Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (41.94 KB, 3 trang )
Bốn đức tính cần có của một sếp giỏi
(Dân trí) - Chân thực, can đảm, kỷ luật và tinh thần hợp tác được xem là bốn đức tính
cần có của một vị sếp giỏi.
Trong cuộc sống cũng như trong công việc, không ai muốn mình thất bại, nhưng thất bại dù
ít dù nhiều vẫn xảy ra. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thì có lúc, bạn sẽ phải đối mặt với khả
năng thất bại cao hơn so với những người khác.
Một trong những lý do chính khiến bạn thất bại ở cương vị một nhà lãnh đạo là việc bạn
không có đủ những yếu tố cần thiết cho vai trò đó. Dưới đây là 4 đức tính mà bạn phải có
nếu bạn muốn thành công trong vai trò sếp:
1. Sự chân thực
Mọi nhà lãnh đạo đều có ý muốn tạo ra một hình ảnh cá nhân hoàn hảo trước mắt công
chúng, thay vì xuất hiện với chính con người của họ. Họ cho rằng, để duy trì được niềm tin
của mọi người xung quanh, nhất là của ê-kíp, vào bản thân, họ cần xuất hiện “không tì vết”
và khôn ngoan. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức đều cần một nhà lãnh đạo chân thực, chứ
không phải là một người hoàn hảo.
Nhà lãnh đạo của ngành nay cần phải phát triển được nghệ thuật tự nhận thức về bản thân.
Hãy thôi chạy đua với một ai đó và hãy bắt đầu là chính mình. Hãy chia sẻ và chân thực về
những khó khăn mà bạn đang phải đối mặt. Bằng cách này, bạn sẽ gia tăng được ảnh hưởng
ngay lập tức.
2. Lòng can đảm
Là một nhà lãnh đạo, bạn không thể nhút nhát. Bạn cần luôn sẵn sàng thể hiện sự cứng rắn
và dám chấp nhận rủi ro. Điều này có khó không? Chắc chắn là khó. Điều này đôi lúc có
đáng sợ không? Có thể. Nhưng lòng can đảm không đợi sự sợ hãi của bạn bỏ đi rồi mới đến;
can đảm là luôn đối mặt với những quyết định khó và những cuộc đối đầu.
Bạn có thể nhận thấy, lòng can đảm không tự nhiên mà có ở bạn. Nhưng bạn có thể học tập
và xây dựng nó. Vì thế, hãy bắt đầu tập luyện ngay từ bây giờ.
3. Có nguyên tắc
Mọi tổ chức đều có lúc thất bại. Nếu là một nhà lãnh đạo có nguyên tắc ở thời điểm thất bại
xảy ra, thì sếp của tổ chức đó sẽ học tập được bài học từ thất bại và đưa tổ chức đi tới thành