BÁO cáo CUỐI KHÓA môn QUẢNG cáo weiden and kennedy

WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Phụ lục
A.

GIỚI THIỆU .........................................................................................................................................................4

I.

LỊCH SỬ ...............................................................................................................................................................4
1.
a)

1982-1994 Từ không tên tuổi đến việc mở rộng ..........................................................................................4

b)

1995-2000: Thời kỳ của sự thay đổi to lớn ..................................................................................................6

c)

Những năm 2000: Tiếp tục là một công ty dẫn dầu là tạo xu hướng ...........................................................8
2.

II.

III.

IV.

V.

CÁC GIAI ĐOẠN CHÍNH .................................................................................................................4

CÁC MỐC THỜI GIAN .....................................................................................................................9

ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY ...................................................................................................................................... 10
1.

VĂN HÓA CÔNG TY ...................................................................................................................... 10

2.

ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG ............................................................................................................... 12

3.

MÔ HÌNH VĂN PHÒNG LÀM VIỆC ............................................................................................. 14

4.

QUAN ĐIỂM QUẢNG CÁO ........................................................................................................... 15

5.

CẤU TRÚC CÔNG TY .................................................................................................................... 16

a)

Số lượng nhân viên .................................................................................................................................... 16

b)

Chi nhánh: .................................................................................................................................................. 16

d)

Cơ cấu công ty ........................................................................................................................................... 16
NHỮNG ÔNG LỚN CỦA WEIDEN AND KENNEDY ............................................................................... 18
1.

Dan Wieden (sinh năm 1945) ............................................................................................................ 18

2.

David Kennedy. ................................................................................................................................. 19

SÁCH ĐÃ XUẤT BẢN ................................................................................................................................. 20
1.

Where the Suckers Moon: The Life and Death of an Advertising Campaign .................................. 20

2.

Wieden & Kennedy 25 April Fools Hardcover ................................................................................. 21

NHỮNG THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC – GIẢI THƯỞNG.................................................................................. 21
1.

Các giải thưởng lớn đạt được ............................................................................................................ 21

NHÓM 20

Page 2


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
2.
B.

Khách hàng và những chiến dịch tiêu biểu: ....................................................................................... 22

PHÂN TÍCH CHIẾN DỊCH TIÊU BIỂU ........................................................................................................... 27

C.

1.

Bối cảnh............................................................................................................................................. 27

2.

Chiến dịch “Write the future” ............................................................................................................ 29

a)

Mục đích .................................................................................................................................................... 30

b)

Phân tích chiến dịch: .................................................................................................................................. 30

c)

Kết quả ....................................................................................................................................................... 41
3.

Bí quyết thành công của chiến dịch "Write the Future" (Nike) ......................................................... 41

4.

Quan điểm của một advertiser trên blog “Staying Curious”.............................................................. 43

5.

Quan điểm của nhóm ......................................................................................................................... 43

KẾT LUẬN......................................................................................................................................................... 44

ty.

1.

Lắng nghe và thấu hiểu khách hàng của mình ................................................................................... 45

2.

Tìm kiếm và đào tạo nguồn lực tương hoc ho công ty ...................................................................... 45

3.

Tạo một văn hóa riêng trong công ty và biến văn hóa này thành văn hóa của mỗi cá nhân trong công

45
4.

Môi trưởng làm việc sáng tạo: ........................................................................................................... 46

5.

Bố trí nhận lực hợp lý nhất có thể: .................................................................................................... 47

6.

Áp dụng các công nghệ, kỹ thuật hiện đại: ........................................................................................ 47

Tài liệu tham khảo: ...................................................................................................................................................... 48

NHÓM 20
Page 3


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY

A.GIỚI THIỆU
Wieden + Kennedy là một công ty quảng cáo độc lập và sáng tạo với mục đích tạo
ra các mối quan hệ mạnh mẽ và thu hút giữa các công ty và người tiêu dùng của họ.
Wieden + Kennedy đã được thành lập để trở thành một công ty quảng cáo khác biệt: nơi
mà mọi người đến để làm công việc tốt nhất trong sự nghiệp của mình. Sau hai mươi năm
W+K vẫn còn giữ đúng với sứ mệnh và ước mơ. Đó là lý do tại sao W+K vẫn còn độc
lập, ngay cả khi các tập đoàn lớn đã nuốt chửng các công ty quảng cáo khác, vẫn được
điều hành bởi những người sáng tạo tôi, được cung cấp rất nhiều tài năng tuyệt vời của
các Agency khác.

Wieden + Kennedy (W + K) là một công ty quảng cáo độc lập chuyên làm việc cho
Nike. Từ một văn phòng nhỏ thiếu thốn đủ thứ được thành Dan Wieden và David
Kennedy, trụ sở chính ở thành phố Portland, tiểu bang Oregon, W+K đã trở thành một
công ty quảng cáo độc lập hàng đầu thế giới. Nổi tiếng với khẩu hiệu Nike, "Just Do It",
các khách hàng khác của công ty cao cấp bao gồm Coca-Cola, ESPN, Subaru, Avon, và
America Online. Văn phòng của Wieden + Kennedy nằm ở Portland, New York,
Amsterdam, London, Thượng Hải, và Tokyo.

I. LỊCH SỬ
1.

CÁC GIAI ĐOẠN CHÍNH

a)

1982-1994 Từ không tên tuổi đến việc mở rộng

Dan Wieden và David Kennedy mở một công ty quảng cáo độc lập của họ, Wieden
+ Kennedy, vào ngày 01 tháng 4 năm 1982. Wieden là con trai của FD. "Duke" Wieden,
cựu chủ tịch của công ty quảng cáo Gerber ở Portland, Oregon, một người đàn ông đáng
ngưỡng mộ với niềm đam mê của mình cho quảng cáo. Chàng trai trẻ Wieden ban đầu đã
có ý định theo đuổi sự nghiệp viết lách và học tại Đại học Oregon, ông đã nhận được một
NHÓM 20
Page 4


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
tấm bằng trong ngành báo chí vào năm 1967. Sau khi thử nghiệm một thời gian ngắn viết
kịch và truyện ngắn, ông đã chuyển sang làm việc tại McCann-Erickson - công ty quảng
cáo ở Portland, Oregon.

Dan Wieden gặp David Kennedy năm 1980 tại McCann-Erickson. Vào thời điểm
đó, sự nghiệp của Kennedy trong quảng cáo là rộng hơn so với Wieden và bao gồm việc
đã từng làm việc cho Leo Burnett và Young & Rubicam ở Chicago. Giống như Wieden,
Kennedy không thích hiện trạng ngành quảng cáo lúc đó. Ông đã có một bằng chứng
nhận về mỹ thuật của trường Đại học Colorado tại Boulder. Họ bắt đầu làm việc cùng
nhau tại McCann cho khách hàng là NIKE năm 1980. Hai năm sau đó, họ thành lập công
ty quảng cáo của riêng mình, cùng với khách hàng của họ - NIKE. Với một tấm bảng,
máy đánh chữ vay mượn, chiếc điện thoại, họ mở Wieden + Kennedy trong tầng hầm của
một phòng công đoàn lao động tại Porland

.
Portland hợp tác với NIKE khi NIKE vẫn còn là một công ty nhỏ và chưa được biết
đến trong thời gian đầu những năm 1980. Khi Phil Knight gặp Wieden và Kennedy lần
đầu tiên, ông nói với họ, "Tôi ghét quảng cáo." Wieden và Kennedy đã không thiết kế
nhãn hiệu "swoosh" (dấu ngoặc – logo của NIKE), tuy nhiên họ đã đột phá trong quảng
cáo suốt những năm 1980, bằng cách sử dụng tính hài hước dân dã, bộ phim kỹ thuật tinh
vi, và những tham khảo văn hóa “Hippi” vào quảng cáo của họ cho nhà sản xuất giày.
NHÓM 20
Page 5


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Năm 1988, Wieden đặt ra cụm từ "Just Do It" mà hầu như ngay lập tức giành được danh
tiếng cho cả NIKE và W + K.
Đến năm 1990, Wieden + Kennedy đã sống sau khoản thời gian khó khăn, trở thành
một trong những agency sáng tạo nổi tiếng nhất tại Hoa Kỳ. Văn phòng được sử dụng nội
thất của ở trung tâm thành phố Portland. Wieden giải thích cách tiếp cận độc đáo của
công ty quảng cáo trong một bài báo năm 1990 của Advertising Age: "Về mặt lý thuyết,
không có công thức cho sự sáng tạo – chúng ta không được đào tạo theo cách nhìn cổ
điển - Chúng ta đang không được đào tạo để sản xuất quảng cáo. Và một trong những

thành công của công ty chúng tôi là cố gắng tìm ra những gì có thể. Tôi không hứng thứ
với quảng cáo của Mỹ."
Là công ty lớn, Wieden và Kennedy đã dành ít thời gian hơn vào các khía cạnh sáng
tạo của doanh nghiệp. Từ năm 1988 trở đi, nhóm nghiên cứu đã không tạo ra nhiều quảng
cáo, nhưng thay vào đó là giám sát công việc của nhân viên.
Trong suốt những 1990, W+K tiếp tục tăng trưởng, nhưng sự tăng trưởng đó là
không ổn định. Năm 1991, Advertising Age đã chọn W + K là Agency của năm, cùng
năm W + K giành được một khách khá lớn là Subaru của Mỹ và mở một văn phòng tại
Philadelphia để phục vụ khách hàng mới của mình. Với sự hợp tác này với Subaru, khách
hàng này đã tăng 65 phần trăm đến $165 triệu USD. W + K gặp khó khăn với việc thích
nghi với cộng đồng Philadelphia, bị chậm lại so với văn phòng ở Porland. Sau khi ngưng
hợp tác với Subaru năm 1993, W + K đóng cửa văn phòng của Philadelphia. Trước đó
cũng trong năm đó, sau khi trải qua tổng thiệt hại khoảng 11 triệu USD trong một thời
gian sáu tháng, lần đầu tiên trong lịch sử 11 năm của W+K, công ty đã áp đặt các biện
pháp thắt lưng buộc bụng về quản lý trên và lập sa thải, giảm nhân viên khoảng 15 người
tức giảm khoảng 10% tổng số nhân viên ở văn phòng tại Porland.
b)

1995-2000: Thời kỳ của sự thay đổi to lớn

Việc nghỉ hưu của David Kennedy vào cuối năm 1995 đánh dấu một sự thay đổi
đáng kể trong các chức năng với việc kinh doanh với ngân sách lên tới 200 triệu USD của
W+K. "Cách chúng tôi làm việc", như Wieden giải thích về mối quan hệ của mình với
NHÓM 20
Page 6


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Kennedy trong Advertising Age vào năm 1993, "rất giống như một cặp vợ chồng già.
Thay vì sự phân chia lao động, chúng tôi như là hai cơ thể với một bộ óc. Chúng tôi cùng

làm hầu hết các công việc nhà như xem xét lại các quảng cáo hoặc xử lý các vấn đề tài
chính. "
Trong thực tế, bước đi của Kennedy đã tạo ra một tác động lan tỏa trong công ty.
Trước năm 1992, ít hơn một chục người đã rời Wieden + Kennedy. Vào năm 1990 điều
đó đã thay đổi trong nửa năm còn lại, công ty này bắt đầu có kinh nghiệm trong việc tăng
doanh thu tương tự như của các công ty quảng cáo khác, cùng với một số nhân viên
chuyển sang thành lập công ty quảng cáo của riêng mình. Sự thay đổi này là kết quả tất
yếu của sự phát triển của công ty, nhưng các nhân viên cũ cũng mô tả nó như là sản phẩm
của sự gắn kết, giống như một gia đình khi ở W+K.Wieden đã thừa nhận trên Advertising
Age vào năm 1992, "Sẽ là một một sự biết đến hay ho khi bạn nói chuyện với công ty săn
đầu người rằng chúng tôi không trả lương hậu hĩnh và chúng tôi là một công ty giáp ranh
với sự bóc lột sức lao động" Công ty tổ chức vào chặt chẽ với công nhân của mình và
truyền đạt một cảm giác của sự phản bội đối với những người còn lại.
Nửa sau của những năm 1990 là một thời gian tăng trưởng ổn định cho Wieden +
Kennedy mặc dù sự đến và đi của một số khách hàng nổi bật. Năm 1996, công ty này bổ
sung thêm các sản phẩm của Microsoft và Miller Genuine Draft vào danh sách khách
hàng của mình và ngân sách đã tăng lên 624 triệu USD. W+K đã tăng trưởng một lần
nữa với con số 877 triệu USD trong năm 1997. Năm 1998, Miller đã ngưng, và NIKE trở
lại một lần nữa vào năm 1999. Những sự kiện này đã dẫn đến nhiều sa thải, chuyển dịch
cơ cấu nội bộ, và tập trung vào tuyển dụng kinh doanh mới.
Cũng trong năm 1998, W + K mở một văn phòng ở London, cũng là một phần đánh
dấu chiến thắng kinh doanh toàn cầu của NIKE. Văn phòng London hoạt động với mục
đích phục vụ cho NIKE tại châu Âu cũng như cho các dự án ở khu vực cho Diet Coke,
Virgin Interactive và mạng cáp Flextech. Tuy nhiên, trong sáu tháng đầu tiên hoạt động,
một thỏa thuận với Nike đã gây cản trở cho những nỗ lực thực hiện kinh doanh mới của
văn phòng tại London, kết quả là, W + K được nhìn nhận là sự cách biệt trong cộng đồng
NHÓM 20
Page 7

WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
quảng cáo London, và văn phòng vật lộn với doanh thu cao. Nó đã đi qua ba giám đốc
điều hành và bốn giám đốc sáng tạo trong hai năm rưỡi đầu tiên của mình.
Đồng thời, thay đổi tích cực đã xuất hiện cuối năm 1990. Một phần là tầm nhìn
Wieden cho W + K đã tạo ra một trụ sở công ty - nơi sinh ra và nuôi dưỡng sự sáng tạo
nghệ thuật của nhân viên. Trong năm 2000,với số vốn là 780 triệu USD, W + K chuyển
trụ sở chính đến một không gian mới ở Trendy Pearl – một quận của Portland, nơi trưng
bày nghệ thuật, nhà hàng, cửa hàng và căn hộ cao cấp. Tại đây Wieden mua một không
gian 22.000 mét vuông và bắt đầu nhận ra mục tiêu xây dựng của mình là "Một tổ chức
sáng tạo, một trung tâm gắn kết nơi mà sự kinh doanh, nghệ thuật, và cộng đồng sẽ phát
triển mạnh" như ông giải thích trong một thông cáo báo chí năm 2001.
Từ khi có trụ sở mới, W + K cũng bắt đầu theo đuổi mục tiêu là đạt được "nội dung
mang thương hiệu" - quảng cáo được ra mắt với các hình thức giải trí khác như: âm nhạc,
truyền hình, và phim - và do đó mở rộng hình ảnh thương hiệu ra các khu vực khác ngoài
việc xuất hiện với độ dài 30 giây trên truyền hình. Công ty đã tạo ra một bộ phận giải trí
trong nhà để theo đuổi các dự án được tài trợ bởi một khách hàng hoặc sản xuất bởi các
công ty của chính nó.
c)

Những năm 2000: Tiếp tục là một công ty dẫn dầu là tạo xu

hướng
Tin xấu đến vào năm 2001 khi Coca-Cola lấy lại phần lớn hoạt động kinh doanh từ
W + K và Microsoft cắt đứt quan hệ hoàn toàn với công ty. Cả hai thất bại này dẫn đến
sự sa thải một số lượng đáng kể của các nhân viên tại W + K (mặc dù việc mua lại của
Amazon.com như là một khách hàng mới). Không đứng lại với việc cắt giảm, công ty
tiếp tục thí nghiệm của mình với nội dung mang nhãn hiệu. Các dự án mới liên quan đến
khách hàng ghép nối với phương tiện truyền thông mới. Ví dụ, trong năm 2001, Nike đã
làm việc với truyền thông cấp tiến để sản xuất một bộ phim tài liệu được gọi là “Đường
đến Paris”, tiếp theo sau Lance Armstrong trên Tour de France. Cũng trong năm 2001, W

+ K ra mắt phiên bản hai phút của NIKE quảng cáo đó là, có hiệu lực, video âm nhạc.
Văn phòng Tokyo cũng bắt đầu thử nghiệm với âm nhạc, vận hành bài hát gốc và video
NHÓM 20
Page 8


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
âm nhạc cho quảng cáo NIKE. Sự thành công của âm nhạc dẫn đến việc NIKE và W + K
để bắt đầu với hãng thu âm riêng của họ vào mùa thu năm 2003 và bắt đầu làm việc trên
một sản phẩm được gọi là "Ball:. The Musical"
Năm 2004, W + K mở văn phòng tại Thượng Hải. Điều này làm tăng số lượng văn
phòng của công ty lên 4 văn phòng, gồm văn phòng ở London, Amsterdam, và Tokyo. W
+ K cũng có văn phòng tại New York và Portland. Công ty có số vốn vào khoảng 875
triệu đô và đội ngũ nhân viên với số lượng 523 người. Trong W + K, một thế hệ mới các
nhà quảng lý được tuyển vào khi Wieden bắt đầu nghỉ về việc nghỉ hưu.
2.

CÁC MỐC THỜI GIAN

1982: Dan Wieden và David Kennedy thành lập Wieden + Kennedy.
1988: "Just Do It" Chiến dịch của công ty NIKE chiến thắng lớn, ra mắt công chúng
quốc tế.
1991: Advertising Age chọn W + K là Agency của năm.
1992: W + K mở một văn phòng tại Amsterdam.
1994: W + K mở một văn phòng ở Tokyo.
1995: David Kennedy nghỉ hưu.
1998: Công ty mở một văn phòng tại London.
2000: W + K di chuyển trụ sở chính đến một không gian mới tại Portland.
2004: Công ty mở một văn phòng tại Thượng Hải.
2005, mở chi nhánh ở Thượng Hải.

2007, mở văn phòng tại Delhi.
2010, mở văn phòng tại Sao Paolo.

NHÓM 20
Page 9


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
II. ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY
1.

VĂN HÓA CÔNG TY

“Bạn có thể xây dựng hệ thống của riêng bạn ... đó là Wieden.”
Tại W + K, công việc được đặt lên hàng đầu, và "công việc" là một cái mặt nạ của
một danh sách gần như vô tận của ý tưởng, kỹ năng và con người từ khi thành lập đến
thành phẩm. Tại các cửa hàng sáng tạo lãnh đạo, rằng đạo đức chính là một tin nhắn được
mã hóa cao giao tiếp một bộ riêng biệt của các giá trị và kỳ vọng hành vi để các thành
viên bắt đầu của nền văn hóa công ty (Grabher, 2001).
Với 8 chi nhánh trên thế giới, Portland, Amsterdam, New York, London, Tokyo,
Dehli, Thượng Hải, Sao Paulo. Việc mở các chi nhánh ở các châu lục khác nhau đã đặt ra
vấn đề tạo lập nền văn hóa cho công ty, vừa có thể truyền bá văn hóa Wieden + Kennedy
vừa giữ được văn hóa bản địa cần thiết để phát triển ý tưởng quảng cáo. Điều này phải
thống nhất để các chi nhánh khi trao đổi ý tưởng với nhau, sẽ không có hiểu lầm hay mâu
thuẫn. Dave Luhr nói. "Tôi đã nói rằng nó giống như một ly cocktail pha trộn: Đó là một
phần ba Wieden + Kennedy DNA, một phần ba nền văn hóa của thị trường bạn đang ở,
và một phần ba đội ngũ lãnh đạo bạn thuê ". Trong nền văn hóa đó, mỗi cá nhân sẽ không
cảm thấy quá mới mẻ, thích ứng nhanh hơn với môi trường đồng thời giữ được nét riêng
trong sáng tạo của mình.
Văn hóa Tính cách: Triết học, niềm tin và hành vi. WK văn hóa thu hút một loại cá

tính - tò mò, tự tin, số những người ít, và những người sẵn sàng đóng góp ý kiến của họ,
bất kể những người mà họ đang trong bỏ hệ thống phân cấp. Nguyên tắc tổ chức không
chính thức này tạo ra sự phản ánh một xã hội thực thi đặt niềm tin và thái độ, mà tất cả
các nhân viên phát huy. Hoặc họ phai rời đi.
Tình bạn được hình thành trong công ty được xây dựng trên ba xu hướng cơ bản:
tham gia, chia sẻ lợi ích, lịch làm việc giống nhau. Dành thời gian tương tự cho cho việc,
làm cùng cho một nhãn hiệu, với các công việc và thời hạn giống nhau, làm cho các đối
tác trong một dự án trở thành bạn bè. Cặp Giám đốc nghệ thuật và giám đốc viết quảng
NHÓM 20
Page 10


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
cáo có thể tìm thấy đang nói chuyện tại quán cà phê, quán bar hay nhà hàng về các ý
tưởng (hay chuyện khác) ở bất kì lúc nào. Ngay cả người lao động có công ăn việc làm
rất cần việc dành thời gian chia sẻ những niềm vui và nỗi thất vọng liên quan đến công
việc của mình. Công ty xác định tăng cường các mối quan hệ nhằm giảm bớt áp lực công
việc, cung cấp các kết nối xã hội và bản sắc nhóm trong cấu trúc tổng thể của công ty.
Các công ty quảng cáo độc lập thường bị chỉ trích về lịch làm việc, gánh nặng của
thời hạn cuối, và quan niệm xã hội liên quan đến công việc làm việc quá sức (Grabher,
2001). Để giữ được sự tự do và niềm tin vào tính chuyên nghiệp của mỗi cá nhân, một số
lãnh đạo đã đề ra vấn đề việc làm việc ở nhà, ở các nhóm nhóm xã hội, ăn trưa quá bữa,
hoặc đi trò chuyện với nhân viên trong khoảng thời gian 09:00-17:00.Trong khi các công
ty quảng cáo đang hướng cho nhân viên về nhà, W+K cho rằng những ý tưởng lớn có thể
được tìm thấy trong việc động não, dành nhiều giờ trong văn phòng. Sự cần thiết phải
kích thích sáng tạo liên tục và cường độ của các tương tác đòi hỏi một cách lớn hơn thời
gian. Phần lớn, nhân viên dành thời gian cho việc đi đến các điểm họp, làm việc. Rút
ngắn danh sách này, có nghĩa là tăng thời gian cho hoàn thành công việc. Hơn thế nữa,
ngay bên trong văn phòng, có nhiều thứ để giảm áp lực như chơi bóng rổ, bữa ăn trưa,
chiều miễn phí, tiệc sinh nhật, chương trình nghệ thuật, ban nhạc Rock, yoga, phòng tập

thể dục.
 Quy tắc:
1 - Không quá tự cao
2 - Không được dùng sức mạnh
3 - Thực hiện theo người chỉ dẫn
4 - Im lặng khi người khác đang nói chuyện
 Năm quy luật sáng tạo:
1 - Giả vờ ngu ngốc: "Triết lý của chúng tôi là phải dốt nát mỗi ngày. Ý nghĩ giữ lại
sự thiếu hiểu biết là loại ý thức phản trực giác, nó đem lại rất nhiều rắc rối cho bản thân.
NHÓM 20
Page 11


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Nếu bạn nghĩ rằng bạn biết câu trả lời tốt hơn so với người khác có, bạn đã trở nên đắc
đạo hơn. " Jelly Helm, giám đốc sáng tạo.
2 - Im lặng: "Điều đầu tiên,khi chúng tôi gặp gỡ với khách hàng là lắng nghe.
Chúng tôi cố gắng tìm ra những vấn đề của họ. Sau đó, chúng ta trở lại với câu hỏi,
không phải giải pháp. Chúng tôi viết những ra và đặt chúng lên tường. Và sau đó chúng
tôi khoanh tròn những điều mà chúng tôi nghĩ là thú vị. Lúc nào cũng vậy, những câu hỏi
luôn mang câu trả lời ".
3 - Luôn luôn nói có: "Những gì tôi đã học được là bỏ qua hậu quả và nói có bất cứ
lúc nào. Nếu bạn nói đó là một ý tưởng là tệ, bạn đang tạo ra xung đột – bạn đang phá vỡ
quy tắc cải thiện. Bạn muốn có một dòng chảy năng lượng di chuyển bạn về phía trước,
nhưng bạn đang đi ngược lại sự sáng tạo. "
4 - Theo đuổi tài năng: "Tìm người làm cho bạn tốt hơn. Tốt nhất là người tài năng
nhất trong phòng. Đó là sự tác động lẫn nhau. Nó tạo động lực cho bạn để tiến lên."
5 - Đừng sợ hãi: "Hãy làm bất cứ điều gì, nói gì. Dan Wieden, 'Bạn không hữu ích
cho tôi cho đến khi bạn đã thực hiện ba sai lầm nghiêm trọng". Ông biết rằng nếu bạn cố
gắng không phạm sai lầm, bạn sẽ bỏ lỡ việc học hỏi từ các thất bại đó.

2.

ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG

Điều quan trọng nhất của W+K là “tất cả vì công việc”. Để biểu hiện là một trong
một số 'Wiedenisms', nhân viên phải dám nói được những điều họ đang nghĩ , các ý đó
được tổng hợp từ các tư tưởng chính của họ. Ở W+K, các nhân viên được khuyến khích
trình bày ý tưởng của mình trong một nhóm và có sự đấu tranh để giữ vững ý tưởng của
mình. Điều này không chỉ giúp cho ý tưởng được phát triển và củng cố mà còn nâng cao
được năng lực của nhân viên. Mark Bernath, ECD tại W + K Amsterdam nói: "Có rất
nhiều lý do tại sao một ý tưởng tốt có thể trở thành một ý tưởng ít tốt hơn trong ngành
này, bạn cần có sự kiên định để tiếp tục đẩy nó lên phía trước miễn là nó sẽ tiếp tục theo
hướng tốt nhất có thể, và mọi người ở đây chỉ làm việc đó một cách tự nhiên, không bận
tâm."
NHÓM 20
Page 12


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Các hoạt động như triển lãm nghệ thuật và các đội thể thao thường chia theo các
nhóm thương hiệu và công việc được xác định ở các phòng ban, nhưng vẫn thu hút các
nhóm phù hợp từ khắp công ty. Niềm vui và sự thoải mái mà các hoạt động mang lại tạo
sự đa dạng trong kỹ năng và phong cách nhiều hơn những gì người ta có thể mong đợi.
Có nhiều cách để đánh giá toàn bộ người khác có thể thông qua các cách người ta thể
hiện so với việc thiết lập văn bản đánh giá trình tự. Hơn hết nữa, W+K không tạo áp lực
tham gia cho việc tham gia các hoạt động này. Tất cả là tùy thuộc vào họ. Thực tế rằng,
nhân viên thích hoạt động hơn khi họ chủ ý tham gia chứ không phải bởi sự ép buộc bởi
phòng ban, tổ chức.
Tình cảm nam nữ là khá phổ biến trong tất cả các ngành và ngành quảng cáo cũng
tương tự. Phải dành phần lớn thời gian cho việc hẹn hò cũng như khi đã kết hôn gây rất

nhiều khó khăn trong công việc. Việc đưa ra lệnh cấm có tình cảm giữa các nhân viên với
nhau gây mâu thuẫn với niềm tin của W+K là luôn độc lập. Nhiều người có quan điểm
khác nhau về điều này. Một bên cho rằng tình cảm ở đây là tốt, giúp cho nhân viên phát
triển, và phản ánh sự độc lập của họ. Bên còn lại cho rằng, các mỗi quan hệ giữa các nhân
viên sẽ gây ra sự chồng chéo về quyền và nghĩa vụ của nhân viên với công việc, điều này
có thể gây tổn hại đến danh tiếng của nhân viên, tính linh hoạt, sự hiệu quả, uy tín.
Hệ thống (hay cách tổ chức) không cấp bậc. Đồng thời, trong W+K, không có cái
gọi là ăn mặc thích hợp công việc. Sự thoải mái trong văn hóa cho phép nhân viên mang
dép lào, mặc áo ba lỗ, váy ngắn, quần bó,v.v... Với tính chất này, nó tạo cho công ty một
bộ mặt tươi sáng về thể chất và tinh thần, sự tươi trẻ và độc đáo trong sáng tạo.
Hệ thống mạng nội bộ nối tám chi nhánh của công ty lại nên luôn có sự hỗ trợ giúp
đỡ lẫn nhau - nếu một văn phòng gặp khó khăn, nó có thể được giải quyết bởi các chi
nhánh khác của công ty. Ngoài ra còn có thể chia sẻ công việc và ý tưởng sáng tạo giữa
các chi nhánh, mặc dù không khí và sự cạnh tranh giữa các chi nhánh này là khác nhau.
Để giúp tư duy sáng tạo mọi lúc, công ty áp dụng cơ cấu quản lý khác biệt. Mỗi
người trong văn phòng của được điều hành bởi một đội ngũ quản lý ba đội trưởng (gọi là
troika). Trong ba người thì có hai người luôn thuộc hai loại sáng tạo khác nhau, và một là
NHÓM 20
Page 13


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
quản lý. Luôn luôn có sự căng thẳng với một trong ba người với nhau. Điều này tạo nên
sự căng thẳng trong các quyết định và chiến lược, giúp cho các chiến dịch của Wieden +
Kennedy hiệu quả hơn. Trong nhiều trường hợp, thì khi người làm dịch vụ khách hàng
làm việc chung với người sáng tạo thì tuyệt nhiên, người làm dịch vụ khách hàng vẫn
nắm chính công việc. Bằng cách đặt hai phong cách quảng cáo trong nhóm, sản phẩm
sáng tạo được xem xét ở nhiều mặt hơn, mặc dù nó cũng có nghĩa là có sẽ có nhiều đối
chấp, tốn nhiều thời gian hơn... Và nếu có gì đi sai, việc chia sẻ và chịu trách nhiệm với
nhau gắn chặt sự đoàn kết.

3.

MÔ HÌNH VĂN PHÒNG LÀM VIỆC

Với sự giúp đỡ của các kiến trúc sư, Wieden cắt ra cốt lõi của tòa nhà, sự sáng tạo
một cách tự nhiên ánh sáng, không gian làm việc mở với một tâm nhĩ sáu tầng, nơi tất cả
mọi người trong tòa nhà có thể đáp ứng. Trụ sở mới cũng đặt một phòng chiếu phim, một
giảng đường 275 chỗ ngồi, một sàn căn hộ penthouse với một thư viện phê và tài liệu
tham khảo, và một phòng tập thể dục chân chính. Thay vì là một trường hợp giải thưởng
tại sảnh lễ tân, cột trần và một bức tường được bao phủ bởi hình ảnh của nhân viên được
chụp bởi nhiếp ảnh gia địa phương Peter Stone nhằm chào đón khách tới thăm quan. Tòa
nhà cũng nằm Viện Nghệ thuật Portland emporary Cont, có nhiệm vụ là để thúc đẩy
những ý tưởng mới nổi trong nghệ thuật mới ở Portland và trong cộng đồng nghệ sĩ quốc
tế và địa phương nghệ để nhân viên có thể lấy cảm hứng từ tiếp xúc gần gũi với những ý
tưởng nghệ thuật . "Tôi muốn mọi người bên ngoài để suy nghĩ," Hừm…, đó sẽ là một
nơi thoáng mát để làm việc. "Và tôi muốn những người đã ở đây có không gian sáng tạo
vì vậy họ sẽ không để lại và đi ra đến Hollywood” Wieden giải thích trong một bài viết
trên tạp chí Inc.com năm 2004. Cuối cùng, công ty cũng khuyến khích và đôi khi tài trợ
cho sự sáng tạo và nỗ lực của nhân viên, chẳng hạn như phim, sách, và vở kịch sân khấu.

NHÓM 20
Page 14


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY

4.

QUAN ĐIỂM QUẢNG CÁO

Mặc dù có nhiều thay đổi trong ngành công nghiệp quảng cáo hơn ba thập kỷ qua,
W + K vẫn giữ vững triết lý tập trung vào sáng tạo đã trường tồn và không ngừng biến
đổi để phù hợp hơn với xã hội. Các hoạt động của Wieden + Kennedy, lúc nào cũng tập
trung vào nghệ thuật và kết hợp nghệ thuật vào quảng cáo. Họ hướng các sản phẩm của
mình thành các tác phẩm nghệ thuật, tốt nhất. Họ dành phần lớn thời gian cho việc chỉnh
sửa và chăm chút từng chi tiết cho sản phẩm của mình. Điều này, tạo ra sự khác biệt của
W+K so với các agency khác. Portland ECD Susan Hoffman: "Tôi luôn luôn mô tả công
NHÓM 20
Page 15


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
việc của chúng tôi là biên tập.Nó sẽ được rằng sâu và nó phải được rằng thách thức, và nó
không phải là bán, bán, bán. Rất nhiều người được đưa lên để làm quảng cáo, nhưng
chúng tôi tự hào về làm biên tập thật nhiều, việc tìm kiếm một cái gì đó mà làm cho một
sự khác biệt. "
5.

CẤU TRÚC CÔNG TY

a)

Số lượng nhân viên: 1100 nhân viên.

b)

Chi nhánh:

8 chi nhánh Portland, New York, Amsterdam, Tokyo, London, Delhi,
Shanghai & Sao Paulo.

d)

Cơ cấu công ty

Các phòng ban được phân bố theo các chức vụ: Creatives (Creative Director, Design
và typopraphic), Account Services (Account Director, Managers and Excutives ).
Planners and Project Managers. Studio sản xuất sản phẩm in ấn chất lượng cao trong khi
Joint (a / v sản xuất và biên tập bộ), A / V (lưu trữ và phân phối), Broadcast, và kỹ thuật
tương tác cho kết quả nghe nhìn và kỹ thuật số của các khách hàng. Thêm vào đó, là
những phòng truyền thông (mua và đặt địa điểm), Dirt (nghiên cứu đặc điểm thị trường),
Five ( tích hợp nhóm sản xuất sáng tạo của sinh viên tốt nghiệp WK12), và WK
Entertainment (sản xuất nội dung đại diện cho cả tương lai của phương tiện truyền thông
quảng cáo). Công ty này được hỗ trợ bởi một khu vực hành chính các vấn đề nghiệp vụ,
Tài chính, PR, IT, nhân sự, Xây dựng Dịch vụ và tuyển dụng.
 Account Service: Các bộ phận dịch vụ khách hàng bao gồm Account
Director, Account Manager và Account Excutive, và chịu trách nhiệm liên lạc với
nhiều khách hàng. Bộ phận này là sự liên kết giữa nhiều bộ phận trong công ty, và
các khách hàng người mà sẽ chi tiền.
 Account Planning
Bộ phận này kết hợp nghiên cứu với tư duy chiến lược. Thường là một kết hợp của
các nhà nghiên cứu và quản lý khách hàng, bộ phận Account Planning cung cấp những
NHÓM 20
Page 16


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
insight của người tiêu dùng, định hướng chiến lược, nghiên cứu, nhóm khách hàng mục
tiêu và hỗ trợ giúp giữ cho các chiến dịch quảng cáo phù hợp với mục tiêu và thương
hiệu.
 Creative:

- Copywriters
- Art Directors
- Designers
- Production Artists
- Web Designers
- Associate Creative Directors
- Creative Director(s)
- Life Stylist
- Digital Designers
Đây là động cơ của bất kỳ công ty quảng cáo. Đó là huyết mạch của các doanh
nghiệp, bởi vì bộ phận sáng tạo chịu trách nhiệm về sản phẩm. Và một công ty quảng cáo
là chỉ tốt như quảng cáo bộ phận sáng tạo đặt ra.
 Finance & Accounts
Bộ phận này có trách nhiệm xử lý thanh toán tiền lương, phúc lợi, chi phí bán hàng,
du lịch, chi phí kinh doanh mỗi ngày và mọi thứ khác mà công ty mong muốn từ kinh
doanh.
 Media Buying
Mục đích chính của bộ phận này là làm cho sản phẩm đạt tới số lượng khán giả,
khách hàng lớn nhất với chi phí thấp nhất.
Mô tả sơ công việc của bộ phận này là mua các phương tiện truyền thông để mua các
thời gian quảng cáo hoặc không gian cần thiết cho một quảng cáo thành công. Các phương
tiện này bao gồm: TV, báo, tạp chí, tờ rơi, biển hiệu, bandroll, áp phích, internet, …

NHÓM 20
Page 17


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
 Production: Thực hiện ý tưởng, tư vấn tính khả thi của ý tưởng, kết hợp
chặt chẽ với bộ phận Sáng tạo và Khách hàng để đưa ra các chiến dịch phù hợp

ngân sách sau khi bán cho khách hàng.

III. NHỮNG ÔNG LỚN CỦA WEIDEN AND KENNEDY
1.

Dan Wieden (sinh năm 1945)

Ông là Giám đốc Quảng cáo - người đồng sáng lập Wieden + Kennedy và đặt ra
khẩu hiệu Nike "Just Do It". Ông là người phát minh ra một xu hướng hoàn toàn mới kết hợp giữa quảng cáo và nghệ thuật. Dan Wieden sinh ra là để làm quảng cáo.

Dan Weiden

Dan Wieden sinh ra là để làm quảng cáo. Bố ông, Duke Wieden là giám đốc của
công ty quảng cáo Gerber, thuộc Portland, bang Oregon (Mỹ). Duke rất yêu nghề và mơ
ước con trai sẽ nối nghiệp mình. Nhưng Dan Wieden lại mê văn học và học ngành báo
chí. Chỉ sau khi đã thử sức sáng tác dăm ba truyện ngắn và vài kịch bản phim, và không
thấy lạc quan cho lắm, Dan Wieden mới quay sang nối nghiệp của bố.
Ông đã học tại trường Trung học Ulysses S. Grant ở Portland, Oregon, nơi ông là
thành viên của đội bơi lội. Sau khi tốt nghiệp, ông theo học tại Đại học Oregon tại
Eugene, tốt nghiệp chuyên ngành Báo chí và Truyền thông trong năm 1967. Năm 1980,
Dan trở thành chuyên gia bản quyền cho công ty McCann-Erickson. Năm 1999, ông được
giới thiệu vào trường Hall of Achievement.
NHÓM 20
Page 18


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Ông và David Kennedy đã được liệt kê ở vị trí 22 trên Advertising Age trong 100
người quảng cáo của thế kỷ 20. Ông được mệnh danh là một trong 25 doanh nhân hấp
dẫn nhất nước Mỹ bởi Inc.

Wieden đã được giải Oregon chuyên nghiệp của năm, Doanh nhân của năm của
Oregon, một trong 50 CyberElite của thế giới bởi tạp chí Time, và là một trong 32 thành
viên của Câu lạc bộ Sáng tạo Hall of Fame.
Wieden là người sáng lập của Caldera, một tổ chức giáo dục phi lợi nhuận về nghệ
thuật và trại trẻ cho những trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.
Wieden is trong những nhân vật được nhắc đến trong bộ phim tài liệu Art & Copy –
nội dung về ngành Quảng cáo của Mỹ ra mắt năm 2009.
2.

David Kennedy.

David Kennedy sinh năm 1939 là con một và được
sinh ra ở Kansas, lớn lại tại Oklahoma. Kennedy tốt
nghiệp Đại học Colorado tại Boulder về chuyên ngành
Mỹ thuật vào năm 1962.
Năm 1962, ông chuyển đến Chicago để làm việc
trong ngành công nghiệp quảng cáo.
Năm 1963, ông kết hôn với Kathleen Murphy, và có
5 người con.
Trong những năm 1960 – 1970, ông làm việc cho
Leo Burnett Worldwide và Young & Rubicam ở Chicago
trước khi chuyển đến Portland, Oregon vào năm 1979.
Năm 1995, ở tuổi 59, ông xin nghỉ hưu.

NHÓM 20
Page 19


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
IV. SÁCH ĐÃ XUẤT BẢN

1. Where the Suckers Moon: The Life and Death of an Advertising
Campaign (Bề lõm trên mặt trăng: Cuộc đời và cái chết của
quảng cáo)

Được viết bởi Randall Rothenberg
Năm xuất bản: 25 tháng 10 năm 1994
Bình luận: Avi Greengart
Đây là một cuốn sách về chiến dịch
quảng cáo và những bây giờ hơn 10 năm từ
khi nó xuất bản. Nó không phải là về một
chiến dịch quảng cáo thành công cái có thể
"thay đổi thế giới" hay được nhớ đến bằng
tất cả lòng kính trọng. Tác giả đã có một xu
hướng để lạc mạch câu chuyện chính để cho
các phần giải thích, các bài học ngắn về lịch
sử, ý tưởng về cách tạo quảng cáo, và mục
lục bao gồm những phần tóm tắt những việc
phải làm.

Tuy nhiên, đây vẫn là một cuốn sách tuyệt vời. Qua các ví dụ, nó cho thấy những gì
quảng cáo có thể và không thể làm. Điểm mấu chốt thực sự của câu chuyện là một cái gì
đó mà hầu hết các cuốn sách khác che đậy: tình trạng nội bộ tại các công ty và cuộc đấu
tranh giữa việc làm hài lòng bản thân mình (và duy trì sự tỉnh táo của họ) và làm hài lòng
khách hàng mà chủ yếu không thể làm hài lòng; mâu thuẫn giữa nhà sản xuất và các nhà
quản lý nước ngoài; mâu thuẫn giữa nhà sản xuất và các chi nhánh của mình. Tất cả điều
NHÓM 20
Page 20

WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
này có thể đã cũ, nhưng nó vẫn còn có những mối liên hệ và khá hấp dẫn trong hiện nay.
Quyển sách cũng nhấn mạnh cuộc xung đột chưa được giải quyết giữa giá bán sản phẩm
và hình ảnh của nó.

2. Wieden & Kennedy 25 April Fools Hardcover

Được viết bởi Wieden & Kennedy
Bình luận: S. Rotvik
Năm xuất bản: 2007
Weiden và Kennedy đã mô tả cuốn sách
này như sau: "... một cuốn sách có chứa đựng
hình ảnh và suy nghĩ của nhân viên W+K từ
khắp nơi trên thế giới. Ghi lại hình ảnh của
từng nhân viên ở Portland, New York, London,
Amsterdam, Tokyo và Thượng Hải. Chúng tôi
được yêu cầu ghi lại khía cạnh bình thường
của cuộc sống cá nhân của chúng tôi. Điều này
bao gồm tất cả những hành động từ phòng tắm
của khi chúng tôi đến 3 giờ sáng, đến tủ lạnh
và thùng rác của chúng tôi và đặc biệt là đôi
giành của chúng tôi.

V. NHỮNG THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC – GIẢI THƯỞNG
1.

Các giải thưởng lớn đạt được

- Giải sáng tạo và hiệu quả Lion cho Lurpak Weave Your Margic tại Cannes
2014

- Ba giải vàng và một giải đồng Lion cho Lurpak Adventure Awaits at
Cannes 2014
NHÓM 20
Page 21


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
- Giải Grand Prix và giải vàng tại FBA Awards 2014
- Hạng 1 trong báo cáo truyền thông nổi bật của Indepentdent, 2014
- 2 giải vàng và giải President tại Creative Cirle 2014
- 2 giải vàng và 5 giải bạc tại British Arrows 2014
- Grand Prix và Minister of truyền thông nội bộ tại ACC awards 2014
- Danh hiệu Agency sáng tạo của năm 2012
- Giải thưởng xúc tiến 2011 Adcolor Awards
- Webby Awards
Ngoài ra các tác phẩm của W+K cũng đem về cho công ty những giải thưởng lớn:
Chrysler Born of Fire và Old Spice Questions both earned Emmy 2011, Old Spice thắng
5 giải Gold Lions 2011 , Man Your Man Should Smell Like giành 9 giải Grand Prix in
Cyber, Old Spice Response Campaign thắng 5 giải gồm 4 Gold Lions , To
Work campaign thắng 2 Silver Lions
2.

Khách hàng và những chiến dịch tiêu biểu:
a) Khách hàng: Hiện tại các công ty lớn mà Wieden + Kennedy đang

hợp tác tại
ABC Family
ABC Television
Booking.com
Cooper Hewitt

Delta Air Lines
Equinox
ESPN
Facebook
Gap
NHÓM 20
Page 22


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Ghetto Film School
Heineken
Herbal Essences
Jordan Brand
Nike
Old Spice
Southern Comfort
Travel Oregon
TurboTax
Ubisoft

a.

Một số chiến dích tiêu biểu:

Nike


"Just Do It.", được tạo bởi Dan Wieden, dựa trên những lời cuối của kẻ giết

người Gary Gilmore.

NHÓM 20
Page 23


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
"Revolution", featuring the Beatles song "Revolution"
/>

Lance Armstrong's "LIVESTRONG" yellow bracelet campaign to raise

funds for cancer research.


"Pretty", featuring tennis player Maria Sharapova. 2006

/>

"Write the Future", for Nike Football, Summer 2010.



“ The Last Game “, World Cup Brazil 2014

/>Facebook


"Facebook Home" campaign for Facebook Home, Spring 2013.

/>NHÓM 20
Page 24


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Coca-Cola


Chiến dịch "The Coke Side of Life" , bao gồm một "Video trò chơi", trong

đó nhân vật chính là một nhân vật video game thay đổi nhân cách sau khi uống Coke.
/>

"Empty", Diet Coke, được chiếu trong năm 2007 trong lúc diễn ra

Academy Awards.
/>ESPN


"This is SportsCenter" , một video giới thiệu cảnh hậu trường trung tâm

ESPN />Honda


"Grrr", đi kèm với bài hát "Hate Something, Change Something" được trình

bày bởi Garrison Keillor.
/>

"Impossible Dream", đoạn phim 2’ngắn về sự đa đạng các phương tiện của

Honda.
/>Microsoft


Tiêu đề, "Where do you want to go today?", sử dụng xuyên suốt trong các

chiến dịch marketing của công ty từ những năm 1990s đến đầu những năm 2000s.
/>
NHÓM 20
Page 25


WEIDEN AND KENNEDY AGENCY
Miller Brewing


"The High Life Man", đạo diễn bởi đạo diễn Errol Morris.

/>Old Spice


"The Man Your Man Could Smell Like" với sự tham gia của diễn

viên Isaiah Mustafa
/>
Procter & Gamble


"Thanks, Mom", đi kèm với bài hát "You'll Never Walk Alone", là một

phần cảu chiến lược Olympic mùa đông 2010
/>
NHÓM 20
Page 26