Định luật dao cạo occam

Định luật dao cạo Occam
ON THÁNG MỘT 6, 2014 BY CAPHESACH IN SUY NGẪM

2 Votes

Làm việc nên cố gắng đơn giản hóa
Dao cạo Occam là một nguyên lý do tu sĩ William Hội San Francisco de Asis, Anh
đưa ra ở thế kỷ 14. William sinh ra ở thị trấn Occam, quận Surrey, Anh. Ông từng
học ở Đại học Paris và Đại học Oxford, kiến thức uyên bác, được mọi người gọi là
“tiến sĩ không thể bắt bẻ”.
William viết một lượng lớn các tác phẩm, nhưng ảnh hưởng không lớn. Song ông lại
là người đề ra một nguyên lý thế này: Nếu không cần thiết đừng tăng thêm thực thể.
Nghĩa là: Chỉ thừa nhận những thứ tồn tại thực, phàm là những khái niệm mang tính
phổ biến can dự vào những lỗ trống của sự tồn tại thực tế đều thừa và phí lời, nên
hủy bỏ hết. Ông sử dụng nguyên lý này để chứng minh rất nhiều đến kết luận, bao
gồm “kết luận thông qua suy nghĩ và phân tích không thể ra được sự tồn tại của
Thượng đế”. Điều đó khiến ông không được giáo hoàng La Mã thích. Không lâu
sau, ông bị giáo hoàng coi là nghịch đồ, giam vào nhà tù, mục đích là làmt hay đổi
tư tưởng của ông. Bốn năm trong tù, ông tìm cơ hội trốn ra ngoài, đi nương nhờ vào
địch thủ không đội trời chung của giáo hoàng – Vua của Bavaria. Ông nói với vua:
“Ngài dùng gươm để bảo vệ tôi, tôi dùng bút để bảo vệ ngài”. Thật là một lần vượt
ngục thành công, tên tuổi của William trở nên lẫy lừng. Cách ngôn của ông: “Nếu
không cần thiết đừng tăng thêm thực thể” cũng được lan truyền rộng rãi. Cách tư


duy dường như độc đoán, thiên kiến này, sau này được mọi người gọi là “Dao cạo
Occam”.
Xuất phát điểm của “Dao cạo Occam” chính là: Thiên nhiên không làm bất cứ việc
thừa nào. Nếu bạn có hai nguyên lý, chúng đều có thể giải thích những thực thể
quan sát được, vậy bạn hãy dùng cái đơn giản ấy, cho đến khi phát hiện chứng cứ
nhiều hơn. Những sự giải thích hiện tượng giản đơn nhất luôn chính xác hơn sự

giải thích phức tạp. Nếu bạn có hai phương án giải quyết như thế, hạy chọn sự giải
thích đơn giản nhất, cần ít giả thiết nhất, cái có khả năng chính xác nhất. Một câu:
Hãy cắt bỏ những cái rườm rà, thừa thãi, hãy giữ cho sự việc đơn giản!
“Dao cạo Occam” là con dao công bằng nhất, bất luận nhà khoa học hay là người
bình thường, ai có dũng khí cầm lấy nó, người đó sẽ là người thành công. Sau khi
rút chiếc “dao cạo” này ra khỏi vỏ, từng người từng người một, như: Newton,
Gebaini, Albert Einstein… đều sau khi “gọt” bỏ cái thừa của thực tế khách quan
hoặc lý luận, “cạo” ra những kết luận khoa học tinh luận đến mức không thể tinh
luận thêm được nữa. Mỗi người đều giải quyết được những phức tạp nhất, nhưng
trước hết đều dùng “Dao cạo Occam” để biến những hiện tượng phức tạp thành
hiện tượng giản đơn nhất, sau đó mới bắt tay vào giải quyết vấn đề.
Những nhà khoa học vĩ đại, thành công trước hết đều nhờ dũng khí sử dụng “Dao
cạo Occam: sắc nhọn này – Định luật đơn giản hóa nhất những sự việc phức tạp
nhất, sau đó mới “thông quan” được con đường huy hoàng của thiên tài.
Qua mấy trăm năm “Dao cạo Occam” đã được lịch sử mài giũa ngày càng nhanh,
nó đã vượt khỏi lĩnh vực nhỏ hẹp ban đầu, có ý nghĩa rộng lớn hơn, phong phú hơn
và sâu sắc hơn.


Độc nhất vô nhị, cửa hàng tạp hóa bán hàng qua mạng của Mỹ Drugstore.comđã
truyền đạt đến người tiêu thụ thông tin như sau: họ có thể tặng khách hàng một
món quà quý giá – đó là thời gian, và phát ngôn quảng cáo rất có ý nghĩa. Trong
quảng cáo, thành viên “đội phục vụ” mặc bộ đồ trắng, giống như ông già Noel, bước
ra từ lò sưởi, trao vật phẩm hàng ngày kịp thời cho khách hàng. Quảng cáo đó
không những làm nổi bật chủ đề chính là thời gian, cắt bỏ tất cả những lời thừa, vô
dụng, mà câu chuyện còn đầy mầu sắc, đạt được hiệu quả chưa từng có từ trước
đến giờ.
Trong giới doanh nghiệp Mỹ, từ rất lâu rồi đã tồn tại một ý thức truyền thống, công
việc của những người giám đốc là cầu nối liên lạc trung gian giữa cấp dưới và cấp
quản lý cấp cao, tổ chức các cuộc họp cấp cao, đảm bảo hoạt động của nhà máy và

những bộ phận khác được bình thường. Nói tóm lại, công việc của giám đốc là giám
sát cấp dưới hoạt động bình thường. Nhưng năm 1981 khi Jack Welch nhận chức
Tổng giám đốc GE, đã chê trách cách làm này, ông cho rằng những giám đốc làm
theo cách này là những nhà quản lý quan liêu, cổ hủ, lạc hậu. Từ trước đến giờ,
Jack Welch cực kỳ ghét những truyền thống lạc hậu.
GE là một công ty đa nguyên hóa, với những bộ phận sự nghiệp đông đảo và lượng
nhân viên lên đến hàng nghìn hàng vạn, để quản lý một cách có hiệu quả số nhân
viên này, để họ đạt được năng suất cao nhất có thể, là một vấn đề luôn khiến Jack
Welch phải lao tâm khổ tứ. Ông cho rằng, quản lý quá nhiều sẽ tạo ra thói quan liêu,
lề mề, sẽ phá hỏng cái công ty êm đẹp này. Sau cùng, ông đưa ra một kết luận có
hiệu quả mà theo ông là đúng đắn nhất và cũng cần thiết là: quản lý càng ít, tình
hình công ty càng tốt lên.
Từ khi tiếp nhận cương vị đứng đầu GE, Jack Welch cho rằng đây là chỗ bị bệnh
tác phong quan liêu nghiêm trọng. Tỷ lệ khống chế và giám sát, đôn đốc trong công


việc quản lý là quá cao. Ông quyết định thay đổi phong cách quản lý của những
người chủ quản.
Jack Welch muốn đào thải từ “giám đốc” khỏi từ điển của chính mình, lý do là từ đó
có ý nghĩa “khống chế chứ không phải giúp đỡ, phức tạp hóa chứ không phải đơn
giản hóa, hành động đó giống kẻ thống trị chứ không phải là máy tăng tốc”. “Một số
giám đốc” Welch nói, “biến quyết sách kinh tế thành phức tạp, vụn vặt, không có
một chút ý nghĩa nào. Họ đánh đồng quản lý với cái phức tạp bậc cao, vì nghe có vẻ
như thông minh hơn tất cả mọi người chính là quản lý. Họ không hiểu phải đi khích
lệ con người. Tôi không thích cái đặc trưng mà “quản lý” mang – khống chế, áp đặt
mọi người, khiến họ phải sống trong bóng tối, lãng phí thời gian của họ vào những
việc lặt vặt. Theo dõi họ quá chặt. Bạn không thể giúp họ nảy sinh sự tự tin”.
Ngược lại, Welch rất thích từ “người lãnh đạo”. Theo ông, lãnh đạo nên là những
loại người có thể nói rõ với mọi người làm thế nào tốt hơn, đồng thời có thể vẽ ra
viễn cảnh để kích thích mọi người nỗ lực. Các nhà quản lý cùng nhau bàn bạc, để

lại lời dặn cho nhau, nhưng người lãnh đạo lại nói chuyện với công nhân của họ,
cùng công nhân của họ bàn bạc, mang vào đầu óc họ những cảnh tượng tốt đẹp,
khiến họ làm việc trên tầng thứ địa vị mà họ tự cho là không thể, sau đó người lãnh
đạo chỉ cần mở đường ra là được.
Chính dưới sự chỉ đạo của những cách nghĩ này, Welch đã tuyên chiến với thói
quan liêu của công ty GE; đơn giản hóa bộ phận quản lý; tăng cường sự hiểu biết
trên dưới, biến lãnh đạo thành khích lệ, dẫn dắt; yêu cầu tất cả những người có
quyết sách quan trọng của công ty phải hiểu tất cả tình hình thực tế cùng tầm quan
trọng… Dưới sự cắt xen của con dao cạo thần kỳ Welch, GE liên tục 20 năm liền
giữ thành tích huy hoàng.


Đừng cho rằng “Dao cạo Occam” chỉ đặt bên cạnh những thiên tài, thực ra, nó ở
khắp mọi nơi, chỉ đợi mọi người cầm lấy. Chỉ cần chúng ta có dũng khí cầm lấy
“Dao cạo Occam”, đơn giản hóa những cái phức tạp, bạn sẽ phát hiện cuộc đời thật
ra rất đơn giản, thành công thật ra cách bạn hoàn toàn không xa.
TH: T.Giang – SCDRC
Nguồn tham khảo: Nguyễn Đức Lân (bs) – 99 nguyên tắc đơn giản quyết định trong
cuộc sống – NXB TN 2008.


MỘT VÀI LOẠI DAO CẠO PHỔ BIẾN
Error! Filename not specified.
Người ta thường hay hiểu lầm là người để râu thì không cạo râu, thực tế
người để râu lại phải cạo râu rất thường xuyên, nếu không trông sẽ lởm chởm
trông rất ghê. Tuy vậy điều tôi muốn nói đến trong bài này không phải là các
sản phẩm như Gillete Vector plus mà là các nguyên tắc hay luật lệ để loại bỏ
các giải thích không hợp lý cho các hiện tượng.

Dao cạo Occam

1

Được đưa ra năm 1324 bởi William xứ Ockham. Ông này là một triết gia
người Anh và cũng là thầy tu dòng Francis. Nội dung phát biểu ngắn gọn là
những lời giải thích đơn giản nhất thường là lời giải thích xác đáng nhất. Anhxtanh cũng từng phán là “Nếu các chú không giải thích được cho đứa bé 6
tuổi hiểu được thì các chú cũng đếch hiểu đâu”. Chiểu theo bác William thì lời
giải thích của các chú mà trẻ con 6 tuổi không hiểu thì nhiều khả năng các
chú sai bét nhè.

Halon’s razor

1

Đây là một nguyên tắc phát biểu dưới dạng một câu cách ngôn
Never attribute to malice that which is adequately explained by stupidity.
Tạm dịch: Không được phép đánh giá một điều là độc ác nếu nó có thể được
giải thích thỏa đáng bởi sự thiếu hiểu biết.
Dao cạo này đặt theo tên của Robert J. Hanlon (tôi chịu không biết ông này),
nhưng những ý tương tự cũng được Goethe nói tới. Tóm lại là chúng ta cần
phải có cái nhìn bao dung hơn. Ví dụ như mấy cái anh gì gì ngưng ngược đãi
gì đó gần đây đang nở rộ trên mạng xã hội, phần lớn là các trường hợp thiếu
thông tin thôi chứ cũng khó có thể gọi là ngược đãi.

Alder’s razor

1

Luật này thì có một cái tên khác rất kinh là “Kiếm la-de của Newton”, theo
luật này thì “điều gì không thể kiểm chứng bằng kinh nghiệm hay quan sát

thì không đáng để tranh luận”.
Ví dụ có 2 anh tranh cãi về cuộc sống sau cái chết, hay Việt Nam có thể trở
nên giàu mạnh nếu để Mỹ quản lý. Hai anh này cãi nhau rất hăng, nhưng


không thể nào có thể kiểm chứng những thông tin dạng này, nên theo Alder
thì tốt nhất các chú im mồm hết đi.

Sturgeon’s law

1

Luật này thực ra không phải là một dao cạo, tuy nhiên tác dụng loại trừ của
nó rất tởm nên tôi cũng ghi chú vào đây, nội dung tổng quát là:
Chín mươi phần trăm mọi thứ trên đời là vớ vẩn
Đấy, có thế chứ. Nghĩ nhiều làm gì cho mệt, nhỉ.
À mà với các chị em, nếu có anh chàng nào bảo với các chị em là lúc nào anh
cũng nghĩ đến em, thì chắc thằng này cũng toàn nghĩ vớ vẩn thôi, ngoài ra
đàn ông cứ 7 giây lại nghĩ đến sex, chỉ mong nó nghĩ đến sex trong lúc nghĩ
vớ vẩn chứ không phải lên kế hoạch nghiêm túc

1. ↩ ↩2 ↩3 ↩4