Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (46.9 KB, 2 trang )
Năm tuyệt chiêu khiến cấp dưới 'phục sát đất'
Không ít người khát khao muốn tạo ra những bước “đột phá” trong công việc, nhất là
khi phải đảm nhiệm vai trò lãnh đạo. Vậy thì năm tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp bạn
thực hiện điều đó như mơ, khiến cấp dưới không thể không phục.
Đảm nhiệm tốt cả những công việc “ngoài lề”
Một trong những cách đơn giản nhất để phân biệt lãnh đạo
với cấp dưới chính là tinh thần trách nhiệm, sẵn sàng đảm
nhận cả những công việc khác thực chất không thuộc về
mình, để từ đó học hỏi những kỹ năng mới, những thử
thách nóng hổi, giúp bản thân dần hiểu rõ quy trình hoạt
động cũng như hiện tượng xoay vòng của công ty, đồng
thời rút thêm kinh nghiệm bản thân để có khả năng đưa ra
chính xác chiến lược khi cần thiết.
Bạn có thể xuất phát từ những vấn đề nhỏ nhặt nhất, sau đó sẽ thấy rất thoải mái khi
làm trưởng ban dự án lớn với nhiều ý tưởng hứa hẹn.
Hãy là một chuyên gia
Đồng nghiệp có thường xuyên đến xin ý kiến của bạn về chuyện phân công hay thảo
luận các giải pháp liên quan đến những vấn đề phức tạp và áp lực không? Họ có mong
muốn bạn phản hồi khi trình bày một khung sườn ý tưởng nào không? Nếu đúng như
vậy, thì thật là tuyệt vì họ rất tôn trọng khả năng của bạn. Còn nếu không thì bạn phải
xem lại chuyên môn của cá nhân mình.
Một ví dụ cụ thể: Nếu bạn là một lập trình viên, bạn phải am hiểu phần mềm tạo ra và
có đầy đủ thông tin nhất về một lĩnh vực hoạt động của công ty để khi cấp dưới thắc
mắc, bạn còn có thể giải thích cặn kẽ cho họ hiểu, thì mới đạt hiệu quả cao.
Mở rộng quan điểm
Hầu hết mọi giám đốc điều hành đều phải vạch ra kế hoạch tác chiến, và bạn cũng
nên thường xuyên xây dựng chương trình mới để công ty có thể vươn xa nhất. Nếu
vẫn còn phân vân điều gì đó, hãy hỏi cấp cao hơn để nắm bắt triệt để và truyền lại
mạch lạc cho cấp dưới.
Luôn là một quân sư “khét tiếng”