Dissertation summary: Preparing human resources for Vietnam ''s Defense Industry today

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PREAMBLE
1. Overview introduction of the thesis
" Preparing  human resources for Vietnam 's Defense Industry today " is a 
doctoral thesis studied from the angle of political economics .
Thesis   is   a   new   issue,   meaningful   and   practical   reasoning,   is 
attracting the attention of many researchers, in order to provide the scientific 
foundation for the Government, the Ministry of Defense and the forces 
amounts related implementing human resources preparation for Vietnam 's 
Defense   industry,   gradually   bringing   our   country's   Defense   industry 
development in the XXI century, to meet the needs of military production , 
direct service tasks  of  building Vietnam people's  Army " revolutionary, 
regular, elite, gradually modernized ", ready to serve the needs of the people's 
war of defending the socialist Republic of Vietnam.
The   thesis   is   structured   as   follows:   Introduction,   3   chapters,   8 
periods, lists of references and appendices attached. The main content of the 
thesis is focused analysis, interpretation clarifies standard base reasoning, 
practical, assessing the situation, pointing out the advantages and limitations, 
the   causes   and   the   issues   raised   need   to     resolved   in   human   resource 
preparation for Vietnam 's defense industry. On that basis, the proposed basic 
perspectives   and   solutions   primarily   to   the   effective   implementation 
preparations for the development of human resources for Vietnam’s Defense 
industry next time.
The scope of the thesis research focused on the issue of preparing 
human resources for the core defense industry managed by the Defense 
Ministry and the General Department of Defense Industry. In the process of 
surveying the current situation , Ph.D Candidate  faced difficulties due to the 
requirements   of   military   secrets,   military   production   secrets;   data   and 
documents related to the research problem not much in terms of scientific 
information. Therefore, the research results of the thesis will not avoid certain 
restrictions. The author 's thesis hopes to receive help, suggestions of teacher 

guides , scientists and graduate student colleagues to accomplish the training 
objectives.
2. Reasons for choosing thesis


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Currently, peace, cooperation, development remains a big trend in 
the world; but the situation continues to have complicated, underlying many 
uncertainties and unpredictable, especially in the Pacific Asia. Globalization 
and   the   revolution   of   science,   technology,   including   military   science, 
technology is gradually flourished. The industrialized countries promote the 
production of weapons of modern technical equipment, the introduction of 
new types of weapons. War using high­tech weapons more popular.
For   our   country,   the   task   of   protecting   the   country   with   the 
development of new and higher requirements. Construction and development 
of Defense industry in the context of international integration is one of the 
important tasks of building and defending the Fatherland. With the economic 
situation is poor, modest scale defense industry, backward technology, we 
must have a clear strategy, concrete steps to develop industries in accordance 
with the conditions of international integration.
Nowadays, despite scientific revolution grows, dominates every field 
of production and social life, but does not replace the role of human resources; 
because it is the resource of all resources, the resources of all the resources . 
The human factor plays a decisive role in all areas and the most decisive role 
in the development of Defense industry. Human resources management in 
direct defense industry, research, creativity, use, exploitation and preservation 
of material, equipment, defense production, economic activities, building our 
country's defense industry development, an important parts of the defense 
potential, national security; and is an important part of Vietnam's industry, 
positive contributions to the cause of industrialization and modernization, 

building stronger armed forces, contributing to successful implementation of 
two strategic tasks:  building and maintenance Vietnam socialist national 
defense. Practices last time our country shows that the biggest challenge for 
the development of defense industry is from humans. Many defense industry 
development policy has not been implemented uniformly,  efficiently; many 
projects have not achieved the initial objectives set out are the cause of 
capacity, the level of organization, technology acquisition and transfer of 
defense industry personnel.
To have abundant human resources, good quality promptly meet 
the growth of our defense industry during proactive international integration , 
the   preparation   of   human   resources   is   an   important   element   in   the 
development strategy for Defense Industry.


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In recent years, the Party, the State and the Army has issued many 
guidelines and policies and implement measures to develop human resources 
for the defense industry development requirements. However, this work is 
limited  by  cognitive  mechanisms,   implementation  remained  problematic, 
especially in the context of development of the socialist market economy and 
international integration.
Therefore, the study clarified the nature,  the  regularity problem 
solved: “Preparing human resources for the Vietnam’s Defense Industry  
today " with urgency and practical significance.
3. Purpose and research tasks
* Purpose:
Clarification of theoretical and practical issues, suggested some basic 
viewpoints   and   solutions   primarily   to   prepare   human   resources   for   the 
Vietnam’s Defense industry today.
* Research tasks:

­ Clarifying the issues  of basic argument for the preparation of 
human resources for Vietnam’s Defense industry.
­ Assessing the status preparing human resources for Vietnam’s 
defense industry of our country over the past time (both in terms of legislation 
and implementation); only the causes, the issues raised need to be addressed 
in preparing human resources for Vietnam Defense industry.
­ Proposing some perspectives and solutions primarily to perform 
tasks for preparing human resources for Vietnam’s Defense Industry in the 
coming time. 
4. Objects and scope of thesis research
­   Object   research   of   thesis:   Preparing   human   resources   for 
Vietnam’s Defense industry  today.
­ The scope of the research thesis: The thesis studied the issue of 
preparing human resources for Vietnam’s Defense industry (mainly the core 
defense industry by Ministry of Defense, General Department of the Defense 
Industry) in our country in terms of political economics ; basic data is 
aggregated   from   core   defense   industry   from   2006   to   2014.   Proposing 
solutions for defense industry to prepare   human resources for Vietnam’s 
Defense industry between now and 2020 and orientations to 2030.
5.  Reasoning basis, practice and research method of the thesis


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* Reasoning basis
­ Based on the theory of Marxism ­ Leninism and Ho Chi Minh’s 
thoughts, the line and the Party's views on the role of the human factor in the 
production process , build and defend the Vietnam socialist fatherland ; 
economic relationship with defense, with a strategic economic development 
with war. Inherited and developed  research results of the scientists involved 
in the content that dissertation research .

­ Based on the final report on education ­ training and human 
resource development of the defense industry in the period 2006­2014 .
* Research methodology of thesis
The  thesis   uses   the  research  methods   of   political  economics, 
Marx's   military   economics   ­   Nazis   and   the   research   methods   of   social 
sciences and humanities, such as the method of scientific abstraction when 
research facility the argument; combined with methods of logic, history, 
comparison, analysis, synthesis, statistical research, assessing the situation and 
methodology experts throughout the research process .
6. New contributions of the thesis
­   Construction   conceived   preparing   human   resources   for 
Vietnam’s Defense industry in terms of political economics; identify issues 
regularity in preparing human resources for Vietnam 's defense industry 
today.
­ Introducing a system of basic notions and solutions primarily to 
prepare human resources for Vietnam’s Defense industry  today.
­ Introducing a system of basic notions and solutions primarily to 
prepare  human resources for Vietnam’s Defense industry  today .
7.  Theoretical and practical meanings of the thesis
­   To   provide   the   scientific   foundation   for   the   Government, 
Ministries, Departments referenced in the policy planning in preparing human 
resources for Vietnam’s Defense industry  today .
­ The thesis can be used as a reference in research, teaching, 
learning some of the content related to the discipline of political economics, 
military economics at the military schools.
8. Structure of the thesis


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Including:   Preamble,   an   overview   of   the   research   problem;   03 
chapters ( 8 periods), conclusion; list of works published research results of 
the thesis; list of references cited and used in the thesis.
OVERVIEW OF RESEARCH ISSUES
1. Overseas studies ­related topics
The overseas studies focused mainly in countries such as Russia, 
Germany, USA, China, Singapore, Thailand ... discussed about the role of 
human resources; education , training and development of human resources, 
human resources for Defense Industry ... be the authors mentioned in different 
aspects and   angles. Concerning the problem of the thesis research work 
groups follows:
Group   of   scientific   works   discussed   the   role   of   education   and 
training to develop the country's human resources; group of scientists to 
discuss the development of human resources training for the Defense industry.
2. The research works in the country related to the topic
The thesis focuses on the overview: Group of scientific works to 
discuss   the   role   of   resources,   human   resources   in   social   ­   economic 
development of our country today; group of scientific works on developing 
human resources serve the industrialization and modernization process of the 
country; group of scientific works on development for the Defense Industry, 
human resources for Vietnam’s Defense industry today
3. General evaluation of research results of scientific works 
published and the problems posed thesis should focus on solving
In many ways of different studies, the scientific works mentioned 
problems need to build and develop the country's human resources to meet the 
increasing requirements of the cause of building and defending the Fatherland 
in   time   period   of   accelerated   industrialization   and   modernization   and 
international integration. There are a number of works , articles of the author 
have been published , initially mentioned the problem build human resources, 
improve staff quality, professional staff, technicians in businesses of total local 

defense industry to meet the requirements of scientific development, military 
technology  in  general,   defense  industry  in  particular.   Some   topics   were 
clarified  as reasoning basis  and practice need to develop teaching staff in the 
military field, in order to meet the requirements of high­quality training of 
human resources for development of the defense industry of the country. 


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However, the work does not have depth issues addressed: "  To prepare 
human resources for the defense industry of Vietnam today  " in terms of 
political economics .
So the question that must be resolved of thesis is :
Firstly , give the concept of human resources for Vietnam 's defense 
industry in terms of political economics.  Secondly, build the concept of 
preparing human resources for Vietnam’s Defense industry   in terms of 
political economics and a clear analysis of its connotation. Thirdly, the need to 
clarify the characteristics of human resources in industries in Vietnam, the 
problem with regularity in the defense industry to prepare human resources. 
Fourthly, to appreciate the advantages, limitations, causes problems for the 
defense industry to prepare human resources in our country today. Fifthly, the 
proposed point, the solution for preparing human resources for Vietnam’s 
Defense industry today.
              Chapter 1
RATIONALE AND PRACTICE OF PREPARING
HUMAN RESOURCE FOR VIETNAM’S DEFENSE INDUSTRY
1.1 . The concept of human resources for Vietnam’s Defense 
industry 
1.1.1 . The concept of human resources
Inheriting a reasonable standard elements of the concept before, 
approached from the perspective of political economics, the thesis says human 

resource is an economic category refers to the whole of the social labor exists 
in parts  of  the population with working capacity,  which is  used in the 
production of wealth, material and social spirit; is expressed through the 
number, quality (physical, mental power, mind power) and the structure of 
that part of the population.
1.1.2 . The concept of human resources for the defense industry
Applying the concept of human resources in terms of access to the 
political  economics  as  outlined more in    1.1.1,   the   thesis   says:  human 
resources for Vietnam 's defense industry is an economic category to a labor  
department national, were mobilized in the production of military goods and 
service consumption needs of the armed forces.


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Accordingly, the human resource for Defense Industry is only a 
part of the national human resources, including: labor division in the core 
defense industry by the Ministry of Defense, Public Security Administration 
of the Division of Labor and raised from economic sectors, from foreign 
experts, from overseas Vietnamese.
As part of national human resources, besides the common features, 
human resource for Defense Industry has its own characteristics.
One is: the diversity and depth of its labor force. Secondly, always 
be   resolved   harmoniously   demand   for   labor   in   the   defense   industry   in 
peacetime and in wartime manning sanctions pronounced . Thirdly, human 
resources in defense industry workforce is particularly in specific industrial 
environments.
1.2.   The   conception,   the   dominant   characteristics   and 
problems   with   regularity   prepare   human   resources   for   Vietnam’s 
defense industry.
1.2.1 . The concept of preparing human resources for the defense  

industry of Vietnam today.
Based on referring to some concepts related   and inherit the 
contents stated in Paragraph 1.1, the thesis says: preparing human resources  
for Vietnam’s Defense industry is a category reflects the active, proactive the  
political system, but the core is the state and the army, under the leadership of  
the party, stick defense strategy, defense industry development strategy to  
ensure labor for the defense industry both in reproduction current and future,  
to meet the requirements of building and defending the socialist Republic of  
Vietnam.
1.2.2 . Features dominant and regularity issues prepare human 
resources for the Vietnam’s Defense industry 
1.2.2.1 . Features dominant
Preparing   human   resources   for   Vietnam’s   Defense   industry   is 
dominated by the following issues:  Firstly, prepare human resources for  
Vietnam 's Defense industry under the leadership of the Party and the State's  
management, direct and organize by Ministry of Defense currently. Secondly,  
preparing human resources for  Vietnam’s  Defense  industry  is  governed 
primarily by the laws of military operations , defense and war. Thirdly,  
prepare human resources for the defense industry is governed by terms of  


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integration   and   economic   development   ­   economic   development   of   the  
country . Fourthly, prepare human resources depends on the mechanism of  
management comments , operating and working environment in the defense  
industry today. Fifthly, the changes of the labor market in Vietnam in the  
integration period affecting the defense industry to prepare human resources.
1.2.2.2   .   The   problem   with   regularity   in   preparing   human  
resources for the Defense Industry in our country
Look at the human resource preparation process for the Defense 

Industry; can see the problem with regularity in the preparation of human 
resources is as follows: Firstly,  the policy leadership and guidance of the  
Party, the State is the starting point to prepare human resources for Defense  
industry. Secondly, education and training is the basic form of  activities for  
preparing human resources for Defense industry. Thirdly, using a reasonable 
labor standard is effective decision in stitching prepare human resources for 
the Defense industry. The thesis was confirmed: must respect and comply 
fully with regularity in preparation, avoid patency, indiscriminately violates 
the rules leads to prepare  human resources for Defense industry is not high.
1.3.   Experiencing   developing   human   resources   for   the 
Defense Industry in some countries of the world and lessons for Vietnam
1.3.1. References experience in developing human resources for  
the Defense Industry in some countries in the world
Thesis research experience documenting military human resource 
for Defense Industry of China, found that: strategy development and human 
resources for the Defense Industry,  Defense Industry of China. China uses 
education as the primary vehicle for human resource development. China 
attaches great importance to improvement of policies labor market to develop 
human   resources.   The   Government   encourages   and   supports   the 
establishment of the organization develop human resources, rapidly catching 
up with the international level. Actively pursue policies to attract human 
resources from abroad to serve their country. China meritocracy in all sectors, 
but focuses on three types of talents: leadership (Party and government 
management),   business   management   and   technical   expertise.   Focus   on 
relations with Russia to train human resources for the defense industry. Using 
military schools have training programs participated dual use for defense 
industry personnel training.


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For   Russia:   Russia  has   fast   switching   mechanism   to  control 
comments and defense industry restructuring. Russia was soon realized and 
promptly   remedy   the   brain   drain   phenomenon,   focused   international 
cooperation to improve the qualifications of workers in the defense industry. 
Russia has used part of the military base to participate in the training of human 
resources for the country in which included human resources for defense 
industry.
For countries such as America, France, India and countries in  
Southeast Asia Countries
Countries: such as the USA, South Korea and countries in Southeast 
Asia are considered the defense industry specific industrial sectors, defense 
potential in ­ security of every country. In recent years, in the context of the 
world, the region and the internal situation of each country have changed, 
more   complicated,   many   countries   have   adjusted   Defense   industry 
development strategy; which including adjusted development strategy   for 
human resource,  state management system on Defense industry.
1.3.2 . Lesson for Vietnam
On the basis of experience analyzing human resources for defense 
industry in some countries of the world, the thesis point out and clarify some 
experience against Vietnam , namely: Firstly, the need to assure consistent  
critical most of the development of human resources for the defense industry; 
on that basis, improving the system of mechanisms and policies to mobilize  
social resources for development of human resources for the defense industry.  
Secondly, the military is an important force contributing to management  
comments   and   human   resources   for   the   Defense   Industry   .  Thirdly, 
strengthening   linkages,   international   cooperation   on   training,   transfer,  
attracting human resources for Defense Industry
                                            Chapter 2
STATE OF PREPARING HUMAN RESOURCES 
FOR VIETNAM’S DEFENSE INDUSTRY 

2.1. Basic achievements in preparing human resources for the 
defense industry of Vietnam
2.1.1. Party and State were closely followed the role of human  
resources in the Defense Industry to determine perspective, mechanisms,  
policies, planning and preparation of human resources planning.


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The   thesis   focuses   on   assessing   in   terms   of   party   leadership, 
management   comments,   macroeconomic   management   of   the   State, 
ministries, departments and central agencies about the preparatory activities 
for  human resources for Defense industry were interested properly. Planning, 
preparing   human   resources   plans   of   the   country   in   general,   including 
preparing human resource for defense industry in particular has closely linked 
and market plans, respecting the rules of the labor market, motivation to the 
labor market in developing countries, which have gradually developed the 
labor market in the defense industry.
Regimes and policies in use and development of human resources 
for defense industry gradually built, sticking living labor consumption in 
specific military production to perfection.
2.1.2. The subjects were actively preparing labor, meet basic  
development  needs  in the defense industry conditions   of   international  
integration
The thesis was evaluated, finding that:
Under the leadership and direction of the party, which is direct since 
the Resolution 27 ­ NQ / TW of the Politburo on the construction and 
development of industries in 2010 and more recently Resolution 06 ­ NQ / 
TW of the Politburo on the construction and development industries in 2020 
and subsequent years, the Central Military Commission has directed the 
School Department and the relevant authorities in the Ministry of Defense and 

the system of academies and schools in direct military training, development 
of human resources in general, serve the defense industry in particular.
As   for   the   General   Department   of   Defense   Industry,   the 
preparation of quantities of human resources to meet the needs of industries in 
the core activities have been respected. In terms of human resource training 
and retraining of  quite diverse, with many diverse forms, focusing on linking 
the academies, the schools inside and outside the military to train personnel 
for the defense industry. General has been actively training human resources 
personnel for engineering industries and sectors are insufficient, or weak, 
priority service sectors defense production, the amount of human engineering 
staff now account 75% of the total number of officials had been trained.
The scale of training, preparation of military human resources is 
increasingly   expanding,   particularly   in   training,   coaching,   preparation   of 


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human resources for defense industry is making quite comprehensively in all 
fields, specific industries, basic meet the research needs of our country.
The subjects were often respected for the quality of human resources 
prepared for the defense industry, focusing on the following issues: Firstly, 
prepare the political quality. General Department of Industries in particular, 
actively educate, train staff in the defense industry is always strong political 
spirit , steadfast goal of national independence and socialism; always uphold 
and promote the nature of the working class, the tradition of patriotism, 
revolutionary army, inherit and develop the tradition of military industry, now 
the defense industry; have the will to serve, military construction, defense 
industry and the unit, ready to receive and complete all assigned work.
Secondly, the  professional quality.
Human   resources   personnel   in  the   defense   industry  are   now 
educated to be boosted, with 94.3% of the manpower officer have basic 

training,  of  which  88%  have  college  degrees,  college;  3.2%  have  post­
graduate qualifications. On staff engaged in research, design, production 
technology   and   armament   production   support   defense   industry   have   a 
university degree accounted for 72%, 11.3% masters, doctorate 2.6%. Human 
resource in   private enterprises managed by Defense Industry, the human 
management comments are cadres accounted for approximately 9% of the 
total workforce, 90% of employees have university degrees and college, 3.2% 
have postgraduate degree; technical workers accounted for over 65%. In 
particular, technical skilled workers  accounting for 59.6% skilled workers, 
average skilled workers  grade of 4.75%.
2.1.3.   Government,   Ministry   of   Defense   has   actively   and 
positively build the structure, the basic layout of attention to promote the 
effective use of human resources in Defense Industry
Material   research,   document   reports   of   authorities   direct 
administration of the human resource for Defense Industry, the thesis shows 
that in recent years, the structure of human resources in the defense industry 
have been positive changes on all sides. Human resource qualification level 
structure of officials of the General Department of Defense Industry  is high, 
are shown in Table 2.1 below:
Table   2.1   .   Structure   of   military   scientific   technical   staff 
qualifications 


12
Qualification
Rate

Post graduate
Graduate
Remaining

11.7%
83.6%
4.7%
Source: General Department of Defense Industry, 2012
 Age structure of human resources in Defense industry is reasonable 
relative standard, ensuring continuity, succession of generations of workers. 
This is assessed through the results in Table 2.2 below :
Table 2.2. Structure of military scientific technical staff based 
under working year
Working year

Under 10 years

From 10­20 
Over 20 years
years
Rate
27%
37%
36%
Source : Political Bureau – General Department of Defense Industry , 2011
Regarding the lifespan structure of human resources in the defense 
industry is relatively a reasonable standard, in which the age 30 ­ 45 ( the age 
at which workers have health and occupational experience ) predominate . 
This is assessed through the results in Table 2.3 below :
Table 2.3 . Structure of military scientific technical staff  under age 
structure
Age
Under 30
From 30­45

Over 45
Personnel
24%
40%
36%
Staff
33%
51%
16%
Source : Political Bureau – General Department of Defense Industry, 2011
Regarding the structure of training, human resources in the current 
defense industry primarily trained in the country  and in military schools ; 92 
% have been trained in the country ; 8 % were trained abroad. Particularly 
technical workers of the General 's defense industry is more than 80 % are 
trained at the College of Defense Industry .
The   layout,   use:   currently,   only   in   the   General   Department   of 
Defense Industry  human resource personnel accounted for 9.4%, number has 
served from 5 years is 70 %. With the arrangement using staff in the current 
General   Department   of   Defense   Industry,   officers   account   for   37.5   %; 
professional army soldiers occupied 54 %, defense employees at 8.5%, such 
as   matching   characteristics,   the   nature   and   mission   of   the   General 
Department.


13
2.1.4 . Full compliance regularity labor prepared for Defense  
Industry, overcoming fundamental contradictions arise in implementation
From the analysis and assessment of the situation , the thesis 
shows that the problems with regularity in preparation for the defense industry 
to be aware of human resources and implementing fully and uniformly. The 

policy of the Party and State's starting point, the basic guideline for the next 
operation of the process of preparation.
The plans, prepared human resources planning in the military in 
general,   in   particular   the   core   defense   industry   is   the   concretization   of 
planning,   human   resources   development   plans   of   the   Government.   The 
allocation and use of human resources in the defense industry has promoted 
effective use of human resources labor in practice.
Over the years, the General Department of Defense Industry and 
each unit in the department had done quite a good job of summarizing and 
statistical reporting of human resources. By doing so, provide a scientific basis 
for assessing objectively the effectiveness of the process for preparing human 
resources, as a prerequisite for the process of preparation after achieving 
higher efficiency.
2.1.5 . The cause of the advantages
The thesis said that the advantages of preparing human resources 
for the defense industry derived from different subjective,  objective causes:
Objective reasons
Firstly, due to the positive impact of the market economy and 
globalization trend has inevitably requires each country or territory concerned 
to invest in developing human resources .Secondly, the achievements of the 
country's renovation has created favorable conditions for preparing human 
resources for the defense industry.
Subjective reasons
Firstly, the subject had perceived the correct position, the role and 
rules of the human resource preparatory process for the defense industry, 
should have deployed unified, effective process execution.  Secondly, each 
human self in defense industry has always identified the correct position, the 
role, responsibility and determination in learning, capacity building training, 
health respond promptly assigned tasks.

14
2.2 . The limitations in preparing human resources for the 
Defense Industry in Vietnam today
2.2.1.   Mechanism   of   management   comments,   policies, 
regulations and overlapping and even contradictory and inadequate 
difficult ; no planning , detailed plans of the entity to prepare human 
resources for Defense Industry
Situation analysis of this problem, the thesis says Defense Industry 
in   our   country   has   many   actors   management   comments,   cumbersome 
mechanism is inconsistent with labor market development in open economies.
Base   of   defense   industry   in   our   country   is   structured   many 
ministries,   but   do   not   have   a   specialized   agency   of   the   Government 
concentrated unified management comments, which are still incorporated in 
the various management bodies.
The complete innovation management mechanism macro of human 
resource   defense   industry   despite   much   progress,   there   are   still   many 
restrictions; the legal documents on the development of defense industry, 
including content about preparing human resources in general is still heavy on 
policy and no overall text, full of references to prepare human resource for the 
defense industry.
2.2.2. Prepare the quantity and quality of labor force for the  
Defense Industry also expressed inadequate and can not meet demands to  
expand and improve the quality of research, production and business
The   thesis   shows   that:   In   recent   years,   the   number   of   human 
resources prepared for the defense industry reveals a lot of restrictions, such as 
the training of highly qualified human resources for the defense industry have 
not really listened closely at the construction planning team long­term human 
resources;   not   enough   human   resources   training   necessary   trades   serve 
defense industry; training programs, training resources far more spontaneous 

elements. The number of staff in each unit, each block working in the defense 
industry are not core. Not overcome the imbalance condition of excess, and 
insufficient, unbalanced staff, extra staff are not replacing the missing, yet be 
prepared to promptly source nearby.
In general, preparing quantity of human resource for the defense 
industry are not equal, symmetrical to each subject; phenomenon reveals a 
number of categories of workers admit to this, but lack of other employees, 


15
the ability to replace each other is very difficult, especially the lack of labor 
force quality.
The education and training for human resources in general, including 
human resources staff are sometimes  not  high efficiency.  A number of 
officials are not aware of profound task; lack of cultivation, discipline, rule 
violation, breach of discipline; labor or moderation, learning hesitate improve 
labor; quality low labor efficiency. Technical workers with the quality of 
workmanship is uneven, only about 55­60% of skilled enough, some skilled 
workers, less experienced workers.
In trained technical workers have not paid much attention to the 
special defense industries such as chemical explosions, plating, heat treatment, 
measurement and pressure processing; training quality is not high, still lag 
behind modern technologies. Practical skills of students after graduation are 
not high; programs, content, technology, equipment and teaching facilities 
have not kept pace development of science and technology in general and 
defense industry in particular.
The thesis analyzes and points out that compared with the needs of 
defense industry development today, the human resources are limited and 
inadequate imbalance, synchronization of trades, especially in the field of 
cutting­edge technology. Research institutes are lacking manpower leading 

cadres   and   staff   expertise   with   scientific   knowledge,   practical   wide, 
multidisciplinary   in   order   to   host   major   research   topics   or   projects   of 
technology transfer complex had many units participated.
2.2.3.   The   structure   and   layout   of   labor   used   in   the  
management   comments,   research,   production,   sales   in   the   Defense  
Industry are manifest imbalance, not a full play to the capacity of each type  
of human
Not overcome the imbalance condition of excess, just missing 
officers (Ministers of economics, management, business, lack of technical 
staff) .. The layout using highly qualified human resources sometimes also 
manifest waste of gray matter, (the rate of human science and technology 
doctoral primarily served as management comments, the commander of the 
defense   industry   plants,   while   in   line   with   production   and   technology 
application lacks this human resource).


16
Workforce is now an officer in the defense industry has rate rank 
structure has been inadequate.  Colonels have high percentage accounted for 
83.7%; lieutenant  standard level of 16.3%. High qualified staff and technical 
workers have job structure is unbalanced, lacking technicians  in some sectors, 
such as measuring, plating, heat treatment, pressure processing, while pretty 
much redundant in electricity, accounting.
2.2.4.   Undone   thoroughly   regularity   in   preparing   human  
resources for the Defense Industry
The thesis shows that: Take steps to prepare human resource for 
the  defense   industry   of   our   country   today   still   reveal   many  limitations. 
Coherence between policy planning, plans, policies and implementation of 
human   resources   preparation   has   not   been   close,   from   policy   to 
implementation there is a big gap. Government, Department of Defense has 

yet  to have an  overall   plan  for   the defense  industry  to prepare  human 
resources.
The stitching, the steps in preparing human resources for defense 
industry that is not clear, also expressed overlap, resulting in between the 
planning and plans for training and use of human resources is not uniform. 
Not ensure uniformity in the implementation process for the preparation of 
human   resources   for   Defense   Industry,   expressed   as:   a   policy   but   the 
planning, preparation plans are not timely; planning, zoning, but not trained, 
or not trained to keep up; planning, training plans with the needs not use 
human resource in Defense Industry ...
 Summaries, census supply and demand in the defense industry 
workers are not conducted regularly, without much scientific basis for service 
planning, effective plan. 
2.25. Causes of restrictions
The thesis was determined, and analyze, clarify objective reasons, 
subjective limitations in preparing human resources for the country's defense 
industry over time, that is:
Objective reasons:
Cue to the negative impact of the economic downside market and 
international integration.
Subjective reasons:


17
Firstly, the policy of the Party to organize the ministries and 
agencies   to   prepare   human   resource   for   the   defense   industry   has   been 
slow.Secondly,  our country has no mechanism for administration of the 
appropriate   defense   industry,   has   not   created   adequate   conditions   for 
expanding labor market in the defense industry.Thirdly, the subject and 
myself used in defense industry workers are passive expression, looks for, not 

proactive, creative in preparing human resource.
2.3 . The issues raised
2.3.1 . Continue to improve the macro tool to organize labor  
force  prepare for Defense Industry
This is a matter of urgency set out medium and long ­term, 
reflecting the leadership of the Party, the macroeconomic management of the 
State in preparing the most important resource for the development strategy of 
our   country's   Defense   Industry.   The   macro   tool   to   implement   human 
resources prepared for the Defense Industry is focused on finishing, such as 
administration of the mechanisms, policies to ensure, implementation plan ...
2.3.2 . Sticking to practical socio ­ economic conditions, military,  
defense duty of the country to prepare labor force for the Defense Industry.
Analysis   of   the   scientific   basis   point   of   view,   the   thesis   said: 
Preparing human resource  for the Defense Industry to stick with the task of 
building the Vietnam People's Army 'revolutionary, regular, elite, gradually 
modernized".  In particular,  attention should be paid to the Defense Industry 
to prepare human resource direct service of modernization armament, military 
technology for the Air Force, Navy, Coast Guard, information nowadays. At 
the same time, preparing for the Defense Industry must put human resources 
in the general trend of the times is the disarmament and anti­proliferation; 
oriented   research   occupations,   military   production   that   our   country   is 
committed to the international organizations, the United Nations; not violate 
international conventions.  Mastering these favorable conditions, as well as the 
practical difficulties of the country and sticking military, defense mission of 
the country is the realistic basis for us to build, making the solution suitable 
preparing human resource for Defense Industry.
2.3.3.   Appreciate   the   efficiency   of   labor   preparation   for 
Defense Industry

18
The question here first of all closely associated with the use of 
recruitment, education and training between the use of human resources in the 
Defense   Industry,   between   schools   and   enterprises,   between   training   of 
human resources and the training of human resources for Defense Industry 
career service and modernization of the country.
Overcoming  the  shortcomings   in  the  layout,   using  all  kinds  of 
human labor in the Defense Industry at present. Promote restructuring of 
qualified labor, high quality of the production line in the Defense Industry 
plants. Increasing the autonomy to units, defense enterprises in preparing 
human resources. Respect the labor market, creating the most favorable 
conditions for labor market rules to take effect in preparing human resources 
for the Defense Industry.
Chapter 3
SOME BASIC VIEWS AND MAJOR SOLUTIONS IN PREPARING 
HUMAN RESOURCES FOR VIETNAM’S DEFENSE INDUSTRY 
IN THE  FUTURE
3.1. Some basic notions in preparing human resources for 
Vietnam’s Defense Industry next time.
3.1.1. Preparing human resources for the Defense Industry  
must   keep   abreast   National   Defense,   people's   war,   strategy   and  
development of the Defense Industry of the country.
This is the guiding ideology throughout specify the direction, 
objectives, content and solutions for the Defense Industry to prepare human 
resources.   Implementation   of   view   to   do   well   the   following   basic 
requirements:  Firstly, plans, planned and prepared labor for the Defense 
Industry rely on military and defense policies of Vietnam, serving national 
defense strategy. Secondly, preparing labor for the Defense Industry must be 
thoroughly and widespread deployment in all sectors of economic, political 
and social institutions; attracting force participation, especially 

Thirdly, we advocate the building of national defense, ready to win 
the people's modern war protecting national defense (if it happens) with many 
sizes, forms and different levels. 
Fourthly,  people's  modern war for national defense if happens, will 
be divided battlefield is inevitable.


19
3.1.2. Preparing human resources for the Defense Industry to  
ensure comprehensive, coordinated, unified, one step ahead
This is taking into account views steer the whole process of 
preparing activities for Vietnam's Defense Industry.
Implementation   point   of   view,   to   make   good   essential 
requirements are as follows:
Firstly,   periodic   economic   development   ­   social,   defense   and 
security of the country, the Politburo timely thematic resolutions developed 
defense industry, including content for the defense industry to prepare human 
resources; clearly defined guidelines and mechanisms for the Party leadership 
development and. Secondly, on the basis of guidelines and mechanisms of the 
Party   leadership,   government   direct   administration   of   the   decrees   and 
executive guarantees to develop human resources for Defense Industry. 
Thirdly,   organizational   capacity   building   in   preparing   human 
resources for the Defense Industry and departments concerned from the 
central to grassroots levels; especially the role of the Ministry of Defense, 
Ministry of Education and Training, Ministry of Labor, Invalids and Social 
Affairs, the Ministry of Industry and Trade, the General Department of 
Defense Industry ....
Fourthly, preparing human resources for Defense Industry should be 
fully implemented on all criteria: political quality, professional ability, health 
and education.

3.1.3.   Self­reliance   combined   with   the   expansion   of 
international cooperation in preparing human resources for the Defense 
Industry
This view stems from fully realized relationships between internal 
forces and external forces in ensuring the country's human resources in 
general and human resources for the Defense Industry in particular.
Grasping and implementing standpoint   self­reliance  combined 
with international cooperation in the Defense Industry to prepare human 
resources to do well some requirements:
Firstly, the planning ,   human resource preparation plans for the 
Defense Industry at the macro level and now need to clearly define self­
reliance, the ability to cooperate, exchange hire foreign experts; zoning and 


20
planning professions, fields of research capable of self , or to cooperate , hire 
human resources from outside.
Secondly,   implementation   of   Point   2,   Article   5,   the   Defense 
Industry   Ordinance   in   international   cooperation,   including   international 
cooperation   in   training   human   resources   for   the   Defense   Industry,   the 
government   should   create   conditions   for   the   human   resource   training 
institutions for the Army, General Defense Industry actively expanding joint 
training form the basis of human resources trained in countries with scientific 
qualifications, high developed Defense Industry . Thirdly, the Party, State and 
Ministry   of   Defense   consider   and   soon   attract   human   resource   policy, 
especially high­quality human resources to work directly or indirectly in the 
field of defense industry.  Fourthly, promote diversification of methods to 
prepare human resources for Defense Industry, the basis of military training 
should focus on the training of special military subjects; at the same time, 
promote links with the civil cases, with training abroad to other disciplines for 

Defense Industry.
3.1.4. Preparing  human resources for the Defense Industry to 
put   in  conditions   to  develop  socialist­oriented  market   economy  and 
particular requirements of the Defense Industry
This view stems  from the request to resolve the relationship 
between economic growth with human development, economics and defense 
in the development of market economics socialist orientation.
Implementing above point of view need to do well the following 
requirements:
Firstly, besides the mobilization of human resources in research of 
Defense   Industry,   production   for   the   national   defense   and   security 
characteristics, the human resources to be converted in the defense industry 
mechanism, restructuring to adapt to the needs asked the labor market of the 
country; must accept competition to attract highly qualified personnel; must 
innovate   training   methods,   remuneration,   expanding   labor   cooperation, 
including international cooperation, attracting foreign experts for the Defense 
Industry.
Secondly, have more flexibility in recruitment solutions, rotation, 
training, socialization for human resource development services for Defense 
Industry; to not only actively integrate into the labor market but also deeply 


21
involved in the scientific technological market and all aspects of socio ­ 
economic life of the country. 
Thirdly, due to the particular nature of the Defense Industry, the 
process of adaptation to the market mechanism must be parallel with the 
preservation   and   development   of   Defense   Industry,   including   human 
resources, especially high­quality workforce.
Fourthly,   the   Government,   at   all   levels   and   departments   to 

organize the Defense Industry effective Ordinance and the Ordinance on 
industrial mobilization.
3.1.5. Preparation of human resources for the Defense Industry 
must put in service planning and strategic development of national 
human resources
Implementing   point   of   view   need   to   do   well   the   following 
requirements :
Firstly, step up the propaganda to raise awareness of society about 
the role of human resources; capacity to mobilize the whole society involved 
in the preparation of human resources for defense industry; synchronous 
construction   coordination   mechanisms   between   ministries,   branches   and 
localities,   between   agencies   responsible   administration   of   the   state   to 
implement effective human resource strategy and prepare national human 
resource of Defense Industry .
Secondly,   restructuring   human   resources   training   system   of   the 
country and the army in the direction consistent with the training needs of 
human resources for the economy and strengthen the security and defense; 
promote socialization, standardization and modernization of the training of 
human resources for the Defense Industry.
Thirdly,   improve   the   coordination   between   the   training 
establishment of the army and the economy to prepare human resources for 
the Defense Industry; forming  workforce with expertise dual use, both likely 
to study, administration of the production, effective business in the market 
economy,   had   the   ability   to   command,   management   comments,   study 
research and production of military goods to meet the needs to strengthen 
national defense and  security.
Fourthly, complete information systems labor market economy and 
the   Defense   Industry;   strengthening   activities   employment   counseling 

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services in the economy and Defense Industry for efficient use of human 
resources in the country's economic ­ socio development, security and defense 
in the new context.
3.2. Main solutions to prepare human resource for Vietnam’s 
Defense Industry in the next time
3.2.1. Develop strategic planning of preparing human resources  
for the Defense Industry until 2020 and the visions to the year 2030.
To   implement   this   solution,   should   undertake   the   following 
specific measures:
Firstly,   the   Government   should   implement   the   planning, 
preparation plans for the defense industry labor by 2020 and vision to 2030, 
consistent with planned HRD Vietnam until 2020 and vision to the year 2030. 
Secondly, manage and understand the quality of human resources as a basis 
for analysis using the right direction, which is expected to be capable of 
human resources development. Thirdly, understand standards and conditions 
of the human kind linked to working positions, position­specific, predictable 
movement, development of tasks, from which calculations and forecasts are 
required for labor in the coming years as well as in the long term. Fourthly, 
planning labor prepared for defense industry closely tied to training and 
retraining, reorganization, arrangement, use and remuneration of employees. 
Fifthly, to promote the role of agency officials, agency personnel organization 
superiors   in  guiding,   coordinating   with   the   committees,   grassroots   party 
organizations, research institutions and manufacturers to build rules prepare 
plans and implement labor planning. Sixthly, make good personnel rotation in 
each factory or enterprise.
3.2.2. Construction synchronization mechanisms and policies 
to prepare human resource for the Defense industry
This is the dominant solution to implement other solutions for 
preparing human resource for Vietnam’s Defense Industry today.

To build synchronization mechanisms and policies to prepare human 
resource for the Defense Industry, should implement a number of specific 
measures as follows:
Firstly, strengthen the Party's leadership, the administration of the 
State in formulating mechanisms and policies to ensure human resource for 
the Defense Industry Secondly, the policy should make good use, evaluate, 


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arrange, organize, training and retraining of human resources.  Thirdly, to 
implement policies to ensure the interests and motivation for employees.
3.2.3.   Focus   on   improving   the   quality   of   training   and 
retraining to prepare human resources for the Defense Industry
This solution is crucial to the quality of human resources for the 
Defense Industry; shown the most basic contents d to preparing for the 
Defense Industry; closely linked contents and conditions to ensure quality 
preparation   of   human   resources   for   the   current   Defense   industry; 
simultaneously,   to   correct   the   serious   training   of   human   resources   of 
theorizing,   impractical,   low   quality.   It   should   implement   the   following 
specific measures:
Firstly, complete the human resource training objectives for the 
Defense Industry.
Secondly,   innovative   content   and   training   programs   for   the 
Defense Industry to prepare human resources towards increasing the practical 
value. Thirdly, innovative educational methods, training of human resources 
towards arouse and promote innovative capacity of human beings . Fourthly, 
do a good job re­training associated with the implementation of policies in the 
defense   production   base.   Fifthly,   strengthen   the   cohesion   of   training 
institutions,   research   and   defense   industry   production.   Sixthly,   increase 
investment in education and training to prepare human resource for the 

Defense   Industry.  Seventhly,   using   flexible   forms   of   training   to   raise 
qualifications, competence and moral quality of human resources for the 
defense industry.
3.2.4 . Layout, rational use and strengthen health care, fitness 
for workers in the Defense 
This solution is important to maintain and reproduce the labor 
power of the workers in the present, is also preparing for a new phase of the 
next production cycle, especially the request for re­expand production in the 
future   defense   industry.   Accordingly,   it   should   be   done   synchronously 
following measures:
Firstly, the layout, the rational use of human resources for the 
defense industry. Secondly, to strengthen health care, fitness for workers in 
defense industry


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3.2.5. Mobilizing and using effectively human resources in the 
country,   combined   with   promoting   international   cooperation   with 
preparing human resource for Defense Industry.
This is an important solution not only makes sense to make use of 
internal resources and external resources, but also contribute to overcome the 
self­contained development of human preparation for our country's Defense 
Industry, in accordance with development trends of the region and the world.
Firstly, renew and improve the efficiency of cooperation with 
traditional friendly countries to prepare human resources for the Defense 
Industry.nSecondly,   expand   cooperation   with   other   countries   to   prepare 
human resources for the Defense Industry   in order of priority identified. 
Thirdly, gradual integration into the Defense Industry’s labor force market of 
the world  and region.
CONCLUSION

1. Human resources are a central element of the development of 
industries in our country today. Human resources for Vietnam's Defense 
Industry is an economic category to only one part of the national labor force, 
by   the   State,   mobilized   and   unified   management   comments   in   defense 
manufacturing   processes,   serving   consumer   needs   muscle   of   the   armed 
forces. It includes: General labor of economic, scientific administration staff, 
science,   research   scientists,   military   technology   officers,   employees, 
technicians direct produce Defense Industry; faculty, students, students at 
academies and schools in and outside the army can be mobilized to serve in 
the Defense Industry. Human resources of Defense Industry has its own 
specific characteristics of expertise, quality, capacity, working conditions, 
work, is governed by the laws of economics, law and military operations.
2. Preparation of human resources for the Defense Industry is a 
category reflects the active, initiative of the political system, but the core is the 
State and the Army, under the leadership of the Party, stick Defense strategy, 
Defense Industry development strategy to ensure labor for the remanufactured 
Defense Industry both now and in the future, meet the requirements of 
building and defending the Socialist Republic of Vietnam.
3. Preparation of human resources for Vietnam's Defense Industry 
today is dominated by some basic features, such as under the leadership of the 
Communist Party of Vietnam, the State management comments, directing 


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and organizing Ministry of Defense’s implementation; the rules governing the 
operation of military and defense, protecting people's war protecting Socialist 
Fatherland;   governed   by   the   conditions   of   economic   integration   of   the 
country; reliance on the work environment in the Defense Industry and the 
changes of the labor market in Vietnam in the period of integration. Human 
resource   preparation   for   Vietnam's   Defense   Industry   must   comply   with 

regularity problems, so the preparation process was to follow a certain order, 
not quench, indiscriminately, as it will lead to efficient human resource 
preparation for the Defense Industry is not high, significant impact on Defense 
Industry development and social welfare of the country.
4. It’s necessary to have reference human resource preparation for 
Defense Industry in some countries in the region and around the world to 
draw on lessons learned in the preparation of human resources for Vietnam's 
Defense Industry today. That is: to be aware of the roles of human resources 
for development of the defense industry; complete mechanisms and policies 
to mobilize social resources to develop human resources for the Defense 
industry;   military   identified   as   one   of   the   important   forces   to   control 
comments   and   develop   human   resources   for   the   Defense   Industry; 
simultaneously to increase collaboration, international cooperation on training, 
transfer, attracting human resources for Defense Industry.
5. Activities of preparing human resources for the Defense Industry 
in our country the last few years, most recently about 10 years has achieved 
many significant achievements; gradually solve difficulties in labor use of 
Defense   Industry,   thereby   creating   incentives   for   our   country's   Defense 
Industry continues to develop, produce to meet the needs of military goods 
needed for the building of People’s National Defense, People's war art defend 
the   Socialist   Fatherland;   gradually   build   the   Vietnam   People's   Army   '' 
revolutionary, regular, elite, gradually modernized ".
However,  the process  of  implementation of  human  resources 
prepared for Vietnam 's Defense Industry still has some limitations, such as: 
identifying mechanisms, policies,   plans, planned and prepared labor still 
incomplete, unclear, but overlap; layout, use of inadequate manpower, the 
efficiency is not high; investigation demand ­ supply of labor, summary 
preliminary efficiency are not regular, no more scientific basis to organize the 
Defense Industry to prepare human resources more effectively.