Một số giải pháp để huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương

1 Một số giải pháp để huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương 3.1 Định hướng hoạt động cho công ty trong thời gian tới. Là một doah nghiệp đã được thành lập và hoạt động hơn 17 năm, từ khi nền kinh tế Việt Nam bắt đầu hội nhập với kinh tế thế giới, công ty đã từng bước khẳng định và tìm được cho mình những hướng đi riêng giúp công ty đứng vững và phát triển trên thị trường đầy sự cạnh tranh khốc liệt. Trong thời buổi toàn cầu hóa của nền kinh tế, Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải nắm bắt được những cơ hội cũng như những thách thức đang chờ đợi mình ở phía trước để có những bước đi an toàn và chính xác. 3.1.1 Cơ hội và thách thức. 3.1.1.1 Cơ hội. Là một doanh nghiệp có thời gian hoạt động khá lâu và đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm trong thương trường và hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy mà doanh nghiệp có lợi thế hơn so với những doanh nghiệp mới được thành lập sau này. Cuộc khủng hoảng kinh tế đầu thế kỉ 21 đã tác động mạnh mẽ tới tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế, trong đó chịu ảnh hưởng mạnh nhất là lĩnh vực tài chính, tiếp theo đó là ngành công nghiệp ô tô, cùng với đó là sự phá sản và thu hẹp hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp trong ngành như: GM, Toyota, . Ngành công nghiệp ô tô trong nước cũng chịu những tác động khá lớn từ cuộc khủng hoảng này. Từ chỗ có hàng trăm doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lắp ráp, sản xuất ô tô. Xe máy trong nước thì đến nay chỉ còn hơn chục công ty hoạt động trong lĩnh vực này. Đây là cơ hội lớn để cho doanh nghiệp tận dùng thời cơ mở rộng thị trường của mình do sự giảm bớt các đối thủ cạnh tranh. Dòng sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất là những dòng sản phẩm mới như xe 4 bánh, xe dùng trong nông nghiệp . vì vậy doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt động của mình, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường để tạo vị thế riêng. Sự hội nhập ngày càng mạnh mẽ của Việt Nam với nền kinh tế thế giới, đặc biệt là khi Việt Nam bắt đầu thực hiện các cam kết khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO và thực hiện các điều khoản của khu vực mậu dịch tự do ASEAN – AFTA điều này sẽ làm giảm bớt các rào cản về thuế quan, giúp doanh nghiệp có thể nhập khẩu được những nguồn nguyên liệu tốt, những thiết bị linh kiện, phụ kiện chất lượng với giá cả 1 2 phù hợp để góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Đây cũng là cơ hội để doanh nghiệp tìm cho mình cơ hội đưa sảm phẩm đến với các nước trên thế giới, thúc đẩy xuất khẩu thu ngoại tệ về cho đất nước. Một thuận lợi nữa đó là sự đầu tư mạnh mẽ của các nhà đầu tư nước ngoài, điều đó giúp doanh nghiệp có thể thu hút được cho mình những nguồn vốn với những chi phí thấp nhất, hoặc tiếp cận được với những công nghệ hiện đại nhất thông qua việc chuyển giao công nghệ với chi phí thấp. Điều đó giúp cho doanh nghiệp giảm được giá thành của sản phẩm và nâng cao chất lượng cũng như khả năng cạnh tranh trên thị trường. Do số lượng các doanh nghiệp lắp ráp ô tô, xe máy trong nước còn ít cùng với những chính sách hỗ trợ tích cực từ phía nhà nước giúp cho doanh nghiệp có được những cơ hội dễ dàng tiếp cận với những nguồn đầu tư, công nghệ, . giảm được những chi phí về thuế . Người lao động Việt Nam ngày càng có những tiến bộ, lượng lao động có tay nghề cao ngày càng nhiều. Đặc biệt, sau cuộc khủng hoảng kinh tế, nhiều người bị mất việc, đây là cơ hội để doanh nghiệp tuyển mộ cho mình những lao động phù hợp với tay nghề cao nhất, lành nghề nhất. Nhu cầu đi lại của người dân ngày càng tăng cao, mức sống của người dân cũng đang thay đổi theo chiều hướng tích cực hơn, số lượng gia đình, người dân có ô tô, xe máy ngày càng nhiều, vì vậy nó mở ra một nhu cầu lớn về các phương tiện đi lại tạo ra một thị trường rộng lớn để doanh nghiệp tiêu thu các sản phẩm của mình. Người nông dân Việt Nam ngày biết ứng dụng những tiến bộ của khoa học kĩ thuật vào trong sản xuất, vì vậy với những dòng sản phẩm mới phục vụ cho nông nghiệp của công ty đã có những thị trường tiềm năng rộng mở để phát triển hoạt động tiêu thụ của mình. Cùng với một hệ thống các đại lý rộng khắp đất nước, điều mà không phải bất cứ doanh nghiệp nào có được, nó sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng và có nhieuf lợi thế hơn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. 3.1.1.2 Thách thức. Cùng với quá trình hội nhập sâu rộng, sự thâm nhập của các doanh nghiệp ô tô, xe máy nước ngoài với thượng hiệu đã được khẳng định trên toàn thế giới cùng với công nghệ tiên tiến tạo ra những sản phẩm mẫu mã đẹp, hiện đại, sang trọng đang tạo ra những thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp. 2 3 Cùng với sự phát triển của các liên doanh, cũng như các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài. Sự xuất hiện hầu hết các hãng xe nổi tiếng thế giới tại Việt Nam đang tạo ra một sự cạnh tranh rất lớn. Sự thâm nhập mạnh mẽ của các sản phẩm mang thương hiệu “made in China” với ưu thế về giá cả cũng như mẫu mã. Xu hướng tiêu dùng của người Việt Nam vẫn chưa được thay đổi nhiều, đặc biệt là xu thế sính hàng ngoại chê hàng nội và phải cần một thời gian dài mới có thể thay đổi được. 3.1.2 Định hướng hoạt động cho công ty trong thời gian tới. Với những cơ hội và thách thức lớn như vậy, doanh nghiệp cần tìm cho mình những hướng đi đúng đắn và phù hợp nhất. Công cần ty xác định vấn đề tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và mở rộng thi trường là những vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp, muốn vậy thì doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình. Một trong những mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp đó là tăng dần tỷ lệ nội địa hóa, đây là một vấn đề rất khó mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang mắc phải mà vẫn chưa tìm được cho mình bước đi đúng đắn. Muốn thực hiện được mục tiêu này, doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược rõ ràng, cụ thể để thực hiện. Tập trung vào những dòng sản phẩm chiến lược mà doanh nghiệp mình đang có lợi thế như: xe tải, xe 3 bánh, xe 4 bánh . đồng thời có chiến lược hướng vào những thị trường cụ thể tránh viêc dàn trải các nguồn lực của doanh nghiệp. Mục tiêu của doanh nghiệp là mở rộng thị trường nhưng trước hết phải giũ vững được vị thế của mình tại những thị trường, khu vực truyền thống của mình. 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương. 3.2.1 Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn. Hiện nay, doanh nghiệp chủ yếu mới huy động vốn từ hai nguồn chính đó là vốn chủ sở hữu và vốn vay ngân hàng. Tuy nhiên, để có được một lượng vốn kinh doanh lớn đủ để thực hiện các chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp thì doanh nghiệp nên đa dạng hóa các hình thức huy động nguồn vốn kinh doanh của mình. Huy động vốn từ thị trường chứng khoán: trong khoảng 10 năm trở lại đây, thị trường chứng khoán Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc về quy mô, số lượng các công ty lên sàn ngày càng nhiều cùng với đó là lượng người tham gia chơi chứng khoán càng đông. Để có thể tăng thêm nguồn vốn kinh doanh cho mình thì doanh nghiệp có thể sử dụng thị trường chứng khoán để thu hút nguồn vốn bằng cách phát 3 4 hành các trái phiếu của công ty, tiến hành cổ phần rồi đưa cổ phiếu của doanh nghiệp lên sàn để thu hút lượng vốn từ các nhà đầu tư chứng khoán. Huy động vốn từ các các nguồn tín dụng thuê mua tài chính. Hiện nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế, hoạt động tín dụng của và hoạt động ngân hàng cũng phát triển mạnh mẽ theo. Kèm theo đó là sự ra đời của rất nhiều các công ty cho thuê tài chính như: công ty thuê mua và đầu tư của Vietcombank, công ty thuê mua và tư vấn của ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, … Ngoài ra, doanh nghiệp còn có thể huy động thêm vốn cho mình từ các nguồn khác như tín dụng từ các nhà cung cấp, nguồn tạm ứng của khách hàng, … 3.2.2 Hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp thì con người và bộ máy quản lý của doanh nghiệp luôn là yếu tố có ảnh hưởng quyết định đến mọi hoạt động của đơn vị chứ không riêng gì bộ phận tài chính của công ty. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một bộ máy quản lý tài chính hợp lý phù hợp với mục tiêu cũng như điều kiện hiện tại của doanh nghiệp. Bộ máy quản trị của doanh nghiệp phải đảm bảo tính gọn nhẹ, năng động, linh hoạt trước những biến đổi của thị trường và của nền kinh tế. Luôn chú ý khâu tuyển dụng theo nguyên tắc tuyển người theo yêu cầu của công việc chứ không được phép làm ngược lại. Thường xuyên tổ chức những khóa huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên nhằm nâng cao trình độ, giúp đội ngũ cán bộ nhân viên nắm bắt được kịp thời các quy định của nhà nước, học hỏi tiếp thu kinh nghiệm của những người đi trước. Làm tăng khả năng ứng phó kịp thời với sự biến động mạnh mẽ của thị trường tài chính. Xây dựng chế độ khen thưởng kỉ luật rõ ràng để qua đó khuyến khích cán bộ nhân viên hoàn thành tốt các công việc được giao, mặt khác hạn chế được các tiêu cực. Có cơ chế để khuyến khích nhân viên đưa ra sang kiến và ứng dụng nó vào trong thực tế. Tạo ra những cuộc thi đua lành mạnh trong công ty để mọi người hăng hái tham gia. 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Để đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, vốn lưu động luôn luôn thay đổi giá trị và vận động theo chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ cung ứng đến sản xuất và lưu thông. Như vậy, vốn lưu động được tiếp tục tuần hoàn và chu chuyển theo chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với vai trò quan trọng như vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng dòng vốn lưu động này. Để sử dụng được hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định: 4 5 Xác đinh chính xác vốn lưu động được luân chuyển ở từng khâu: đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong công tác quản trị vốn lưu động nhằm: - Tiết kiệm vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh. - Thông qua việc xác định vốn lưu động ở từng khâu để nắm được tình hình vốn lưu động thừa thiếu ra sao để doanh nghiệp có kế hoạch đi vay bổ sung hoặc tránh ứ đọng nguồn vốn trong doanh nghiệp. Qua đó đảm bảo đủ lượng vốn lưu động cần thiết trong doanh nghiệp giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành một cách liên tục, thúc đẩy tốc độ sử dụng vốn lưu động để qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp. Tổ chức triển khai tốt nguồn vốn lưu động phục vụ cho quá trình sản xuất. Trước hết, doanh nghiệp cần khai thác triệt để các nguồn vốn nội bộ và các nguồn vốn có thể chiếm dụng một cách thường xuyên như nợ định mức, phải trả khách hàng, … sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nguồn vốn này. Nếu còn thiếu thì doanh nghiệp phải tìm các nguồn khác để bổ sung từ bên ngoài doanh nghiệp như đi vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng, phát hành trái phiếu, … Tuy nhiên doanh nghiệp cần cân nhắc và lựa chọn kĩ lưỡng giữa các hình thức sao cho có được phương án huy động với mức chi phí thấp nhất. Thường xuyên phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động. Tăng cường kiểm tra tài chính với dòng vốn lưu động, thực hiện việc này thông qua một số chỉ tiêu như: vòng quay vốn lưu động, sức sinh lợi của vốn lưu động… Qua đó biết được rõ ràng tình hình sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp để phát hiện ra những vướng mắc và sửa đổi kịp thời những thiếu xót, vướng mắc đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Ngoài các biện pháp trên thì doanh nghiệp cần thực hiện một số các biện pháo tổng hợp khác như đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hóa, sử lý kịp thời vật tư, nguyên liệu, hàng tồn kho,… để luân chuyển giải phóng vốn. Thường xuyên xác định sự biến động của thị trường để có biện pháp xử lý kịp thời và hiệu quả. Thực hiện triệt để công tác thanh toán nợ và chủ động phòng ngừa rủi ro, hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn lưu động khiến doanh nghiệp phải đi vay bên ngoài khi có nhu cầu, làm tăng chi phí vốn và tăng gánh nặng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần lập các quỹ dự phòng để tài chính để bù đắp khi có sự thiếu hụt về vốn. Hạn chế vốn lưu động bị chiếm dụng nhằm thu hồi vốn nhanh, tăng vòng quay của vốn. Trong điều kiện hiện nay, việc chiếm dụng vốn lẫn nhau giữa các doanh nghiệp có xu hướng ngày càng gia tăng. Trong tình hình chung đó, số vốn bị chiếm dụng của 5 6 doanh nghiệp chiếm tỉ lệ không nhỏ chiếm khoảng trên 15% vốn lưu động của doanh nghiệp. Lượng vốn bị chiếm dụng này không những không sinh lãi mà còn làm giảm vòng quay của vốn, hạn chế hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Do vậy cần thực hiện các biện pháp sau để hạn chế vốn bị chiếm dụng trong khâu lưu thông. Trước khi ký hợp đồng, doanh nghiệp cần nắm tình hình tín dụng của các khách hàng về các mặt sau: - Báo cáo tài chính: doanh nghiệp có thể đề nghị khách hàng cung cấp thông tin tài chính như bảng tổng kết tài sản, báo cáo thu nhập, một số tỉ lệ như lợi nhuận vốn, tốc độ chu chuyển vốn lưu động. - Báo cáo tín dụng về tình hình thanh toán của khách hàng với các doanh nghiệp khác để xem xét lịch sử thanh toán của doanh nghiệp với các khách hàng khác, trả tiền đúng hạn hay không, bao nhiêu lần gây rắc rối trong việc trả tiền . - Quan hệ tín dụng với các ngân hàng của doanh nghiệp. Khi ký kết hợp đồng, doanh nghiệp cần thoả thuật trong hợp đồng có phần phạt hành chính nếu khách hàng trả tiền chậm tuỳ vào giá trị lô hàng, thời gian khách hàng trả chậm. Làm như vậy sẽ đảm bảo cả hai bên đều có trách nhiệm hơn nữa trong vấn đề thanh toán của mình. Khi xảy ra tranh chấp hợp đồng, cả doanh nghiệp và khách hàng cần phải nhanh chóng giải quyết dứt điểm không để xảy ra tình trạng gây tình trạng ứ đọng vốn lâu, mất uy tín của doanh nghiệp với khách hàng hiện tại cũng như trong tương lai. Mặt khác, phía doanh nghiệp phải luôn sẵn sàng tạo các điều kiện cần thiết để khi khách hàng yêu cầu đáp ứng ngay và đúng tiến độ trong hợp đồng đã ký kết xí nghiệp cũng cần mạnh dạn khuyến khích khách hàng thực hiện đúng thời hạn trong hợp đồng, nhằm tăng tốc độ tiêu thụ và thu hút khách hàng ngày càng đông. Như vậy có nghĩa rằng muốn tạo ra một cơ chế thu hồi nhanh vốn, bảo toàn được vốn, tăng vòng quay vốn đòi hỏi phải có một hệ thống đồng bộ. Tuy nhiên chúng ta cũng cần thấy rằng không phải lúc nào thu tiền ngay cũng có lợi nhất là đối với các bạn hàng truyền thống hoặc những bạn hàng nằm trong diện ưu tiên. Khi đó doanh nghiệp nên cho phép khách hàng trả chậm nhưng vẫn phải đảm bảo thu hồi đúng thời hạn và chi phí cho việc khách hàng thanh toán chậm là nhỏ nhất để có thể giữ được mối quan hệ tốt đẹp đối với những khách hàng này. 6 7 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. 3.2.4.1 Tận dụng tối đa khả năng của các tài sản cố định. Để tận dụng tối đa khả năng sử dụng của các tài sản cố định công ty nên có nhũng biện pháp cụ thể để quản lý một cách chặt chẽ và hiệu quả nguồn vốn cố định của mình như: - Khi mua sắm hay thanh lý bất cứ một loại tài sản cố định nào doanh nghiệp cũng cần xem xét một cách kĩ lưỡng về mặt hiệu quả sử dụng của những thiết bị cũ cũng như chi phí do sử dụng những thiết bị đó mà có cùng với việc so sánh với việc sử dụng những thiết bị mới về khả năng sản xuất, hiệu quả đầu tư, chi phí … từ việc sử những thiết bị mới này để có được những phương án sử dụng và đầu tư hiệu quả nhất cho doanh nghiệp. - Khi đã quyết đinh mua sắm trang thiết bị mới thì doanh nghiệp cần xây dựng cho mình những phương án kinh doanh thích hợp rồi qua đó chọn ra phương án kinh doanh khả thi, mang lại hiệu quả cao nhất để khi đưa tài sản cố định đó vào sử dụng sẽ phát huy được tối đa công suất đảm bảo đầu tư có hiệu quả. - Đối với những thiết bị đã có thời gian khấu hao dài, công suất kém thì công ty lên lựa chọn cho mình giữa các phương án tiếp tục sử dụng hoặc thanh lý đầu tư mới. Nếu tiếp tục sử dụng thì công ty phải lựa chọn giải pháp để sửa chữa, duy tu bảo dưỡng để nâng cao hiêu quả của thiết bị. 3.2.4.2 Gắn trách nhiệm của người lao động với quá trình sử dụng các tài sản cố định. Có thể nói, tại doanh nghiệp thì bất cứ một nhân viên, công nhân nào từ quản lý cấp cao cho đến những người làm việc tại phân xưởng cũng đều trực tiếp điều hành và sử dụng một loại tài sản cố định nào đó. Cho nên việc gắn trách nhiệm của họ đối với những tài sản cố định mà họ sử dụng có ý nghĩa rất lớn đối với chính doanh nghiệp trong việc nâng cao tuổi thọ và hiệu quả sử dụng của tài sản đó. Tại doanh nghiệp, các tài sản tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất có giá trị lớn là các dây truyền máy móc thiết bị ở phân xưởng như: thiết bị dây truyền ô tô, thiết bị sơn điện ly, thiết bị gá hàn, … Người lao động sử dụng trực tiếp các thiết bị này là những người công nhân sản xuất, vì là những thiết bị có giá trị lớn, công nghệ cao nên khi hỏng hóc thì chi phí phải bỏ ra để sửa chữa là rất lớn. Chính vì thế mà doanh nghiệp cần có những nội quy quy định trách một cách cụ thể đối với công nhân để nâng cao trách nhiệm của họ. Từ đó có những chính sách khen thưởng đối với những người thực hiện tốt và kỉ luật đối với những ai đã vi phạm. 3.2.4.3 Nâng cao tay nghề của người lao động. 7 8 Người lao động chính là những người tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trình độ của họ quyết định một phần nào đó đến hiệu quả sản xuất, sử dụng của máy móc thiết bị và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có những biện pháp để nâng cao tay nghề của người lao động qua đó góp phần nâng cao hiêu quả sử dụng của vốn cố định. Hàng năm, doanh nghiệp nên tổ chức các buổi huấn luyên kĩ năng, thao tác sử dụng, bảo quản máy móc thiết bị cho công nhân, có những chỉ dẫn cụ thể đối với từng người để giúp họ nhanh chóng làm quen với thiết bị công nghệ… Tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề, các cuộc thi sản xuất an toàn, hiệu quả cho công nhân lao động toàn công ty, cùng với đó là những biện pháp khen thưởng phù hớp đối với những cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc. Tổ chức các cuộc trao đổi kinh nghiệm trong phạm vi các phòng ban, tổ đội, giữa những người lao động có sự góp mặt của các lãnh đạo để có sự giao lưu học tập kinh nghiệm tốt của nhau giữa những người lao động, nhất là đối với những lao động thường xuyên sử dụng máy móc móc thiết bị tại phân xưởng sản xuất. 3.2.5 Các biện pháp khác. 3.2.5.1 Xây dựng chiến lược của doanh nghiệp một cách hợp lý, rõ ràng. Chiến lược luôn là một bài toán quan trọng hàng đầu đối với tất cả mọi doanh nghiệp dù bất kể trong lĩnh vực nào. Có chiến lược rõ ràng thì doanh nghiệp mới xây dựng được những kế hoạch cụ thể cho từng nhiệm vụ, từng mục tiêu, và qua đó mới xác định rõ ràng được nhu cầu về vốn để doanh nghiệp có kế hoạch huy động và sử dụng có hiệu quả. 3.2.5.2 Đẩy mạnh việc quảng bá thương hiệu và tiêu thụ sản phẩm. Qua phân tích ta thấy tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty vẫn còn nhiều vấn đề hạn chế, thương hiệu của doanh nghiệp chưa được nhiều người tiêu dùng Việt Nam biết đến, điều đó phần nào cũng gây ra khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm của công ty. Trong khi đó lượng hàng tồn kho của công ty vẫn tăng cao hàng năm, nó thúc đẩy doanh nghiệp phải tìm cho mình một chiến lược tiêu thụ sản phẩm hợp lý. Doanh nghiệp nên chú trọng đầu tư vào các dòng sản phẩm chiến lược của mình, lựa chọn những sản phẩm mà mình có ưu thế cạnh tranh để phát triển, không nên chạy đua với đối thủ. Việc quảng bá thương hiệu còn giúp nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao giá trị tài sản cố định vô hình của mình. 3.2.6 Kiến nghị đối với nhà nước. 8 9 Hoàn thiện hệ thống pháp luật để đảm bảo một hành lang pháp lý và môi trường kinh doanh bình đẳng giữa các doanh nghiệp. Việc củng cố và hoàn thiện hệ thống pháp luật là cần thiết, đặc biệt Luật đầu tư làm cho môi trường đầu tư ngày càng hấp dẫn hơn. Có những cơ chế hợp lý để ưu tiên, khuyến khích các doanh nghiệp trong việc thực hiện mục tiêu nội địa hóa của doanh nghiệp. Phát triển có cạnh tranh trong một môi trường đầu tư thống nhất, kinh tế thị trường có điều tiết của Nhà nước. Xoá bỏ hạn ngạch nhập khẩu linh kiện lắp ráp đối với các liên doanh sản xuất ô tô để cho các liên doanh này có quyền chủ động lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của mình, tự chịu trách nhiệm về lỗ lãi trên cơ sở cạnh tranh lành mạnh và theo pháp luật. Thay vào đó là áp dụng những chính sách thuế riêng biệt đối với từng loại linh kiện. Hiện nay xe máy, xe đạp vẫn là phương tiện đi lại phổ biến nhất của người dân tại Việt Nam. Chính những phương tiện này đã gây nên nạn ách tắc giao thông hiện nay tại các thành phố lớn do đó cần phải tăng cường hệ thống xe buýt bằng cách đầu tư cho các dự án về xe buýt. Khuyến khích các nhà đầu tư đầu tư vào các dự án thuộc lĩnh vực vận tải hành khách công cộng. Nếu thực hiện được các dự án này sẽ góp phần mở rộng được thị trường ô tô trực tiếp là xe buýt cỡ trung và cỡ lớn, làm giảm tốc độ gia tăng phương tiện đi lại như xe máy hiện nay và gián tiếp làm tăng nhu cầu về xe ô tô con cho tương lai. Có những chế độ phù hợp để bảo vệ nền công nghiệp sản xuất ô tô còn non trẻ ở trong nước mà không vi phạm luật pháp quốc tế. Hoạt động nhập lậu ô tô diễn ra ngày càng tăng với mức độ tinh vi, phức tạp gây rất nhiều khó khăn cho công tác tiêu thụ sản phẩm của các công ty sản xuất ô tô. Do vậy Nhà nước cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn để xử phạt nghiêm minh đối với hành vi nhập lậu này, tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp lắp ráp và sản xuất ô tô trong nước. Thực hiện có hiệu lực và hiệu quả công tác hậu kiểm đối với việc thực hiện luật pháp và chính sách đã ban hành. Chỉ có như vậy mới đảm bảo tính nghiêm minh của pháp luật và tính bình đẳng thực sự trong cạnh tranh giữa các loại hình doanh nghiệp trong cơ chế thị trường mà đất nước ta đang hướng tới. Kết luận. 9 10 Vốn là mạch máu của doanh nghiệp, mọi hoạt động kinh tế đều liên quan mật thiết đến nguồn vốn của doanh nghiệp dưới dạng tiền tệ hoặc hàng hoá. Không có vốn doanh nghiệp sẽ không thực hiện được hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Do đó, việc hiểu về vốn kinh doanh, phân loại vốn kinh doanh để từ đó có kế hoạch quản lý vốn kinh doanh hiệu quả, hợp lý và an toàn là yêu cầu đặt ra đối với tất cả các doanh nghiệp. Tuỳ theo từng quy mô, lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đặt ra cho mình kế hoạch quản lý vốn kinh doanh phù hợp với từng thời kỳ đặt ra. Qua phân tích tình hình thực tế hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương, em đã phần nào thấy được những thành tựu mà công ty đã đạt được trong những năm qua và những hạn chế còn tồn tại cần khắc phục trong thời gian tới để công ty có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mình nhằm góp phần đưa đất nước tiến vào xu thế hội nhập và quốc tế hoá trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên, trong quá trình viết do trình độ và khả năng còn hạn chế nên chuyên đề không thể tránh khỏi những điểm hạn chế, khiếm khuyết nhất định hoặc còn những vấn đề chưa được nghiên cứu sâu, kể cả về mặt lý luận lẫn thực tiễn. Em xin chân thành cảm ơn và mong nhận được sự đánh giá, góp ý kiến của các cán bộ trong công ty và các thầy cô trong khoa để hoàn thiện hơn nữa chuyên đề tốt nghiệp này. Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thạc sĩ Nguyễn Ngọc Điệp là người đã trực tiếp hướng dẫn để em có thể hoàn thành được bản chuyên đề thực tập này. Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty Đức Phương, ông Nguyễn Văn Hồng kế toán trưởng miền Bắc, ông Lại Minh Đạo trưởng văn phòng Hà Nội và các nhân viên trong công ty đã tạo điều kiện để em có thể hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Sinh viên Nguyễn Văn Hiểu. 10 [...]...11 Danh mục tài liệu tham khảo 1 Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh và báo cáo tổng hợp của công ty Đức Phương năm 2007 - 2009 2 Quy hoạch tổng thể công nghiệp ôtô đến năm 2020 3 Tạp chí ôtô máy 4 Thời báo kinh tế Việt Nam 5 Tạp chí khoa học kinh tế Việt Nam 6 Trang web chính thức của công ty ducphuong-motor.com… 7 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Đại học kinh tế quốc dân, 2004, PGS.TS Lê... Thanh đồng chủ biên 8 Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp, Viện quản trị kinh doanh trường Đại học kinh tế quốc dân 9 Giáo trình Phân tích kinh doanh, Đại học kinh tế quốc dân, PGS.TS Nguyễn Văn Công chủ biên 12 NHẬN XÉT (Của giảng viên hướng dẫn) . 1 Một số giải pháp để huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương 3.1 Định hướng hoạt động cho công ty trong. vị thế của mình tại những thị trường, khu vực truyền thống của mình. 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Đức Phương. 3.2.1 Đa