100 câu hỏi trắc nghiệm quản trị chiến lược có đáp án

TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ 1
1. Điều nào sau đây không phải là một trong những câu hỏi chính trong việc đánh giá triển
vọng kinh doanh của công ty?
A) Tình hình hiện tại của công ty là gì?
B) Các thuộc tính sản phẩm hoặc dịch vụ chính được người tiêu dùng yêu cầu là gì?
C) Công ty cần đi đâu từ đây?
D) Làm thế nào nó nên đến đó?
E) Tất cả những điều trên là thích hợp trong việc đánh giá triển vọng kinh doanh của một công
ty.
Trả lời: B
2. Mối quan tâm chiến lược của một công ty
A) tập trung vào thị trường và kế hoạch cung cấp một sản phẩm hấp dẫn hơn so với các đối thủ.
B) làm thế nào nó có kế hoạch kiếm tiền trong kinh doanh đã chọn của nó.
C) kế hoạch hành động của ban quản lý để điều hành doanh nghiệp và thực hiện các hoạt động
Cam kết của nó đối với theo đuổi một tập hợp hành động cụ thể trong việc phát triển kinh doanh,
tạo ra vị thế thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các
hoạt động và đạt được mục tiêu mục tiêu.
D) định hướng dài hạn mà ban lãnh đạo tin rằng công ty nên theo đuổi.
E) cho dù đó là sử dụng một hành vi phạm tội mạnh mẽ để giành thị phần hoặc bảo vệ để bảo vệ
vị trí thị trường của nó.
Trả lời: C
3. Chiến lược của công ty bao gồm
A) các động thái cạnh tranh và phương pháp kinh doanh mà các nhà quản lý đang sử dụng để
phát triển doanh nghiệp, đặt ra một vị trí thị trường, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh
tranh thành công, tiến hành các hoạt động, và đạt được mục tiêu mục tiêu.
B) các kế hoạch mà nó phải vượt qua các đối thủ và thiết lập một lợi thế cạnh tranh bền vững.
C) các động thái tấn công mà nó đang sử dụng để làm cho sản phẩm của mình mang lại sự khác
biệt và hấp dẫn hơn người mua.
D) các hành động cần thực hiện để phát triển một mô hình kinh doanh hấp dẫn hơn so với các
đối thủ.

E) tầm nhìn chiến lược, mục tiêu chiến lược và mục đích chiến lược của nó.
Trả lời: A
4. Các động thái cạnh tranh và cách tiếp cận kinh doanh mà quản lý của công ty đang sử
dụng để phát triển doanh nghiệp, nắm giữ vị thế thị trường, thu hút và làm hài lòng khách
hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt động và đạt được mục tiêu của tổ chức
được gọi là
A) Một chiến lược.
B) tuyên bố sứ mệnh.
C) ý định chiến lược.
D) mô hình kinh doanh.
E) tầm nhìn chiến lược.
Trả lời: A
5. Trong việc xây dựng một chiến lược, quản lý có hiệu lực nói


A) Đây là chúng ta là ai và chúng ta đang hướng tới đâu. ''
B) Đây là mô hình kiếm tiền trong ngành kinh doanh đặc biệt của chúng tôi.
C), chúng tôi dự định tung ra những động thái mới này để vượt qua các đối thủ của mình.
D) trong số tất cả các phương pháp kinh doanh và cách thức cạnh tranh khác nhau mà chúng tôi
có thể đã chọn, chúng tôi đã quyết định sử dụng sự kết hợp đặc biệt của phương pháp cạnh tranh
và vận hành này trong đưa công ty đi theo hướng đã định, củng cố vị thế thị trường và khả năng
cạnh tranh, và tăng hiệu suất.
E) Đây là tầm nhìn của chúng tôi về việc kinh doanh của chúng tôi sẽ như thế nào, chúng tôi sẽ
bán sản phẩm / dịch vụ nào và ai là người của chúng tôi
khách hàng sẽ có mặt trong những năm tới.
Trả lời: D
6. Chiến lược của công ty được xác định chính xác nhất là
A) phương pháp quản lý để xây dựng doanh thu, kiểm soát chi phí và tạo ra lợi nhuận hấp dẫn.
B) quản lý lựa chọn đã đưa ra về kế hoạch tài chính nào để theo đuổi
C) khái niệm của ban quản lý về chúng tôi là ai, chúng tôi làm gì và chúng tôi đang hướng đến

đâu.
D) mô hình kinh doanh mà ban giám đốc của một công ty đã chấp thuận để vượt qua các đối thủ
và làm cho công ty có lãi.
E) cam kết của ban quản lý để theo đuổi một tập hợp hành động cụ thể trong việc phát triển
doanh nghiệp, thu hút và làm hài lòng khách hàng, cạnh tranh thành công, tiến hành các hoạt
động và cải thiện công ty hiệu quả tài chính và thị trường.
Trả lời: E
7. Điều nào sau đây không phải là điều mà chiến lược của công ty quan tâm?
A) Sự lựa chọn của ban quản lý về cách thu hút và làm hài lòng khách hàng
B) Làm thế nào nhanh chóng và chặt chẽ để sao chép các chiến lược đang được sử dụng bởi các
công ty đối thủ thành công
C) Lựa chọn của ban quản lý về cách phát triển doanh nghiệp
D) Lựa chọn của ban quản lý về cách cạnh tranh thành công
E) Kế hoạch hành động của ban quản lý để tiến hành các hoạt động và cải thiện tài chính của
công ty và Hiệu suất thị trường
Trả lời: B
8. Điều nào sau đây không phải là trọng tâm chính của chiến lược của công ty?
A) Làm thế nào để thu hút và làm hài lòng khách hàng
B) Mỗi bộ phận chức năng của doanh nghiệp sẽ được vận hành như thế nào
C) Làm thế nào để đạt được mức tăng trên trung bình trong giá cổ phiếu của công ty và từ đó gặp
gỡ hoặc đánh bại cổ đông kỳ vọng
D) Làm thế nào để cạnh tranh thành công
E) Làm thế nào để phát triển doanh nghiệp
Trả lời: C
9. Trong việc xây dựng chiến lược của một công ty,
A) thách thức lớn nhất của ban quản lý là cách bắt chước các chiến lược của các công ty thành
công trong công nghiệp.
B) các nhà quản lý có tương đối ít tự do trong việc lựa chọn các chiến lược.
C) các nhà quản lý khôn ngoan không quyết định các khóa hành động cụ thể để duy trì chiến
lược tối đa Mềm dẻo.

D) các nhà quản lý cần đưa ra một số yếu tố đặc biệt về trò chơi điện tử khác nhau cho chiến
lược thu hút khách hàng và tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.
E) các nhà quản lý được khuyên nên tránh rủi ro và phát triển một chiến lược bảo thủ trực tuyến
của người Hồi giáo chiến lược khác nhau hiếm khi thành công.
Trả lời: D
10. Chiến lược của công ty có cơ hội thành công cao hơn khi
A) nó được phát triển thông qua một quá trình hợp tác liên quan đến các nhà quản lý từ tất cả các
cấp cơ quan.
B) các nhà quản lý sử dụng các động thái chiến lược bảo thủ.
C) nó được xác định dựa trên các động thái cạnh tranh nhằm thu hút người mua theo những cách
làm cho công ty khác biệt từ các đối thủ.
D) các nhà quản lý sao chép các động thái chiến lược của các công ty thành công trong ngành
công nghiệp của mình.
E) các nhà quản lý tập trung vào cuộc họp hoặc đánh bại kỳ vọng của cổ đông
Trả lời: C
11. Trái tim và linh hồn của nỗ lực hoạch định chiến lược của công ty
A) đang tìm cách trở thành nhà cung cấp chi phí thấp của ngành.
B) đang tìm cách tối đa hóa lợi nhuận và giá trị cổ đông.
C) quan tâm làm thế nào để cải thiện hiệu quả của mô hình kinh doanh của mình.
D) liên quan đến cách các kế hoạch quản lý để tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời, hoạt động trong
một xã hội cách chịu trách nhiệm giữ giá của công ty càng thấp càng tốt.
E) liên quan đến việc đưa ra các động thái và hành động tạo ra lợi thế cạnh tranh bền bỉ so với
các đối thủ.
Trả lời: E
12. Chiến lược của công ty và tìm kiếm lợi thế cạnh tranh của công ty được kết nối chặt chẽ
bởi vì
A) không có lợi thế cạnh tranh, một công ty không thể trở thành người dẫn đầu ngành.
B) không có lợi thế cạnh tranh, một công ty không thể có mô hình kinh doanh có lợi nhuận.

C) xây dựng chiến lược mang lại lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ là phương tiện đáng tin cậy
nhất của công ty đạt được lợi nhuận trên trung bình và hiệu quả tài chính.
D) lợi thế cạnh tranh là những gì cho phép một công ty đạt được các mục tiêu chiến lược của
mình.
E) làm thế nào một công ty cố gắng làm hài lòng khách hàng và vượt qua các đối thủ là những gì
cho phép cao cấp các nhà quản lý chọn một tầm nhìn chiến lược phù hợp cho công ty.
Trả lời: C
13. Một công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững khi
A) số lượng người mua hấp dẫn có sự ưu tiên lâu dài cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình so
với dịch vụ của đối thủ cạnh tranh.
B) nó có một mô hình kinh doanh có lợi nhuận.
C) nó có thể tối đa hóa sự giàu có của cổ đông.
D) nó luôn có khả năng đạt được cả các mục tiêu chiến lược và tài chính.
E) chiến lược và mô hình kinh doanh của nó được kết hợp tốt và đồng bộ.
Trả lời: A
14. Một chiến lược sáng tạo, khác biệt làm cho một công ty khác biệt với các đối thủ và điều
đó mang lại cho nó một sự cạnh tranh bền vững lợi thế
A) là một chỉ số đáng tin cậy rằng công ty có một mô hình kinh doanh có lợi nhuận.


B) là tầm nhìn chiến lược của mọi công ty.
C) là một vé đáng tin cậy nhất của công ty đối với lợi nhuận trên trung bình, thực sự, mối liên hệ
chặt chẽ giữa lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận có nghĩa là việc tìm kiếm lợi thế cạnh tranh bền
vững luôn luôn đứng giai đoạn trung tâm trong việc xây dựng một chiến lược.
D) báo hiệu rằng công ty có một mục đích chiến lược táo bạo, đầy tham vọng đặt thành tựu của
chiến lược mục tiêu trước khi đạt được mục tiêu tài chính.
E) là chỉ số tốt nhất cho thấy chiến lược và mô hình kinh doanh của công ty phù hợp và đúng đắn
đồng bộ.
Trả lời: C
15. Điều tách biệt một chiến lược mạnh mẽ từ một chiến lược cơ bản hoặc không hiệu quả

là
A) khả năng của chiến lược để giữ cho công ty có lợi nhuận.
B) khả năng đã được chứng minh của chiến lược để tạo ra lợi nhuận tối đa.
C) tốc độ mà nó giúp công ty đạt được tầm nhìn chiến lược của mình.
D) khả năng quản lý để tạo ra một loạt các động thái, cả trên thị trường và trong nội bộ, đặt ra
công ty ngoài các đối thủ, nghiêng về sân chơi có lợi cho công ty và tạo ra sự bền vững lợi thế
cạnh tranh so với các đối thủ.
E) liệu nó có cho phép công ty tối đa hóa giá trị cổ đông trong thời gian ngắn nhất.
Trả lời: D
16. Cách tiếp cận nào sau đây là cách tiếp cận chiến lược được sử dụng thường xuyên để
khiến công ty khác biệt với các đối thủ và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững?
A) Phấn đấu trở thành nhà cung cấp chi phí thấp của ngành, từ đó hướng tới cạnh tranh dựa trên
chi phí lợi thế
B) Bỏ qua các đối thủ trên cơ sở các tính năng khác biệt như chất lượng cao hơn, sản phẩm rộng
hơn lựa chọn, thêm hiệu suất, dịch vụ tốt hơn, kiểu dáng hấp dẫn hơn, ưu thế công nghệ, hoặc
giá trị tốt bất thường cho tiền
C) Phát triển chuyên môn và sức mạnh tài nguyên mang lại cho công ty khả năng cạnh tranh
không thể dễ dàng bắt chước hoặc thổi phồng với khả năng của chính họ
D) Tập trung vào một thị trường hẹp và giành được lợi thế cạnh tranh bằng cách làm một công
việc tốt hơn so với các đối thủ phục vụ nhu cầu và thị hiếu đặc biệt của người mua bao gồm thị
trường ngách
E) Tất cả những thứ này
Trả lời: E
17. Cách nào sau đây không phải là cách tiếp cận chiến lược được sử dụng thường xuyên để
khiến công ty khác biệt với các đối thủ
và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững?
A) Phấn đấu trở thành nhà cung cấp chi phí thấp của ngành, từ đó hướng tới cạnh tranh dựa trên
chi phí lợi thế
B) Bỏ qua các đối thủ trên cơ sở các tính năng khác biệt như chất lượng cao hơn, sản phẩm rộng
hơn lựa chọn, thêm hiệu suất, dịch vụ tốt hơn, kiểu dáng hấp dẫn hơn, ưu thế công nghệ, hoặc

giá trị tốt bất thường cho tiền
C) Phấn đấu có lợi nhuận cao hơn các đối thủ và hướng tới lợi thế cạnh tranh dựa trên lợi nhuận
lớn hơn lề


D) Tập trung vào một thị trường hẹp và giành được lợi thế cạnh tranh bằng cách làm một công
việc tốt hơn so với các đối thủ thỏa mãn nhu cầu và thị hiếu của người mua bao gồm thị trường
ngách
E) Phát triển chuyên môn và sức mạnh tài nguyên mang lại cho công ty khả năng cạnh tranh mà
đối thủ không thể dễ dàng bắt chước hoặc thổi phồng với khả năng của chính họ
Trả lời: C
18. Một trong những chìa khóa để thực hiện chiến lược thành công là
A) để đưa ra một hoặc nhiều yếu tố chiến lược hoạt động như một nam châm thu hút khách hàng
và mang lại một cạnh tranh lâu dài.
B) để tích cực theo đuổi tất cả các cơ hội tăng trưởng mà công ty có thể xác định.
C) để phát triển một sản phẩm / dịch vụ có nhiều tính năng hiệu suất sáng tạo hơn so với những
gì đối thủ đang cung cấp và để cung cấp cho khách hàng dịch vụ sau bán hàng tốt hơn.
D) để đưa ra một mô hình kinh doanh cho phép một công ty kiếm được lợi nhuận lớn hơn trên
mỗi đơn vị được bán hơn đối thủ.
E) để tính giá thấp hơn so với các đối thủ và do đó giành được doanh số và thị phần từ các đối
thủ.
Trả lời: A
19. Điều nào sau đây không phải là điều cần tìm khi xác định chiến lược của công ty?
A) Các hành động để đáp ứng với thay đổi điều kiện thị trường hoặc các yếu tố bên ngoài khác
B) Các hành động quản lý để điều chỉnh các mục tiêu hiệu quả tài chính và chiến lược của công
ty
C) Hành động để tăng cường khả năng cạnh tranh và khắc phục điểm yếu cạnh tranh
D) Các hành động để nắm bắt các cơ hội thị trường mới nổi và bảo vệ chống lại các mối đe dọa
bên ngoài đối với công ty triển vọng kinh doanh
E) Các hành động để đạt được doanh số và thị phần thông qua giá thấp hơn, nhiều tính năng hiệu

suất hơn, hấp dẫn hơn thiết kế, hoặc các hành động khác như vậy.
Trả lời: B
20. Điều nào sau đây là điều cần tìm khi xác định chiến lược của công ty?
A) Hành động để đạt được doanh số và thị phần
B) Các hành động để củng cố vị thế tiếp thị và khả năng cạnh tranh bằng cách sáp nhập hoặc
mua lại đối thủ các công ty
C) Các hành động để vào thị trường địa lý hoặc sản phẩm mới hoặc thoát khỏi thị trường hiện có
D) Các hành động và cách tiếp cận được sử dụng trong việc quản lý R & D, sản xuất, bán hàng
và tiếp thị, tài chính và các hoạt động khác hoạt động chính
E) Tất cả những điều trên là thích hợp trong việc xác định chiến lược của công ty.
Trả lời: E
21. Chiến lược của một công ty phát triển theo thời gian là kết quả của
A) sự cần thiết phải giữ chiến lược cùng với việc thay đổi điều kiện thị trường và thay đổi nhu
cầu của khách hàng và kỳ vọng.
B) những nỗ lực chủ động của các nhà quản lý công ty để tinh chỉnh và cải thiện một hoặc nhiều
phần của chiến lược.
C) sự cần thiết phải từ bỏ một số tính năng chiến lược không còn hoạt động tốt.
D) sự cần thiết phải đáp ứng với các hành động mới được bắt đầu và các động thái cạnh tranh
của các công ty đối thủ.
E) Tất cả những thứ này.
Trả lời: E


22. Điều nào sau đây không phải là một trong những lý do cơ bản mà chiến lược của một
công ty phát triển theo thời gian?
A) Sự cần thiết của các nhà quản lý công ty để bắt đầu các hành động chiến lược mới nhằm thúc
đẩy nhân viên cam kết và tạo ra một nền văn hóa định hướng kết quả.
B) Những nỗ lực chủ động của các nhà quản lý công ty để tinh chỉnh và cải thiện một hoặc nhiều
phần của chiến lược
C) Nhu cầu liên tục từ bỏ các tính năng chiến lược không còn hoạt động tốt

D) Sự cần thiết phải đáp ứng các hành động và động thái cạnh tranh của các công ty đối thủ
E) Sự cần thiết phải giữ chiến lược cùng với việc thay đổi điều kiện thị trường và thay đổi nhu
cầu của khách hàng và kỳ vọng
Trả lời: D
23. Thay đổi hoàn cảnh và nỗ lực quản lý liên tục để cải thiện chiến lược
A) lý do tại sao chiến lược của một công ty phát triển theo thời gian.
B) giải thích lý do tại sao tầm nhìn chiến lược của một công ty trải qua sự thay đổi gần như liên
tục.
C) làm cho công ty rất khó có mục tiêu chiến lược cụ thể.
D) làm cho rất khó để biết chiến lược của công ty thực sự là gì.
E) Tất cả những điều trên.
Trả lời: E
24. Chiến lược của công ty là một công việc của người Viking trong tiến trình, và phát triển
theo thời gian vì
A) tầm quan trọng của việc phát triển một kế hoạch chiến lược mới hàng năm (cũng có lợi ích
của việc giữ nhân viên trở nên nhàm chán với việc thực hiện cùng một chiến lược năm này qua
năm khác.
B) nhu cầu liên tục bắt chước các động thái chiến lược mới của các nhà lãnh đạo ngành.
C) sự cần thiết phải điều chỉnh thường xuyên trong tầm nhìn chiến lược của công ty.
D) nhu cầu liên tục của các nhà quản lý công ty để phản ứng và đáp ứng với sự thay đổi của thị
trường và cạnh tranh điều kiện.
E) nhu cầu thường xuyên sửa đổi các yếu tố chính của mô hình kinh doanh của công ty.
Trả lời: D
25. Chiến lược của một công ty là kết thúc
A) sự pha trộn của các hành động tấn công từ phía các nhà quản lý để cải thiện lợi nhuận của
công ty và di chuyển phòng thủ để chống lại thay đổi điều kiện thị trường.
B) sự kết hợp của các động thái bảo thủ để bảo vệ thị phần của công ty và có phần rủi ro hơn
các sáng kiến để cung cấp sản phẩm của công ty ngoài các đối thủ.
C) mô phỏng chặt chẽ chiến lược được sử dụng bởi nhà lãnh đạo ngành được công nhận.
D) sự pha trộn của các hành động chủ động để cải thiện khả năng cạnh tranh và hiệu quả tài

chính của công ty và phản ứng khi cần thiết cho sự phát triển không lường trước được và điều
kiện thị trường mới.
E) nhiều sản phẩm của tinh thần kinh doanh thông minh hơn là nỗ lực thiết lập rõ ràng sản
phẩm / dịch vụ của công ty cung cấp ngoài các dịch vụ của các đối thủ.
Trả lời: D
26. Phác thảo một chiến lược liên quan đến
A) cố gắng bắt chước càng nhiều chiến lược của người dẫn đầu thị trường càng tốt để không kết
thúc cuộc cạnh tranh bất lợi.


B) xây dựng kế hoạch chiến lược 5 năm và sau đó điều chỉnh nó trong phần còn lại của giai đoạn
kế hoạch; lớn do đó, những thay đổi trong chiến lược chỉ được thực hiện 5 năm một lần.
C) kết hợp một chiến lược chủ động / dự định và sau đó điều chỉnh một mảnh đầu tiên và sau đó
là một chiến lược khác hoàn cảnh xung quanh thay đổi tình hình của công ty hoặc các lựa chọn
tốt hơn xuất hiện.
D) làm mọi thứ có thể (theo cách giá cả, chất lượng, dịch vụ, bảo hành, quảng cáo, v.v.)
để đảm bảo sản phẩm / dịch vụ của công ty được phân biệt rõ ràng với sản phẩm / dịch vụ cúng
dường của đối thủ.
E) Tất cả những điều này đặc trưng chính xác cho quá trình quản lý xây dựng chiến lược của
công ty.
Trả lời: C
27. Phát biểu nào sau đây về chiến lược của công ty là đúng?
A) Chiến lược của một công ty hầu hết được ẩn giấu bên ngoài và được cố tình giữ dưới sự bao
bọc của top- quản lý cấp độ (để bắt các công ty đối thủ bất ngờ khi chiến lược được đưa ra).
B) Chiến lược của một công ty thường được lên kế hoạch trước và thường đi lệch khỏi kế hoạch
tập hợp các hành động và phương pháp kinh doanh vì những rủi ro khi thực hiện thay đổi tại chỗ.
C) Chiến lược của công ty thường thay đổi rất ít theo thời gian trừ khi CEO mới được bổ nhiệm
quyết định đưa công ty theo một hướng mới với một chiến lược mới.
D) Chiến lược của công ty thường là sự pha trộn của các yếu tố chiến lược chủ động và phản
ứng.

E) Chiến lược của một công ty được phát triển chủ yếu vì những nỗ lực không ngừng của các
nhà quản lý đưa ra những động thái mới để giữ cho sản phẩm của công ty cung cấp sự khác biệt
rõ ràng và tách biệt với các sản phẩm của các công ty đối thủ.
Trả lời: D
28. Chiến lược của một công ty phát triển từ phiên bản này sang phiên bản tiếp theo vì
A) thay đổi kết luận quản lý về cái nào trong số các lựa chọn chiến lược hấp dẫn thực sự
tốt.
B) những nỗ lực chủ động của các nhà quản lý công ty để cải thiện khía cạnh này hoặc khía cạnh
đó của chiến lược, cần phải đáp ứng yêu cầu và mong đợi của khách hàng, và cần phải phản ứng
với chiến lược mới
diễn tập về phía các công ty đối thủ.
C) doanh thu liên tục trong hàng ngũ quản lý và điều hành (người quản lý mới thường quyết định
chuyển sang chiến lược khác nhau).
D) áp lực từ các cổ đông để tăng tỷ suất lợi nhuận và trả cổ tức cao hơn.
E) tầm quan trọng của việc giữ cho mô hình kinh doanh của công ty luôn mới mẻ và cập nhật.
Trả lời: B
29. Điều nào sau đây không giải thích được tại sao chiến lược của công ty phát triển từ một
phiên bản thành khác?
A) Mong muốn các nhà quản lý công ty phát triển các yếu tố chiến lược mới một cách nhanh
chóng
B) Sự cần thiết phải từ bỏ một số yếu tố chiến lược không còn hoạt động tốt
C) Nhu cầu đáp ứng yêu cầu và mong đợi của khách hàng
D) Cần phải phản ứng với các cuộc điều động chiến lược mới từ phía các công ty đối thủ
E) Những nỗ lực chủ động của các nhà quản lý công ty để cải thiện khía cạnh này hoặc khía cạnh
đó của chiến lược


Trả lời: E
30. Trong quá trình xây dựng một chiến lược, việc quản lý là phổ biến
A) quyết định từ bỏ một số yếu tố chiến lược đã trở nên cũ kỹ hoặc trở nên lỗi thời.

B) sửa đổi chiến lược hiện tại khi thị trường và điều kiện cạnh tranh có bước ngoặt bất ngờ hoặc
một số các khía cạnh của chiến lược của công ty đạt được một bức tường đá.
C) sửa đổi chiến lược hiện tại để đáp ứng các chiến lược mới của các công ty đối thủ.
D) thực hiện các hành động chủ động để cải thiện phần này hoặc phần kia của chiến lược.
E) Tất cả những thứ này.
Trả lời: E
31. Trong việc lựa chọn trong số các lựa chọn chiến lược, các nhà quản lý công ty
A) nên nhận ra rằng họ có nghĩa vụ phải kiếm nhiều tiền cho các cổ đông nhất có thể và
rằng bất kỳ và tất cả các hành động chiến lược hợp pháp là hoàn toàn cho phép và phòng thủ
trong việc theo đuổi điều này nhiệm vụ.
B) không có nghĩa vụ bắt buộc để xây dựng một chiến lược mà các yếu tố được coi là đạo đức
của họ nhiệm vụ là xây dựng một chiến lược được tính toán để mang lại lợi thế cạnh tranh bền
vững.
C) được khuyên nên đi xa hơn là chỉ giữ các hành động chiến lược của một công ty trong giới
hạn của những gì là hợp pháp và xem xét liệu các phần khác nhau của chiến lược của công ty có
tương thích với đạo đức hay không các tiêu chuẩn của đúng, và đúng, và các nhiệm vụ của một
công ty nên làm và không nên làm.
D) nên có lập trường rằng mọi chiến lược hợp pháp đều có thể được bảo vệ khi phù hợp và tốt
trong phạm vi Công ty có quyền theo đuổi bất kỳ khái niệm nào rằng các nhà quản lý nên có
lương tâm đạo đức trong việc đưa ra lựa chọn chiến lược là hoàn toàn không phù hợp trong các
tình huống kinh doanh.
E) nên nhận ra rằng người ngoài không có quyền gây áp lực cho một công ty để quan sát cái gọi
là đạo đức và Tiêu chuẩn đạo đức, không có giá trị đối với khái niệm rằng chiến lược của công ty
sẽ vượt qua mọi thứ
gọi là kiểm tra đạo đức.
Trả lời: C
32. Chiến lược của công ty có thể được coi là đạo đức
A) nếu mỗi yếu tố trong chiến lược của nó là hợp pháp.
B) nếu nó không đòi hỏi những hành động hoặc hành vi vượt qua ranh giới đạo đức từ thì có thể
làm thành một người khác (bởi vì những hành động như vậy là không đáng tin cậy, vô lương

tâm, gây tổn thương cho người khác hoặc gây hại không cần thiết cho
môi trường) và nếu nó cho phép ban lãnh đạo thực hiện nghĩa vụ đạo đức của mình đối với tất cả
các bên liên quan (các cổ đông, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cộng đồng nơi nó hoạt
động và xã hội rộng lớn).
C) nếu hành động và hành vi của nó nằm trong giới hạn của cạnh tranh công bằng.
D) miễn là các nhà chức trách tôn giáo hàng đầu không tìm thấy gì về đạo đức của người Hồi
giáo.
E) miễn là các hành động chiến lược của công ty không gây tổn hại cho hoạt động kinh doanh
của các công ty đối thủ hoặc hạnh phúc của khách hàng.
Trả lời: B
33. Chiến lược của một công ty có thể được coi là đạo đức


A) nếu nó không đòi hỏi phải có hành động hoặc hành vi vượt qua ranh giới đạo đức từ thì có thể
làm được (bởi vì những hành động như vậy là không đáng tin cậy, vô lương tâm, gây tổn thương
cho người khác hoặc gây hại không cần thiết cho môi trường).
B) miễn là nó giữ giá càng thấp càng tốt và chất lượng sản phẩm của nó càng cao càng tốt.
C) cung cấp hành động và hành vi của mình đóng góp tích cực cho sự thịnh vượng của toàn xã
hội.
D) miễn là hành động và sự điều động của nó trên thị trường ảnh hưởng tích cực đến hạnh phúc
của khách hàng.
E) miễn là không có hành động chiến lược nào của công ty ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh
doanh của các công ty đối thủ.
Trả lời: E
34. Hành động nào sau đây thường không được sử dụng bởi các giám đốc điều hành cấp
cao với đạo đức mạnh mẽ kết án?
A) Đặt kiểm tra và cân bằng tổ chức tại chỗ để giám sát hành vi của nhân viên
B) Rõ ràng cho thấy tất cả các nhân viên của công ty dự kiến sẽ hành động với sự chính trực
C) Cấm theo đuổi các cơ hội kinh doanh có vấn đề đạo đức
D) Đảm bảo mỗi yếu tố trong chiến lược của công ty chỉ tuân thủ các tiêu chuẩn pháp lý

E) Cung cấp hướng dẫn cho nhân viên về các khu vực màu xám liên quan đến hành vi đạo đức
Trả lời: D
35. Chiến lược của một công ty có thể được coi là phi đạo đức, hay mờ ám
A) nếu có bất kỳ hành động nào của nó cấu thành nên cạnh tranh không lành mạnh.
B) nếu công ty tham gia vào các hành động hoặc hành vi trái với lợi ích chung.
C) nếu hành động / hành vi của công ty có hại cho các bên liên quan, khách hàng, nhân viên, chia
sẻ chủ sở hữu, nhà cung cấp và cộng đồng nơi công ty hoạt động.
D) nếu nó đòi hỏi phải có những hành động hoặc hành vi vượt qua giới hạn đạo đức từ thì có thể
làm ra một cách khác nhau để không nên làm điều đó (vì những hành động như vậy là không
đáng tin cậy hoặc không thể gây hại hoặc gây hại không cần thiết cho môi trường).
E) Tất cả những điều trên gọi hành động / hành vi của công ty vào câu hỏi theo quan điểm đạo
đức.
Trả lời: E
36. Một công ty có chiến lược có yếu tố mờ ám hoặc phi đạo đức
A) có khả năng tốt là hành vi phi đạo đức của nó sẽ không bị phát hiện và không được chú ý.
B) bị Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch tự động cấm nộp báo cáo hàng năm và có cổ phiếu của
nó giao dịch công khai.
C) rủi ro tạm thời bị lúng túng nếu hành động của nó được truyền thông phát hiện và công khai
miễn là rủi ro này có thể chấp nhận được, các nhà quản lý công ty được khuyên nên theo đuổi bất
cứ điều gì phi đạo đức hoặc những hành động không đáng tin mà họ tin rằng công ty có thể thoát
khỏi (đặc biệt là nếu những hành động đó tăng cường lợi nhuận công ty và hiệu quả tài chính).
D) đặt uy tín của công ty và các giám đốc điều hành hàng đầu của nó có nguy cơ và thậm chí có
thể gây nguy hiểm cho phúc lợi và tồn tại lâu dài của công ty, đặc biệt nếu cần phải trả một
khoản tiền đáng kể tiền để giải quyết các vụ kiện trừng phạt và bồi thường cho khách hàng, nhân
viên, cổ đông, nhà cung cấp, các công ty đối thủ và bất kỳ ai khác vì những tổn thương mà họ
phải chịu.
E) rủi ro chỉ được yêu cầu đối với việc chấm dứt và ngừng hoạt động nếu các cơ quan chính phủ
xác định rằng chiến lược của nó hành động tạo nên sự cạnh tranh không lành mạnh.
Trả lời: D

37. Trong nỗ lực xây dựng một chiến lược đạo đức, các nhà quản lý công ty
A) chỉ cần cẩn thận để đảm bảo rằng mỗi phần của chiến lược đòi hỏi phải có hành động và hành
vi trong thư và tinh thần của pháp luật.
B) phải vượt ra ngoài những hành động và hành vi chiến lược là hợp pháp và giải quyết cho dù
tất cả các khác nhau các yếu tố trong chiến lược của công ty có thể vượt qua bài kiểm tra về đạo
đức.
C) được khuyên nên để ban giám đốc của công ty xem xét lại chiến lược và chứng nhận của cải
mỗi yếu tố trong chiến lược của công ty là đạo đức hay không.
D) được khuyên nên thực hiện các buổi đào tạo quản lý giúp xác định hành động chiến lược là gì
đạo đức (và sẽ được theo đuổi) và đó là phi đạo đức (và sẽ không được dung thứ).
E) phải lùi lại những nỗ lực tích cực để tối đa hóa lợi nhuận (nhiều hành động chiến lược để tối
đa hóa lợi nhuận vượt qua ranh giới đến không lành mạnh hoặc mờ ám, hoặc, ít nhất, là đường
biên giới phi đạo đức).
Trả lời: B
38. Mô hình kinh doanh của công ty A
A) liên quan đến các hành động và phương pháp kinh doanh sẽ được sử dụng để phát triển kinh
doanh, tiến hành các hoạt động, làm hài lòng khách hàng, và cạnh tranh thành công.
B) là cốt truyện của ban quản lý về cách nó sẽ tạo ra doanh thu dồi dào để trang trải chi phí và
tạo ra một Lợi nhuận không có khả năng mang lại lợi nhuận tốt, chiến lược không khả thi và sự
sống còn của kinh doanh là nghi ngờ.
C) liên quan đến sự kết hợp của các động thái trên thị trường mà nó dự định thực hiện để vượt
qua các đối thủ.
D) giải quyết làm thế nào nó có thể đồng thời tối đa hóa lợi nhuận và hoạt động theo cách có
trách nhiệm với xã hội mà giữ giá của nó càng thấp càng tốt.
E) quan tâm đến cách các kế hoạch quản lý theo đuổi các mục tiêu chiến lược, do sự bắt buộc lớn
hơn của cuộc họp hoặc đánh bại các mục tiêu hiệu quả tài chính của nó.
Trả lời: B
39. Mô hình kinh doanh của công ty A
A) không tham gia vào cách thức và lý do tại sao doanh nghiệp sẽ tạo doanh thu đủ để trang trải

chi phí và sản xuất lợi nhuận hấp dẫn và lợi tức đầu tư.
B) là cốt truyện của ban quản lý về cách chiến lược sẽ dẫn đến việc đạt được chiến lược được
nhắm mục tiêu mục tiêu.
C) nêu chi tiết bản chất đạo đức và trách nhiệm xã hội trong chiến lược của công ty.
D) giải thích cách nó dự định đạt được tỷ suất lợi nhuận cao.
E) đưa ra các hành động và cách tiếp cận mà nó sẽ sử dụng để đạt được vị trí dẫn đầu thị trường.
Trả lời: A
40. Mô hình kinh doanh của công ty A
A) đưa ra kế hoạch trò chơi của ban quản lý để tối đa hóa lợi nhuận cho các cổ đông.
B) chi tiết chính xác chiến lược của quản lý sẽ dẫn đến kết quả chiến lược của công ty như thế
nào ý định.
C) giải thích làm thế nào nó sẽ đạt được tỷ suất lợi nhuận cao trong khi đồng thời tính giá tương
đối thấp cho khách hàng.
D) đưa ra các thành phần chính của phương pháp kinh doanh của doanh nghiệp, cho biết doanh
thu sẽ như thế nào được tạo ra và làm cho một lý do tại sao chiến lược có thể mang lại giá trị cho
khách hàng một cách có lợi nhuận cách thức.
E) đưa ra kế hoạch hành động dài hạn của ban quản lý để đạt được vị trí dẫn đầu thị trường.


Trả lời: D
41. Câu chuyện của ban quản lý về cách thức và lý do phương pháp kinh doanh của công ty
sẽ tạo ra doanh thu đủ để trang trải chi phí và tạo ra lợi nhuận hấp dẫn và lợi tức đầu tư
A) mô tả những gì có nghĩa là chiến lược của một công ty.
B) mô tả đúng nhất ý nghĩa của mô hình kinh doanh của công ty.
C) giải thích tại sao các mục tiêu tài chính của một công ty ở mức đã nêu.
D) miêu tả bản chất của mục đích kinh doanh hoặc sứ mệnh của công ty.
E) là những gì có nghĩa của thuật ngữ ý định chiến lược.
Trả lời: B
42. Sự khác biệt giữa chiến lược của công ty và mô hình kinh doanh của công ty là
A) chiến lược của công ty là kế hoạch trò chơi của ban quản lý để đạt được các mục tiêu chiến

lược trong khi kinh doanh của công ty mô hình là kế hoạch trò chơi của ban quản lý để đạt được
các mục tiêu tài chính.
B) chiến lược liên quan đến cách cạnh tranh thành công và mô hình kinh doanh liên quan đến
cách vận hành hiệu quả
C) chiến lược của công ty là kế hoạch trò chơi của ban quản lý để hiện thực hóa tầm nhìn chiến
lược trong khi công ty mô hình kinh doanh là kế hoạch trò chơi để hoàn thành mục đích hoặc
nhiệm vụ kinh doanh.
D) liên quan rộng rãi đến các động thái cạnh tranh và cách tiếp cận kinh doanh của công ty (có
thể hoặc có thể không dẫn đến lợi nhuận) trong khi mô hình kinh doanh của nó liên quan đến
việc doanh thu và chi phí chảy từ chiến lược chứng tỏ rằng doanh nghiệp khả thi từ quan điểm có
thể kiếm được lợi nhuận thỏa đáng và lợi tức đầu tư.
E) chiến lược của công ty liên quan đến cách làm hài lòng khách hàng trong khi mô hình kinh
doanh của công ty liên quan đến cách xin vui lòng cổ đông.
Trả lời: D
43. Chiến lược chiến thắng là một chiến lược
A) xây dựng sự phù hợp chiến lược, có trách nhiệm với xã hội và tối đa hóa sự giàu có của cổ
đông.
B) có lợi nhuận cao và tăng thị phần của công ty.
C) phù hợp với tình hình bên trong và bên ngoài của công ty, xây dựng lợi thế cạnh tranh bền
vững và cải thiện hiệu suất công ty.
D) kết quả trong một công ty trở thành công ty hàng đầu trong ngành.
E) có thể vượt qua bài kiểm tra tiêu chuẩn đạo đức, bài kiểm tra mục đích chiến lược và bài kiểm
tra lợi nhuận.
Trả lời: C
44. Chiến lược chiến thắng là một chiến lược
A) kết quả là một công ty trở thành người dẫn đầu thị trường thống trị.
B) tạo ra mức độ hài lòng cao của khách hàng và cả về đạo đức và lợi nhuận cao.
C) phù hợp với các tình huống bên trong và bên ngoài của công ty, xây dựng lợi thế cạnh tranh
bền vững và cải thiện hiệu suất công ty.
D) có đạo đức, có trách nhiệm với xã hội và có lợi nhuận.

E) xây dựng giá trị cổ đông, vượt qua bài kiểm tra tính đầy đủ và vượt qua bài kiểm tra sự hài
lòng của khách hàng.
Trả lời: C


45. Một trong những câu hỏi sau đây có thể được sử dụng để kiểm tra giá trị của chiến lược
này so với chiến lược khác và phân biệt chiến lược chiến thắng với chiến lược tầm thường
hay thua cuộc?
A) Mô hình kinh doanh của công ty tốt như thế nào?
B) Công ty có phải là một nhà lãnh đạo công nghệ?
C) Công ty có giá thấp so với các đối thủ không?
D) Công ty có chú trọng quá ít vào việc cư xử có trách nhiệm với đạo đức và xã hội
cách thức?
E) Chiến lược của công ty phù hợp đến mức nào?
Trả lời: E
46. Câu hỏi nào sau đây nên được sử dụng để kiểm tra giá trị của chiến lược này so với
chiến lược khác và phân biệt chiến lược chiến thắng với chiến lược tầm thường hay thua
cuộc?
A) Chiến lược của công ty có đạo đức và có trách nhiệm với xã hội không và nó có đủ nhấn
mạnh vào điều tốt không chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng tốt?
B) Công ty tập trung quá ít vào tăng trưởng và lợi nhuận và quá chú trọng vào cư xử một cách có
đạo đức và có trách nhiệm với xã hội?
C) Chiến lược có dẫn đến việc phát triển các khả năng cạnh tranh bổ sung không?
D) Là chiến lược giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và nó có dẫn đến hiệu quả
công ty tốt hơn?
E) Chiến lược có cân bằng tốt giữa tối đa hóa tài sản của cổ đông và tối đa hóa sự hài lòng của
khách hàng?
Trả lời: D
47. Chiến lược chế tạo và thực hiện là những nhiệm vụ quản lý ưu tiên hàng đầu bởi vì
A) làm việc theo cách của họ thông qua các nhiệm vụ chế tạo và thực hiện chiến lược giúp các

nhà điều hành hàng đầu tạo ra sự chặt chẽ phù hợp giữa tầm nhìn chiến lược và mô hình kinh
doanh của một công ty.
B) tất cả nhân viên công ty, và đặc biệt là giám đốc điều hành cấp cao, cần biết câu trả lời cho
chúng tôi, chúng tôi là ai, chúng ta làm gì và chúng ta đang đi đâu?
C) có một nhu cầu hấp dẫn cho các nhà quản lý để chủ động định hình cách thức kinh doanh của
công ty được tiến hành và bởi vì một doanh nghiệp tập trung vào chiến lược có nhiều khả năng là
điểm mấu chốt mạnh hơn thực hiện hơn một công ty có quản lý xem chiến lược là thứ yếu và đặt
ưu tiên của nó nơi khác
D) không có hướng dẫn rõ ràng về mô hình kinh doanh và mục đích chiến lược của công ty là gì,
quản lý ra quyết định có khả năng là vô điều kiện.
E) các giám đốc điều hành thực hiện tốt các nhiệm vụ này như thế nào là yếu tố quyết định chính
của bồi thường điều hành.
Trả lời: C
48. Chiến lược chế tạo và thực hiện là những nhiệm vụ quản lý ưu tiên hàng đầu bởi vì
A) chúng là các thành phần cần thiết của một mô hình kinh doanh đúng đắn.
B) chiến lược tốt cùng với thực thi chiến lược tốt làm tăng đáng kể khả năng một công ty sẽ
một người biểu diễn nổi bật trên thị trường.
C) các kỹ năng quản lý của các giám đốc điều hành hàng đầu được mài giũa khi họ thực hiện
chiến lược của mình- làm / quá trình thực hiện chiến lược.


D) thực hiện các nhiệm vụ này giúp giám đốc điều hành phát triển tầm nhìn chiến lược phù hợp,
mục đích chiến lược và tập hợp Mục tiêu chiến lược.
E) đóng góp của họ để tối đa hóa giá trị cho các cổ đông.
Trả lời: B
49. Chiến lược tốt kết hợp với thực thi chiến lược tốt
A) cung cấp một đảm bảo chắc chắn để tránh các giai đoạn hoạt động tài chính yếu.
B) là hai dấu hiệu tốt nhất cho thấy một công ty là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thực sự.
C) là các chức năng quản lý quan trọng hơn là hình thành một tầm nhìn chiến lược và thiết lập
các mục tiêu.

D) là những dấu hiệu đáng tin cậy nhất của quản lý tốt.
E) báo hiệu rằng một công ty có một mô hình kinh doanh vượt trội.
Trả lời: D
50. Dấu hiệu đáng tin cậy nhất của một công ty được quản lý tốt là
A) sự háo hức mà các giám đốc điều hành đặt ra các mục tiêu chiến lược và tài chính và phát
triển một tầm nhìn chiến lược đầy tham vọng.
B) tích cực theo đuổi các cơ hội mới và sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh của công ty Bất cứ
khi nào hoàn cảnh bảo đảm.
C) thực hiện chiến lược tốt kết hợp với thực hiện chiến lược tốt.
D) một tuyên bố sứ mệnh có tầm nhìn và sẵn sàng theo đuổi các chiến lược tấn công hơn là
phòng thủ chiến lược.
E) mô hình kinh doanh có lợi nhuận và cách tiếp cận thẻ điểm cân bằng để đo lường công ty
hiệu suất.
Trả lời: C
51. Thực hiện xuất sắc một chiến lược xuất sắc là
A) bài kiểm tra xuất sắc nhất về quản lý và công thức tốt nhất để làm cho công ty trở nên nổi bật
biểu diễn.
B) một dấu hiệu chắc chắn rằng các nhà quản lý đang tối đa hóa lợi nhuận và tìm kiếm lợi ích tốt
nhất của cổ đông.
C) bài kiểm tra tốt nhất về việc liệu một công ty có phải là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp
thực sự hay không.
D) bằng chứng tốt nhất cho thấy các nhà quản lý có một mô hình kinh doanh chiến thắng.
E) thử nghiệm tốt nhất về việc một công ty có thích lợi thế cạnh tranh bền vững hay không.
ĐỀ 2:
1. Một trong những điều sau đây không phải là một trong năm nhiệm vụ cơ bản của hoạch
định chiến lược, thực hiện chiến lược quá trình?
A) Hình thành một tầm nhìn chiến lược về nơi mà công ty cần đứng đầu và những gì trang điểm
kinh doanh trong tương lai của nó
B) Đặt mục tiêu chuyển đổi tầm nhìn chiến lược thành hiệu quả chiến lược và tài chính cụ thể
kết quả để công ty đạt được

C) Phác thảo một chiến lược để đạt được các mục tiêu và đưa công ty đến nơi mà nó muốn đến
D) Phát triển mô hình kinh doanh có lợi nhuận
E) Thực hiện và thực hiện chiến lược đã chọn một cách hiệu quả và hiệu quả
Trả lời: D
2. Điều nào sau đây là một phần không thể thiếu trong quá trình quản lý chế tạo và thực
hiện chiến lược?


A) Phát triển mô hình kinh doanh đã được chứng minh
B) Quyết định sử dụng bao nhiêu nguồn lực của công ty để theo đuổi cạnh tranh bền vững lợi thế
C) Đặt mục tiêu và sử dụng chúng làm thước đo để đo lường hiệu suất của công ty và phát triển
D) Truyền đạt các giá trị và quy tắc ứng xử của công ty tới tất cả nhân viên
E) Quyết định về ý định chiến lược của công ty
Trả lời: C
3. Điều nào sau đây là một phần không thể thiếu của quá trình quản lý chế tạo và thực hiện
chiến lược?
A) Phát triển tầm nhìn chiến lược, thiết lập mục tiêu và xây dựng chiến lược
B) Phát triển một mô hình kinh doanh đã được chứng minh, quyết định ý định chiến lược của
công ty và xây dựng một chiến lược
C) Thiết lập mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực hiện và thực hiện chiến lược đã chọn và quyết
định Bao nhiêu nguồn lực của công ty để sử dụng để theo đuổi lợi thế cạnh tranh bền vững
D) Đưa ra tuyên bố về sứ mệnh và mục đích của công ty, đặt ra các mục tiêu, lựa chọn những gì
phương pháp kinh doanh để sử dụng lao động, lựa chọn một mô hình kinh doanh và giám sát sự
phát triển
E) Quyết định về mục đích chiến lược của công ty, thiết lập các mục tiêu tài chính, xây dựng
chiến lược và lựa chọn cách tiếp cận kinh doanh và thực tiễn hoạt động để sử dụng
Trả lời: E
4. Quá trình hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược
A) thường được ủy quyền cho các thành viên trong ban giám đốc của công ty để không vi phạm
vào thời điểm giám đốc điều hành bận rộn.

B) bao gồm thiết lập sứ mệnh của công ty, phát triển mô hình kinh doanh nhằm mục đích tạo ra
công ty một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp, và xây dựng một chiến lược để thực hiện và thực
hiện mô hình kinh doanh.
C) nắm lấy các nhiệm vụ phát triển tầm nhìn chiến lược, đặt mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực
hiện và thực hiện chiến lược, sau đó theo dõi sự phát triển và bắt đầu điều chỉnh
ánh sáng của kinh nghiệm, điều kiện thay đổi, và cơ hội mới.
D) chủ yếu liên quan đến việc tăng kích thước của tình hình bên trong và bên ngoài của tổ chức,
để có thể chuẩn bị cho thách thức phát triển một mô hình kinh doanh đúng đắn.
E) chủ yếu là trách nhiệm của các giám đốc điều hành hàng đầu và ban giám đốc; rất ít người
quản lý dưới đây cấp độ này có liên quan.
Trả lời: C
5. Tầm nhìn chiến lược của một công ty
A), chúng tôi là ai và làm gì.
B) tại sao công ty làm một số điều nhất định trong việc cố gắng làm hài lòng khách hàng của
mình.
C) cốt truyện của ban quản lý về cách nó dự định kiếm lợi nhuận với chiến lược đã chọn.
D) con đường định hướng của công ty và tập trung vào công nghệ sản phẩm-thị trường-khách
hàng trong tương lai.
E) những hành động trong tương lai mà doanh nghiệp có thể sẽ thực hiện để vượt qua các đối thủ
và đạt được sự bền vững lợi thế cạnh tranh.
Trả lời: D
6. Tầm nhìn chiến lược của công ty
A) là câu chuyện của ban quản lý về cách họ dự định thực hiện và thực hiện mô hình kinh doanh
có lợi nhuận.


B) nêu ra công việc kinh doanh của công ty hiện tại và lý do tại sao công ty sử dụng các hoạt
động cụ thể trong cố gắng làm hài lòng khách hàng.
C) phân định khát vọng của ban quản lý cho doanh nghiệp, cung cấp cái nhìn toàn cảnh về thành
phố nơi chúng tôi đang ở đi tới và một lý do thuyết phục cho lý do tại sao điều này làm cho ý

nghĩa kinh doanh tốt.
D) định nghĩa về chúng tôi là ai và chúng tôi làm gì.
E) nêu ra mục đích chiến lược của công ty, mục tiêu chiến lược và tài chính của công ty và
phương pháp kinh doanh và thực hành điều hành sẽ củng cố những nỗ lực của nó để đạt được lợi
thế cạnh tranh bền vững.
Trả lời: C
7. Phát triển tầm nhìn chiến lược cho một công ty đòi hỏi
A) quy định một định hướng chiến lược để công ty theo đuổi và lý do tại sao con đường chiến
lược này làm cho ý nghĩa kinh doanh tốt.
B) mô tả mô hình kinh doanh của nó và loại giá trị mà nó đang cố gắng cung cấp cho khách
hàng.
C) tập hợp một câu chuyện về lý do tại sao doanh nghiệp sẽ là người kiếm tiền.
D) mô tả về chúng tôi là ai và chúng tôi làm gì.
E) đưa ra một kế hoạch dài hạn để vượt qua các đối thủ và đạt được lợi thế cạnh tranh.
Trả lời: E
8. Nhiệm vụ quản lý phát triển tầm nhìn chiến lược cho một công ty
A) mối quan tâm quyết định cách tiếp cận nào công ty nên thực hiện và thực hiện công việc kinh
doanh của mình mô hình.
B) đòi hỏi phải có một câu trả lời khá cụ thể cho những người chúng ta là ai, chúng ta làm gì và
tại sao chúng ta đây?"
C) chủ yếu quan tâm đến việc giải quyết những gì một công ty cần làm để vượt qua các đối thủ
thành công trong thị trường.
D) liên quan đến việc quyết định khóa học chiến lược nào mà công ty nên theo đuổi để chuẩn bị
cho tương lai và Tại sao con đường định hướng này làm cho ý nghĩa kinh doanh tốt.
E) đòi hỏi phải có một cốt truyện thuyết phục về cách công ty dự định kiếm tiền.
Trả lời: D
9. Một trong những điều sau đây không phải là một thuộc tính chính xác của tầm nhìn
chiến lược của một tổ chức?
A) Cung cấp một cái nhìn toàn cảnh về khu vực mà chúng tôi sẽ đến
B) Phác thảo cách công ty dự định thực hiện và thực hiện mô hình kinh doanh của mình

C) Chỉ ra một tổ chức theo một hướng cụ thể và vạch ra một lộ trình chiến lược để nó đi theo
D) Giúp nhào nặn tính cách và bản sắc của một tổ chức
E) Mô tả trọng tâm công nghệ sản phẩm-thị trường-khách hàng trong tương lai của công ty
Trả lời: B
10. Tầm nhìn chiến lược của ban quản lý đối với một tổ chức
A) lập biểu đồ một khóa học chiến lược cho tổ chức (tại nơi chúng tôi sẽ đến) và cung cấp một lý
do tại sao con đường định hướng này làm cho ý nghĩa tốt.
B) mô tả một cách khá cụ thể mục đích chiến lược, mục tiêu chiến lược và chiến lược của tổ
chức.
C) giải thích làm thế nào công ty sẽ trở thành một người kiếm tiền lớn và tăng giá trị cổ đông.


D) giải quyết vấn đề quan trọng của tại sao mô hình kinh doanh của chúng tôi cần thay đổi và
cách chúng tôi dự định thay đổi nó.
E) nói ra ý định chiến lược của tổ chức và các hành động và động thái sẽ được thực hiện để Đạt
được nó.
Trả lời: A
11. Những gì các giám đốc điều hành hàng đầu của một công ty đang nói về nơi công ty
đang đứng đầu và về những gì Công nghệ sản phẩm-khách hàng-thị trường tương lai của
công ty sẽ là
A) cho biết loại mô hình kinh doanh nào công ty sẽ có trong tương lai.
B) cấu thành tầm nhìn chiến lược của họ cho công ty.
C) báo hiệu chiến lược của công ty sẽ là gì.
D) phục vụ để xác định sứ mệnh của công ty.
E) cho biết kế hoạch chiến lược dài hạn của công ty là gì.
Trả lời: B
12. Một trong những lợi ích quan trọng của tầm nhìn chiến lược được hình thành và nêu rõ
là
A) mô tả rõ ràng cách thức triển khai và thực hiện mô hình kinh doanh của công ty.
B) truyền đạt rõ ràng nguyện vọng của ban quản lý cho công ty tới các bên liên quan và giúp lèo

lái năng lượng của nhân viên công ty theo một hướng chung.
C) đặt ra các mục tiêu chiến lược của công ty theo các thuật ngữ rõ ràng và khá chính xác.
D) giúp tạo ra cách tiếp cận thẻ điểm cân bằng và hướng tới mục tiêu của công ty và không kéo
dài công ty tài nguyên quá mỏng trên các sản phẩm, công nghệ và thị trường địa lý khác nhau.
E) cho biết loại lợi thế cạnh tranh bền vững nào mà công ty sẽ cố gắng tạo ra trong quá trình
trở thành người dẫn đầu ngành.
Trả lời: B
13. Đặc điểm xác định của một tầm nhìn chiến lược được hình thành tốt là
A) những gì nó nói về khóa học chiến lược trong tương lai của công ty, đó là hướng đi của chúng
tôi và hướng đi của chúng tôi tương lai sẽ tập trung vào sản phẩm-thị trường-khách hàng-công
nghệ.
B) rằng nó không kéo dài tài nguyên của công ty quá mỏng trên các sản phẩm, công nghệ khác
nhau và thị trường địa lý.
C) sự rõ ràng và cụ thể về việc chúng tôi là ai, chúng tôi làm gì và tại sao chúng tôi lại ở đây.
D) rằng nó linh hoạt và trong dòng chính.
E) rằng nó nằm trong địa hạt của những gì công ty có thể mong đợi một cách hợp lý để đạt được
trong vòng 2-4 năm.
Trả lời: A
14. Một trong những câu hỏi sau đây không phù hợp với các nhà quản lý công ty trong việc
suy nghĩ chiến lược về con đường định hướng của công ty họ và phát triển tầm nhìn chiến
lược?
A) Triển vọng của công ty có hứa hẹn nếu tiếp tục với công nghệ sản phẩm hiện tại-thị trườngkhách hàng trọng điểm?
B) Thay đổi thị trường và điều kiện cạnh tranh có tác dụng nâng cao hoặc làm suy yếu công ty
triển vọng?
C) Những cách tiếp cận kinh doanh và thực tiễn hoạt động nào chúng ta nên xem xét khi cố gắng
thực hiện và thực hiện mô hình kinh doanh của chúng tôi?


D) Tham vọng của chúng tôi đối với công ty là gì, chúng tôi muốn công ty có ngành công nghiệp
nào?

E) Điều gì, nếu có, các nhóm khách hàng mới và / hoặc thị trường địa lý mà công ty nên có được
vị trí phục vụ?
Trả lời: C
15. Câu hỏi nào sau đây không phải là điều mà các nhà quản lý công ty nên cân nhắc khi
lựa chọn để theo đuổi một khóa học chiến lược hoặc con đường định hướng so với một
khóa học khác?
A) Thay đổi thị trường và điều kiện cạnh tranh có tác dụng tăng cường hoặc làm suy yếu hoạt
động kinh doanh của công ty triển vọng?
B) Công ty có đang kéo dài nguồn lực của mình quá mỏng bằng cách cố gắng cạnh tranh trong
quá nhiều thị trường hoặc phân khúc, một số trong đó là không có lợi?
C) Liệu doanh nghiệp hiện tại của chúng tôi có tạo ra tăng trưởng và lợi nhuận đủ trong những
năm tới để làm hài lòng cổ đông?
D) Những cơ hội thị trường mới nổi nào công ty nên theo đuổi và những cơ hội nào không nên
theo đuổi?
E) Chúng ta có một mô hình kinh doanh tốt hơn so với các đối thủ chính không?
Trả lời: E
16. Điều nào sau đây là đặc điểm của một tuyên bố tầm nhìn chiến lược có hiệu quả?
A) Cân bằng, có trách nhiệm và hợp lý
B) Thử thách, cạnh tranh và đặt ra trong bê tông
C) Đồ họa, định hướng và tập trung
D) Thực tế, tập trung vào khách hàng và định hướng thị trường
E) Thành tích, lợi nhuận và đạo đức
Trả lời: C
17. Một trong những điều sau đây không phải là một đặc điểm của một tuyên bố tầm nhìn
chiến lược có hiệu quả?
A) Định hướng (hướng tới tương lai, mô tả khóa học chiến lược mà ban quản lý đã lập biểu đồ
và các loại thay đổi công nghệ thị trường-khách hàng-công nghệ sẽ giúp công ty chuẩn bị cho
Tương lai)
B) Dễ dàng giao tiếp (có thể giải thích trong vòng 10 - 15 phút, có thể rút gọn thành một khẩu
hiệu đáng nhớ)

C) Đồ họa (vẽ một bức tranh về loại quản lý công ty đang cố gắng tạo ra và thị trường
vị trí công ty đang phấn đấu để đóng góp)
D) Thúc đẩy sự đồng thuận (cam kết với công ty về con đường định hướng chính thống của
Vương quốc mà hầu hết tất cả các bên liên quan sẽ nhiệt tình hỗ trợ)
E) Tập trung (đủ cụ thể để cung cấp hướng dẫn cho người quản lý trong việc đưa ra quyết định
và phân bổ tài nguyên)
Trả lời: D
18. Điều nào sau đây không phải là một thiếu sót phổ biến của tuyên bố tầm nhìn của công
ty?
A) Mơ hồ mơ hồ hoặc không đầy đủ ngắn về chi tiết cụ thể
B) Quá hẹp không có đủ chỗ cho sự phát triển trong tương lai
C) nhạt nhẽo hoặc không mệt mỏi


D) Không đặc biệt, có thể áp dụng cho hầu hết mọi công ty (hoặc ít nhất là một số công ty khác
trong cùng ngành)
E) Quá phụ thuộc vào các bậc nhất (nhà lãnh đạo giỏi nhất, thành công nhất, được công nhận,
lãnh đạo toàn cầu hoặc toàn cầu, đầu tiên sự lựa chọn của khách hàng)
Trả lời: B
19. Điều nào sau đây là những thiếu sót phổ biến của tuyên bố tầm nhìn của công ty?
A) Quá cụ thể, quá không linh hoạt và không thể đạt được trong 5 năm
B) Không thực tế, không thông thường và không kinh doanh
C) Quá rộng, mơ hồ hoặc không đầy đủ, nhạt nhẽo / không mệt mỏi, không đặc biệt và quá phụ
thuộc vào các bậc nhất
D) Quá rộng, quá hẹp và quá rủi ro
E) Không hướng đến khách hàng, lạc hậu với các xu hướng công nghệ mới nổi và quá tham vọng
Trả lời: C
20. Tuyên bố sứ mệnh của một công ty thường giải quyết câu hỏi nào sau đây?
A) Đây là ai và chúng ta làm gì?
B), chúng tôi muốn đạt được những mục tiêu và mức độ hiệu quả nào?

C), chúng ta sẽ đi đâu và chiến lược của chúng ta là gì?
D) Quảng cáo Cách tiếp cận nào chúng ta nên thực hiện để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững?
E), mô hình kinh doanh nào chúng ta nên sử dụng để đạt được mục tiêu và tầm nhìn của chúng
tôi?
Trả lời: E
21. Sự khác biệt giữa khái niệm tuyên bố sứ mệnh của công ty và khái niệm về tầm nhìn
chiến lược là cái đó
A) một nhiệm vụ liên quan đến những gì cần làm để đạt được các mục tiêu ngắn hạn và tầm nhìn
chiến lược liên quan đến những gì làm để đạt được mục tiêu hiệu suất dài hạn.
B) nhiệm vụ là tạo ra lợi nhuận, trong khi tầm nhìn chiến lược liên quan đến mô hình kinh doanh
nào sẽ sử dụng phấn đấu để kiếm lợi nhuận.
C) một tuyên bố sứ mệnh liên quan đến những gì cần hoàn thành thay mặt cho các cổ đông và
tầm nhìn chiến lược quan tâm những gì để thực hiện thay mặt khách hàng.
D) một tuyên bố sứ mệnh thường liên quan đến phạm vi kinh doanh hiện tại của một công ty
(chúng tôi là ai và chúng tôi là gì làm gì) trong khi mối quan tâm chính của tầm nhìn chiến lược
là định hướng và tương lai lâu dài của công ty sản phẩm-thị trường-khách hàng-công nghệ tập
trung.
E) một tuyên bố sứ mệnh liên quan đến sự kiện mà chúng tôi đang hướng tới trong khi tầm nhìn
chiến lược mang đến sự quan trọng Trả lời cho thế nào chúng ta sẽ đến đó?
Trả lời: D
22. Sự khác biệt giữa tuyên bố sứ mệnh của công ty và khái niệm về tầm nhìn chiến lược là
A) nhiệm vụ giải thích tại sao cần thiết phải kiếm lợi nhuận, trong khi tầm nhìn chiến lược giải
thích công ty sẽ là một người kiếm tiền.
B) một tuyên bố sứ mệnh thường liên quan đến phạm vi và mục đích kinh doanh hiện tại của một
công ty trong khi một tầm nhìn chiến lược đặt ra nơi mà chúng ta sẽ đến và tại sao.
C) một nhiệm vụ liên quan đến cách làm hài lòng khách hàng trong khi tầm nhìn chiến lược liên
quan đến cách làm hài lòng cổ đông.
D) một tuyên bố sứ mệnh liên quan đến sự kiện mà chúng tôi đang hướng tới trong khi tầm nhìn
chiến lược mang đến sự quan trọng

E) một tuyên bố sứ mệnh đề cập đến cách mà chúng tôi đang cố gắng kiếm lợi nhuận ngay hôm
nay quan tâm đến việc chúng ta sẽ kiếm tiền như thế nào trên thị trường vào ngày mai?
Trả lời: B
23. Giá trị của một công ty quan tâm
A) liệu và ở mức độ nào nó dự định hoạt động một cách có đạo đức và có trách nhiệm với xã hội.
B) làm thế nào tích cực nó sẽ tìm cách tối đa hóa lợi nhuận và thực thi các tiêu chuẩn đạo đức
cao.
C) niềm tin và nguyên tắc hoạt động được xây dựng trong bảng điểm cân bằng của công ty để đo
lường hiệu suất.
D) niềm tin, đặc điểm và chuẩn mực hành vi mà nhân viên công ty dự kiến sẽ thể hiện khi tiến
hành kinh doanh của công ty và theo đuổi tầm nhìn và chiến lược chiến lược của nó.
E) niềm tin, nguyên tắc và tiêu chuẩn đạo đức được đưa vào mục đích chiến lược của công ty
và mô hình kinh doanh.
Trả lời: D
24. Giá trị của một công ty liên quan đến những thứ như
A) làm thế nào nó sẽ cân bằng việc theo đuổi các mục tiêu tài chính chống lại việc theo đuổi các
mục tiêu chiến lược của nó.
B) làm thế nào nó sẽ cân bằng việc theo đuổi mục đích / sứ mệnh kinh doanh của mình chống lại
việc theo đuổi chiến lược của nó tầm nhìn.
C) đối xử công bằng, liêm chính, hành vi đạo đức, đổi mới, làm việc nhóm, chất lượng hàng đầu,
vượt trội dịch vụ khách hàng, trách nhiệm xã hội và quyền công dân cộng đồng.
D) liệu nó sẽ nhấn mạnh việc tăng giá cổ phiếu hay trả cổ tức cao hơn cho các cổ đông, và liệu
nó sẽ nhấn mạnh hơn vào việc đạt được các mục tiêu hiệu suất ngắn hạn hay tầm xa mục tiêu
hoạt động.
E) Tất cả những điều trên.
Trả lời: C
25. Các nhà quản lý công ty kết nối các giá trị với tầm nhìn chiến lược đã chọn bằng cách
A) kết hợp các giá trị của công ty và mục đích kinh doanh / sứ mệnh thành một tuyên bố duy
nhất.

B) sử dụng thẻ điểm cân bằng dựa trên các giá trị để đo lường sự tiến bộ của công ty trong việc
đạt được tầm nhìn.
C) làm cho việc đạt được các giá trị là một phần nổi bật trong các mục tiêu chiến lược của công
ty.
D) làm rõ rằng nhân viên công ty dự kiến sẽ sống theo các giá trị khi tiến hành kinh doanh của
công ty và theo đuổi tầm nhìn chiến lược của nó.
E) tuân thủ các giá trị của công ty là trung tâm của chiến lược của công ty.
Trả lời: D
26. Những nỗ lực quản lý hàng đầu để truyền đạt tầm nhìn chiến lược tới nhân viên công ty
A) nên được thực hiện bằng văn bản chứ không phải bằng miệng để không còn chỗ cho nhân
viên công ty giải thích sai những gì tầm nhìn chiến lược thực sự là.
B) nên được thực hiện bằng ngôn ngữ truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên công ty đoàn kết
đằng sau điều hành nỗ lực để có được công ty di chuyển theo hướng dự định.
C) có xu hướng hiệu quả hơn khi ban lãnh đạo cao nhất tránh cố gắng nắm bắt bản chất của
chiến lược tầm nhìn trong một khẩu hiệu hấp dẫn.
D) được thực hiện hiệu quả và hiệu quả nhất bằng cách đăng tải tầm nhìn chiến lược nổi bật lên
công ty Trang web và khuyến khích nhân viên đọc nó.


E) chỉ nên được thử sau khi ban quản lý giải thích ý định chiến lược, chiến lược của công ty và
mô hình kinh doanh cho nhân sự công ty.
Trả lời: B
27. Truyền đạt hiệu quả tầm nhìn chiến lược xuống dòng cho các nhà quản lý và nhân viên
cấp dưới giá trị của
A) truyền cảm hứng cho nhân viên công ty để đoàn kết đằng sau những nỗ lực quản lý để đưa
công ty đi vào hướng dự định.
B) giúp nhân viên công ty hiểu được lý do tại sao, việc kiếm được lợi nhuận là rất quan trọng.
C) giúp các nhà điều hành hàng đầu dễ dàng hơn trong việc thiết lập các mục tiêu kéo dài.
D) giúp các nhà quản lý và nhân viên cấp thấp hiểu rõ hơn về mô hình kinh doanh của công ty.
E) Tất cả những thứ này.

Trả lời: A
28. Có lẽ lợi ích quan trọng nhất của một tầm nhìn chiến lược sinh động, hấp dẫn và thuyết
phục là
A) giúp đạt được sự đồng thuận của người quản lý về những nguồn lực phải được phát triển để
đạt được thành công Mục tiêu chiến lược.
B) đoàn kết nhân sự công ty đằng sau những nỗ lực quản lý để đưa công ty đi theo dự định
phương hướng.
C) giúp chứng minh sứ mệnh kiếm lợi nhuận của công ty.
D) giúp nhân viên công ty hiểu logic của mô hình kinh doanh của công ty.
E) giữ cho nhân viên công ty thông tin tốt.
Trả lời: B
29. Nhiệm vụ truyền đạt hiệu quả tầm nhìn chiến lược được thực hiện dễ dàng hơn bằng
cách
A) có một chiến lược đơn giản dễ hiểu cho nhân viên công ty.
B) kết hợp tầm nhìn chiến lược và tuyên bố giá trị của công ty vào một tài liệu duy nhất.
C) nắm bắt bản chất của tầm nhìn trong một khẩu hiệu hấp dẫn hoặc cụm từ ngắn gọn và sau đó
sử dụng nó nhiều lần như một nhắc nhở về nơi chúng ta sẽ đến và tại sao.
D) chờ đợi cho đến khi công ty đạt được nhiệm vụ của mình để nói với nhân viên công ty về tầm
nhìn chiến lược.
E) kết hợp tầm nhìn chiến lược và tuyên bố sứ mệnh thành một tuyên bố chung về kinh doanh
mục đích.
Trả lời: C
30. Khi có một trật tự thay đổi lớn trong môi trường của một công ty làm thay đổi đáng kể
triển vọng của nó và bắt buộc sửa đổi triệt để khóa học chiến lược của mình, công ty được
cho là đã gặp phải
A) một cơ hội để theo đuổi một tầm nhìn chiến lược mới.
B) một điểm uốn chiến lược.
C) một rào cản chiến lược.
D) một cơ hội chiến lược mới.
E) một ngã ba trên đường mang lại cho công ty một sự mở cửa để thay đổi sang một mô hình

kinh doanh khác.
Trả lời: B
31. Phá vỡ sự kháng cự đối với một tầm nhìn chiến lược mới thường đòi hỏi ban lãnh đạo
cao nhất
A) đưa ra cách tiếp cận thẻ điểm cân bằng để đo lường hiệu quả hoạt động của công ty, với số dư


bao gồm một hỗn hợp của cả các biện pháp hiệu suất cũ và mới.
B) giữ cho nhân viên công ty được thông tin đầy đủ về những thay đổi sắp tới trong chiến lược
của công ty.
C) thường xuyên nhắc lại cơ sở cho hướng đi mới trong các cuộc họp mặt công ty, giải quyết các
mối quan tâm của nhân viên và lo ngại, và cung cấp các cập nhật và báo cáo tiến độ khi các sự
kiện diễn ra.
D) di chuyển kịp thời để cập nhật mô hình kinh doanh của công ty và tổ chức các cuộc họp với
nhân viên công ty để giải thích giá trị của mô hình kinh doanh mới.
E) tăng lương và tiền lương để giành được sự hỗ trợ của nhân viên công ty cho hướng đi mới của
công ty.
Trả lời: C
32. Tiền thưởng của một tuyên bố tầm nhìn rõ ràng không bao gồm
A) giảm rủi ro khi ra quyết định không có bánh lái.
B) giúp tổ chức chuẩn bị cho tương lai.
C) khả năng lớn hơn để tránh các điểm uốn chiến lược.
D) giúp kết tinh quan điểm riêng của ban lãnh đạo cao nhất về định hướng dài hạn của công ty.
E) cung cấp một công cụ để giành được sự hỗ trợ của các thành viên tổ chức cho những thay đổi
nội bộ sẽ giúp làm cho tầm nhìn trở thành hiện thực
Trả lời: C
33. Mục đích quản lý của việc thiết lập mục tiêu bao gồm
A) chuyển đổi tầm nhìn chiến lược thành các mục tiêu hiệu suất cụ thể Kết quả và kết quả của tổ
chức muốn đạt được.
B) sử dụng các mục tiêu làm thước đo để theo dõi tiến trình và hiệu suất của công ty.

C) thách thức và giúp kéo dài tổ chức để thực hiện hết khả năng của mình và cung cấp tốt nhất
kết quả có thể.
D) thúc đẩy nhân sự của công ty trở nên sáng tạo hơn và thể hiện sự cấp bách hơn trong việc cải
thiện hiệu quả tài chính của công ty và vị trí kinh doanh.
E) Tất cả những thứ này.
Trả lời: E
34. Một bộ các mục tiêu chiến lược và tài chính
A) đẩy công ty đến gần hơn với tối đa hóa lợi nhuận thực sự.
B) giúp tạo ra một bảng điểm cân bằng của người Viking để đánh giá hiệu suất của công ty.
C) giúp chuyển đổi tuyên bố sứ mệnh thành giá trị công ty có ý nghĩa.
D) thách thức nhân viên công ty thực hiện chiến lược với trình độ thành thạo hơn.
E) là một công cụ hiệu quả để tránh kết quả ho-hum.
Trả lời: E
35. Một trong những điều sau đây không phải là một lợi thế của việc thiết lập các mục tiêu
của Căng thẳng ra?
A) Giúp tránh kết quả ho-hum
B) Đẩy nhân sự của công ty trở nên sáng tạo và đổi mới hơn
C) Giúp làm rõ tầm nhìn chiến lược và mục đích chiến lược của công ty
D) Giúp một công ty tập trung hơn và có chủ ý trong các hành động của mình
E) Thúc đẩy hiệu suất vượt trội và giúp xây dựng tường lửa chống lại sự hài lòng tăng hiệu suất
Trả lời: C


36. Một công ty cần các mục tiêu tài chính
A) để thúc đẩy nhân sự của công ty để giúp công ty vượt qua các đối thủ chính về các biện pháp
quan trọng như vậy như tỷ suất lợi nhuận ròng và lợi tức đầu tư.
B) bởi vì lợi nhuận đầy đủ và sức mạnh tài chính là rất quan trọng để theo đuổi hiệu quả tầm
nhìn chiến lược của nó, cũng như sức khỏe lâu dài và sự sống còn cuối cùng của nó.
C) để cho nhân viên biết liệu cần nhấn mạnh vào thu nhập trên mỗi cổ phiếu hoặc lợi tức đầu tư
hoặc lợi nhuận trên tài sản hoặc dòng tiền dương.

D) để thuyết phục các cổ đông rằng quản lý cấp cao đang hành động vì lợi ích của họ.
E) để đối trọng với việc theo đuổi các mục tiêu chiến lược và có một bảng điểm cân bằng để
đánh giá tầm cỡ của hiệu suất tổng thể của nó.
Trả lời: B
37. Điều nào sau đây là ví dụ tốt nhất về mục tiêu tài chính được nêu rõ?
A) Tăng thu nhập trên mỗi cổ phiếu 15% hàng năm.
B) Dần dần tăng thị phần từ 10% lên 15% trong vài năm tới.
C) Đạt được chi phí thấp hơn bất kỳ đối thủ cạnh tranh khác trong ngành.
D) Tăng doanh thu theo tỷ lệ phần trăm lớn hơn mức trung bình của ngành.
E) Tối đa hóa tổng lợi nhuận của công ty và lợi tức đầu tư.
Trả lời: A
38. Điều nào sau đây là ví dụ tốt nhất về mục tiêu chiến lược được nêu rõ?
A) Tăng doanh thu nhiều hơn mức trung bình của ngành.
B) Nằm trong số 5 công ty hàng đầu trong ngành về dịch vụ khách hàng.
C) Vượt qua các đối thủ chính về chất lượng sản phẩm trong vòng ba năm.
D) Cải thiện hiệu suất sản xuất thêm 5% trong vòng 12 tháng.
E) Có được 150 khách hàng mới trong năm tài chính hiện tại.
Trả lời: C
39. Mục tiêu chiến lược
A) rất cần thiết trong việc đạt được tầm nhìn chiến lược của công ty hơn là các mục tiêu tài
chính.
B) liên quan đến việc củng cố vị thế cạnh tranh và kinh doanh tổng thể của một công ty.
C) khó đạt được và khó đo lường hơn mục tiêu tài chính.
D) thường ít quan trọng hơn các mục tiêu tài chính.
E) giúp các nhà quản lý theo dõi tiến trình thực sự của một tổ chức tốt hơn so với các mục tiêu
tài chính.
Trả lời: B
40. Thẻ điểm cân bằng để đo lường hiệu suất công ty
A) đòi hỏi phải nhấn mạnh bằng nhau vào các mục tiêu tài chính và chiến lược.
B) đòi hỏi phải nhấn mạnh cân bằng vào các mục tiêu lợi nhuận và phi lợi nhuận.

C) ngăn chặn nỗ lực đạt được các mục tiêu tài chính từ việc theo đuổi chiến lược mục tiêu.
D) ngăn chặn nỗ lực đạt được các mục tiêu chiến lược từ việc theo đuổi tài chính mục tiêu.
E) đòi hỏi phải tạo ra một tập hợp các mục tiêu được cân bằng trước đó theo nghĩa bao gồm cả
tài chính và Mục tiêu chiến lược.
Trả lời: E
41. Một thẻ điểm cân bằng của Dick bao gồm cả các mục tiêu hiệu suất tài chính và chiến
lược là một khái niệm cách tiếp cận mạnh mẽ để đánh giá hiệu suất tổng thể của một công
ty bởi vì


A) nó hỗ trợ các nhà quản lý tập trung gần như bằng nhau vào hiệu suất ngắn hạn và dài hạn mục
tiêu.
B) nó đòi hỏi phải nhấn mạnh bằng nhau vào việc thực hiện chiến lược tốt và thực hiện mô hình
kinh doanh tốt.
C) một cách tiếp cận thẻ điểm cân bằng thúc đẩy các nhà quản lý tránh đặt ra các mục tiêu phản
ánh kết quả của quyết định trong quá khứ và các hoạt động tổ chức.
D) các biện pháp hiệu quả tài chính là các chỉ số tụt hậu phản ánh kết quả của các quyết định
trong quá khứ và hoạt động tổ chức trong khi các biện pháp thực hiện chiến lược là chỉ số hàng
đầu của công ty hiệu quả tài chính trong tương lai.
E) nó buộc các nhà quản lý phải chú trọng như nhau vào các mục tiêu tài chính và chiến lược.
Trả lời: D
42. Có lẽ cách đáng tin cậy nhất để một công ty cải thiện hiệu quả tài chính theo thời gian
là
A) nhấn mạnh 100% vào việc đạt được các mục tiêu tài chính ngắn hạn và dài hạn.
B) nhận ra rằng việc đạt được các mục tiêu chiến lược thúc đẩy hiệu quả tài chính dài hạn tốt
hơn.
C) thay thế mục đích tài chính cho mục đích chiến lược và tập trung một cách thận trọng vào
nhiệm vụ thực hiện lợi nhuận.
D) không phân bổ bất kỳ nguồn lực nào để đạt được các mục tiêu chiến lược cho đến khi rất rõ
ràng rằng công ty có thể đáp ứng hoặc đánh bại các mục tiêu hiệu quả tài chính kéo dài.

E) tránh sử dụng triết lý thẻ điểm cân bằng trên nền tảng cân bằng từ khi đạt được các mục tiêu
hiệu suất tài chính rõ ràng là quan trọng hơn thành tích của các mục tiêu hiệu suất chiến lược.
Trả lời: B
43. Một công ty theo đuổi và đạt được các mục tiêu chiến lược
A) có khả năng làm suy yếu thành tựu của các mục tiêu tài chính ngắn hạn và dài hạn.
B) tin rằng hiệu quả tài chính của công ty không quan trọng bằng thực tế.
C) thường không tập trung mạnh vào nhiệm vụ thực sự của nó là kiếm lợi nhuận.
D) thường xuyên ở một vị trí tốt hơn để cải thiện hiệu quả tài chính trong tương lai vì sự gia tăng
năng lực cạnh tranh chảy từ việc đạt được các mục tiêu chiến lược.
E) có khả năng là một người thực hiện tài chính yếu vì chuyển hướng các nguồn lực để theo đuổi
chiến lược mục tiêu lấy đi từ việc đạt được các mục tiêu hiệu quả tài chính.
Trả lời: D
44. Một công ty thể hiện ý định chiến lược khi
A) nó thông qua một kế hoạch chiến lược.
B) nó không ngừng theo đuổi một mục tiêu chiến lược đầy tham vọng, tập trung toàn bộ lực
lượng của nó và hành động cạnh tranh để đạt được mục tiêu đó.
C) giám đốc điều hành cấp cao theo đuổi tầm nhìn chiến lược của họ.
D) ban lãnh đạo cao nhất thiết lập một bộ các mục tiêu chiến lược toàn diện.
E) nó theo đuổi một lợi thế cạnh tranh cụ thể.
Trả lời: B
45 . Mục đích chiến lược đề cập đến một tình huống trong đó một công ty
A) cam kết sử dụng một mô hình kinh doanh cụ thể để kiếm tiền.
B) quyết định áp dụng một chiến lược cụ thể.
C) không ngừng theo đuổi một mục tiêu chiến lược đầy tham vọng, tập trung toàn bộ lực lượng
của nó và hành động cạnh tranh để đạt được mục tiêu đó.


D) cam kết theo đuổi các mục tiêu chiến lược kéo dài.
E) thay đổi định hướng dài hạn và quyết định theo đuổi tầm nhìn chiến lược mới được thông qua.
Trả lời: C

46. Một công ty có mục đích chiến lược
A) là một trong những nỗ lực hết mình để vượt qua những thách thức khi gặp phải một biến động
chiến lược điểm.
B) là một trong đó tập trung nhiều hơn vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược của nó hơn là
tài chính của nó mục tiêu.
C) là một trong đó có sự liên kết tốt giữa các mục tiêu chiến lược và chiến lược của nó.
D) thường có một chiến lược và kế hoạch tích cực để phát triển kinh doanh.
E) thường có một mục tiêu dài hạn đặc biệt táo bạo và hoành tráng như trở thành người thống trị
người dẫn đầu thị trường toàn cầu và một cam kết không thể lay chuyển để tập trung toàn bộ
nguồn lực và chiến lược của mình về việc đạt được mục tiêu đó.
Trả lời: E
47. Mục tiêu của công ty
A) chỉ cần thiết trong những lĩnh vực liên quan trực tiếp đến lợi nhuận ngắn hạn và dài hạn của
công ty.
B) cần được chia thành các mục tiêu hiệu suất cho từng doanh nghiệp, dòng sản phẩm riêng biệt,
bộ phận chức năng, và các đơn vị công tác cá nhân.
C) đóng vai trò quan trọng của việc thiết lập hướng mà nó cần phải hướng tới.
D) rất quan trọng vì chúng giúp hướng dẫn các nhà quản lý quyết định ý định chiến lược của
công ty là gì được.
E) nên được đặt theo cách không xung đột với các mục tiêu hiệu suất của tổ chức cấp dưới
các đơn vị.
Trả lời: B
48. Một công ty cần các mục tiêu hoặc mục tiêu hiệu suất
A) để giúp hướng dẫn các nhà quản lý trong việc quyết định nên chọn con đường chiến lược nào
trong trường hợp lạm phát chiến lược điểm gặp phải.
B) bởi vì họ cung cấp cho công ty ý định chiến lược rõ ràng.
C) để thống nhất tầm nhìn chiến lược và mô hình kinh doanh của công ty.
D) cho toàn bộ hoạt động của mình và cho từng doanh nghiệp, dòng sản phẩm, chức năng riêng
biệt của mình các phòng ban, và các đơn vị làm việc cá nhân.
E) để ngăn chặn các đơn vị tổ chức cấp dưới thiết lập mục tiêu của riêng họ.

Trả lời: D
49. Nhiệm vụ kết hợp một chiến lược
A) đòi hỏi phải giải quyết một loạt các vấn đề: làm thế nào để phát triển doanh nghiệp, làm thế
nào để làm hài lòng khách hàng, làm thế nào để vượt qua các đối thủ, làm thế nào để đối phó với
thay đổi điều kiện thị trường và làm thế nào để đạt được chiến lược và mục tiêu tài chính.
B) chủ yếu là một bài tập trong việc quyết định cơ hội thị trường mới nổi nào sẽ theo đuổi.
C) chủ yếu là một bài tập nên được quyết định bởi những gì thoải mái để quản lý từ rủi ro quan
điểm và những gì được chấp nhận về các yêu cầu vốn.
D) yêu cầu cố gắng sao chép các chiến lược của các nhà lãnh đạo ngành càng chặt chẽ càng tốt.
E) chủ yếu là một bài tập trong kế hoạch tốt.
Trả lời: A
50. Chiến lược thành thạo đến từ
A) nỗ lực quản lý thành công để phát triển một tầm nhìn chiến lược đúng đắn.


B) làm một công việc rất kỹ lưỡng của hoạch định chiến lược.
C) liên quan đến càng nhiều nhân viên công ty càng tốt trong quá trình hoạch định chiến lược.
D) xây dựng một chiến lược bắt chước những phần tốt nhất trong chiến lược của các nhà lãnh
đạo ngành.
E) làm những việc khác với các đối thủ cạnh tranh trong đó tính toán ra - cải tiến chúng, hiệu quả
hơn, thích nghi nhanh hơn thay vì chạy theo bầy đàn.
Trả lời: E