THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN MANUFACTURING LIÊN tục cải TIẾN QTSX

LIÊN TỤC CẢI TIẾN
Nhóm 10:

1.

NGUYỄN THỊ NHI

2.

LÊ THỊ HẬU

3.

LƯU QUỐC BẢO

4.

NGUYỄN TRÚC UYÊN

5.

NGUYỄN CAO QUỲNH GIANG

6.

NGUYỄN BÌNH NHÂN

7.

LÊ MINH TÂM

8.

NGUYỄN THANH THẢO

9.

NGUYỄN ĐÌNH THƯƠNG


NỘI DUNG
01

KHÁI NIỆM
02
CƠ SỞ
03
LỢI ÍCH
04
BIỆN PHÁP


1. KHÁI NIỆM

Là nỗ lực liên tục của bạn để cải tiến sản phẩm, dịch vụ hoặc
quy trình của bạn.

LM đòi hỏi sự cố gắng đạt tới sự hoàn thiện bằng cách
không ngừng loại bỏ những lãng phí khi phát hiện ra
chúng. Điều này đòi hỏi sự tham gia tích cực của công
nhân trong quá trình cải tiến liên tục.

2. CƠ SỞ

• Liên tục cải tiến là điều cần thiết cho một tổ chức để duy trì năng lực hiện tại,

phản ứng ngay với các năng lực bên trong và bên ngoài, nâng cao khả năng
nắm bắt cơ hội của tổ chức.

• Giúp tổ chức luôn tự đổi mới mình, nâng cao năng lực để đáp ứng vượt xa
mong đợi của khách hàng và các bên quan tâm liên quan.


3. LỢI ÍCH
Cải thiện được hiệu suất
của quy trình, nâng cao
năng lực của tổ chức và
sự thỏa mãn cảu khách
hàng.

Nâng cao sự tập
trung nguồn lực

Nâng cao

khả năng dự

báo và phản ứng với các rủi

vào phân tích

nguyên nhân gốc

ro bên trong và bên ngoài

rễ, sau đó thực

tổ chức.

hiện các hành
động khắc phục và
phòng ngừa phù


3. LỢI ÍCH

Triển khai những cải
tiến mang lại kết
quả đột phá nhưng
mức nâng cao năng
suất gấp 10 lần (10x
thinking).

Cải thiện các vấn
đề nghiên cứu và
cải tiến, là bàn đạp
cho các hoạt động
sáng tạo sau này.


Trao

quyền cho
nhân viên

4. BIỆN PHÁP

để thực
hiện cải
tiếnhiệu suất và năng
Cải thiện
lực của tổ chức.

Thống nhất các hoạt động cải tiến về một quy tình
chuẩn.

Cần phải thúc đẩy quy tình, mục tiêu cải tiến ở toàn bộ các cấp tổ chức.

Nâng cao việc giáo dục toàn thể nhân viên, nhận diện các vấn đề cải tiến và sử dụng hiệu quả
các công cụ để mà cải tiến.

Ghi nhận và khen thưởng cho thành quả đạt được.