MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
ĐIỆN LỰC 1
I. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1.
1. Chiến lược phát triển Công ty năm 2009
Dự kiến các năm tiếp theo hệ thống điện quốc gia vẫn trong tình trạng bị
thiếu hụt vì vậy các đơn vị cần phải dùng mọi biện pháp để tiết kiệm điện hạn
chế tổn thất trong khâu truyền tải và giảm tỷ lệ tổn thất điện năng. Cấp điện an
toàn , ổn định, hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật mà EVN giao phó, tăng
năng suất lao động để đảm bảo quỹ tiền lương và thu nhập cho người lao động ,
đạt danh hiệu doanh nghiệp loại A.
Trong thời gian sắp tới Công ty có các chỉ tiêu cần thực hiện hai mục tiêu
chính như sau:
 Điện thương phẩm
Giá trị sản lượng điện thương phẩm đạt 15.425,65 triệu Kwh tăng 13% so
với năm 2008. Mặc dù nguồn đã được cải thiện nhiều nhưng do năm 2009 nền
kinh tế vẫn đang gặp khó khăn nên Công ty chỉ xây dựng kế hoạch thương
phẩm ở mức độ tăng 13.4%.
 Giá bán bình quân
Kế hoạch chưa tính đến giá bán tổng: 774,52 đồng/ Kwh. Tăng 10 đồng /
Kwh so với kế hoạch thực hiện năm 2008. Kế hoạch đã tính đến xóa bán tổng là
757,52 đồng/ Kwh tăng 20 đồng/ Kwh.
Ngoài ra Công ty còn phải tổ chức sắp xếp, bố trí lao động hợp lý, sư dụng
lao động tối ưu nhằm tiết kiệm lao động để tăng năng suất lao động 20% so với
năm 2008 nhằm tăng thu nhập cho người lao động hơn năm 2008.
Đẩy nhanh tiến độ đối với các dự án Thủy điện đang thi công dở dang. Đối
với các Công ty đã cổ phần hóa năm 2009 tiếp tục tăng cường năng lực cạnh
tranh, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, từng bước mở rộng sản xuất, đa
dạng hóa loại hình sản phẩm nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận so với năm 2007.
Để đạt được các chỉ tiêu trên Công ty có các giải pháp thực hiện như sau:

Các đơn vị trong Công ty kiên quyết thực hiện các quy chế, quy định, và các
chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật Công ty giao. Đảm bảo bộ máy của Công ty, từ các
phòng cơ quan Công ty đến các cơ sở, từ lãnh đạo đến nhân viên hoạt động ăn
khớp nhịp nhàng; có sự phối kết chặt chẽ và có tinh thần trách nhiệm cao theo
đúng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO.
 Về công tác kinh doanh điện năng
Đối với lưới điện các khu vực làng nghề, khu dân cư buôn bán tập trung, các
khu vực có giá bán điện bình quân cao, các Điện lực 1 lập phương án thực sự có
hiệu quả về mặt kinh tế, tài chính, có khả năng thu hồi vốn nhanh thì mới đầu tư
cải tạo, tránh trường hợp phân tích đánh giá qua loa.
Tăng cường công tác kinh doanh điện năng, thường xuyên kiểm tra, ngăn
ngừa có hiệu quả việc thông đồng với khách hàng lấy cắp sản lượng điện của
Công ty; Tăng cường kiểm tra giá bán điện vật chất chính xác tận thu giá bán
bình quân, có biện pháp giảm dư nợ tiền điện. Vận hành tối ưu hệ thống điện,
triệt để khai thác các phương thức kết dây hợp lý để giảm tổn thất điện năng.
 Công tác quản lý chi phí giá thành, tài chính
Nghiêm túc thực hiện đúng kế hoạch chi phí giá thành. Trường hợp các đơn
vị vượt kế hoạch, ngoài việc cắt thưởng thi đua, trừ quỹ tiền lương.Công tác
quản lý tài chính: cần phải có phương pháp quản lý tài chính chặt chẽ hơn,
thường xuyên kiểm tra và kịp thời chấn chỉnh ngay các đơn vị trong từng quý,
khi phát hiện các đơn vị chi vượt giá thành, tránh trường hợp đến cuối năm thực
hiện cân đối tài chính, lợi nhuận mới chấn chỉnh thì sẽ không đạt hiệu quả công
tác quản lý.
 Công tác lao động tiền lương
Để đảm bảo quỹ lương, nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên,
Công ty phải tiết được lao động thực hiện sắp xếp lại lao động ngưng việc tuyển
dụng thêm lao động và thực hiện điều chuyển một phần lao động sản xuất kinh
doanh điện sang kinh doanh dịch vụ viễn thông.
 Về quản lý kỹ thuật an toàn lao động
Nâng cao các biện pháp kỹ thuật để giữ vững ổn định vận hành lưới điện,

đặc biệt trong điều kiện các lưới điện của Công ty đã kết nối với lưới điện của
Trung quốc, sử dụng thiết bị điện hợp lý, tiết kiệm đầu tư. Cần đặc biệt coi
trọng công tác an toàn lao động, thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy phạm
trong vận hành, trong năm tới không được để xảy ra tai nạn.
 Các hoạt động khác
Chăm lo đời sống người lao động tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tự
nguyện tham gia góp cổ phần vào các dự án đầu tư sản xuất kinh doanh khác
như thủy điện, bất động sản, ngân hàng, tài chính… để tăng thu nhập.
Chủ động xây dựng các phương án đề phòng thiên tai, bão lũ, có đủ nguồn
vật tư dự trữ để nhanh chóng khôi phục và giữ vững sản xuất.
2. Công tác nhân lực, kế hoạch đào tạo nhân lực năm 2009
Bảng 13: Kế hoạch đào tạo năm 2009
STT

Tên lớp học
Số lượng
đào tạo
Chi phí đào tạo
Lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ 14,274,500,000
1
Bồi dưỡng nghiệp vụ tại Công ty 60 lớp 6,902,500,000
2
Bồi dưỡng nghiệp vụ tại Đơn vị 240 lớp 7,372,000,000

Các lớp đào tạo Đại học tại chức 3,440,000,000
3
Các lớp tiếp tục năm trước 233 người 1,000,000,000
4
Lớp cử nhân viễn thông bằng hai tiếp tục 100 người 2,000,000,000
5

Kỹ sư hệ thống điện 100 người 440,000,000

Đào tạo khác 380,730,000
6
Tiếng Anh tiếp tục năm 2009 15 người 80,730,000
7
Lớp cao cấp chính trị 30 người 300,000,000
8
Đào tạo Thạc Sỹ 10 người Tự túc
9
Công nhân kỹ thuật điện (ĐTM) 400 người 2,100,000,000
11
Học tập trao đổi kinh nghiệm với nước ngoài
Tổng cộng

20,195,230,000
Tổng quỹ lương 2009: 890,000,000,000 Chi phí đào tạo chiếm: 2.27%
Nguồn: Kế hoạch dự tính năm 2009
Trong năm 2009 các chỉ tiêu đào tạo của Công ty tăng lên đáng kể đặc biệt
do Công ty đang có xu hướng chuyển lao động sang lĩnh vực bưu chính viễn
thông nên sỗ lượng cử nhân viễn thông tham gia tăng gấp đôi lên đến 100 người
tham gia đào tạo. Các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cũng tăng lên với chi phí đào tạo
dự tính cho khóa học này là 14,274 tỷ cho tất cả 300 lớp học. Tổng ngân sách
dành cho hoạt động đào tạo dự tính cho năm 2009 là 20,195 tỷ, chiếm 2,27%
tổng quỹ lương dự tính 2009. Ngân sách dành cho hoạt động đào tạo của Công
ty Điện lực 1 tăng 1,175 tỷ trong năm 2009.
Còn các hình thức và nội dung đào tạo thì Công ty vẫn chưa có thay đổi
trong những năm qua. Chủ yếu tập trung vào đào tạo ngắn hạn.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1. Hình thành đội ngũ chuyên trách về hoạt động đào tạo
Công ty nên tiến hành thành thành lập một hội đồng chuyên trách về hoạt
động đào tạo từ các đơn vị thành viên cho đến Tổng Công ty
Sau đây là các bươc tiến hành thành lập:
Bước 1:
Hội đồng đào tạo này do Tổng giám đốc có quyết định thành lập. Phòng tổ
chức cán bộ phối hợp để thành lập danh sách cách thành viên trong hội đồng để
Tổng giám đốc duyệt.
Các thành viên của hội đồng có thể là:
Tổng giám đốc Công ty : Chủ tịch hội đồng
Chủ tịch công đoàn : Phó Chủ tịch hội đồng
Phó Tổng giám đốc Công ty : Ủy viên
Trưởng phòng Tổ chức cán bộ : Ủy viên thường trực
Các ủy viên khác: các cán bộ có trình độ chuyên môn sâu trong một số lĩnh vực
của Công ty.
Chức năng của Hội đồng đào tạo:
 Thực hiện quy trình đào tạo theo quy định của Tổng Công ty, áp dụng phù hợp
với tình hình thực tế của Công ty.
 Xây dựng triển khai kế hoạch đào tạo trong ngắn hạn và dài hạn
 Xét duyệt các giáo trình, nội dụng các môn học.
 Lập hội đồng thi nâng bậc hàng năm.
Bước 2:
Các thành viên trong hội đồng phải phân công công việc rõ ràng. Phòng Tổ
chức cán bộ chịu trách nhiệm chính hoạt động đào tạo của Công ty, xây dựng kế
hoạch, chương trình thời gian địa điểm đào tạo… Gửi thông báo về các đơn vị
thành viẻn, và tổng hợp nhu cầu đào tạo các đơn vị lại gửi lên trình Hội đồng
đào tạo để thông qua kế hoạch đào tạo.
Bước 3:
Các thành viên trong hội đồng phải tiến hành lựa chọn kỹ càng và có trách
nhiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Công ty.