin tưởng vào độ dày của thương hiệu, cũng như tâm lý ham "to" của người Việt từ xưa.
Các trung tâm anh ngữ cũng không ngoại lệ
Tuy nhiên bánh thật nhiều khi không giống như bánh vẽ. Sau khi bạn bỏ ra 300tr hoặc hơn thế chỉ
riêng cho việc mua cái tên, bạn hi vọng sẽ có thể nhanh chóng trở thành một doanh nhân thực thụ và
sành sỏi, thành công dưới bàn tay nhào nặn của các ông lớn. Bạn tin tưởng rằng sẽ được chỉ bảo, hướng
dẫn, hấp thụ hết những tinh hoa đúc kết của cái hệ thống lớn đó vào người mình, rồi nhanh chóng gia
nhập đội ngũ thành công trong đó
Thường là sau khi ký hợp đồng và nộp tiền, bạn bắt đầu nhận ra hình như không hẳn thế. Tài liệu
hướng dẫn sơ sài, đào tạo ngắn ngủi 3-10 ngày, sau đó bạn sẽ được hất thẳng vào thực tế với một áp lực
về tuyển sinh, về tiền, quản trị hỗn độn, về doanh số kinh khủng trên đầu, đơn giản vì bạn chẳng biết gì
cả. Và không ai nói cho bạn nghe phải làm gì trước làm gì sau, hay phải có thái độ ntn
Gà không thể hóa phượng trong giây lát. Và bạn cũng chợt nhận ra rằng đem con bỏ chợ là có
thật!!!!!!
Thực tế không phải thương hiệu nào cũng tắc trách, tuy nhiện việc tắc trách không hiếm. Vậy thì
nên nhận nhượng quyền thương hiệu hay không?
Nên, nếu như bạn có tài chính, có năng lực quản lý, kinh doanh, và bạn muốn có một xuất phát

điểm cao hơn. Việc buôn có bạn bán có phường, có đoàn có đội sẽ là một môi trường để các bạn có thể
nhận được nhiêu giá trị hơn hẳn từ những hệ thống tốt. Hơn nữa nếu đó là một mô hình đã thử nghiệm
thành công, thì bạn sẽ có một xuất phát tốt. Tuy nhiên phải là "Tốt", không phải thương hiệu nào trên
thị trường có tiếng ầm ĩ cũng sở hữu mô hình tốt ở bên trong, nhiều khi chính bản thân họ đang vật vã
với bao nhiêu vấn đề bế tắc, mà họ chỉ cho bạn thấy cái vẻ hào nhoáng bên ngoài.
Và bạn nên xác định rằng kinh doanh cũng như sinh con ấy, không ai đẻ thay bạn được, hiệu quả
tài chính của doanh nghiệp phụ thuộc vào bạn, chứ không phải do các sếp của Thương Hiệu.
Không nên, nếu như bạn hoàn toàn tay mơ và số vốn bỏ ra là vay mượn. Nếu trong trường hợp
này, bạn cần tìm hiểu cho thật rõ về quá trình hỗ trợ của họ với bản thân mình, nhắm xem điều đó có đủ
cho mình chưa. Nếu không cảm thấy ổn, hãy dừng lại và đợi cho tới khi bản thân mình đủ để bắt đầu
Bởi vì năng lực của bản thân mình là yếu tố quan trọng nhất dẫn tới thành công.
ĐỪNG LẦM TƯỞNG
"Mua nhượng quyền đảm bảo thành công không bao giờ là tuyệt đối, và chỉ có được thành công
khi thương hiệu đặt lợi ích và sự thành công của đối tác lên hàng đầu trong mọi hoạt động"
Nếu không thận trọng, thì bạn có thể sẽ bỏ tiền ra để phát triển thương hiệu cho người khác thôi.

– 086 866 9009


WEBEST Education

Nhượng quyền thương hiệu part 2
NHỮNG LỢI ÍCH KHI MUA NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG HIỆU
(Bài viết dựa trên quan điểm cá nhân)
Như tôi đã nói ở part 1, nhượng quyền thương hiệu không phải là một cái bánh ngon lành chỉ việc
nhảy vào xơi, tránh cho việc các anh chị nghĩ giống như mình đang ngồi trong một tiệm bánh, và chỉ việc
cầm thìa ngồi chờ ăn. Muốn làm cái gì thì cũng xác định thành bại là do mình, dựng tên một thương hiệu
lớn chỉ có nghĩa là bắt đầu từ một điểm cao hơn so với số 0, chứ không phải là vé đảm bảo cho đích đến
của chủ trung tâm
Tôi và cả các anh chị đều đã từng nhìn thấy các trung tâm với thương hiệu nhượng quyền chết đi,

vì những điều đó.
Tuy nhiên, Mua Nhượng Quyền thật sự rất có nhiều lợi ích.
Nếu chúng ta làm việc với một Thương hiệu tốt. Cứ tưởng tượng anh chị start up với không có gì
trong tay ngoài tiền và lòng nhiệt tình, cộng thêm kinh nghiệm làm việc quản lý hoặc chuyên môn. Anh
chị muốn mở một trung tâm tiếng Anh, và chẳng biết phải bắt đầu từ đâu, vậy thì cứ yên tâm để các
chuyên gia đến xây cho mình một trung tâm mới mang thương hiệu mạnh
1. Mua nhượng quyền thương hiệu là mua luôn hệ thống quản trị. Bạn sẽ có luôn một đội ngũ
trong tay, với cơ cấu tổ chức mà thương hiệu đó họ đã trải nghiệm và thành công. Tất cả nhân sự ai vào
việc đó, cần bao nhiêu người, mỗi người làm việc gì, làm ra sao, báo cáo cho ai, chịu trách nhiệm
ntn....tất cả đã được lập kế hoạch. Bạn và cả nhân viên của bạn sẽ được cung cấp tài liệu, được đào tạo
kỹ năng, được chỉ cho biết phải làm thế nào và đi đâu
2. Mua nhượng quyền thương hiệu là mua luôn cả Văn hóa doanh nghiệp. Màu cờ sắc áo là quan
trọng, và bạn sẽ có một đội ngũ đông đảo trong hê thống để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tuy nhiên
là không phải văn hóa của bạn
3. Mua nhượng quyền thương hiệu là mua luôn được lòng tin và thị trường của thương hiệu đó
trong khu vực. Hầu hết các thương hiệu có chiến dịch marketing thương hiệu rất tốt, nhất là các thương
hiệu đình đám và chất lượng thực sự (đôi khi rất đình đám nhưng chưa chắc chất đâu ạ). Và do vậy chỉ
mở ra thôi đã có một lượng học sinh vào khá là ổn. Tuy nhiên giữ chân họ ở lại trung tâm là một vấn đề
khác. Hằng năm hãng cũng có những kế hoạch marketing, hoặc các kế hoạch kinh doanh gửi cho mình
triển khai, đỡ phải nghĩ
4. Mua thương hiệu là mua luôn được hệ thống chuyên môn. Không chỉ có lộ trình học, mà còn có
cả cách làm thế nào để giám sát chất lượng giáo viên và học sinh nữa
5. .... còn nhiều lợi ích nữa mà mình mong muốn các bạn chủ trung tâm thực sư đang sử dụng
nhượng quyền thương hiệu sẽ chia sẻ thực tế với mọi người. Tuy nhiên, với các anh chị chuẩn bị bắt
đầu, hãy chọn tên tuổi để theo cho đúng, đừng nhầm lẫn chất lượng với vẻ ngoài hào nhoáng nhé ạ

– 086 866 9009


WEBEST Education

Tuyển dụng nhân viên như thế nào?
Việc gì muốn làm tốt thì cũng phải có kinh nghiệm, với việc tuyển dụng nhân sự dù là việt nam hay
nước ngoài, cũng cần có kinh nghiệm để có thể tuyển được ứng viên tốt nhất trong tầm tay
Tuy nhiên kinh nghiệm nào cũng phải trải qua từ thực tiễn, và ai cũng bắt đầu từ không biết gì. Do
vậy nếu Anh chị nào đang chưa biết gì về công tác tuyển dụng nhân sự, thì cứ tự tin làm đi đừng ngại.
Trong quá trình tuyển dụng, chúng ta vừa làm vừa học và chẳng mấy chốc sẽ có kinh nghiệm thôi.
Chúng ta có thể bắt chước một chút cách làm của các công ty chuyên nghiệp
Dưới đây là các bước tuyển dụng (gợi ý) để mọi người có thể tham khảo
• B1: Đăng tuyển:

Kênh mọi người hay đăng tuyển nhất là facebook, chúng ta có thể đăng tuyển trên trang của mình,
trên các nhóm tuyển dụng, và nhờ bạn bè những người có nhiều tương tác với người trẻ, hoặc các thầy
cô giáo có học sinh cũ. Tuy nhiên có những kênh offline khác cũng có thể tuyển dụng được, ví dụ rải tờ
rơi, dán poster ở cổng các trường đại học có chuyên ngành liên quan.... và nhất là cứ gặp người nào có
thể tìm hộ là ta sẽ nhờ.
• B2: Nộp hồ sơ ứng tuyển:

Khi đăng tuyển, chúng ta yêu cầu ứng viên nộp hồ sơ trước qua email để lọc hồ sơ trước khi
phỏng vấn.
Nên lập một email riêng để nhận hồ sơ tuyển dụng của ứng viên
Hồ sơ quan trọng nhất cần xem là CV của ứng viên, trong đó thể hiện rõ thông tin cá nhân, các
chuyên môn đã được đào tạo, những kinh nghiệm làm việc đã có. Dựa vào chuyên môn cũng như kinh
nghiệm làm việc, cũng như thông tin về tuổi tác, nơi ở, chúng ta sẽ lọc ra các hồ sơ phù hợp và gọi
phỏng vấn.
Lưu ý: Khi nhận được email ứng tuyển, chúng ta nên có phản hồi cho ứng viên, đại để là thông báo
đã nhận được hồ sơ, chúng tôi sẽ xem xét hs và nếu phù hợp thì sẽ gọi pv, nếu không thì chúng tôi sẽ
lưu lại và liên hệ khi có vị trí phù hợp...
Khi nhận được hồ sơ, chúng ta xem xét để đánh giá năng lực của ứng viên xem có phù hợp hay
không, đã có kinh nghiệm làm việc ở lĩnh vực nào. Thông thường chúng ta để ý bằng cấp và ưu tiên
chuyên ngành học, tuy nhiên cũng có những người không được đào tạo nhưng có kinh nghiệm và kỹ

năng rất tốt
• B3: Phỏng vấn:

Gọi điện mời ứng viên phù hợp tới pv, khi đi đề nghị mang theo bản sao bằng cấp chứng chỉ. Nên
hẹn nhiều ứng viên đến pv luôn một hôm cho tiện. Các anh chị nên in sẵn CV của từng người và danh
sách các câu hỏi chúng ta sẽ hỏi, bản đánh giá từng ứng viên theo các tiêu chí chúng ta mong muốn, và
bản mô tả công việc họ ứng tuyển
Một buổi pv thường diễn ra như sau:
- Nhà tuyển dụng (NTD) Giới thiệu bản thân
- NGười được phỏng vấn (UV) giới thiệu bản thân, học vấn và kinh nghiệm của mình
– 086 866 9009


WEBEST Education
- NTD đặt câu hỏi về học vấn và các vị trí công việc cũ mà ứng viên đã trả qua (vừa nghe trả lời vừa
đánh giá tính cách, tiềm năng ứng viên)
- NTD giới thiệu chi tiết công việc, các chi tiết liên quan tới công việc (hỏi thêm về điều kiện của
UV: nhà cửa, gia đình, con cái, thời gian làm việc, mức lương mong muốn,...)
- Trao đổi về điều kiện thử việc, mức lương thử việc, đào tạo...
- UV- NTD trao đổi thêm để có thể hiểu rõ hơn công việc
• B4: Đánh giá ứng viên và Thử việc

Các anh chị lưu ý là chỉ tuyển nhân viên phù hợp, không tuyển lấp chỗ trống, tránh trường hợp
nhân viên cứ vào rồi lại ra vì không đạt yêu cầu, sẽ bị mang tiếng là chúng ta khắt khe sa thải người
thường xuyên. Do vây lựa người có triển vọng hãy cho thử việc, không thì lại tiếp tục đi tìm.
Không chọn người mà chậm chạp, chỉ đâu đánh đó
Không chọn người không đáng tin tưởng để giao phó công việc cho họ
Không nhất thiết phải có kinh nghiệm hay biết việc. Đào tạo sẽ được hết nếu người đó có năng lực
phù hợp với công việc
Không thiên vị anh em họ hàng bạn bè người quen

Người giỏi không bằng người phù hợp
Hãy đề ra một mức thời gian thử việc và lương thử việc, để tránh suy bì. Nhưng những người đặc
biệt về năng lực thì có thể tăng thêm tùy mức phù hợp với ứng viên. Sau thời gian thử việc. căn cứ vào
năng lực để đánh giá và chốt lương chính
Mọi người đều nên phải thử việc. thời gian thử việc và đào tạo khoảng 1 tháng hay bao nhiêu ngày
tùy vào từng TT.
Sau thời gian thử việc phải có đánh giá cụ thể nhân viên, và quyết định nhận hay khong phải được
thông báo chính thức tới từng người.
Luôn có đào tạo cơ bản khi mới vào làm việc, cũng như đào tạo nâng cao dần cho người lao động.
TẠI SAO BẠN KHÔNG TÌM ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI?
1. Tầm của bạn không đủ "lớn", nên họ k thấy động lực để đi theo bạn.
2. Môi trường của bạn không đủ "lớn" để họ có thể tôi luyện và nâng cấp bản thân
3. Ước mơ của bạn không đủ "lớn" để bao gồm ước mơ của họ.
Không hẳn người giỏi đến chỉ vì tiền lương cao, do vậy nếu bạn cho họ được những điều khác họ
cần, họ sẽ ở lại với bạn. Chỉ có điều nếu bạn còn quẩn quanh vụn vặn, còn lẹt đẹt chạy đằng sau, lớ nga
lớ ngớ, thì chẳng người giỏi nào mất thời gian của họ với một ông chủ dưới tầm.
Chỉ có cách bạn phải cố gắng trở nên thật giỏi mà thôi

– 086 866 9009


WEBEST Education
#Tip4:
Làm sao làm Chủ cho Nhàn??
1. Thận trọng, nhưng đừng cầu toàn.
2. Tin tưởng và trao quyền cho cấp dưới
3. Luôn động viên và ghi nhận kết quả, nhưng cũng nên đặt ra thử thách cao hơn để nv còn có cửa
phấn đấu
4. Đào tạo đầy đủ cho người mới, và khi chuyển sang vị trí mới
5. Lùi về phía sau, tạo sân chơi cho người giỏi được trổ tài, chấp nhận rằng họ sẽ có mặt giỏi hơn

ta.
6. Chuyên nghiệp hóa nhân viên, dùng người đúng mặt mạnh của họ
7. Chấp nhận thách thức và cả rủi ro
8. Học cách xây dựng hệ thống Quản trị doanh nghiệp

– 086 866 9009


WEBEST Education

Chia sẻ kinh nghiệm tuyển giáo viên nước ngoài
1. Tuyển ở đâu
• Qua dịch vụ: cái này không có gì bàn nhiều, đỡ đau đầu mắc công, các anh chị cứ liên hệ các đầu

mối uy tín. Tuy nhiên nhắc kỹ chữ "uy tín" nha mn, nhiều chỗ nhận tiền xong không có gv, hoặc gv lởm
khởm, hoặc có vấn đề không hỗ trợ....
• tình nguyện viên: cái mảng này thì tùy tay các boss cứng đến đâu để chỉ huy, hiệu quả khác

nhau, có chỗ êm, có chỗ lắm chuyện lắm. Ưu điểm là chi phí rẻ và nhiệt tình, nhược điêm là không có
chuyên môn (ít lắm) và hay gặp trường hợp bựa
• tự tuyển: các bạn có thể tự tuyển từ nước ngoài về. Tham gia các hội nhóm oversea, sau đó

đăng tuyển. Sẽ có chim lợn vào chê nọ kia, comment phá đám kệ nó đừng dao động. Khi mặc cả giá hay
điều kiện với giáo viên, sẽ có nhiều bạn nước ngoài và việt nam vào chê lương thấp, chê cùi bắp, chê
xa,…. Các bạn cứ bình tĩnh lờ đi, sẽ vẫn đầy người ứng tuyển, yên tâm nhé. Mặc cả tơi tả về giá, và cứ
chọn thoải mái về chất lượng, đừng ngại, thuận mua vừa bán mà
2. Cách tự tuyển:
• Đăng bài tùm lum lên các nhóm của giáo viên ở nước ngoài, thậm chí ở Phil, Lào, Cam, Thái,
Trung Quốc, Ấn Độ…., có thể nên dùng một tài khoản chuyên tuyển dụng cho nó đỡ lộn xộn

có ứng viên thì làm theo các bước sau
• B1: yêu cầu gửi video và CV, lưu ý chỉ tuyển các ứng viên có đủ hồ sơ, bằng cấp. Qua video có
thể check giọng và mặt mũi có ổn không
• b2: Lọc hồ sơ đạt yêu cầu và video call, hỏi rõ kinh nghiệm làm việc, cuộc sống hiện tại, phỏng

vấn thêm một vài câu hỏi... bước này đánh giá xem tính cách có năng động hoạt bát thân thiện hay
không, cảm giác có đáng tin cậy hay không.
• b3: soạn thử lesson plan, để check xem mức độ kinh nghiệm như thế nào
• b4: thỏa thuận hợp đồng và các điều kiện khác: lương, thưởng, nhà ở, giờ làm việc. Với gv

Filippino thì mình thấy mức thử việc 450-500, chính tầm 500-800 tùy thuộc vào năng lực của các bạn ấy.
thử việc 1-3 tháng tùy mn. tăng lương sau 12 tháng và không quá 2tr một lần. giờ làm tối thiểu phải đạt
120 giờ, hoặc làm 8h một ngày nhé
• b5: chốt thời gian bắt đầu làm việc

3. Cách làm thủ tục đón gv sang
• cách 1: làm đủ hồ sơ như quy định, hợp đồng, giấy phép.... theo đúng quy định pháp luật, gửi

sang và đón họ sang
• cách 2: Họ cứ sang đây, khi đi theo diện du lịch từ nước bạn, nhưngh mình làm công văn nhập

cảnh do mình bảo lãnh 3 tháng để họ nhâp cảnh về công ty mình, họ sang đến sân bay VN chỉ cần chìa
công văn ra là lấy visa 3 tháng công việc luôn. Sau đó mình qua sân bay đón (vé mb sang họ từ trả nha
mn, ai ứng vé cho nợ thì nhớ là may rủi). Về tới chỗ mình thì các bạn sắp xếp cho ký hợp đồng ngắn hạn,

– 086 866 9009


WEBEST Education
dạy thử, training, đánh giá giáo viên, rồi quyết định nhận hay không. Nhớ giao kèo thời gian thử việc

đàng hoàng.
4. Giấy tờ phải hoàn thành để gv lao động hợp pháp
Còn đây là cách hoàn thiện hồ sơ giáo viên làm việc hợp pháp. Cũng không có gì phức tạp lắm đâu
mn đừng sợ
Hồ sơ đầy đủ cho nhân viên làm việc chỉ có 3 thứ sau là chính thôi nhé
1. Bảo lãnh Visa làm việc: nhận GV vào, chúng ta nên bảo lãnh visa làm việc cho họ để họ tới chỗ
mình thử việc. thời hạn visa hiện nay là 3 tháng. Cách làm thì không khó lắm. Nộp hồ sơ lần đầu lên cục
XNC và họ sẽ thẩm định công ty, sau đó họ chấp thuận thì lần sau cứ thế làm dễ ẹc.
2. Làm Giấy phép lao động: yêu cầu giáo viên phải chuẩn bị đầy đủ giấy tờ bằng cấp, lý lịch tư
pháp, giấy khám sức khỏe... và phải được hợp pháp hóa lãnh sự (có gắn nơ đỏ đó). Sau đó chúng ta sẽ
làm giấy phép lao động cho bạn gv đó làm việc ở chỗ mình. Đoạn này yêu cầu là chúng ta phải có công
ty, và trung tâm phải đủ giấy phép hoạt động mới được ạ. thời hạn Giấy phép lao động thường là 2 năm.
trong giấy phép ghi đích danh tên trung tâm chúng ta nên các anh chị không lo nó cầm giấy đi đâu, và do
vậy anh chj nào tuyển full các bạn mà có giấy phép ở chỗ khác thì cũng vẫn là trái pháp luật ạ. Sau khi có
giấy phép lđ thì visa làm việc của gv cũng sẽ đổi sang thời hạn mới theo thời hạn của giấy phép lao động.
Chú ý: giáo viên đủ giấy tờ tức là họ phải có bằng ĐH sư Phạm tiếng Anh, hoặc là bằng ĐH và chứng chỉ
sư phạm quốc tế (TESOL chẳng hạn). Có đủ bằng cấp thì mới tính đến các giấy tờ kèm theo khác
3. Làm thẻ tạm trú cho giáo viên: đây là theo quy định của công an ạ. Bắt buộc khi giáo viên ở chỗ
mình, thì họ phải khai báo tạm trú. Khi có đủ 2 mục trên rồi thì mới làm mục thứ 3.
Tốt nhất là các anh chị nên làm đủ giấy tờ cho giáo viên làm việc ở mình, vừa là yên tâm không lo
công an và các ban ngành, vừa là cách tốt nhất giữ chân Giáo viên ở lại với mình (hạn chế bùng việc)
tất cả những thứ giấy tờ trên đều có thể tự làm được. Dễ nhất là Visa. Tuy nhiên chuẩn bị tinh
thần cho các bác Cục và Sở sẽ hành cho nên thân, nếu anh chị nào làm thủ tục hành chính quen rồi, thì
nên tự làm cho tiết kiệm
còn anh chị nào sợ món thủ tục hành chính, thì nên thuê dịch vụ cho nhanh, dành thời gian đi làm
việc khác kiếm ra tiền bù vào, nhẹ mà không ôm cục tức
Không rành thì các bạn cứ làm Dịch vụ nha, đau đầu lắm, chọn chỗ nào rẻ mà uy tín

5. Lưu ý
• yêu cầu GV trước khi sang thì mang đủ bằng gốc sang, cộng với phải có đủ hồ sơ chuẩn bị làm

giấy phép lao động và các kiểu
• GV tới là giữ hồ sơ bằng cấp và ký hđ thửu việc luôn, nhưng đừng có giữ visa.
• luôn yêu cầu phải đặt cọc tiền, ít nhất 200$.
• nên làm đủ giấy tờ bảo lãnh chính chủ để hạn chế GV bỏ việc.
• Luôn nắm đàng chuôi chứ đừng cầm đàng lưỡi dao nha mn

– 086 866 9009


WEBEST Education
• đừng có thân thiết và tình cảm quá với họ, cũng đừng có ưu ái quá, coi họ như GVVN thôi

Lưu ý:
Đăng tuyển trên group là hình thức hữu hiệu nhất, trực tiếp nhất để có được thư ứng tuyển từ
giáo viê mà ngay cả các bên cung cấp giáo viên cũng làm như vậy, bên cạnh việc giáo viên cũ giới thiệu
giáo viên mới.
Hạn chế là mình sẽ không có ngay, vì họ còn ở bên nước họ và phải sắp xếp thời gian sang.
Mình thích tự tìm và pv từ bên đó, vì chịu khó chút chúng ta vẫn có gv tốt, giá rẻ, mà k mất phí cho
môi giới.
Các bên cung cấp giáo viên họ cũng như mình thôi,đi tìm, phỏng vấn,lọc hồ sơ,rồi gán cho mình.
Nhưng nhiều khi họ ưng mình lại k ưng, thành ra mình dùng lại k thấy vừa í, tiền mất tật mang.
Rất nhiều bạn nộp tiền hàng chục triệu để lấy 1 giáo viên Phil, giá 600-800$, nhưng lúc k ưng hay
có vấn đề là người cung cấp họ phủi toẹt,mà lại phải mang ơn mới lấy được một bạn gv đầy rẫy ở bên
ngoài
Lập riêng một hòm thư tuyển dụng, yêu cầu các giáo viên họ gửi Cv, short video tự giới thiệu bản
thân để kiểm tra giọng, và 1 lesson plan bất kỳ để xem cách dạy ntn. Sau đó các bạn lọc hồ sơ, phỏng
vấn qua video call và thỏa thuận giá,các điều khoản đi kèm luôn. Ổn thì hẹn cho họ đặt vé sang.
Có bạn mỗi lần mình hướng dẫn tìm gv trên web thì vào comment chê là nguồn web là bọn vớ
vẩn, là bọn rẻ tiền. Nhưng các bạn tin m đi, giáo viên biết mò việc trên internet là gv năng động, chứ gv

mà chỉ vẫn mù mờ ngồi im chờ người gọi mới là chán. Mà thực ra họ to mồm vậy thôi, chứ m biết họ
cũng lấy từ web cả.
Tuyển gv là phải kiên nhẫn, mình đã mất 2 tháng lọc hàng trăm hồ sơ mới tìm được vài người. Nhớ
check kỹ giọng và sự linh hoạt. Còn lại thì đào tạo đc hết

– 086 866 9009


WEBEST Education
Hãy chuyên nghiệp nhưng vừa sức
Có những khi các anh chị sẽ nghe thấy mọi người nói về việc quản trị và kinh doanh trên khía cạnh
rất “chuyên nghiệp” và cảm thấy mình thật kém cỏi, như vịt nghe sấm, sau đó hoang mang, và thậm chí
lao theo những kiến thức hàn lâm, cũng như những diễn giả với những từ ngữ hoành tráng đầy tính
thuyết phục đó. Nhưng liệu điều đó có là cần thiết?
Lâu nay em cứ xui các bác Chuyên nghiệp hóa, nhưng hôm nay em kể với các bác chuyện bạn em
chết vì "chuyên nghiệp hóa quá đà"
Bạn em, hai vợ chồng mở một cửa hàng bán hàng Đức, cũng khấm khá nên bỏ hẳn sửa xe máy
sang mở thêm mấy cửa hàng nữa, cũng ổn ổn
Một ngày, ông bạn chồng có giấc mơ tiến lên doanh nghiệp lớn, do vậy quyết cắp tráp đi học kinh
tế bài bản, làm hẳn hoi quy mô
Từ đó suốt ngày em thấy lão ấy ngồi với em là nói toàn những thuật ngữ kinh tế vĩ mô và vi mô,
với hàng loạt những vấn đề rất chi là "chuyên sâu". Em hơi hoảng vì nghĩ lão này đắc đạo hơi nhanh, chả
lẽ toàn những vấn đề phức tạp người ta mài mông 4-5 năm trên ghế đại học mới ngấm hết, thì thằng
bạn chuyên ngành sửa xe máy của mình lại ngấm trong vòng có 2-3 tháng?
Thế rồi nó chuyên nghiệp hóa, mở ra một loạt siêu thị hàng Đức, nhân viên nườm nượp,thuê các
quản lý mặc vest đen, văn phòng thơm sực nức, và cũng là lúc các thuật ngữ Kinh tế đầy tính đe dọa đó
được bạn em đưa vào hiện thực hóa.
Em cũng can, em bảo nên tìm một mô hình quản trị đơn giản mà phù hợp, hiệu quả, có thể quản lý
được trong tầm của mình mà làm, nhưng nó bảo em là cứ lẹt đẹt như em chỉ có mà ăn cám, phải nhìn
các doanh nghiệp lớn ngoài kia mà học tập

Kết quả là nó đã vỡ trận và vỡ nợ các bác ạ, đóng cửa tất cả siêu thị rồi, thiệt hại không biết bao tỉ
đồng mà kể
Cho nên, em tự ngẫm ra, trong cái nghề làm Trung tâm ngoại ngữ này của mình cũng thế, em nghĩ
cũng không tham chữ được, nông dân thì lý luận kinh tế kiểu nông dân, đơn giản, dễ hiểu, thực chiến.
Muốn trồng khoai thì mua bao giống, bao nhiêu phân, làm gì trước, làm gì sau, viết lên kế hoạch rồi cứ
theo sức mình mà làm.
Nghe thấy các bác chém phần phật hết vĩ mô rồi lại vi mô, toàn các chuyên đề và sử dụng từ ngữ
rất chi là dọa người. Em sợ lắm
Nếu có ai lấy toàn thuật ngữ kinh tế ra dọa các bác, các bác cứ hừ một tiếng rồi quay mông lại, tự
cần cù chắt lọc kiến thức đơn giản, dễ hiểu, thực tế mà làm. Chuyên nghiệp hóa, xây dựng hệ thống
quản trị cũng phải phù hợp với năng lực bản thân, năng lực của nhân viên, dễ hiểu, hiệu quả là được,
chứ không có nghĩa là phải đầy ắp nhân viên, rồi vận dụng hết chiến lược nó đến kế hoạch bài bản kia.
Em thừa biết khối bác ở dưới nghe các chuyên gia kinh tế giảng, cứ há hốc miệng ra thán phục
thôi, chứ chả hiểu cái mô tê gì đâu.
Nhiều khi các trung tâm ngời ngời ngoài kia, lãi không bằng nông dân đâu các bác ạ. Yếu không
nên ra gió

– 086 866 9009


WEBEST Education
MỘT SỐ GỢI Ý KHI CHUẨN BỊ THÀNH LẬP TRUNG TÂM
Đây là dự trù kinh phí tối thiểu cơ bản cho một trung tâm có 1 phòng lễ tân, 1 phòng làm việc, 2
phòng học với các thiết bị cần thiết nhất, chưa bao gồm chi phí trang trí nội thất cho trung tâm hoặc chi
phí sửa chữa ban đầu.
Chi phí hàng tháng ngoài lương nhân viên, còn phải tính thêm chí phí điện nước, dọn vệ sinh, hàng
năm có chi phí cho các mối quan hệ, chi phí cho phúc lợi nhân viên, và các chi phí phát sinh khác tùy
thuộc lựa chọn của chủ đầu tư
STRUNG
TÂM

Hạng mục đầu tư

1

Nội dung

Thành tiền

Đơn giá

Số lượng

Thuê văn phòng (tính cho 6 tháng)

8,000,000

6

48,000,000

2

Logo, bảng hiệu, trang trí phòng lễ tân

6,000,000

1

6,000,000

3

Quầy lễ tân

1,500,000

1

1,500,000

4

Bàn và ghế tiếp khách

2,000,000

1

2,000,000

5

Ghế ngồi liền bàn học sinh

300,000

30

9,000,000

6

Trang trí phòng học

400,000

2

800,000

7

Loa phòng học

250,000

1

250,000

8

ghế nhựa mẫu giáo

60,000

30

1,800,000

9

bàn nhựa mẫu giáo

180,000

6

1,080,000

10

Văn phòng phẩm, đồ dùng dạy học

1,000,000

1

1,000,000

11

Bảng từ trắng

800,000

2

1,600,000

12

Quạt tường

250,000

4

1,000,000

13

Bộ bàn ghế giáo viên

600,000

2

1,200,000

14

tivi cho phòng học

5,500,000

2

11,000,000

15

máy in, máy tính lễ tân

7,000,000

1

7,000,000

16

bàn phòng họp giáo viên

1,500,000

1

1,500,000

17

kệ giày dép

300,000

2

600,000

18

giá sách

400,000

1

400,000

19

tủ hồ sơ

1,200,000

2

2,400,000

20

giáo trình, flashcard,

8,000,000

1

8,000,000

21

điều hòa

10,000,000

2

20,000,000

– 086 866 9009


WEBEST Education
22

đồng phục

5,000,000

1

5,000,000

23

chi phí maketing ban đầu

20,000,000

1

20,000,000

24

chi phí thuê nhân viên ban đầu và dự quỹ

20,000,000

1

20,000,000

26

Ghế tựa nhân viên

150,000

10

1,500,000

Tổng

172,630,000

Dự kiến nhân sự ban đầu

1

Nhân viên sale kiêm hành chính

2

-

2

nhân viên trợ giảng - chuyên môn

2

-

3

Quản lý

1

-

4

Giáo viên nước ngoài

1

-

Tổng

-

– 086 866 9009