Nghiên cứu kinh tế địa phương Bài Trình Bày:Chiến Lược Kinh Tế - Xã Hội Tỉnh Bến Tre Đến Năm 2030, Tầm Nhìn Đến Năm 2045

Bài Trình Bày:
Chiến Lược Phát
Triển Kinh Tế - Xã
Hội Tỉnh Bến Tre
Đến Năm 2030,
Tầm Nhìn Đến
Năm 2045

Tỉnh Ủy Bến Tre
Bến Tre, Ngày 01 tháng 6 năm 2019


Mục lục

Trang

A. Tổ chức và kinh nghiệm năng lực của Roland Berger

3

B. Nhận định ban đầu về tỉnh Bến Tre

28

C. Mục Tiêu dự án

48

D. Phương án tiếp cận

58

This document shall be treated as confidential. It has been compiled for the exclusive, internal use by our client and is not complete without the underlying detail
analyses and the oral presentation.
It may not be passed on and/or may not be made available to third parties without prior written consent from .
© Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

2


A. Tổ chức và kinh
nghiệm năng lực
của Roland Berger

Tỉnh Ủy Bến Tre


Sự kết hợp giữa chiến lược quốc tế và quy hoạch phát triển đô thị, Chúng
tôi hoàn toàn tự tin vào sự thành công của dự án
"Chúng tôi cam kết đưa ra một tầm nhìn chiến lược phát triển kinh tế xã hội phù hợp
nhất cho tỉnh Bến Tre và đồng hành cùng tỉnh triển khai thực hiện chiến lược đưa ra "

Roland Berger
Quản Lý Dự Án
Tiến sĩ Martin Tonko
(Tiến sĩ phân tích dữ
liệu)
Tư vấn trưởng- 19 năm
kinh nghiệm tư vấn Chiến

lược phát triển quốc gia và
đô thị

Bùi Đào Thái
Trường
(Thạc sĩ kinh tế)
Tư Vấn Phó - 15 năm kinh
nghiệm tư vấn Chiến lược
phát triển kinh tế và du lịch

Dieter Billen
(Thạc sĩ kinh tế quốc
tế)

Thomas Klotz
(Thạc sĩ quản trị
kinh doanh)

Anthonie Versluis
(Thạc sĩ quản lý
công nghiệp)

Chuyên gia kinh tế nông
nghiệp - 12 năm kinh
nghiệm trong tư vấn
Chiến lược kinh tế gồm
nông nghiệp

Chuyên gia lĩnh vực đầu
tư- hơn 35 năm kinh

nghiệm trong tư vấn
chiến lược đầu tư

Chuyên gia kinh tế biển
và logistics - 30 năm
kinh nghiệm trong tư vấn
chiến lược/ logistics

John Low
(Thạc sĩ quản trị
kinh doanh)

Damien Dujacquier
(Thạc sĩ quản trị
Pháp)

Chuyên gia du lịch- hơn
20 năm kinh nghiệm
trong đầu tư phát triển
triển du lịch

Chuyên gia khoa học xã
hội - hơn 11 năm kinh
nghiệm trong tư
vấnChiến lược and
KHXH

Chuyên gia do Roland Berger huy động
Nguyễn Đỗ Dũng
(Thạc sĩ quy hoạch đô

thị)
Chuyên gia quy hoạch đô
thị - Hơn 12 năm kinh
nghiệm trong quy hoạch độ
thị và vùng đa quốc gia
Nguồn: Roland Berger

Đoan Nguyễn
(Tiến sĩ quy hoạch)
Chuyên gia chính sách
công – hơn 10 năm kinh
nghiệm nghiên cứu và tu
vấn quy hoạch và chính
sách

Toản Tô
(Tiến sĩ tài nguyên
môi trường)
Chuyên gia môi trường/
biến đổi khí hậu - hơn
15 năm trong nghiên cứu
tài nguyen môi trường

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

4


E Quy trình thực hiện

Đội hình của chúng tôi làm việc sát cánh với lãnh đạo và ban dự án của
Tỉnh Ủy và các ban ngành trong khu vực để cùng phát triển chiến lược
và đảm bảo công tác suôn sẻ cho việc tiến hành thực hiện
Phối hợp với đội của Tỉnh Ủy

Chỉ dạo dự án

Trưởng ban và phó
ban với người đứng
đầu các bộ, ban,
ngành liên quan

Quản lí dự án
Ban thư ký

Thành viên đội chủ
lực

Ban thư ký/ đội
trưởng/ đại diện các
bên liên quan/ ban
ngành sở

> Thống nhất về phương
hướng chung của dự
án và mục tiêu cũng
như các sản phẩm theo
yêu cầu

Điểm Đặc Biệt

Phương pháp chú
trọng vào thực hiện
✓ – chúng tôi đi xa
hơn là phương
pháp và chiến lược

> Thống nhất về tiến độ
chung / hoạt động
chính / v…v..

Phối hợp ở mức
quản lí cấp trung để
✓ đảm bảo hoàn tất
việc hỗ trợ thực
hiện

> Làm việc hằng ngày với
các đội trưởng để thúc
đẩy việc thực hiện/ tiến
hành

Hỗ trợ thường
xuyên và giải quyết
✓ cùng nhau các vấn
đề mấu chốt trong
quá trình thực hiện
để tăng hiệu quả
công việc

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

5


Tại sao Chúng tôi?

5 lý do tại sao Công ty tư vấn chiến lược Roland Berger sẽ đưa ra
chiến lược phát triển kinh tế xã hội phù hợp nhất cho Tỉnh Bến Tre

1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu, với 300 dự án trong 5 năm
qua

✓

Kinh nghiệm quốc tế trong việc phát triển chiến lược kinh tế xã
hội trong khu vực

✓

2

3

Am hiểu về các nền kinh tế và ngành công nghiệp du lịch toàn
cầu, trong khu vực ĐNÁ và Việt Nam

4 Nhiều kinh nghiệm thực tế trong quy hoạch đô thị và không gian
trong khu vực và Việt Nam
5 Và quan trọng nhất là các kinh nghiệm thực tế từ các dự án
tương tự trong khu vực

nguồn: Roland Berger

✓
✓
✓

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

6


1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Roland Berger được sáng lập ở Munich năm 1967, RB bây giờ là một
công ty chiến lược toàn cầu hàng đầu với hoạt động tại tất cả các thị
trường quốc tế lớn
Hiện diện toàn cầu của chúng tôi
51 văn phòng tại 36 nước,
với khoảng. 2.400 người lao động

Văn phòng
tại

Hơn 220 đối tác có chuyên môn
cụ thể được tổ chức tại 14 các
trung tâm chuyên môn
Phục vụ hơn 1.000 khách
hàng quốc tế

Khách hàng

Tokyo
1991

75% khách hàng
thường xuyên
30% top 1,000
công ty toàn cầu
40% các công ty
hàng đầu của
châu Âu

nguồn: Roland Berger

Munich
1967

Sao
Paulo
1976

Madrid
1986

Frankfurt
Vienna
1989

1987

1

1969
Milan

Stuttgart
1982
Düsseldorf

Gothenburg
hiện
Singapore
Stockholm Mumbai
2013
2010
51
Casablanc
a
2014
Istanbul
Bangkok
Đài Bắc
Manama
Pune
2008
2011-12
Yangon
Amsterda 2006
Dubai
m

Thủ
đô
Jakarta
Detroit
2002
Kuala Lumpur
Thượng Hải
Lagos
1998
2007
2009
Brussels Bắc Kinh
Boston
Beirut
Doha
1995
Kyiv
2003
Quảng Châu
Chicago
Prague
Zagreb Hồng Kông
Montreal
2000
1993
New Delhi
Warsaw
Seoul
1997
Budapest

1994
Zürich
Moscow

1992
Bucharest

1990
Berlin
Hamburg
Lisbon
London
Paris

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

7


1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Bây giờ RB có > 600 chuyên gia tư vấn ở châu Á và sự gia tăng nhanh
chóng trong số lượng nhân viên đã được tăng tốc với sự phát triển của
khu vực ĐNÁ
Sự hiện diện của Roland Berger ở châu Á
Sự phát triển về chuyên gia ở
Châu Á
+ 101%

463

+ 38%

220

249

275

610
562 55
517
45

Nam Triều Tiên

177 Thượng Hải

New Delhi 15

380
303

Seoul 45

ĐNÁ

85

Tokyo 123

Bắc Kinh

85

Ấn Độ

Nhật Bản

123

23

Mumbai 28
Pune 12

Quảng Châu

Yangon

Đài Bắc
Hồng Kông 19

Bangkok 12

302

Trung Quốc

32

Kuala Lumpur28
Singapore

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2103 2014 2015
13
Thủ đô Jakarta

văn phòng hiện có
Nguồn: Roland Berger

Quản lý dự án / văn phòng

Số lượng chuyên gia tư vấn (2015)

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

8


1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Chúng tôi là công ty tư vấn duy nhất được đánh giá tốt nhất 6 năm liền
trong việc triển khai các sáng kiến chiến lược
Roland Berger được biết đến trong việc biến "các chiến lược trở nên khả thi"

Bảng xếp hạng năng lực thực thi
Trong khi xây dựng
các chiến lược phù
hợp cho nhà đầu tư

Think:

… Chúng tôi đã xem xét
và lên kế hoạch thực hiện

Act:

Connect!
… Để thúc đẩy sự thay đổi cẩn
thiết cho toàn tổ chức

Nguồn: WGMB; Prof. Fink; Roland Berger

Được bầu chọn là công ty có
năng lực thực thi chiến lược tốt
nhất trong 6 năm liền
#1

Roland Berger

375

2

Accenture

352

3

Oliver Wyman

348

4

McKinsey

339

5

A.T. Kearney

335

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

9


1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Tạp chí/ nghiên cứu quốc tế của chúng tôi, là những ấn phẩm từng đoạt
giải thưởng cho các lãnh đạo hàng đầu thế giới tham khảo
Chúng tôi cam kết xuất sắc – Suy nghĩ lãnh đạo

Chúng tôi ...
> Xây dựng suy nghĩ lãnh đạo đến 20.000
người ra quyết định đầu khắp thế giới

> Đã giành được một số giải thưởng "xuất
bản cho tập đoàn xuất sắc nhất", cũng
như giải thưởng thiết kế quốc tế tại Mỹ

nguồn: Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

10


1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Chúng tôi thường xuyên xuất hiện trên các phương tiện truyền thông và
giới thiệu những ấn phẩm về phát triển kinh tế, du lịch trên toàn thế giới
Roland Berger Thought Leadership – Những ấn phẩm được phát hành
Thị trường du
lịch tại châu Á
2014

Nguồn: Roland Berger

Phân tích thị
trường du lịch
Trung Quốc
2014

Nghiên cứu các
phương thức di
chuyển chung

2014

Nghiên cứu thị
trường du lịch
Kurdistan
2014

Nghiên cứu thị trường và
hành vi khách du lịch:
Trung Quốc, Brazil Nga,
Ukraina
2013-2014

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

11


1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Chúng tôi có kinh nghiệm trong việc làm việc cùng với các sở ban
nghành cũng như khối tư nhân thông qua tổ chức các hội thảo, hội nghị
Một số hình ảnh thực tế
Dự án phát triển du lịch số cho Thái Lan
Thảo luận nhóm được tổ chức trên toàn quốc

Phát triển du lịch Thái Lan
Đánh giá trước hội đồng, Grand Four Wings Hotel

Bàn đăng ký

Sân khấu chính

Sân khấu chính

Phiên thảo luận

Các thành phần tham gia

Giờ giải lao

Khán giả

Bộ trưởng bộ du lịch Thái Lan, H.E.
Kobkarn Wattanavrangkul

Nguồn: Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

12


1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Ngoài ra, chúng tôi có đội ngũ chuyên gia hàng đầu về phát triển kinh
tế, Nông Nghiệp và Du lịch sẽ góp phần vào sự thành công của dự án
Đội ngũ chuyên gia hàng đầu về Kinh tế, Nông Nghiệp và Du lịch

A. Gardy

V. Preveden

L.
Benarousse

Nguồn: Roland Berger

A. Versluis

M. Hanke

A. Bernardo

B. Bloching

M.
Streichfuss

R. Thomson

H. Scholze

M.
Mikhaylenko

H. Jemili

Q. Zhang

T. Collot
d'Escury

D. Tshidimba

A. Lacombe

J. Gautier

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

13


1 Tổ chức tư vấn chiến lược toàn cầu

Trung Tâm chuyên môn của chúng tôi hỗ trợ các đội tư vấn để tận dụng
kiến ​thức và chuyên môn có liên quan về ngành công nghiệp và chức
năng
Trung Tâm chuyên môn Berger Roland phân theo ngành công nghiệp và chức
năng
Theo ngành công nghiệp
ô tô>
Năng lượng & Hóa chất>
Hàng tiêu dùng bán lẻ>
Engineered Sản phẩm & Hightech>
Dịch vụ tài chính>
Đô thị & Phát triển khu vực>

Theo chức năng

Giao thông vận tải>
Pharma & Y tế>
Dịch vụ công cộng & Không vì lợi nhuận>

Tiện ích>

> Chuyên môn về
phương pháp và cách
tiếp cận
> Hiểu sâu của các
ngành công nghiệp và
các công ty đi đầu
chính của từng ngành
> Sự phối hợp của
ngành công nghiệp
chuyên môn và cách
thức của từng chức
năng

Đội giải pháp/ hỗ
trợ chung

nguồn: Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

14


3 Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch trong khu vực và Việt Nam

…với ba câu chuyện thành công điển hình - Kế hoạch tổng thể du lịch ở
Kuala Lumpur, Lisbon và một thị trấn có bề dày lịch sử ở Trung Quốc
Quy hoạch tổng thể du
lịch Kuala Lumpur

Chiến lược phát triển
du lịch cho Thái Lan

Kế hoạch phát triển du
lịch tại Trung Quốc

Mục
tiêu

> Xây dựng kế hoạch du lịch toàn diện cho
> Hỗ trợ cơ quan Bộ Du lịch Thái Lan phát
Kuala Lumpur (KL) từ năm 2014 đến năm
triển Kế hoạch chiến lược 5 năm
2025 nhằm hạn chế sự suy giảm số lượng
khách du lịch đến KL và biến KL như một
điểm 'dừng chân'

Nhiệm
vụ
chính

> Đánh giá du lịch KL thông qua phân tích
> Nghiên cứu thực trạng thông qua phân
> Xác định mô hình phát triển du lịch thông
tình hình hiện tại & xem xét các tiêu chuẩn
tích xu hướng ngành, các bên liên quan
qua nghiên cứu, phát triển và lập kế
> Xây dựng chiến lược du lịch KL thông qua
chính, định vị hiện tại và điểm chuẩn của
hoạch dự án
phân tích và tổ chức hội thảo
các điểm đến có liên quan
> Chuẩn bị kế hoạch thực hiện bằng cách
> Thiết kế chi tiết kế hoạch tổng thể du lịch
> Phát triển tầm nhìn chiến lược và kế
xây dựng mô hình kinh doanh và kế
KL - chiến lược, kế hoạch hành động &
hoạch tiếp thị
hoạch tổng thể
sáng kiến
> Xây dựng kế hoạch triển khai và kế hoạch
> Hỗ trợ việc thực hiện kế hoạch tổng thể
truyền thông
du lịch KL

Thành
quả

> Xây dựng kế hoạch tổng thể 12 năm với
45 sáng kiến trên 7 phân đoạn
> Hỗ trợ khởi động 19 trong số 45 sáng
kiến, thu hút 60 bên liên quan tham gia

Nguồn: Roland Berger

> Đưa ra các sáng kiến với các thước đo
cụ thể
> Xác định kế hoạch thực hiện với 6
chương trình trong khu vực và 5
chương trình tập trung

> Xây dựng mô hình phát triển du lịch cho
một thị trấn có bề dày lịch sử ở Trung
Quốc để tạo ra lợi ích chính trị, xã hội và
kinh tế

> Thiết kế chiến lược du lịch tổng thể cho
thành phố bao gồm các hoạt động/ sáng
kiến gắn liền với lịch sử
> Dự thảo kế hoạch tổng thể chi tiết và dự
báo tài chính cho các hoạt động du lịch

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

15

3 Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch trong khu vực
Quy hoạch tổng thể du lịch Kuala Lumpur

Chúng tôi đã phát triển một quy hoạch tổng thể du lịch kéo dài 12 năm
cho Kuala Lumpur (KL), mà kết quả cho ra 45 sáng kiến ​chiến lược chủ
chốt
Tóm tắt dự án - Kế hoạch Du lịch tổng thể Kuala Lumpur 2014-2025
Lý lịch/ Mục tiêu

Biểu đồ 1: Chẩn đoán

Biểu đồ 2: khuôn khổ chiến lược

Biểu đồ 3: lộ trình chiến lược

Biểu đồ 4: tác động chung

> khách du lịch trong KL đã tụt lại phía sau
Malaysia, thành phố cạnh tranh khác trong khu
vực, và thành phố bị coi như là điểm chuyển tiếp
> Kuala Lumpur City Hall tìm RB để xây dựng kế
hoạch tổng thể du lịch toàn diện cho KL cho 20142025

Tiếp cận
> Đánh giá tình hình hiện tại, và đánh giá và điểm
chuẩn
> Tầm nhìn, sứ mệnh & chiến lược mục tiêu
> Các buổi hội thảo toàn ngành
> Chiến lược phát triển
> Ảnh hưởng, kinh phí yêu cầu và kế hoạch hoạt động

Các kết quả
> 45 sáng kiến cho 7 phân khúc du lịch cũng như
các động lực
> RB trực tiếp thực hiện và theo dõi trong 1 năm

Nguồn: Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

16


3 Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch trong khu vực
Kế hoạch phát triển du lịch quốc gia Thái Lan

Chúng tôi đã hỗ trợ Bộ du lịch và thể thao Thái Lan thiết kế các kế hoạch
phát triển du lịch quốc gia 5 năm (2017-2021)
Tóm tắt dự án - Kế hoạch phát triển du lịch quốc gia Thái Lan
Lý lịch/ Mục tiêu
> Phát triển Kế hoạch phát triển du lịch quốc gia thứ
2 (NTDP), mà sẽ được sử dụng để phát triển
ngành du lịch trong những phân khúc khác nhau
trên khắp Thái Lan
> Đặt ra 5 năm lộ trình bao gồm các sáng kiến ​quan
trọng và kiến nghị hành động để thúc đẩy kế
hoạch cho tầm nhìn phát triển du lịch 20 năm

Tham gia với các bên liên quan
trên toàn quốc

Phân tích ngành công nghiệp
thông qua vòng đời du lịch

Tiếp cận
> Phân tích tình hình trong nước, xu hướng du lịch toàn
cầu, sự thay đổi của sở thích du lịch và cách thực
Phát triển cấu trúc Quy hoạch
hành tốt nhất trên thế giới
tổng thể
> Tiến hành các nhóm phỏng vấn ý kiến toàn quốc &
phỏng vấn chuyên gia để thu thập thông tin về những
trở ngại trong quá khứ & triển vọng tương lai
> Xây dựng và ban hành kế hoạch phát triển thứ 2 trong
khi sắp xếp những kỳ vọng từ các bên liên quan

Các sáng kiến ​cụ thể

Các kết quả
> Đưa ra 5 trục chiến lược để phát triển ngành du
lịch Thái Lan về phía tầm nhìn 20 năm, cùng với
55 sáng kiến và lộ trình thực hiện 5 năm

Nguồn: Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

17

3 Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch trong khu vực
Kế hoạch phát triển du lịch ở Hải Nam, Trung Quốc

Trong năm 2015, chúng tôi phát triển vị trí chiến lược và kế hoạch kinh
doanh du lịch giải trí trong một khu vực cốt lõi ở Hải Nam, Trung Quốc
Tóm tắt dự án
Bối cảnh / Mục tiêu
> Vị trí của ngành du lịch giải trí trong địa phương
> Thiết kế lộ trình của sự phát triển chiến lược du lịch và Kế
hoạch không gian chi tiết
> Mô phỏng một mô hình tài chính trong những lợi ích kinh tế
của khu vực này cho chính quyền địa phương và các nhà đầu
tư tiềm năng

Thị trường du lịch giải trí
khu vực và phân tích tình
trạng

Vị trí chiến lược và kế
hoạch kinh doanh

Chuỗi thực hiện, nguyên
tắc và kế hoạch chức năng

Mô hình tài chính đầu tư
và doanh thu

Tiếp cận
> Tổng quan quy hoạch du lịch giải trí trong khu vực
> Tổng hợp thông tin thị trường và phân tích người tiêu dùng

– Khai thác và phân tích dữ liệu thị trường
– Thu thập các sự kiện/ lễ hội quan trọng trong khu vực và
phân tích
– phân tích hành vi người tiêu dùng

Các kết quả
>
>
>
>

Quy hoạch không gian và tư vấn thực hiện
Nghiên cứu trường hợp / mô hình được lựa chọn
Kế hoạch phát triển
Kịch bản cho các mô hình đầu tư và doanh thu

Nguồn: Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

18


3 Kinh nghiệm trong việc phát triển chiến lược du lịch và logistics ở Việt Nam

Roland Berger đã hoàn thành nhiều dự án cho ngành công nghiệp du
lịch Việt Nam, củng cố sự hiểu biết của chúng ta về thị trường Việt Nam
Chiến lược phát triển du
lịch Đà Nẵng

Chiến lược phát triển cho một
công ty du lịch và khách sạn
hàng đầu

Chiến lược phát triển cho một
công ty vận chuyển hàng đầu

Những
mục tiêu

> Roland Berger hỗ trợ thành phố Đà Nẵng > Roland Berger làm việc với một công ty
trong việc xây dựng chiến lược cho ngành
hàng đầu của ngành công nghiệp du lịch
công nghiệp du lịch đến năm 2035, và tầm
Việt Nam để phát triển chiến lược số hóa
nhìn đến 2045
cho chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, và
công viên giải trí của họ

> Roland Berger hỗ trợ một công ty vận tải
trong việc đánh giá các kế hoạch chiến
lược và kinh doanh tương lai của 3 cảng
biển lớn của Việt Nam

Nhiệm vụ
chính

> Tiến hành nghiên cứu về cảnh quan hiện
tại của ngành du lịch Đà Nẵng
> Phân tích ví dụ về các thành phố du lịch

hàng đầu trong khu vực, như Singapore,
Bangkok, và Bali, để xây dựng chiến lược
áp dụng đối với Đà Nẵng
> Làm việc với lãnh đạo cấp cao từ các
công ty du lịch trong nước và quốc tế khi
thảo luận các biện pháp để thúc đẩy
ngành du lịch của thành phố

> Đánh giá cảnh quan hiện tại của hệ thống
số hóa và CNTT tại hơn 20 khách sạn và
khu vui chơi
> Xác định những thiếu sót trong hoạt động
kinh doanh của Tổng công ty cũng như
trải nghiệm khách hàng
> Phân tích những bài học về chuyển đổi kỹ
thuật số để khám phá công nghệ áp dụng
đối với các tập đoàn

> Tiến hành nghiên cứu về nền kinh tế của
Việt Nam, đặc biệt là các ngành công
nghiệp liên quan trực tiếp đến ngành hàng
hải như du lịch và vận tải
> Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và
mối đe dọa có 3 cảng biển phải đối mặt
trong dự án

Thành tựu

> Phát triển tầm nhìn đến năm 2045 cho
Đà Nẵng với hơn 30 chiến lược ngắn

hạn và dài hạn để đạt được mục tiêu
trong chiến lược kinh tế tổng thể của
thành phố
> Xây dựng kế hoạch chi tiết bao gồm các
bước thực hiện, trách nhiệm các bên
liên quan, chi phí thực hiện, và doanh
thu cho mỗi chiến lược đề xuất

> Xây dựng chiến lược chuyển đổi kỹ
thuật số cho toàn bộ khách sạn và
chuỗi công viên giải trí
> Đề xuất thời gian và thực hiện kế hoạch
3 năm chi tiết cho chiến lược xây dựng

> Lấy kết quả nghiên cứu về nền kinh tế
của Việt Nam và tác động của nó đối với
các ngành công nghiệp vận tải biển
> Xác định điểm mạnh và điểm yếu của
các cảng biển so với đối thủ cạnh tranh
trong khu vực của họ
> Xây dựng chiến lược phát triển toàn diện
cho mỗi cảng biển

Nguồn: Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

19

5 Kinh nghiệm thực tế cho các dự án tương tự - 3 dự án tiêu biểu

Và quan trọng hơn cả, ba câu chuyện thành công thực sự trong quy
hoạch phát triển quốc gia và thành phố tại Châu Á, như toàn ngành
công nghiệp Dubai, Bintulu ở Malaysia và một thành phố ở Ai Cập
Kế hoạch tổng thể phát
tiển kinh tế cho Bintulu
Mục tiêu

Xây dựng kế hoạch phát triển tổng
thể cho sự mở rộng nền kinh tế và phát
triển bền vững của Bintulu và các khu
vực cần kề cho giai đoạn 2018 - 2050

Kế hoạch quy hoạch tổng
thể thành phố công nghiệp
Ramadan thứ 10 của Ai Cập

Chiến lược công nghiệp
toàn diện và dự báo tác
động kinh tế cho Dubai

Xây dựng kế hoạch tổng thể phát triển
công nghiệp cho Tp Ramadan thứ 10
của Ai Cập tập trung vào tăng thu nhập
cho khu vực và tạo cơ hội việc làm giá trị
hơn

Phát triển một chiến lược công nghiệp cho
thành phố Dubai để tăng cường khả năng

bền vững kinh tế thông qua việc đa dạng
hóa nền kinh tế

Những
việc cốt
yếu

> Thực hiện phân tích tình hình hiện tại và
xem xét lại các tiêu chuẩn thực hành tốt
nhất cho Bintulu
> Xây dựng mô hình phát triển kinh tế bền
vững
> Chi tiết quy hoạch toàn diện - chiến lược,
kế hoạch hành động và sáng kiến
> Hỗ trợ thực hiện Quy hoạch tổng thể

> Phân tích tình hình hiện tại của các
ngành công nghiệp chính, mật độ dân số
và khả năng tiếp cận dịch vụ công cộng
> Phân tích chi tiết từng ngành chính và
phân ngành liên quan tương ứng
> Mô hình kinh tế và dự báo đóng góp thu
nhập khu vực và tăng trưởng cơ hội việc
làm

> Phân tích sự trưởng thành công nghiệp
hiện tại của Dubai và các động lực phát
triển
> Thực hiện đánh giá cạnh tranh của tất cả
các khu vực bên cạnh Dubai và thế giới

và tìm đường chuẩn phát triển công
nghiệp
> Đánh giá năng lực công nghiệp nước
láng giềng và chọn ngành chiến lược cho
Dubai để tập trung phát triển công nghiệp
> Xâ dựng chiến lược, mô hình, viễn cảnh
cũng như kế hoạch thực hiện

Kết quả
phù hợp

> Định vị và phát triển chiến lược với tầm
nhìn đến năm 2050
> Kế hoạch khái niệm dựa trên GIS để
phát triển Bintulu

> Xây dựng kế hoạch không gian cho
các cụm công nghiệp khác nhau, cơ sở
hạ tầng công cộng và nhà ở
> Khuyến nghị các ngành công nghiệp
trọng tâm
> Dự báo tác động kinh tế

> Tầm nhìn, lộ trình và chiến lược phát
triển công nghiệp bao gồm các yếu tố hỗ
trợ trong chuỗi giá trị sẽ nâng cao khả
năng cạnh tranh khu vực và toàn cầu
> Mô hình kinh tế dự báo quy mô tác động
của các số liệu chính (tăng GDP, tăng
việc làm, tăng năng suất, v.v.

Nguồn: Roland Berger

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

20


4 Kinh nghiệm quy hoạch đô thị và vùng

Các chuyên gia huy động cho Roland Berger cũng đã thực hiện thành
công nhiều dự án trong quy hoạch phát triển đô thị ở Châu Á
Singapore
Quy hoạch sử dụng đất
Singapore 2013

Mục tiêu

Xây dựng Quy hoạch sử dụng đất nhằm
cung cấp không gian sinh sống chất
lượng cao khi dân số tăng lên 6,5 - 6,9 triệu
người vào năm 2030 và giành quỹ đất cho
phát triển sau 2030

Những việc > Đề xuất mô hình nhà ở có đầy đủ tiện ích
cốt yếu
và giá cả phù hợp cho người dân
> Tích hợp công viên vào không gian sống
> Tích hợp hệ thống giao thông công cộng và
giao thông xanh vào khu ở

> Cung cấp thêm chỗ làm việc gần khu dân
cư
> Dự trữ quỹ đất cho phát triển lâu dài

kết quả phù > Xây dựng thêm 700,000 đơn vị nhà ở
hợp
trước năm 2030 với 200,000 đơn vị đã
được chuẩn bị xây dựng vào năm 2013
> 85% dân số Singapore sẽ được sinh sống
trong bán kính 400m từ các công viên

Nguồn: enCity

Quy hoạch sử dụng đất 2013
Singapore
Nguồn: URA

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

21


4 Kinh nghiệm quy hoạch đô thị và vùng

Các chuyên gia huy động cho Roland Berger cũng đã thực hiện thành
công nhiều dự án trong quy hoạch phát triển đô thị ở Châu Á
Huhumale
Thành phố mới Huhumalé
tại Maldives

Mục tiêu

Xây dựng một đô thị mới có vị thế toan
cầu, thu hút nhân tài và giúp Maldives trở
nên bền vững hơn cả về kinh tế và môi
trường thông qua đầu tư vào hạ tầng,
tiện ích đô thị và các trung tâm kinh tế

Những
việc cốt
yếu

> Cung cấp nhà ở giá rẻ cho người dân
và cho phép dân số của thủ đô Male
tăng gấp đôi
> Cung cấp đa dạng các loại sử dụng
đất từ công nghiệp tới thương mại và
du lịch để hỗ việc đa dạng hóa nền
kinh tế
> Tối ưu giá trị đất đai và chất lượng
sống thông qua việc tạo một không
gian công viên – mặt nước lớn trong
lõi

Kết quả phù > Đã xây dựng 6000 đơn vị nhà ở cho
hợp
30.000 người
> Dự án phát triển 16.000 đơn vị nhà ở
giá rẻ đã được khởi động]
> Một công viên phần mềm, bến thuyền

du lịch và đảo du lịch với 3000 phòng
khách sạn đã được khởi công
Nguồn: enCity

Thành phố Huhumale
Nguồn: Giáo sư Heng Chye Kiang

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

22


4 Kinh nghiệm quy hoạch đô thị và vùng

Các chuyên gia huy động cho Roland Berger cũng đã thực hiện thành
công nhiều dự án trong quy hoạch phát triển đô thị ở Việt Nam
Hải Phòng
Quy hoạch chung Hải Phòng tới
năm 2035
Mục tiêu

Giúp Hải Phòng chuyển đổi từ một đô thị cảng –
công nghiệp kém hấp dẫn thành một thành phố
hàng hải toàn cầu, một đô thị xanh, thích ứng với
biến đổi khi hậu và đáng sống

Những việc > Kiến tạo vành đai phát triển mới ven biển với 3 trụ
cốt yếu
cột: cảng biển, sân bay và trung tâm tài chính –
thương mại

> Phát triển đô thị dọc 3 tuyến sông chính để tạo
môi trường sống tốt
> Tập trung phát triển công nghiệp theo vành đai
phía Tây và Bắc để không mâu thuãn với phát
triển đô thị
> Bảo tồn hệ sinh thái rừng và ven biển

kết quả phù hợp
> Chuẩn bị không gian để nâng công suất cảng biển
lên 30 triệu container và bổ sung 2000 ha diện tích
công nghiệp, công nghệ cao và khu nghiên cứu
> Bố trí sân bay cấp vùng ở vị trí ven biển có thể mở
rộng và phát triển lâu dài
> Hoàn thiện hệ thống hạ tầng giao thông với đường
bộ và đường sắt cao tốc
Nguồn: enCity

N
0
1
k
0 phố Hải Phòng
Cấu trúc phát triển của thành
m
k Nguồn: enCity
m

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

23

4 Kinh nghiệm quy hoạch đô thị và vùng

Các chuyên gia huy động cho Roland Berger cũng đã thực hiện thành
công nhiều dự án trong quy hoạch phát triển đô thị ở Việt Nam
Bình Dương
Phát triển đô thị tỉnh Bình
Dương

Mục tiêu

Giúp Bình Dương chuyển đổi từ một ngoại ô
sản xuất của thành phố Hồ Chí Minh thành
một đô thị đáng sống và một trung tâm giáo
dục và công nghệ chất lượng cao
Binh Duong STIP
Proposed Land Use

Những việc > Quy hoạch Thành phố mới Bình Dương là
cốt yếu
hạt nhân phát triển đô thị cho tỉnh & Lập
Bản hướng dẫn quản lý thiết kế đô thị để
giúp chính quyền quản lý quá trình xây
dựng đô thị
> Quy hoạch đô thị Khoa học - công nghệ tại
Bàu Bàng nhằm tạo ra một trung tâm đào
tạo, nghiên cứu và phát triển công nghệ
chất lượng cao

Kết quả phù > Quy mô đầu tư 150.000 tỷ vào Thành phố
hợp
mới Bình Dương trong đó đầu tư vào các
công trình tạo động lực là 20.000 tỷ
> Hoàn thành Ý tưởng quy hoạch sơ bộ cho
Đô thị Khoa học – Công nghệ tại Bàu
Bàng

Nguồn: enCity

N
0

0,5k
m

1k
m

Cấu trúc đô thị khoa học – công nghệ Bình
Dương
Nguồn: enCity

20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

24


4 Kinh nghiệm quy hoạch đô thị và vùng

Các chuyên gia huy động cho Roland Berger cũng đã thực hiện thành
công nhiều dự án trong quy hoạch phát triển đô thị ở Việt Nam
Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore (VSIP)
Quy hoạch khu công nghiệp và
đô thị VSIP Long An

Mục tiêu

Phát triển một khu đô thị và công
nghiệp hiện đại ở cửa ngõ phía Tây Nam
thành phố Hồ Chí Minh nhằm khai thác sự
thuận lợi về hệ thống giao thông vùng và
đón đầu nhu cầu phát triển công nghiệp
trong vùng

Những
việc cốt
yếu

> Tạo ra một hệ thống giao thông khung
gồm 3 đường vành đai và 3 đường trục
Đông – Tây kết nối với tp HCM
> Phát triển khu công nghiệp, khu công
nghệ và logistics tiếp cận với các tuyến
đường chính dọc biên để tránh mâu
thuẫn với giao thông đô thị
> Phát triển ba trung tâm tiện ích đô thị
xung quanh các công viên chính

Kết quả phù > Quy mô phát triển công nghiệp lến tới

hợp
1700 ha, tạo việc làm cho 110.000
nhân công
> Dự kiến khởi công bởi lãnh đạo Việt
Nam và Singapore vào tháng 10/2019

Nguồn: enCity

Quy hoạch sử dụng đất Khu công nghiệp và đô thị Việt Nam –Singapore
(VSIP) tại Long An
Nguồn: enCity
20190601_Bentre Province_Development_Master_Plan_presentation_pitching deck v4.pptx

25