Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020

TÓM TẮT LUẬN VĂN
Đề tài:
Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần
xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020.
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Minh Huệ
Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang

Khóa: 2011-2013

Nội dung tóm tắt:
a. Lý do chọn đề tài:
Phát triển nguồn nhân lực luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng nếu không muốn
nói là quan trọng nhất đối với bất cứ doanh nghiệp nào và đặc biệt là đối với công ty
cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ
Vì vậy, đưa ra một số vấn đề nhân sự mà công ty đang gặp phải để từ đó xây dựng
được chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong tương lai cho Công ty và đề ra các
giải pháp cụ thể, kịp thời cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực đó nhằm mục đích
đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ phát triển của Công ty và nhu cầu phát triển nhân lực cho
đất nước là việc làm vô cùng cần thiết và cấp bách.
b. Mục đích nghiên cứu của đề tài
Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trường
ngành. Phân tích môi trường bên trong của Công ty, từ đó xác định các điểm mạnh,
điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Luận văn xây dựng chiến lược
cho công ty trên có sở áp dụng mô hình SWOT và đưa ra một số giải pháp chiến lược
phát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020, đồng thời đề xuất các biện pháp
để thực hiện các giải pháp chiến lược đó.
c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiến
lược phát triển nhân lực của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ nghệ Nam
định và đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ty giai đoạn

2012-2020
- Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng những lý thuyết cơ bản về chiến lược kinh doanh, các
công cụ phân tích chiến lược, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty thời gian qua
để đề xuất chiến lược phát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020
d. Cơ sở lý luận – thực tiễn và phương pháp nghiên cứu
- Cơ sở lý luận – thực tiễn: Luận văn áp dụng công cụ PEST ( phân tích môi trường
bên ngoài); công cụ phân tích môi trường ngành là 5 thế lực tương quan của M.Porter,
công cụ phân tích SWOT.
- Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích tổng hợp, so
sánh trên cơ sở điều tra, quan sát thực tế và các số liệu thống kê thu thập từ các sách,


các tài liệu nghiên cứu chuyên ngành có liên quan để đánh giá tình hình một cách sát
thực, làm cơ sở vững để đưa ra những nhận xét đánh giá và đề xuất các giải chiến lược
và các biện pháp để thực hiện các giải pháp đó
e Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả
Nội dung chính của luận văn: Luận giải cơ sở lý luận về chiến lược phát triển
nguồn nhân lực và thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực, tìm ra những điểm
mạnh, điểm yếu và cơ hội, thách thức trong công tác phát triển nguồn nhân lực và đề
xuất các giải pháp giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần
xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020
Những đóng góp mới của tác giả: Luận văn xây dựng cho công ty chiến lược phát
triển nguồn nhân lực đến năm 2020 và đưa ra một số giải pháp để thực hiện chiến lược
đó với hy vọng góp phần đáp ứng được phần nào nhiệm vụ phát triển chung của Công
ty trong giai đoạn tới.
f. Kết luận
Phát triển nguồn nhân lực trong bất kỳ tổ chức nào đều là hoạt động rất quan trọng
trong công tác quản lý nhân sự và bất cứ nhà quản trị nhân lực cũng cần xây dựng và
đưa ra các giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp nhằm đạt được mục
tiêu chung của tổ chức đó.

Công tác phát triển nguồn nhân lực thời gian qua của Công ty đạt kết quả chưa cao
do các chính sách và việc thực hiện các chính sách về nguồn nhân lực hiện hành của
Công ty còn thiếu tính đồng bộ, tính hệ thống và chưa được lãnh đạo Công ty quan
tâm đúng mức nên chưa đem lại được hiệu quả mong muốn.
Muốn thực hiện tốt chiến lược phát triển chung của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu
thủ công Mỹ Nghệ Nam Định thì Công ty cần phải phát huy tối đa nội lực bằng việc
phát huy cao nhất năng lực của nguồn nhân lực thông qua các chiến lược phát triển
nguồn nhân lực.

Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2013
Người hướng dẫn

Học viên

TS. Vũ Quang

Nguyễn Thị Minh Huệ