Lecture Leadership: Enhancing the lessons of experience (4/e) – Chapter 1

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C

 

HAPTER

O

NE

Leadership Is 
Everyone’s Business


Leadership Is a Process, Not a 
Position
Leader

Followers

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Leadership

Situation

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Leadership Defined 
• The creative and directive force of morale 
(Munson, 1921).
• The process by which an agent induces a 
subordinate to behave in a desired manner 
(Bennis, 1959). 
• The presence of a particular influence 
relationship between two or more persons 
(Hollander & Julian, 1969).
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Leadership Defined continued
• Directing and coordinating the work of group 
members (Fiedler, 1967).
• An interpersonal relations in which others comply 
because they want to, not because they have to 
(Merston, 1969, Hogan, Curphy, & Hogan, 1994). 
• Transforming followers, creating visions of the 

goals that may be attained, and articulating for the 
followers the ways to attain those goals (Bass, 
1985; Tichy & Devanna, 1986). 
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Leadership Defined continued
• The process of influencing an organized 
group toward accomplishing its goals 
(Roach & Behling, 1984).
• Actions that focus resources to create 
desirable opportunities (Campbell, 1991).
• The leader’s job is to create conditions for 
the team to be effective (Ginnett, 1996.) 

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Leadership  
The process of influencing an organized 
group toward accomplishing its goals

Leadership Is Both Rational and 
Emotional. 

Rational techniques

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Emotional appeals

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Distinctions Between Managers and 
Leaders

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Leaders
•
•
•
•
•
•
•

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Managers

Innovate
Develop
Inspire
Take the long­term view
Ask what and why
Originate
Challenge the status 
quo.

 Administer
 Maintain
 Control
 Have a short­term view
 Ask how and when
 Imitate
 Accept the status quo

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Myths That Hinder Leadership 
Development
• Good leadership is all common sense.
• Leaders are born, not made.
• The only school you learn leadership 
from is the school of hard knocks.

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