THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN MANUFACTURING Liên tục cải tiến

2

Quản trị sản xuất

0
2

Giảng viên: Đỗ Thùy Trinh
Nhóm 9: 59 QTKD2

0
Nhị Long

Xuân Hiếu

Trí Đào

Kim Hương

Thu Lợi

Tấn Mạnh

Đức Thiện

Thành Đạt


Mục lục
Kết luận
Kaizen là gì?

Gợi ý những điều cơ bản nhất cho doanh nghiệp áp

1

Lợi ích của doanh nghiệp khi áp dụng Kaizen

2

5

dụng triết lí Kaizen

4
Các bước cơ bản để tiến hành Kaizen

3

Nguyên tắc tiến trình Kaizen


Kaizen là gì?


Kaizen ( 改改 )
Một
vài
số
liệu
thống
kêtừ

về
sáng
tại nổi
các
Tập
đoàn
nổi
tiếng
thế
giới.
Kaizen
Tên
Được
Toyota:
của
sửđược
10-12
nó
dụng
được
biết
ýkhá
tưởng/nhân
tới
ghép
thành
là
một
công
hai

triết
viên/năm.
từ
ở kiến Kaizen
các
trong
lý kinh
công
tiếng
doanh
ty Nhật: kai lớn
Nhât
tiếng
Bản
liên
của
(Toyota,
tục
người
và zen Canon,
Nhật
cải
đã
Honda,...)
tiến,
áp dụng
dịch
thành
sang
và

ngày
thuật
công
càng
ngữ
chođược
tiếng
nhiều
tinAnh
doanh
tưởng
là nghiệp
“ongoing
ở các nước
khắp
improvement”
khác,
nơi trên
trong
thếđó
nghĩa
giới.
có Việt
là sự
Nam.
cải tiến không ngừng
Suzuki: 50.000 ý tưởng/nhân viên/năm.
nghỉ.
Toyota Lexus: 100 ý tưởng/nhân viên/năm.

Kaizen là gì?

Your Picture Here


Your Picture Here

Lợi ích
doanh nghiệp khi áp dụng triết lí Kaizen


Lợi ích

Your Picture Here

Your Picture Here

Lợi ích vô hình
Thúc
đẩy tinh
thần
làm
việc tập
thể,doanh
tăng
tính
gắnđưa
kết
nội
Tạo

lực
cáchóa
cá doanh
nhân
trong
nghiệp
ý bộ.
tưởng
cải tiến
Xây động
dựng
nềnđể
văn
nghiệp
với thói
quen
tiếtra
kiệm
và hiệu
quả hiệu
trongquả.
từng chi
tiết.


Your Picture Here

Your Picture Here

Your Picture Here

Your Picture Here

Your Picture Here

Lợi ích
Lợi ích hữu hình
Your Picture Here

Tích
tạo nên
những
quả to
lớn
Giảmlũy
sự từng
lãng cải
phí,tiến
gia nhỏ
tăngtrong
năng thời
suất gian
trongdài
sảnđểxuất
và vận
hànhkết
doanh
nghiệp.
đáng kể.

Nguyên tắc

Place Your Picture Here

Place Your Picture Here

Nguyên tắc


Nguyên tắc
01

02

03

04

Luôn tập trung

Không

Xây dựng văn hóa

Thúc đẩy văn hóa

lợi ích khách hàng

ngừng cải tiến

“không đổ lỗi”

doanh nghiệp “mở”

Nguyên tắc

Nguyên tắc

Nguyên tắc

Nguyên tắc

Định hướng thị trường đáp ứng nhu cầu khách

Hoàn thành không có nghĩa là kết thúc công

Cá nhân phải hoàn thành công việc được

Nhân viên dám nhìn thẳng vào sai sót.

hàng.

việc

giao.

Cải tiến và quản trị chất lượng sản phẩm.

Nhu cầu cao hơn về sản phẩm, dịch vụ.

Không đổ lỗi những lí do không chính đáng.

Dám chỉ ra các điểm yếu và yêu cầu giúp đỡ.

Loại bỏ hoạt động không phục vụ khách hàng.

Chiến lược cần có kế

Phát huy tối đa năng lực.

Nhân viên cập nhật tin tức, chia sẻ, trao đổi lẫn

tục.

hoạch thực hiện liên

nhau.


Nguyên tắc
05

06

07

Khuyến khích

Kết hợp bộ phận

Tạo lập

làm việc theo nhóm

chức năng trong dự án

mối quan hệ đúng đắn

Nguyên tắc

Nguyên tắc

Nguyên tắc

Bố trí nguồn nhân lực

Không tạo các mối quan hệ tiêu cực

Phân quyền rõ ràng trong đội nhóm

Kết hợp các bộ phận, phòng ban làm dự án

Đầu tư các chương trình đào tạo kĩ năng giao tiếp

Tôn trọng uy tín và tính cách của mỗi thành

Tận dụng nguồn lực từ bên ngoài

Xây dựng EVP doanh nghiệp

Cấu trúc nhân sự định hướng lập đội nhóm hiệu
quả.

viên


Nguyên tắc
08

09

10

Rèn luyện

Thông tin

Thúc đẩy năng suất

ý thức kỉ luật, tự giác

đến mọi nhân viên

và làm việc hiệu quả

Nguyên tắc

Tự nguyện thích nghi và tuân theo nghi lễ, luật lệ

Nguyên tắc

Nguyên tắc

Nhân viên phải thấu hiểu tình hình hiện tại công ty.

Đề cao tinh thần trách nhiệm, phân quyền cụ thể.

Yếu tố đầu vào quan trọng hàng đầu.

Khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến và phản

xã hội.

Chấp nhận hi sinh quyền lợi cá nhân.

hồi.

Đặt lợi ích doanh nghiệp lên trên hết.

Duy trì việc chia sẻ thông tin.

Công nhận thành tích và khen thưởng kịp thời.


Insert Your Image

Các bước cơ bản để tiến hành Kaizen

Các bước cơ bản để tiến hành Kaizen
1

5

Lựa chọn phạm vi áp dụng Kaizen

2

Thực hiện biện pháp

3

4

Tìm hiểu tình trạng hiện tại và xác định mục
tiêu

Xác định biện pháp thực hiện
Phân tích dữ kiện đã thu thập để xác định nguyên nhân
gốc rễ


Các bước cơ bản để tiến hành Kaizen
6

8

Xem xét các quá trình trên và xác định dự án tiếp

Xác nhận kết quả thực hiện biện pháp

theo

7

Xây dựng hoặc sửa đổi các tiêu chuẩn để phòng
ngừa tái diễn


Your Picture Here And Send To Back

Gợi ý những điều cơ bản nhất cho
Doanh nghiệp áp dụng triết lí Kaizen

Gợi ý những điều cơ bản nhất cho
Doanh nghiệp áp dụng triết lí Kaizen


Phương pháp “dọn vệ sinh kiểu hiện đại” 5s

Your Picture Here

5S bắt nguồn từ 5 từ trong tiếng Nhật bắt đầu với chữ “S”: Seiri, Seiton, Seiso,
Seiketsu và Shitsuke.

Thay đổi góc nhìn về khái niệm “được việc”

Your Picture Here

Mục tiêu tối cao của Kaizen là để mọi người làm việc vừa nhẹ nhàng hơn vừa đạt
kết quả cao hơn. hay đổ mồ hôi vào một cách khổ sở.

Thời điểm phù hợp để áp dụng Kaizen

Your Picture Here

Theo đúng nguyên tắc “cải tiến không ngừng nghỉ”, bạn có thể giữ nguyên một
bộ phận và kaizen những bộ phận khác, miễn là đảm bảo giữ được giá trị cốt lõi
của vấn đề.


Kết luận

Kết luận


Kết luận

Một sự đột phá vĩ mô có thể khó khăn đối với doanh nghiệp, nhưng bạn luôn dễ dàng triển khai Kaizen
ở bất cứ quy mô đội nhóm nào. Cải tiến chạm rãi không ngừng nghỉ là con đường thành công của nhiều
tập đoàn lớn trên thế giới, và rất có thể chính là của công ty bạn.


Có làm thì mới
Có ăn

GO

B. 改改

Tên tiếng Nhật “Kaizen”?


Có bao nhiêu bước cơ bản để tiến hành
Kaizen?

D. 8


Thầy/cô bộ môn QTKD nào áp dụng
5s tại lớp học?

A.Lê Hồng Lam


Đã chú ý
CẢM ƠN
Cô và các bạn

Lắng nghe ^_^