Cơ hội phát triển thị trường văn phòng quân hà đông của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng thương mại CEKS

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN CEKS TƯ VẤN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI...............................................................................3
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của CTCP tư vấn đầu tư xây dựng
thương mại CEKS.............................................................................................3
1.1.1. Giới thiệu về công ty...........................................................................3
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển.........................................................3
1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty.................................................................4
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty........................................................................4
1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty.............................................................4
1.3.2. Chức năng của từng bộ phận..............................................................4
1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2014-2016.....................................5
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG LÃNG PHÍ DIỆN TÍCH MẶT BẰNG TẠI
QUẬN HÀ ĐÔNG................................................................................................6
2.1. Khái quát chung về tình hình lãng phí diện tích mặt bằng tại thành phố
Hà Nội...............................................................................................................6
2.2. Thực trạng lãng phí tại quận Hà Đông.......................................................8
2.2.1. Tòa nhà West Tower tại số 108 Trần Phú...........................................8
2.2.2. Tòa nhà New Skyline Văn Quán.......................................................10
CHƯƠNG III: CƠ HỘI PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VĂN PHÒNG CHO
THUÊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CEKS TẠI QUẬN HÀ ĐÔNG..................14
3.1. Định hướng của công ty trong thời gian tới.............................................14
3.2. Giải pháp đề xuất để chống lãng phí diện tích mặt bằng văn phòng đem
thị trường về cho CEKS..................................................................................14
TÓM TẮT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP................................................................20
KẾT LUẬN.........................................................................................................21


1

LỜI MỞ ĐẦU
Nói đến lãng phí, mọi người thường liên tưởng ngay đến lãng phí tài
nguyên thiên nhiên, lãng phí nguồn nhân lực, lãng phí chất xám,… trong đó
lãng phí trong đầu tư xây dựng là một trong những vấn đề cực kì được các
cơ quan chính quyền, nhà nước, xã hội quan tâm.
Hiện nay tại Hà Nội, đặc biệt khu vực quân Hà Đông, nhiều tòa nhà sau khi
hoàn thiện và đi vào hoạt động thì không được sử dụng hết, có khi cả năm
sau nhìn vào vẫn thấy trống 2-3 sàn thương mại – văn phòng chỉ có khối
chung cư bên trên là có đã được hoạt động bình thường. Cá biệt còn có một
số tòa nhà nguyên 6 tầng văn phòng – Trung tâm thương mại khối đế còn
trống và bỏ hoang thời gian dài có khi đến gần 10 năm. Mặc dù với tình
hình dư thừa không sử dụng hết các diện tích sàn văn phòng- Trung tâm
thương mại diễn ra như vậy, nhưng mỗi năm vẫn có cả chục tòa nhà mọc
lên đi kèm mỗi tòa là từ 3 đến 5 tầng là khối dành cho văn phòng và trung
tâm thương mại. Diện tích cũ xây ra còn chưa được sử dụng thì diện tích
mới mở ra cũng có khả năng không dùng đến là cực kỳ cao. Điều này
không chỉ ảnh hưởng đến ngân sách quốc gia gây thất thoát mà còn ảnh
hưởng cực lớn đến mỹ quan đô thị
Thời gian qua em đã thực tập tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Đầu Tư Xây
Dựng Thương mại CEKS - kinh doanh trong lĩnh vực đầu tư cho thuê văn
phòng trọn gói, văn phòng mini được setup đầy đủ trang thiết bị cần thiết
nhằm đáp ứng nhu cầu về nơi làm việc cho các công ty có quy mô vừa và
nhỏ, các doanh nghiệp khởi nghiệp với quy mô nhân sự còn ít và vẫn đang
eo hẹp về tài chính. Lựa chọn văn phòng làm việc trọn gói giúp các doanh
nghiệp này vừa tiết kiệm được chi phí cho việc thuê mặt bằng, địa điểm làm
việc (một loại chi phí khá tốn kém trong kinh doanh) mà vẫn được làm việc
trong những tòa nhà văn phòng cao cấp, văn phòng làm việc tiện nghi, nâng
cao uy tín của doanh nghiệp trong mắt của khách hàng cũng như các đối
tác. Nhận thấy những lãng phí diện tích mặt bằng quận Hà Đông qua nhiều
lần tham quan, em đã chọn đề tài: “ Cơ hội phát triển thị trường văn phòng

2
quân Hà Đông của Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng thương mại
CEKS”
Báo cáo thực tập của em được chia làm 3 chương chính:
Chương I:

Giới thiệu công Ty cổ phần CEKS tư vấn đầu tư xây dựng thương mại

Chương II:

Thực trạng lãng phí diện tích mặt bằng tại quận Hà Đông

Chương III:

Cơ hội phát triển thị trường văn phòng cho thuê của công Ty cổ phần

CEKS tại quận Hà Đông


3

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN CEKS TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG THƯƠNG MẠI
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của CTCP tư vấn đầu tư xây dựng
thương mại CEKS
1.1.1. Giới thiệu về công ty
• Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CEKS TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• THƯƠNG MẠI

• Mã số thuế: 0102755828
• Địa chỉ: Số 23, ngõ 15 phố Chùa Láng, phường Láng Thượng, quận Đống
• Đa, thành phố Hà Nội.
• Số TK: 146.119.139
• Ngân hàng: thương mại cổ phần Á Châu – PGD Hồ Tùng Mậu
• Ngày cấp: 02/08/2010
• Ngày hoạt động: 20/05/2008
• Điện thoại: 0904151615
• Giám đốc công ty: Nguyễn Thanh Tuấn
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• Ngày 19/08/2017 thành lập công ty Thanh Bình, tiền thân của Công ty cổ phần
CEKS.
• Năm 2010, Ghi nhận những thành tựu lớn về sản phẩm thiết kế kiến trúc và thi
công của đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty cổ phần CEKS tư vấn đầu tư
xây dựng thương mại.
• Năm 2011, Công ty cổ phần xây dượng và thương mại Việt Nguyên tham gia
vào CEKS. Cũng trong năm đó công ty đã đẩy mạnh hoạt động tham gia các dự
án hoàn thiện nội thất văn phòng.
• Năm 2012, là năm ghi dấu CEKS tiến hành hàng loạt các dự án xây dựng cơ
bản.
• Năm 2013, Ngoài các hoạt động thiết kế kiến trúc, xây dựng, hoàn thiện nội
thất văn phòng; CEKS còn đầu tư thêm hoạt động sản xuất và phân phối nội
thất cao cấp.
• Năm 2014, thành lập Công ty TNHH kiến truc CEKS – CEKS Architecture
chuyên hoạt động về lĩnh vực thiết kế, xây dựng.


4
• Năm 2015, CEKS tham gia vào thị trường bất động sản chủ yếu là hoạt động
kinh doanh môi giới bất động sản.

• Năm 2016, Đầu tư thành lập công ty bất động sản Đất Vuông.
• Đến nay, tập trung đẩy mạnh hoạt động đầu tư khai thác quản lý bất động sản
và có những thành quả nổi bật từ hoạt động này.
1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Đầu tư Bất động sản
Môi giới bất động sản
Tòa nhà văn phòng cho thuê
Quản lý, khai thác và vận hành các tòa nhà
Nhượng quyền kinh doanh các tòa nhà
Văn phòng chia sẻ, Co-working space
Văn phòng dịch vụ cho thuê
Phòng đào tạo/ Hội nghị/ Hội thảo
Kho bãi, mặt bằng kinh doanh, cửa hàng.
1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

1.3.2. Chức năng của từng bộ phận
• Tổng giám đốc: quản lý toàn bộ hoạt động của công ty trên cơ sở các

phòng ban nộp lên báo cáo các số liệu đã có phân tích đánh giá để ban

giám đốc kịp thời đưa ra các phương hướng phát triển của công ty.
• Phó tổng giám đốc: Hỗ trợ giám đốc quản lý các hoạt động của công ty,
thay giám đốc ra quyết định trong một số trường hợp
• Kế toán: xử lý số liệu, phân tích, đánh giá, báo cáo và cung cấp mọi tình
hình cho cấp trên.
• Sales-Marketing: Tìm kiếm và đánh giá thị trường mới dựa trên các tiêu
chí đánh giá sự phù hợp; truyền thông sản phẩm và bán hàng


5
• Hành chính nhân sự: Phụ trách giấy tờ, pháp lý của công ty, phụ trách

mảng tuyển dụng của công ty
1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2014-2016
Kết quả hoạt động kinh doanh chính là thành quả cuối cùng mà công ty đạt
được trong 3 năm gần đây, thể hiện cho sự nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên
của công ty trong suốt cả năm. Có những năm kết quả kinh doanh của công ty tốt và
cũng có những năm là không tốt.

Từ bảng báo cáo kết quả kinh doanh trên cho thấy, nhìn chung tình hình hoạt động
kinh doanh của công ty luôn thay đổi qua từng năm. Trong năm 2014, hoạt động kinh
doanh của công ty đã mang lại hiệu quả khi công ty đã làm ăn có lãi trong thời gian
này. Đến năm 2015 và 2016, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty được cải
thiện hơn nữa khi lợi nhuận tăng mạnh.


6

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG LÃNG PHÍ DIỆN TÍCH MẶT BẰNG TẠI QUẬN
HÀ ĐÔNG

2.1. Khái quát chung về tình hình lãng phí diện tích mặt bằng tại thành
phố Hà Nội

Trong khi rất nhiều doanh nghiệp đang có nhu cầu cấp bách về văn phòng
làm việc, thì hiện vẫn có tới hàng chục nghìn m2 diện tích sàn văn phòng đang
bị bỏ không hoặc để hoang hóa, ngày một xuống cấp, không những gây lãng phí
ngân sách nhà nước mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến cảnh quan đô thị.
Thực trạng này đã bộc lộ rõ hàng loạt bất cập trong công tác xây dựng,
quản lý các tòa nhà, các khu đô thị từ phía cơ quan quản lý cũng như đơn vị thực
hiện dự án, cần nhanh chóng có giải pháp xử lý, chấn chỉnh.
Thống kê gần đây của Sở Xây dựng Hà Nội cho biết: tính đến cuối năm
2017, tổng số tòa nhà văn phòng và hỗn hợp chung cư - văn phòng tại Hà Nội là
gần 500 tòa nhà. Trong đó có khoảng 10% là các tòa nhà văn phòng chuyên biệt
(tương đương gần 50 tòa văn phòng), với chiều cao trung bình khoảng 30 tầng
và diện tích mỗi tầng khoảng 1000m2. 90% các tòa nhà còn lại là Chung cư kết
hợp văn phòng (tức gần 450 tòa nhà chung cư có kết hợp một số tầng làm văn
phòng). Mỗi tòa chung cư có số tầng trung bình khoảng 25 tầng và diện tích 1
tầng trung bình khoảng 800m2, trong đó có khoảng 3 tầng là dành cho khối văn
phòng (chiếm 12% tổng diện tích của tòa nhà). Như vậy, diện tích sàn văn phòng
tại Hà Nội sẽ vào khoảng: 50*30*1000+ (450*0,12*25*800) = 2.580.000 m2.
Liên quan hiệu quả của các dự án tòa nhà, khu đô thị. Vừa qua Kiểm toán
Nhà nước công bố “Báo cáo kiểm toán hoạt động đầu tư xây dựng, đất phục vụ
cho các dự án và công tác quản lý, bố trí quỹ nhà, đất tái định cư giai đoạn 2016
- 2020 của Hà Nội”, trong đó khẳng định TP Hà Nội đang lãng phí hàng nghìn tỷ
đồng.
Đáng chú ý là việc dự báo, xác định nhu cầu về văn phòng cũng như nhà
ở của một số nơi còn thiếu thông tin nên khi xác lập phương án đầu tư xây dựng
không phù hợp với thực tế. Tháng 10-2017, dư luận hết sức bất ngờ trước sự
việc một chủ đầu tư tại Hà Nội có văn bản gửi UBND thành phố đề nghị được

7
phá dỡ cụm công trình gồm ba tòa nhà với 150 căn hộ chung cơ để xây dựng nhà
thương mại. Lý do được đơn vị này đưa ra là bởi công trình được xây dựng từ
hơn mười năm trước, nay đã xuống cấp, không còn phù hợp với nhu cầu hiện tại
của người dân. Đây có thể coi là một thí dụ điển hình về những bất cập trong
việc xây dựng và quản lý đầu tư không có sự tính toán, đong đếm nhu cầu thị
trường trước khi đầu tư.
Trong khi không ít người dân bị giải phóng mặt bằng phục vụ cho hoạt
động xây dựng, phát triển đô thị, hàng loạt dự án phải án binh bất động chuẩn bị
triển khai xây mới thì vẫn tồn tại hàng loạt những tòa nhà xây xong để không,
hoặc chỉ sử dụng được phần chung cư ở phía trên, còn phần khối văn phòng phía
dưới vẫn “bỏ mặc cho cỏ dại xâm lấn”. Lại thiếu duy tu, bảo dưỡng, những công
trình này ngày càng hư hỏng, xuống cấp, nên khi được đem ra sử dụng đều bị
người dân từ chối hoặc phản ứng gay gắt. Một thí dụ điển hình là chung cư 4A
phố Tạ Quang Bửu cao 20 tầng với gần 160 căn hộ, nằm sát đường Đại Cồ Việt
(thuộc phường Bách Khoa, quận Hai Bà Trưng) được xây dựng hơn 10 năm và
dù được đánh giá là thuộc “khu đất vàng” của Hà Nội nhưng vẫn đóng cửa im
ỉm nhiều năm qua, chưa bàn giao cho dân. 5 tầng khối đế của tòa nhà là khu văn
phòng nhưng cũng bỏ không rất lãng phí. Mỗi tầng văn phòng với diện tích gần
1000m2 theo giá cho thuê thì trường hiện tại khu vực Hai Bà Trưng là 17$/m2
đối với văn phòng nằm tại các tòa hạng C. Như vậy chỉ với 5 tầng văn phòng
này bỏ không thì 1 tháng đã thất thu 17*5*1000 = 1.933.750.000 VNĐ, như vậy
1 năm đã thất thu đến 23 tỷ đồng.
Cũng chung cảnh ngộ công trình xây xong không được đi vào hoạt động
hoặc hoạt động không đạt hiệu quả, tiêu biểu là ở các tòa nhà chung cư khu vực
Quận Hà Đông – Hà Nội.


8

Bản đồ khu vực quận Hà Đông
.
2.2. Thực trạng lãng phí tại quận Hà Đông
2.2.1. Tòa nhà West Tower tại số 108 Trần Phú
Tòa nhà Westa Tower 108 Trần Phú

a)

Thông số tòa nhà:

Quy mô của công trình: Gồm khối A 21 tầng, khối B 25 tầng và 03 tầng hầm
– Cấp công trình: Công trình dân dụng cấp I
– Diện tích đất: 2048,8 m2
– Diện tích xây dựng: 1.574 m2; Mật độ xây dựng 76.93%.
– Tổng diện tích sàn xây dựng không bao gồm tầng hầm: 42.929m2; Tổng
diện tích sàn tầng hầm: 5.263m2


9
– Chiều cao công trình đến đỉnh mái: 91.25m
– Số lượng các loại căn hộ: tổng số 300 căn hộ
Bố trí phân chia công năng:
– Tầng hầm: 3 tầng hầm 1, 2, 3 cao 2.9m dùng để xe.
– Tầng 1, 2, 3, 4 và 5 của khối 21 tầng nằm sát với đường Trần Phú – Hà
Đông được dùng để làm văn phòng cho thuê tiện giao dịch và liên hệ với bên
ngoài. Còn lại từ tầng 2 đến tầng 25 của khối 25 tầng và tầng 6 đến tầng 21 của
khối 21 tầng được bố trí làm các căn hộ chung cư, tổng cộng có 300 căn hộ.
b)

Thực trạng sử dụng của tòa nhà:

Trong quá trình quan sát và điều tra thực tế, tôi được biết từ tầng 01 đến
tầng 05 của tòa nhà Westa Tower khối 21 tầng hiện vẫn đang bỏ không từ khi tòa
nhà bắt đầu đi vào sử dụng là tháng 08 năm 2014 đến nay đã được gần 4 năm:
Hình ảnh bên trong phần khối văn phòng


10
2.2.2. Tòa nhà New Skyline Văn Quán

Phía ngoài tòa nhà Newskyline

a)
Thông số chi tiết tòa nhà:
- Tên dự án: Chung cư New Skyline Towers
- Vị trí: Lô đất CC2, Khu đô thị mới Văn Quán, Quận Hà Đông, Hà Nội.
- Cạnh hồ điều hòa : Hồ Văn Quán, đem lại không khí mát mẻ.
- Số lượng tòa tháp: 2 tòa (A và B)
- Chiều cao: 36 tầng
- Chủ đầu tư: Tập đoàn phát triển nhà và đô thị HUD.
- Đơn vị thiết kế: Công Ty TNHH Thiết Kế Toàn Cầu RDC Việt Nam
(Singapore).
- Đơn vị TV Giám sát: Công ty Tư vấn Đại học Xây Dựng.
- Tầng 1 đến Tầng 6 là Trung Tâm Thương Mại & Văn phòng có tổng diện
tích là gần 10.000m2
- Tầng 7 và tầng 8 là căn hộ thông tầng
- Tầng 9 đến tầng 14: Có 8 căn hộ/tầng/tòa
- Tầng 15 và 16 là khu căn căn hộ thông tầng, vườn treo, khu thể thao, sinh
hoạt cộng đồng.

- Tầng 17 đến 35: Có 6 căn hộ/tầng/tòa.
- Tầng 36: căn hộ penhouse và vườn treo
b)

Thực trạng sử dụng của tòa nhà:

Tòa nhà Newkyline Văn Quán bắt đầu khởi công xây dựng từ năm 2009,
đến cuối năm 2015 tòa nhà được hoàn thiện và đi vào hoạt động. Tính đến nay
đã được gần 3 năm. Theo thiết kế của tòa nhà thì từ tầng 1 đến tầng 6 của tòa
nhà với diện tích dần 10.000m2 được bố trí là khối TTTM và Văn phòng. Tuy
nhiên đến thời điểm hiện tại 10.000m2 này vẫn đang nằm không, chưa có bất cứ
một hoạt động kinh doanh nào diễn ra tại đây.


11
Hình Bên trong khối văn phòng tòa nhà Newskyline

.
Nhìn vẻ cao cấp từ bên ngoài tòa nhà chắc ít ai biết được rằng phí bên trong
của tòa nhà đang là cả vạn mét vuông đang bị bỏ hoang như vậy. Nếu tình trạng
bỏ không cứ diễn ra như thế này, không chỉ gây lãng phí mà còn gây mất mỹ
quan không những của tòa nhà mà còn cả khu đô thị. Những diện tích trống
không được đưa vào hoạt động sẽ ngày một xuống cấp và trở lên xấu xí thậm chí
còn là nơi bệnh tật sinh sôi.

Thang cuốn hiện đại bỏ không

2.2.3 Tòa nhà Hattoco Tower 110 Trần Phú.
Tòa nhà Hattoco Trần Phú

12

a)
Thông tin về tòa nhà:
- Tên dự án: Chung cư Hattoco Thiên Kim
- Chủ đầu tư: Công ty CP Du lịch Hà Tây (HATTOCO)
- Đơn vị thi công: Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu Xây dựng Ba Đình
- Địa chỉ: 110 Trần Phú, phường Mỗ Lao, quận Hà Đông, Hà Nội
- Diện tích lô đất: 4992 m2
- Diện tích đất Xây Dựng: 4.977 m2
- Mật độ Xây Dựng: 60%
- Diện tích xây dựng công trình: 2879 m2
- Tổng Diện Tích sàn sử dụng: 88.858 m2
- Hệ số sử dụng đất: 17,8 lần
- Tòa nhà hỗn hợp cao 39 tầng, 3 tầng hầm
- Tầng 1-6 TTTM dịch vụ và văn phòng (
- Tầng 7-39 căn hộ chung cư.
- Tổng diện tích sàn khối Dịch vụ và Khách sạn: 15.800 m2
- Diện Tích sàn tầng hầm (3 tầng): 12.510 m2
- Số chỗ đỗ xe trong tầng hầm: 200 ô tô, >1000 xe máy.
- Dích Tích sàn khối nhà ở: 69.836m2
- Diện Tích Xây Dựng 1 tầng: 2252.5m2
- Tổng số căn hộ: 439; 56.236,8m2
- Thang máy: 10+4, thang cuốn: 4
b)
Thực trạng của tòa nhà:
- Do thiếu vốn nên dự án chung cư Hattoco (Trần Phú – Hà Đông) sau 6 năm
triển khai đến nay vẫn chưa thể bàn giao nhà cho khách hàng.
- Được biết, dự án tổ hợp chung cư Hattoco (số 110 đường Trần Phú, Hà Đông,

Hà Nội) do CTCP Tư vấn đầu tư xây dựng Ba Đình làm chủ đầu tư.
- Dự án được xây dựng trên khu đất 4.992 m2 với thiết kế tòa tháp 39 tầng nổi và
2 tầng hầm, từ tầng 1 đến tầng 6 là khu trung tâm thương mại, văn phòng, từ tầng 7-39
là khu căn hộ với tổng số 439 căn.


13
- Với tổng mức đầu tư khoảng 900 tỷ đồng, dự án được triển khai rầm rộ năm
2009, đến cuối năm 2011 sau khi triển khai đến tầng 10 thì dự án dừng công trình do
thiếu vốn.
- Đầu năm 2013, chủ đầu tư chung cư Hattoco rầm rộ tuyên bố tái khởi động dự
án sau một thời gian dừng thi công.
- Đáng chú ý tại thời điểm đó khi có sự xuất hiện của một đối tác là Công ty
TNHH Sông Hằng đồng ý rót vốn 500 tỷ đồng đầu tư vào dự án để đẩy nhanh tiến độ.
Thời điểm này chủ đầu tư cho biết sẽ hoàn thành vào quý 4/2014 sau khi tái khởi
động.
- Tuy nhiên, đến nay dự án vẫn chưa xong phần thô và chủ đầu tư lại tiếp tục lùi
thời hạn bàn giao đến quý 1/2016. Nhiều khách hàng như đang “ôm bom” chờ phát nổ
nếu chủ đầu tư không bàn giao nhà, bởi một số nhà đầu tư đi vay tiền ngân hàng để
nộp cho chủ đầu tư triển khai dự án.
Theo quan sát của BizLIVE, tiến độ thi công dự án rất chậm, trong khu vực công
trường lác đác công nhân tiến hành xây dựng, hầu hết vật liệu xây dựng đã hoen rỉ.
Bên ngoài dự án các tấm chắn vật liệu xây dựng đang được che chắn, thể hiện động
thái triển khai thi công đối với khách hàng.
(Nguồn: Vietnamnet.vn)
Cảnh lụp sụp trong tòa nhà Hattoco


14

CHƯƠNG III: CƠ HỘI PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VĂN PHÒNG CHO
THUÊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CEKS TẠI QUẬN HÀ ĐÔNG
3.1. Định hướng của công ty trong thời gian tới
• Đến năm 2022, CEKS mong muốn trở thành một đợn vị hàng đầu trong lĩnh
vực tư vấn, thiết kế và thi công và các sản phẩm kiến trúc và nội thất, song song
với tạo lập hệ thống quản lý, vận hành và khai thác các sản phẩm bất động sản
có hiệu quả; chuyên cung cấp các dịch vụ chất lượng tốt nhất, đem lại giá trị
đích thực cho khách hàng.
• Công ty tiếp tục mở rộng thị trường trên toàn bộ các quận của thành phố Hà Nội
• Tạo điều kiện phát triển thuận lợi nhất cho các thành viên của mình, phát huy
năng lực cá nhân, khai phá tiềm lực con người và khẳng định giá trị bản thân; từ
đó nâng cao chất lượng cuộc sống cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên của toàn
đội ngũ CEKS. Khai phá nội lực -Cống hiến xã hội.
• Công ty phải tiếp tục tăng doanh thu và tăng lợi nhuận lên từ 1,5 - 1,8 lần trong
dài hạn.
3.2. Giải pháp đề xuất để chống lãng phí diện tích mặt bằng văn phòng
đem thị trường về cho CEKS
Giải pháp tôi đề xuất cho thực trạng này là xây dựng mô hình “văn phòng tiết kiệm –
văn phòng mini”
Lý do chọn mô hình:
-

Tiết kiệm chi phí cho các doanh nghiệp, đặc biệt các các doanh nghiệp còn đang
bị hạn chế về tài chính, các doanh nghiệp mới thành lập cần dồn nguồn vốn
nhiều về mặt quảng quảng bá giới thiệu sản phẩm

-

Dành cho các doanh nghiệp không cần quá cầu kì về nhu cầu không gian nhưng
vẫn cần đầy đủ các trang thiết bị tối thiểu cần có

Trang thiết bị bố trí cho mô hình văn phòng mini:


15

Về trang thiết bị văn phòng, việc triển khai các mặt bằng này chúng tôi sử dụng
rất nhiều nội thất đã qua sử dụng. Tâm lý chung là hàng thanh lý, hàng xử lý lại có thể
không được chất lượng như hàng mới 100%, nhưng chúng lại mang chi phí rất thấp,
bởi vậy nhiều doanh nghiệp dù biết hàng đã qua sử dụng không là lợi thế tốt nhất,
nhưng vì chưa thể nâng cao chi phí cho hoạt động mua sắm này, các doanh nghiệp đều
sẵn sàng chấp nhận vì mục tiêu sau cùng là tạo dựng cho doanh nghiệp có mức phí
thấp nhất có thể.
Cách thức quản lý, vận hành mô hình:
Mặc dù phương án xây dựng mô hình này trên mỗi một điểm là rất nhỏ, nhưng
khả năng tự quản lý của nó là rất cao. Dù nhỏ mà lại phân tách ở rất là nhiều nơi với
khối lượng dày đặc và quy mô rộng, thế nên những hoạt động quản lý hoàn toàn có
khả năng đồng bộ, cũng như tự vận hành thậm chí chúng tôi có thể tự tin giao quyền
quản lý cho các doanh nghiệp tự quản. Các doanh nghiệp đều đề cao tinh thần tự giác
và đặc biệt là sử dụng các phương thức quản lý thông minh đã giúp cho khả năng vận
hành những điểm văn phòng khởi nghiệp giá rẻ rất nhỏ mà không làm gia tăng quá
nhiều chi phí khác. Sự hình thành cộng đồng có kiểm soát khi độ phủ của các hệ thống
văn phòng khởi nghiệp giá rẻ lớn đem lại hiệu quả cao trong công cuộc quản lý các
điểm văn phòng này.
Các nguồn lực hỗ trợ công ty:
- Vay vốn
- Kêu gọi đầu tư
- Nguồn hỗ trợ từ các doanh nghiệp khác
3.3 Cơ hội phát triển văn phòng quận Hà Đông của công ty CEKS
3.3.1 Nhận định về thị trường

Trong thời điểm nền kinh tế đang tăng trưởng hết sức nóng bỏng như hiện nay
cùng với con số kỷ lục 126.859 doanh nghiệp thành lập mới được Bộ kế hoạch và đầu


16
tư công bố. Chúng ta có thể dễ dàng nhận định rằng nhu cầu về “văn phòng làm việc”
cũng đang ở giai đoạn khá nóng.
Theo thống kê về thị trường văn phòng của 2 đơn vị quản lý bất động sản hàng
đầu thế giới là CBRE và Savills thì tỉ lệ lấp đầy ở các tòa nhà văn phòng tại 4 quận
Trung Tâm Hà Nội như sau:
Tỷ lệ văn phòng được lấp đầy tại một số Quận Trung Tâm Hà Nội
Quận

Hoàn
Kiếm

Hai
Bà Trưng

Đốn
g Đa

Cầu
Giấy

Tỷ lệ lấp
100

đầy

100

97

95

(%)
(Nguồn: Savills Việt Nam)
Qua bảng thống kê trên ta có thể thấy rằng thị trường văn phòng tại 4 quận trung
Tâm như Hoàn Kiếm, Hai Bà Trưng, Đống Đa và Cầu Giấy thì ngồn cung văn phòng
đang ở mức bão hòa. Đặc biệt là Hoàn Kiếm và Hai Bà Trưng, tỉ lệ lấp đầy 100% đã
kéo dài liên tiếp 5 năm nay và gần như ở hai thị trường này trong những năm gần đây
không có thêm nguồn cung văn phòng mới.
Mức độ bão hòa tại các quận trung tâm sẽ là cơ hội cực kỳ lớn trong các quận lân
cận trong lĩnh vực văn phòng, trong đó có Quận Hà Đông.
3.3.2 Lợi thế của Quận Hà Đông để phát triển thị trường văn phòng.
Giao thông:

Đường sắt trên cao Cát Linh – HĐ


17

Nếu như nhiều năm về trước, Hà Đông còn là vùng đất khá xa xôi trong tâm trí
người dân thủ đô thì đến nay với trục đường liên kết Lê Văn Lương kéo dài mặt cắt 6
làn xe, tuyến đường sắt trên cao Cát Linh - Hà Đông trong quá trình hoàn thiện và
chuẩn vào vận hành… cùng hàng loạt tiện ích giao thông, cơ sở hạ tầng đồng bộ đã
đưa Hà Đông, nơi cửa ngõ phía Tây thành phố Hà Nội lên bệ phóng phát triển vượt
bậc.
Là nơi khởi đầu của quốc lộ 21B nối trung tâm Hà Nội tới các huyện phía Nam

và Hà Nam, Ninh Bình, từ Hà Đông có thể di chuyển dễ dàng đến các khu vực trong
và ngoài thành phố nhờ tuyến đường vành đai 4, đường cao tốc trên cao, tuyến đường
sắt đô thị Nam Hồ Tây-Hòa Lạc, các tuyến đường vào nội đô như Lê Văn Lương, Trần
Duy Hưng, Nguyễn Trãi… Đồng thời có thể di chuyển nhanh đến chuỗi đô thị vệ tinh
đang trong quá trình phát triển như Xuân Mai, Miếu Môn, Sơn Tây và các khu du lịch
giàu tiềm năng như Ba Vì, Suối Hai, Làng Văn hóa các dân tộc Việt Nam…


18

Vị trí:
Bản đồ hành chính Quận Hà Đông

Trong tầm nhìn chiến lược phát triển kinh tế của Nhà nước, Hà Đông cũng chính
là cửa ngõ giao thương các hoạt động buôn bán kinh tế quan trọng và là điểm trung
chuyển hàng hóa từ các tỉnh miền núi phía Bắc và các tỉnh phía Nam phục vụ cuộc
sống người dân Thủ đô. Khu vực này được đầu tư những công trình quốc gia như cầu
vượt đường sắt trên cao, sân vận động Mỹ Đình, trung tâm hội nghị quốc gia Hà Nội,
bảo tàng Hà Nội…
Kinh tế:
Quá trình đô thị hóa trên địa bàn quận Hà Đông đang diễn ra mạnh mẽ, ngày
càng nhiều cư dân thành thị có thu nhập cao và lối sống văn minh dịch chuyển về Hà
Đông. Lượng cung các sản phẩm nhà ở thương mại và đất nền trong khu vực dồi dào,
đủ để đáp ứng nhu cầu của xu hướng “di dân cơ học” từ các khu vực khác đến.


19
Quận Hà Đông có cơ cấu kinh tế chuyển dịch, với tỷ trọng công nghiệp xây dựng
chiếm 53,5%, thương mại-dịch vụ-du lịch chiếm 45,5%, nông nghiệp chỉ còn 1,0%.
Sản xuất công nghiệp-tiểu thủ công nghiệp đã tiến những bước dài về quy mô, sản

lượng, có tốc độ tăng trưởng GDP bình quân 3 năm (2005-2008) đạt 17,7%. Từ tháng
8/2008 đến tháng 8/2009, Giá trị sản xuất công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp ngoài
quốc doanh của quận Hà Đông đạt gần 1.821 tỷ đồng; tổng thu ngân sách nhà nước đạt
1.964,5 tỷ đồng.
Trên địa bàn Hà Đông đang triển khai xây dựng nhiều khu đô thị mới: Văn Quán,
Mỗ Lao, Xa La, Văn Phú, Lê Trọng Tấn, Dương Nội, Park City, U silk, trục đô thị phía
Bắc, dự án đường trục phía nam Hà Nội…, các trường đại học, các bệnh viện quốc tế
do các tập đoàn bất động sản hàng đầu như Nam Cường, Geleximco, VIDC, Xí nghiệp
Xây dựng Tư nhân số 1, Văn Phú.... với số vốn huy động đầu tư hàng chục tỷ đôla.


20

TÓM TẮT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP
Em - Sinh viên Trần Thị Nhung đã tham gia thực tập tại Công ty cổ phần CEKS
tư vấn đầu tư xây dựng thương mại thời gian từ 02/07/2018 đến 02/09/2018 tại vị trí
thực tập sinh tại phòng Marketing-Sale.
Trong thời gian thực tập, em được giao các công việc phù hợp với vị trí thực tập
của mình như tiếp nhận tiếp nhận các nguồn thông tin khách hàng, các tài liệu sẵn có
của công ty, được học tập các công cụ chạy quảng cáo, cách gọi điện bán hàng.
Trong quá trình thực hiện công việc được giao, em đã nhận được nhiều sự trợ
giúp và hỗ trợ từ phía các nhân viên khác trong Công ty. Do còn thiếu kinh nghiệm
thực tế nên em vẫn chưa hoàn thành được hết công việc thời gian đầu. Tuy nhiên trong
thời gian tới em sẽ cố gắng nỗ lực để phát triển bản thân hơn nữa
Quá trình thực tập tại phòng Marketing-Sales giúp em tích lũy được nhiều kiến
thức và kinh nghiệm làm việc quan trọng. Em có cơ hội áp dụng những kiến thức của
mình vào thực tế để phù hợp với hoàn cảnh và tình hình kinh doanh hiện tại của Công
ty. Đồng thời, em cũng được chỉ bảo và hướng dẫn thêm nhiều kiến thức mới cũng như
học được thêm nhiều kỹ năng mềm cần thiết cho công việc như kỹ năng giáo tiếp, kỹ
năng thuyết trình, kỹ năng tìm kiếm thông tin, kỹ năng làm việc cá nhân và tập thể

hiệu quả… Có thể nói, quá trình thực tập đã giúp em mở mang kiến thức của mình rất
nhiều.
Cuối cùng, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới giảng viên ThS. Nguyễn Thị
Hồng Vân đã hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập giữa khóa này.


21
KẾT LUẬN
Khi triển khai chương trình “ Văn Phòng tiết kiệm – Văn Phòng mini” tại khu
vực quận Hà Đông, em tin rằng nó cùng lúc sẽ giải quyết được hai vấn đề Cung – Cầu
đang nhức nhối, mất cân bằng trong nền kinh tế hiện nay.
“Cung” ở đây tức là tình trạng dư thừa, bỏ hoang lãng phí số lượng lớn diện tích
sàn văn phòng, cũng như những ngôi nhà lớn tại các khu đô thị rất thích hợp cho việc
làm văn phòng lại đang bị bỏ hoang hết ngày này qua ngay khác, hết năm này qua năm
khác. Trong khi đang có hàng trăm, hàng ngàn doanh nghiệp lại đang chật vật kiếm
tìm văn phòng làm việc làm sao tiết kiệm ngân sách nhất có thể. Thậm chí có những
doanh nghiệp phải bỏ qua cơ hôi phát triển vì không tìm được văn phòng phù hợp với
điều kiện của mình, và đành phải ngậm ngồi từ bỏ kế hoạch của mình vì không đủ
nguồn lực thích hợp.
“Cầu” ở đây là nhu cầu về loại hình văn phòng tiết kiệm của các công ty, các tổ
chức khởi nghiệp muốn có những văn phòng làm việc đảm bảo về mặt không gian,
môi trường nhưng đòi hỏi chi phí phải thấp để giảm thiểu áp lực về mặt tài chính, tập
trung nguồn lực trong khâu kinh doanh.
Vậy ta có thể thấy “ Cung” đang dư thừa mà “Cầu” cũng cực kỳ nhiều, đáng ra
một thị trường như vậy phải đang thực sự nhộn nhịp chứ. Trên thực tế đúng là như vậy,
nguồn cung thì nhiều, nhưng sản phẩm đó hiện đang không phù hợp với nhu cầu dẫn
đến tình trạng “người cần thì mò mẫm mỏi mắt không thấy, người bán thì ế chỏng ế
chơ”. Để giải quyết được bài toán này sẽ cần một sự tác động của một đơn vị, tổ chức
trung gian để “chế biến” những sản phẩm đang dư thừa trên thị trường, biến nó thành
những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường, chi tiết hơn đó là đầu tư xây

dựng vào các sàn văn phòng đang bỏ không trở thành những văn phòng mini phù hợp
với các đối tượng là doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp khởi nghiệp.
Để làm được như vậy tôi xin đơn cử đơn vị Công Ty CP CEKS Tư Vấn Đầu Tư Xây
Dựng Thương Mại, một đơn vị đã có bề dày kinh nghiệm trong việc khai thác và vận
hành những khu văn phòng mini được xây dựng từ những diện tích ban đầu bị bỏ
hoang và hiện nay đang hoạt động rất hiệu quả, tỷ lệ lấp đầy văn phòng luôn đạt trên
90%. Cùng với đó là sự hỗ trợ về mặt chính sách cũng như tài chính từ phía các cơ


22
quan nhà nước, các tổ chức, các quỹ hỗ trợ khởi nghiệp. Nếu chương trình này được
hỗ trợ và triển khai thành công, chúng tôi xin cam kết những văn phòng được xây
dựng từ chương trình này sẽ 100% nhằm phục vụ cho các doanh nghiệp khởi nghiệp,
các doanh nghiệp nhỏ đang gặp khó khăn để giúp các doanh nghiệp ấy vững bước và
yên tâm hơn tập trung vào công việc phát triển kinh doanh.
Tuy nhiên, do đây là lần đầu tiếp xúc với việc tìm hiểu công việc thực hành và
do kiến thức thực tế còn hạn chế nên Báo cáo thực tập giữa khóa của em không tránh
khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đánh giá, góp ý của các thầy cô để
bài thực tập giữa khóa của em được hoàn chỉnh hơn.