22 TƯ DUY XUẤT CHÚNG

TƯ DUY XUẤT CHÚNG
MS#1: Cuộc đời chỉ là một sự tưởng tượng



-

Nếu bạn tưởng tượng mình thành công thì mình thành công thật.

Trong con người chúng ta có 2 phần: thể chất và phi thể chất.
Vô thức không biết cái gì là thể chất, cái gì là phi thể chất.

Cái gì bạn tưởng tượng ra trong đầu bạn, nó xảy ra trong cuộc sống của bạn, vô thức
đồng ý và cho thêm.

Cuộc đời này chỉ là sự tưởng tượng mà thôi.
Chúng ta cứ mơ nhiều vào, cứ tưởng tượng kết quả mong muốn nhiều vào
Khi hình dung tưởng tượng thì chúng ta tưởng tượng những điều chúng ta mong muốn,
những điều tích cực và tốt đẹp trong cuộc sống.

Chúng ta chưa đạt mục tiêu vì chúng ta chưa hình dung tưởng tượng một cách rỏ ràng và
đầy cảm xúc.
Chúng ta sử dụng 10 giác quan để hính dung tưởng tượng.
-

- Nếu mình hình dung tưởng tượng kết quả mong muốn nhiều hơn sau đó hành động thì
mình dễ dàng đạt mục tiêu hơn.
-

- Mọi thứ điều xảy ra 2 lần: bên trong trước sau đó đến bên ngoài.
- Trong cuộc sống, khi làm bất cứ việc gì mình luôn luôn hình dung tưởng tượng kết quả
-

mong muốn trước khi làm, sau đó mới làm thì kết quả xảy ra.
Trong công ty, hoặc trong đội nhóm, nên chia sẻ tầm nhìn và mục tiêu của Công ty, của
đội nhóm, lập kế hoạch trước, rồi hình dung tưởng tượng kết quả mong muốn sau đó mới
nhảy vào làm.


- Việc hình dung tưởng tượng đầy quyền năng.
- Mình phải là một diễn viên xuất sắc để thay đổi cuộc đời mình, mình viết ra một kịch
bản, tưởng tượng và diễn nó.

MS#2: Tôi là một người linh hoạt 


- Mình linh hoạt nhưng kiên định với mục tiêu của mình.

- "Tôi hoàn toàn linh hoạt, tôi đang là con người tốt nhất của chính tôi".

- Nếu có ai đó không cảm thấy thoải mái khi có mặt mình ở đó, tức là có gì đó mình cần
-

-

phát triển.

Muốn phát triển, muốn thành công, mình cần một đội nhóm, tập thể. Con người thật sự
của mình là con người linh hoạt, mình cần thay đổi trước để nhận được thiện cảm của tập
thể, nhận được sự đồng hành, chấp thuận của tập, để tập thể đồng thuận với mình.

Tâm trí và cơ thể kết nối với nhau, khi mình bắt chước người khác, mình thay đổi cơ thể
mình để đồng hành cùng họ, mình di chuyển dựa trên cơ thể mình, cơ thể không thể nói
dối được.



- Nếu mình nhìn vào người khác mà không phán xét, không ôn ào, tức là mình đang có tư
duy đúng.


- Kỹ năng quan sát cực kỳ quan trọng, mình cần luyện tập nhiều.

- Mình là con người có đầy đủ 4 tính cách V, A, K, Ad, mình là bất cứ kiểu người gì mình

-

muốn, mình cần luyện tập hàng ngày, mình cần buông bỏ cái tôi để trở thành con người
thực sự của mình.

Mình cần hợp nhất với năng lượng người khác, mình bắt chước họ, hòa hợp với họ, đồng
hành với họ, khi đồng hành đủ lâu, mình dẫn dắt họ và họ đồng ý với mình

MS#3: Người ta hàm ý nhiều hơn những gì người ta nói



- Trong đầu mình suy nghĩ 100% nhưng ngôn từ mình nói ra chỉ 7% còn lại là phi ngôn từ:
93% (gồm âm điệu và ngôn ngữ cơ thể)


- Mình không thể nói tất cả những gì mình nghĩ một cách đúng đắn được.

- Mình có thể chỉ dùng quyền năng của ngôn từ để hiểu được hàm ý của người khác nhằm
-

-

-

-

giải quyết các vấn đề trong tâm và thân của họ. 

Mình cần đặt vài câu hỏi để hiểu rỏ hàm ý của họ, kể vài câu chuyện ẩn dụ, thay đổi niềm
tin của họ, khi niềm tin của họ thay đổi, việc này xảy ra cho cơ thể sinh học của họ, bệnh
tật của họ biến mất hay vấn đề trong tâm và thân của họ được giải quyết, đây chính là
quyền năng của ngôn từ.

Mình phải quyết định, nếu mình không quan tâm thì đi chổ khác, nếu mình quan tâm thì
giải quyết vấn đề của họ.

Không nên dùng câu hỏi tại sao bởi vì câu hỏi tại sao không đưa ra định hướng, đây
không phải là câu hỏi hay, mình không nên hỏi tại sao.

Mô hình Meta đầy quyền năng, sử dụng bộ câu hỏi: what, where, when, why, who, how,
mình dùng để đặt câu hỏi nhằm hiểu rỏ hàm ý trong lời nói của họ nhưng phải dùng với
sự đồng cảm bởi vì các câu hỏi này rất sắc bén, mình lặp lại và đồng hành cùng họ.

Mình giúp khách hàng đạt mục tiêu họ mong muốn, dùng phép lặp (sử dụng các câu hỏi
sắc bén và đồng hành cùng họ) bằng cách mình hỏi bằng tông giọng gần gũi, nhẹ nhàng
để đồng cảm với khách hàng và lặp lại những từ họ nói.


Người lãnh đạo tốt cần đi thẳng vào kết quả mong muốn, dùng quy trình để giải quyết
vấn đề một cách nhanh chóng.


- Nếu mình không thấy kết quả mong muốn, tức là câu hỏi của mình chưa đúng.

- Mình phải lắng nghe chủ động, luôn lặp lại những ý chính mà người khác nói và liên hệ
với thực tế.
MS#4: Bạn không thể làm những gì bạn không muốn làm trong cơ thể và cuộc đời
của bạn




- Con người được thiết kế để thành công, sự giao tiếp gây ra mọi vấn đề của bạn kể cả sự
-

-

-

thành công hay không thành công.

Mọi vấn đề đến với bạn là do bạn đã yêu cầu có nó, do sự giao tiếp của bạn với vô thức
của bạn, bạn giao tiếp không đúng với vô thức của bạn, bạn đã nói những điều không
muốn với vô thức của bạn, vô thức đồng ý và cho thêm.

Trước hết bạn cần làm là không đổ thừa, đổ lỗi, bạn đồng ý và chấp nhận nó trước, cuộc
sống của bạn cải thiện hơn.

Bạn không thể biết hết mọi thứ, nếu bạn nói bạn không đồng ý, tức là bạn không đồng ý
dựa trên những gì bạn đã biết.

Vấn đề của bạn là sự thiếu nhận thức về giao tiếp với vô thức của bạn. Bạn cần giao tiếp
với vô thức của bạn một cách đúng đắn. 

Vấn đề tùy thuộc vào kết luận của bạn, khi bạn có nhiều vấn đề, bạn phải kết luận rằng:
những vấn đề này tốt cho bạn và những sự kiện không tốt đó là những bài học cho bạn,
bạn phải cảm ơn và học từ những bài học này để những điều không tốt không xảy ra với

bạn nữa, bởi vì bạn đã sẵn sàng.

Trong cuôc sống, muốn thành công, bạn cần làm sạch những trải nghiệm không tốt, giao
tiếp liên tục với vô thức của bạn: nghĩ và nói những điều tích cực, những điều bạn muốn,
hình dung tưởng tượng mục tiêu, tầm nhìn của bạn; không nói những điều bạn không
muốn, không tích cực, nên dùng ngôn ngữ tích cực hướng tới, không nên dùng ngôn ngữ
né tránh (ví dụ: tôi không muốn ...)


- Thời điểm bạn đưa ra quyết định: bạn hoàn toàn chịu trách nhiệm, bạn là người gây ra
-

-

các vấn đề của bạn, bạn quyết định thay đổi, cuộc đời của bạn bước sang một trang khác
Mọi thứ tùy thuộc vào bạn, khi bạn sẵn sàng, bạn bình an, điềm tĩnh, mọi vấn đề né dần
bạn ra.

Khi bạn có vấn đề, bạn cần giao tiếp với vô thức của bạn bằng cách tập trung vào kết quả
mong muốn, không tập trung vào vấn đề, nếu không vấn đề sẽ lớn thêm. bạn cần đứng
cao hơn các vấn đề của bạn.

Cuộc đời của bạn do chính bạn lựa chọn, bạn có quyền lựa chọn cuôc đời bạn như thế
nào.
MS#5: Nguyên nhân lớn hơn hệ quả (C>E)



- Không ai biết được tất cả mọi thứ về bất cứ điều gì.

- Người ta tập trung về lợi ích mà người ta cần đạt được nhưng có một thứ mà bạn cần biết

-

đó là: luôn luôn có rủi ro về tất cả mọi thứ trên cuộc đời này, không có gì là đảm bảo
100%. Do đó, trước khi làm bất cứ điều gì, hãy tưởng tượng về kết quả trước để giảm
thiểu rủi ro chứ không thể tiêu trừ rủi ro được.


Bạn không nên xem bạn là nạn nhân, bạn phải là người chịu hoàn toàn trách nhiệm, bạn
nhận lỗi về mình, bạn không nên đổ thừa, đổ lỗi cho bất kỳ ai, bất kỳ hoàn cảnh nào.



- Bạn có bài học và cảm ơn bài học của mình, bạn làm hòa với vô thức của mình thì cuộc
-

đời bạn thay đổi theo hướng tốt hơn.

"Tôi hoàn toàn và tuyệt đối chịu trách nhiệm cho tất cả mọi thứ đã xảy ra trong cuộc đời
tôi và tất cả mọi thứ sẽ xảy ra trong cuộc đời tôi"


- Hệ quả 90%, chuyển hệ quả về nguyên nhân.

- Phải tìm nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và chịu trách nhiệm, làm chủ vấn đề, đứng lên
trên vấn đề, bạn phải có cảm xúc tốt rồi giải pháp tốt sẽ đến, bạn chỉ tập trung vào kết quả
mong muốn, không tập trung vào vấn đề, nếu không, kết quả tốt không đến mà vấn đề to
lớn thêm. 


- Giao tiếp tích cực với vô thức của mình, tập trung vào điều mình muốn.

- Trong cuộc sống, bạn nên thiết lập mục tiêu, tầm nhìn trước (kết quả mong muốn), hình
dung tưởng tượng nó một cách rỏ nét và sinh động.


- Tâm trí của bạn không biết bạn làm bằng thể chất hay hình dung tưởng tượng.

- Nếu vấn đề của bạn liên quan đến tài chính, thì cách để vũ trụ vận hành nhanh hơn là: bạn
có gì đó mà rất nhiều người đang cần đến, họ đang kiếm, họ sẵn sàng trả tiền về nó (có
thể là kỹ năng, kiến thức hay gì gì đó, ...) và khi bạn trao cho họ, họ vô cùng biết ơn bạn
về các điều này, ... thì đây là cách tiền đến nhanh hơn.


- Nếu bạn chỉ nhìn vào kết quả để đổ thừa, đổ lỗi, bạn hành xử như nạn nhân.

- Nếu ai đó hành xử như nạn nhân, bạn cần đồng cảm với họ trước, họ là người tốt, chỉ
hành vi của họ không tốt, mình cần đồng cảm và chữa lành cho họ, nếu họ có làm tổn

thương bạn, bạn cũng nên chữa lành cho họ để họ không làm tổn thương người khác.
MS#6: Hiện thực mang tính chủ quan, nhận thức chỉ là phép chiếu



- Không có gì hiện thực trong cuộc đời này, mọi thứ chỉ là quan điểm mà thôi, nhận thức
chính là phép chiếu.


- Bạn chính là máy chiếu, tất cả chúng ta đều như vậy, bạn nhìn thấy tất cả mọi người hay
tất cả mọi thứ trên cuộc đời này qua quan điểm cá nhân và nhận thức của bạn.
- Khi bạn
đang ở trong trạng thái cảm xúc không tốt, lúc đó bạn không thể nhận thức những điều tốt
được, việc bạn cần làm là thay đổi cảm xúc, ngắt trạng thái vì nếu không, tất cả những
thứ tốt đáng lẻ đến với bạn nhưng nó sẽ tránh bạn ra.


- Con người chính là trải nghiệm quá khứ của họ, không nên phán xét người khác, cũng
giống như bạn không phán xét bạn, chúng ta biết rất ít về mình và người khác, bạn nên
tìm hiểu để biết thêm về mình và người khác.


- Khi bạn chiếu phép chiếu vào ai đó, năng lượng đi tới người đó, trong năng lượng có tần
số, trong tần số có thông tin.


- Năng lượng tuôn chảy tới nơi mà bạn tập trung.



- Khi bạn chiếu quan điểm của mình lên một người nào đó, thì người đó, có thể tốt hơn

-

hoặc không tốt hơn những gì người đó đang là, việc này tùy thuộc vào trạng thái cảm xúc
của bạn.

Bạn cần làm sạch quá khứ để thay đổi quan điểm của mình, việc kiểm soát cảm xúc của
mình vô cùng quan trọng. Bạn luôn ở trong trạng thái cảm xúc tốt để mọi thứ tốt đến với

bạn và người khác.


- Nếu bạn có những quan điểm hay nhận thức về ai đó không tốt, tức là bạn đang hủy hoại

-

-

-

-

mình trước khi làm tổn thương người khác, bởi vì năng lượng không tốt đó xuất phát từ
bạn trước rồi mới đến người khác. 

Khi nói về ai đó hoặc những thứ gì đó, bạn nên nói những điều tốt đẹp, nếu không có gì
tốt đẹp thì không nên nói gì cả.
MS#7: Mỗi hành vi điều có chủ đích tích cực của nó


Tại thời điểm bạn làm, tất cả mỗi hành vi, mỗi hành động bạn làm chỉ vì có chủ đích tích
cực của nó, có một lý do duy nhất là nó có lợi cho bạn, nếu không có lợi cho bạn thì bạn
đã không làm nó. 

Có thể sau một thời gian nào đó, bạn nhận ra việc bạn làm không đúng thì bạn phải biết
động lực đằng sau chủ đích tích cực của việc đó là gì, bạn phải làm hòa với nó, giao tiếp
với vô thức của mình để nó hổ trợ mình, đưa ra cam kết với chính mình đê đạt kết quả
mong muốn, bạn phải thay đổi, phải ngưng những việc làm không đúng đó lại và sau đó,
bạn hướng tâm về những việc làm đúng, về kết quả mong muốn, về những mục tiêu
(khác với mục tiêu ban đầu).

Nếu bạn làm những việc không đúng tiếp tục, tiếp tục nữa, thì bạn cần được coaching để
giúp bạn và bạn cũng làm như vậy đối với người khác.

Đối với những người khác, nếu những người khác làm việc không đúng, bạn cần đồng
hành và giúp đỡ họ, nếu bạn không thể giúp họ, bạn chúc họ những điều tôt lành và bạn

di chuyển chổ khác, bạn không nên đổ thêm dầu vào lửa và cũng không phán xét họ.
MS#8: Người ta không phải là hành vi của họ



- Không có người nào là người không tốt, nếu có chỉ là hành vi không tốt chứ không phải
con người không tốt.


- Những hành vi không tốt của họ là do kết quả của những trải nghiệm không tốt trong quá

-

khứ, môi trường sống không tốt, từ những mối quan hệ, họ không được chăm sóc tốt,
không được dạy về những việc tốt và có nhiều ý thức niệm không tốt hơn là những ý thức
niệm tốt.

Con người khi mới sinh ra đều là người tốt, khi ai đó có hành vi không tốt, bạn không nên
làm tổn thương họ, không phán xét họ, chấp nhận con người họ nếu có thể, bạn giúp họ
thay đổi hành vi của họ, điều phản chiếu chỉ là hành vi của họ chứ không phải con người


-

họ. Nếu không giúp được họ, tốt nhất bạn nên im lặng, chỉ nói những điều tốt đẹp, không
nên gây thêm các vấn đề trong tâm bạn và tâm họ nữa.

Trong thế giới hiện tại, có nhiều việc không tốt hơn là việc tốt. Nếu có ai đó có hành vi
không tốt, nếu có thể, bạn nên đưa họ sống trong môi trường tốt, dạy họ những việc tốt,
xung quanh họ và trong mối quan hệ của họ là những con người tốt, những con người
tích cực và rồi họ cũng dần tích cực lên.
MS#9: Kiểm soát sự mất kiểm soát



- Nếu bạn không kiểm soát được tình huống thì mọi thứ không thể tốt đẹp.

- Nếu bạn là lãnh đạo, bạn cần tập trung vào sự phát triển, cải thiện để phát triển, nếu mọi

việc đã tốt, bạn nên tìm mọi cách để tốt hơn, nếu đã như thế bạn là người kinh doanh
thông minh, bạn chỉ cần phát triển, bạn phát triển lớn bao nhiêu cũng được, quan trọng là
phải phát triển. Nếu công việc kinh doanh của bạn không được thiết kế để phát triển, bạn
không thể thành công được.


- Bạn cần tìm cơ hội để phát triển kinh doanh, nếu phát triển là nền tảng của bạn thì kinh
doanh của bạn phát triển.


- Công việc của lãnh đạo không phải suốt ngày chỉ để kiểm tra, giám sát con người, công

-

-

-

-

-

việc, ... nếu như thế không thể phát triển được, bạn cần thời gian, không gian để suy nghĩ
về việc phát triển.

Nếu là lãnh đạo, bạn cần tập trung vào việc huấn luyện, đào tạo cho nhân viên, bạn cần
biết những gì cần cải thiện, xác định người phù hợp với công việc, phát triển tư duy, định
hình lại chiến lược của mình để kinh doanh phát triển bùng nổ.

Nếu công việc kinh doanh của bạn chưa tốt hoặc mất kiểm soát, bạn cần kiểm soát lại,
cần ngưng lại để tái thiết lập, tái cấu trúc lại, phát triển tư duy, ... do đó, nếu làm theo
cách cũ chưa tốt, bạn nên thay đổi cách làm, bạn cần kiên nhẫn, thay đổi từng bước một,
cần linh hoạt phát triển tư duy, cần sự hiểu biết, cần hiểu những gì nó tác động đến môi
trường xung quanh, tác động đến bạn để bạn xác định hướng đi và đi đến mục tiêu của

mình.

Bạn cần có niềm tin, tình yêu thương, sự quan tâm, tạo thiện cảm với nhân viên mình, khi
họ cảm thấy vui vẻ, hạnh phúc họ làm nhiều hơn những gì bạn giao cho họ. Khi không có
sự tin tưởng thì không có sự chân thành. Bạn không nên nghi ngờ nhân viên của mình vì
đây không phải là người lãnh đạo thông minh và họ không có động lực để làm.

Tập trung vào sự phát triển là rất cần thiết, phát triển gia đình, phát triển công ty, phát
triển đội nhóm, tập thể, bạn cần có hệ thống để phát triển lớn lên (kể cả các công ty nhỏ
cũng cần có hệ thống).

Bạn cần tập trung vào mục tiêu của mình, vào kết quả mong muốn, trao quyền cho nhân
viên của bạn rồi buông ra.



- Nếu bạn là lãnh đạo, mọi thứ đều bắt đầu và kết thúc ở bạn, nếu nhân viên bạn làm không
-

-

-

-

-

-

đúng, lỗi do bạn chứ không phải do nhân viên của bạn. 

Lãnh đạo phải luôn luôn khó tính với mình, luôn thể hiện 100 %, nếu bạn đổ lỗi cho nhân
viên, công ty bạn không phát triển. Không có nhân viên tồi, chỉ có lãnh đạo tồi, không có
trẻ em hư chỉ có cha mẹ tồi 

Bạn kiểm soát sự mất kiểm soát của bạn, bạn mất kiểm soát về thể chất nhưng bạn vẫn

kiểm soát về tâm trí.

Bạn không thể không kiểm soát mà bạn cần huấn luyện, cần đào tạo rồi buông ra, sau một
thời gian bạn xem xét, kiểm tra, theo dõi những việc xảy ra.
MS#10: Người ta có đầy đủ nguồn lực cần thiết để thành công 


Trong cơ thể bạn, từ lúc bạn sinh ra, bạn đã có đầy đủ nguồn lực cần thiết để thành công.
Con người được thiết kế để thành công, con người có tất cả các nguồn lực để thành công.
Trong cuộc sống, trong mọi tình huống bất như ý, bất toại nguyện, bạn cần bình an và
điềm tĩnh, nếu không bạn đi chệch hướng so với hướng bạn thật sự phải đi, lúc đó bạn
không phải là con người thực sự của bạn nữa.

Để tìm ra con người thực sự của bạn, bạn cần buông con người của bạn hiện tại ra, bởi vì
bạn làm gián đoạn con người thực sự của bạn và con người thực sự của bạn là nơi bạn có
đầy đủ những nguồn lực bạn cần rồi.

Bạn trải nghiệm những điều không tích cực trong cuộc sống, trong giáo dục, trong mối
quan hệ, trong tivi, báo chí, mạng, ... và vì bạn đưa ra những kết luận không tích cực, nó
đã mang con người của bạn ra khỏi con người thực sự của bạn, bạn đánh mất chính mình,
bạn sống trong sợ hãi, bạn có những niềm tin giới hạn...

Bạn không thể làm những gì mà bạn không muốn làm trong cơ thể và cuộc đời của bạn,
những điều bạn muốn làm nó đã có sẵn rồi.

Bạn cần giữ bình an và điềm tĩnh mọi lúc, mọi nơi bởi vì bạn đã quen nghĩ và làm những
hành vi không tích cực và bạn đã luyện tập những điều không tốt trong cuộc đời của mình
rồi và người duy nhất đưa bạn xa khỏi con người của bạn là chính bạn, bạn cần quay trở
về con người nguyên thủy của bạn bạn, cần làm sạch chính bạn.
MS#11: Chỉ có phản hồi



- Bất kể muốn làm gì, bạn nhắm tới chiến thắng, mọi thứ làm để chiến thắng.

- Nếu bạn muốn làm gì tốt đẹp, lâu dài thì bạn cần thay đổi, vì bạn là người linh hoạt, khi
bạn thay đổi, bạn trở thành con người thật của bạn, bạn không đánh mất chính bạn, bạn
trở thành chính bạn.


- Chỉ có người chiến thắng và người học hỏi.


- Nếu muốn người nào đó làm việc với bạn lâu dài, bạn không nên nói quá thẳng thắn để
người đó không vui, không thể làm tổn thương người đó, mặc dù bạn rất chân thành,
nghe có vẻ tốt nhưng nó không làm bạn tốt lâu dài.


- Phản hồi kiểu bánh mì kẹp thịt: gồm 3 bước (bước hai: nói vào trọng tâm vấn đề)


-

-

+ Bước 1: đầu tiên bạn giao tiếp bằng ngôn ngữ, phi ngôn ngữ để tạo thiện cảm cho đối
tác, tập trung vào những việc tích cực, những việc tốt để đưa đối tác về trạng thái cảm
xúc tốt, đối tác cảm thấy dễ chịu, thoải mái, thư giãn và mở lòng ra, bạn làm cho đối tác
cảm thấy sảng khoái hơn, thư giãn sâu hơn nữa, sâu hơn nữa, lúc này vô thức họ mở ra,
họ mở lòng ra hơn nữa.

+ Bước 2: bạn nhẹ nhàng chia sẻ vào trọng tâm vấn đề, chia sẻ vào những phản hồi của
bạn
+ Bước 3: sau khi đối tác cảm thấy thư giãn, vô thức họ đã hiểu vấn đề, bạn kết thúc bằng
cách nói những điều tốt đẹp với họ, bạn khen họ, họ cảm thấy thoải mái và vui vẻ khi nói
chuyện với bạn.

Đối tác của bạn chỉ nhớ những điều đầu tiên và những điều cuối cùng, đối tác không nhớ
những điều bạn nói ở giữa và những điều ở giữa này đã đi vào thẳng vô thức của họ rồi,
không phải nằm ở tầng ý thức nữa.

Bạn cần học từ những thành công trước đây của bạn, nhớ lại cách bạn đạt được những
thành công đó, cần linh hoạt, áp dụng hay sửa chữa vào việc chưa thành công ở hiện tại,
sau đó đưa ra chiến lược đúng đắn, thiết lập mục tiêu, hình dung tưởng kết quả mong
muốn.


- Bạn nên ăn mừng tất cả những thành công trong cuộc đời mình từ những thành công nhỏ
nhất, một thành công có thể ăn mừng nhiều lần và bạn có thể nhớ lại những thành công
trong quá khứ để ăn mừng.
MS#12: Ý nghĩa của sự giao tiếp là sự phản hồi bạn nhận được



- Bởi vì bạn không biết cách giao tiếp đúng với họ, do đó họ không làm đúng. 
- Khi bạn

-

-

nhận được sự phản hồi là không đúng, bạn phải chịu trách nhiệm, bạn không phán xét họ,
họ đang cần giúp đỡ, có nhiều thứ cần thay đổi.

Là lãnh đạo, nếu bạn truyền đạt trong cuộc họp với chủ đích tất cả các nhân viên đều hiểu
để hành động và sau khi truyền đạt, bạn cần hỏi những người bạn cho rằng họ hiểu những
điều bạn nói và bạn nhận được sự phản hồi, để kiểm tra lại những ý quan trọng, để bạn
biết rằng nhân viên có hiểu ý bạn không, để đảm bảo tất cả mọi người đều hiểu và hành
động.

Sự phản hồi bạn nhận được cho thấy sự giao tiếp của bạn đúng hay không đúng, nếu
không đúng là do bạn giao tiếp không đúng với họ, bạn không nên giận họ, bạn không
cần thiết phải trừng phạt họ, bạn nói chuyện nhỏ nhẹ với họ, bạn cần dùng tình yêu
thương, dùng sự giao tiếp, sự phản hồi theo kiểu bánh mì kẹp thịt và rồi nó hiệu quả.


-

MS#13: Bản đồ không phải là lãnh thổ thật 


Khi bạn hiểu điều gì đấy, bạn hiểu theo cách riêng của bạn, kết luận của bạn luôn độc đáo
và khác biệt, nhận thức của mỗi con người khác nhau thì khác nhau. 


- Con người có những trải nghiệm khác nhau, bản đồ của mỗi con người cũng khác nhau.

- Bạn có bản đồ để có thể đưa bạn đi từ nơi hiện tại đến nơi bạn cần đến, bạn cũng có thể
dùng bản đồ của bạn nhưng không đi đến được nơi bạn cần đến.


- Bản đồ là nhận thức, quan điểm cá nhân mà bạn có và chia sẻ cho người khác.

- Nếu trong tập thể có người không đồng ý với quan điểm của bạn, ho phản ứng với bạn
dựa trên quan điểm cá nhân của họ, bạn cần tìm hiểu thứ gì họ không đồng ý, bạn phải là
người cập nhật bản đồ đó lại, họ không có thứ mà bạn đang có, bạn không giận họ, bạn
cần kiên nhẫn giải thích cho họ ý của bạn, bản đồ của bạn, lúc này họ sẽ cập nhật bản đồ,
họ sẽ đồng ý với bạn.

-

-

-

-

-

-

MS#14: Quy luật của sự đa dạng cần thiết
Bạn cần phải có sự đa dạng khác biệt, cần linh hoạt để đạt mục tiêu. Mục tiêu không thay
đổi, cần kiên định mục tiêu, bạn có rất nhiều cách khác nhau để đạt mục tiêu đó.

Là lãnh đạo, bạn cần có cái nhìn tổng quát, không phải kiểm tra những cái nhỏ nhặt, cần
xem hệ thống của bạn đi lên hay đi xuống, có nhiều kế hoạch dự phòng, cần linh hoạt,
cần thay đổi để đạt mục tiêu. 

Nếu áp dụng kế hoạch A, mà chưa đạt mục tiêu, bạn cần kế hoạch B, nếu mục tiêu vẫn

chưa xảy ra, bạn cần kế hoạch C để đạt mục tiêu, bạn là người chịu trách nhiệm, cần linh
hoạt các phương pháp để tìm ra phương pháp phù hợp nhằm đạt mục tiêu của mình.
Trong cuộc sống, muốn thành công bạn cần linh hoạt mọi thứ.
MS#15: Sẵn sàng - bắn - ngắm 

Tùy thuộc vào mục tiêu, bạn cần linh hoạt để đưa ra quyết định nhanh chóng, để thành
công, thường những người lãnh đạo chớp lấy cơ hội trước, họ sẵn sàng bắn trước, hành
động trước. Khi bạn cảm nhận được hoặc thấy được tìm năng, giá trị của thứ gì đó ngay
cả khi bạn chưa am hiểu nhiều về thứ đó.

Nếu bạn thấy được tìm năng hay giá trị của gì đó, bạn không nên trì hoãn bởi vì cơ hỏi có
thể đến và nó sẽ biến mất nhanh chóng.

Trong cuộc đời bạn, bạn có mọi nguồn lực để thành công, nhưng vì bạn có nhiều nỗi sợ
hãi, có nhiều niềm tin giới hạn nên bạn chưa thể thành công được, bạn để rất nhiều cơ hội
qua đi.

Trong kinh doanh, muốn thành công, bạn cần nói Yes trước, nắm bắt cơ hội, sẵn sàng và
hành động nhanh chóng nếu bạn thấy giá trị ở đó.
MS#16: Tâm trí và cơ thể là một thể thống nhất 



- Tâm trí và cơ thể được kết nối với nhau, dùng cơ thể của bạn để tâm trí thay đổi.

- Bạn kiểm soát được kết quả của mình bằng cách hình dung tưởng tượng kết quả mong

-

muốn trước khi làm, mọi thứ bạn làm, bạn chịu trách nhiệm cho tâm trí của mình trước,
rồi mới làm thật.

Hầu hết các vận động viên thể thao, trước khi thi đấu, đều hình dung tưởng tượng trước,
họ làm bằng vô thức trước.

Trong trường hợp trầm cảm, bạn cần dùng cơ thể của mình, bạn vận động cơ thể để tâm
trí thay đổi theo.

Kể từ bây giờ bất cứ việc gì, bạn nên làm hai lần: trong tâm trí trước (hình dung kết quả

mong muốn) và sau đó làm bên ngoài để giảm thiểu rủi ro và dễ dàng đạt mục tiêu.
MS#17: Tôi chịu trách nhiệm cho tâm trí và những kết quả của tôi.


- Lập kế hoạch, lập mục tiêu, hình dung tưởng tượng về kết quả mong muốn trước khi làm
- Dùng công thức SMART để lập mục tiêu, hình dung tưởng tượng, sau đó hành động.


S – Specific: Cụ thể, rỏ ràng, dễ hiểu.

M – Measurable: Đo lường được

A – Attainable: Có thể đạt được

R – Relevant: Thực tế

T – Time-Bound: Thời gian hoàn thành

-

-

MS#18: Kiểm tra tính tương tác với môi trường xung quanh 

Tất cả những gì bạn làm đều có sự tương tác môi trường, có tác động cho người nào đó,
tác động đến bất cứ thứ gì, bạn cần được sự ủng hộ của họ, cần được sự đồng thuận của
những người xung quanh trước khi làm.



MS#19: Năng lượng tuôn chảy đến nơi mà có sự tập trung của bạn ở đó 

Bạn luôn phải có năng lượng tích cực khi bạn tập trung vào ai đó hay tập trung vào vấn
đề gì đó.


- Năng lượng của bạn tập trung vào kết quả mong muốn, khi bạn tập trung năng lượng vào
kết quả mong muốn, kết quả mong muốn sẽ mở rộng ra.


- Bạn chuyển sự tập trung của mình vào những điều tích cực, những kết quả mong muốn,
khi cảm xúc không tốt, mình cần thay đổi cảm xúc, tức là mình đang gửi năng lượng tích
cực đến kết quả mong muốn, khi đó mình có thêm nguồn lực nữa.


- Nếu bạn gửi năng lượng không tốt đến nơi bạn tập trung thì kết quả cũng không tốt.

- Khi bạn gặp vấn đề, nếu bạn tập trung vào vấn đề thì vấn đề càng ngày càng to lớn hơn,
do đó chúng ta nên tập trung vào giải pháp.



- Khi nghĩ về ai đó, bạn chỉ nên nghĩ những điều tốt và gửi những năng lượng tích cực cho
họ, họ sẽ cảm thấy tốt. Bạn có thể gửi năng lượng tốt đến những người ở xa.

-

MS#20: Tôn trọng thế giới quan của người khác 


Thế giới quan của mỗi người khác nhau tùy thuộc vào những trải nghiệm trong quá khứ
và môi trường sống của họ.


- Tôi tôn trọng thế giới quan của bạn, để tôi đúng, bạn không cần thiết phải sai.

- Chúng ta cập nhật bản đồ lãnh thổ của nhau để đi cùng nhau.

- Mỗi người khác nhau, có quan điểm khác nhau, không có ai đúng, ai sai, bạn không nên
bác bỏ quan điểm của người khác mà bạn nên kiên trì giải thích để người khác hiểu suy
nghĩ của bạn.



-

MS#21: Kháng cự là dấu hiệu của việc thiếu thiện cảm 


Khi bản đồ không phải là lãnh thổ thật, khi hai người có hai bản đồ khác nhau, nếu cùng
đội nhóm, cần cập nhật bản đồ của nhau, cần kiên nhẫn giải thích để hiểu nhau.

Nếu bạn không đồng ý với tôi bởi vì bạn không thích tôi, nó là dấu hiệu của sự thiếu
thiện cảm, nguyên nhân là do sự giao tiếp của tôi chưa đúng.

Bất kể khi làm gì, khi nói bất cứ gì với ai đó, phải xây dựng thiện cảm trước, cho đến khi
đã có thiện cảm, bạn mới vào thẳng việc cần nói. 

Có nhiều cách để xây dựng thiện cảm với ai đó, bạn có thể dùng bộ nhận diện tính cách

V, A, K, Ad.


- Từ bây giờ về sau, cha mẹ không nên dùng đòn roi để dạy con. 

- Cần thiết lập và duy trì thiện cảm trong tất cả các mối quan hệ của mình.



-

MS#22: Nếu bạn muốn hiểu, hãy hành động 


Nếu bạn thấy người khác làm, bạn cần phải thử trên người mình trước, muốn hiểu, hãy
hành động, không nên hỏi bởi vì điều kỳ diệu đã có ở trong bạn, bạn đã có tất cả những
nguồn lực để thành công, hãy hành động. 


- Trong quá trình hành động, bạn sẽ hiểu được nhiều điều và bạn đi mau đến thành công.