GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP
MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG
1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty
Dựa trên việc nghiên cứu và nắm bắt thị trường, kết hợp với những nguồn lực
nội tại của công ty,ban lãnh đạo công ty đã đề ra những phương hướng phát
triển chiến lược của công ty trong thời gian tới.Trong những năm qua công ty đã
cõ được một sự phát triển vững chắc và ổn định.Doanh thu của công ty không
ngừng tăng lên trong những năm qua.Đó là nhờ công ty đã đề ra một chiến lược
phát triển đúng đắn.Tuy nhiên hiện nay trong bối cảnh suy giảm kinh tế, công ty
đã đề ra những bước đi vững chắc, hạn chế một cách tối đa tác động của cuộc
khủng hoảng với mục tiêu tạo ra công ăn việc làm ổn định cho người lao động
Công ty đã đề ra phương hướng nhiêm vụ chung cho toàn công ty tới năm
2015
-Ổn định nghành nghề sản xuât kinh doanh hiện tại đi đôi với việc đẩy mạnh
đa dạnh hóa nghành nghề kinh doanh.Bên cạnh đó công ty từng bước chuyển
đổi cơ cấu nghành nghề kinh doanh theo hướng tăng tỷ trọng các nghành kinh
doanh dịch vụ
-Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động từng bước nâng cao chất
lượng đời sống của người công nhân
-Tăng cường khả năng cạnh tranh bằng cách tăng cường mở rộng hợp tác kinh
doanh, liên doanh, liên kết với những đơn vị tư vấn trong và ngoài nghành, đặc
biệt với những tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước để tranh thủ sự hỗ trợ về
mặt tài chính, công nghệ
-Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất,áp dụng các công nghệ mới vào lĩnh vực
xây dựng với mục tiêu đảm bảo chất lượng và rút ngắn thời gian thi công,áp
dụng tiêu chuẩn ISO vào sản xuất để phù hợp với tiêu chuẩn chung của khu vực
và trên thế giới
-Để đẩy mạnh hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty hướng tới mục
tiêu gia nhập thị trường chứng khoán nhằm thu hút nguồn vốn cho hoạt động
sản xuất
-Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao có khả năng tiếp thu được các

công nghệ sản xuất tiên tiến
-Xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật khang trang hơn đủ điều kiện để đáp ứng
nhu cầu của hoạt động sản xuất
-Hoàn thiện quy trình tổ chức quản lý sản xuất theo hướng hiệu quả hơn
Trên cơ sở đó công ty dưa ra những chỉ tiêu chung cho phát triển của công ty
là
* Triển vọng tới năm 2015 giá trị sản xuất kinh doanh đạt 4.500 tỷ đồng
* Giá trị doanh thu năm 2010 đạt 1.500 tỷ đồng.
- Trong đó:
+ Tỷ trọng xây lắp : 55 %
+ Tỷ trọng kinh doanh nhà, KĐT, KCN và KD khác : 33 %
+ Tỷ trọng sản xuất CN, vật liệu xây dựng : 10%
+ Tỷ trọng tư vấn thiết kế : 2 %
* Cơ cấu ngành nghề kinh doanh đến năm 2010:
+ Tỷ trọng xây lắp: 55%
+ Tỷ trọng kinh doanh nhà và đô thị: 33%
+ Tỷ trọng tư vấn giám sát: 1 - 2 %
+ Tỷ trọng sản xuất vật liệu xây dựng và khác: 10 %
*Các chỉ tiêu khác
- Tiền lương : 3.000.000 - 4.500.000đ/ng/tháng.
- Cổ tức : 18%/năm.
- Gia nhập thị trường chứng khoán.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước.
- Phát triển ngành nghề truyền thống và có lợi thế uy tín cạnh tranh về lắp đặt
thiết bị điện, nước, cơ khí.
- Thúc đẩy hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường, quảng bá thương hiệu,
sản phẩm.
- Tiếp thị hướng tới các khu đô thị mới hình thành ở các tỉnh thành phố để đầu
tư kinh doanh hạ tầng, khu đô thị, khu công nghiệp, nhà bán, nhà cho thuê và
các dịch vụ khác. Đầu tư kinh doanh bất động sản.Định hướng này phù hợp

với định hướng phát triển nhà ở của Chính phủ diện tích nhà bình quân đầu
người phải đạt mức 15m2 sàn vào năm 2010, phù hợp với tốc độ đô thị hóa
hiện nay đang đạt 26% và tăng đến 45% vào năm 2020.
- Đầu tư vốn và các điều kiện tối ưu cho các dự án có lợi nhuận lớn, có
tính khả thi cao.
- Đầu tư nâng cấp sản phẩm xây dựng "Công nghệ cao".
- Duy trì và phát triển theo yêu cầu đầu tư của xã hội, có hiệu quả,coi trọng đầu
tư chiều sâu, đổi mới và áp dụng thiết bị công nghệ tiên tiến.
- Khép kín sản phẩm xây lắp bằng cách : Đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất
vật liệu xây dựng, sản xuất lắp dựng kết cấu thép...
- Duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
- Giảm đến mức tối thiểu các vụ việc mất an toàn trong sản xuất.
- Một năm thực hiện được 1-2 công trình đạt chất lượng cao.
- Tạo việc làm ổn định cho khoảng 4.000 lao động.
- Chuyển cơ cấu lao động theo hướng tăng lao động tư vấn thiết kế; quản lý và
phát triển dự án, quản lý sau đầu tư và dịch vụ. Giảm lao động xây lắp
và sản xuất vật liệu xây dựng. Tăng lao động kỹ thuật lên 30%.
- Đầu tư có hiệu quả cho người lao động : đào tạo chuyên sâu,đào tạo nâng cao
trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tiếp thu công nghệ kỹ thuật tiên tiến, phổ biến
kiến thức và hiểu pháp luật. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc,cải thiện
chế độ tiền lương theo hướng tăng thu nhập.
- Tăng cường bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật, cập nhật
cho cán bộ quản lý hệ thống quản lý doanh nghiệp xây lắp theo các chế độ hiện
hành của Nhà nước.
- Củng cố, nâng cao vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, tạo điều kiện và thúc
đẩy hoạt động của tổ chức Công đoàn và Đoàn thanh niên trong Doanh nghiệp
2.Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Qua quá trình nghiên cứu và tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty
cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng em nhận thấy công ty tồn tại một số
những hạn chế cần phảo khắc phục.Trên cơ sở đó em xin đề ra một số những

giải pháp khắc phục
2.1.Giải pháp trước mắt
Để có thể đối phó có hiệu quả với tình trạng suy giảm kinh tế, công ty cần
phải có những biện pháp để hạn chế tối thiểu những tác động tiêu cực trên cơ sở
tận dụng các nguồn lực hiện có của mình.Đó là những giải pháp ngắn hạn mà
công ty cần phải làm trong thời gian tới
2.1.1.Giải pháp về việc sử dụng tài sản cố định
Sở hữu một khối lượng tài sản xố định lớn gồm máy móc trang thiết bị thi
công và nhà xưởng nằm rải rác ở các công trình nên việc quản lý những tài sản
này là một thách thức lớn đặt ra cho công ty.Hiện nay các máy móc của công ty
chủ yếu là máy xúc, cần cẩu, xe tải,xe lu v.v đều đã cũ vì có tuổi thọ cao.Hang
năm, công ty phải thi công rất nhiều các công trình lớn nhỏ trên địa bàn cả nước
vì thế việc thường xuyên di chuyển là không tránh khỏi.Vì vậy tốc độ hao mòn
của những tài sản này là rất lớn.Mỗi năm công ty thống kê khối lượng hao mòn
tài sản là rất lơn, cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình.Bên cạnh đó công
tác giám sát quản lý tài sản của công ty chưa thật chắt chẽ dẫn tới thất thoát tài
sản chung.Vì vậy đề tài xin đưa ra một số những giải pháp sau
-Công ty cần phải thành lập một tổ chuyên viên thanh kiểm tra chất lượng
cũng như công tác quản lý các tài sản cố định mà công ty đang sở hữu tại các
công trình.Tổ này gồm khoảng vài người có chuyên môn,hiểu biết về máy móc
thiết bị làm việc trực tiếp dưới sự giám sát của Tổng giám đốc và HĐQT.Tổ
thanh tra này có nhiệm vụ kết hợp với đơn vị trực tiếp quản lý những tài sản
đó,tiến hành đánh giá định kỳ tài sản cố định về tình trạng, chất lượng từ đó có
thể báo cáo kịp thời cho ban giám đốc để có quyết định xử lý kịp thời
-Đối với những tài sản đã quá cũ công ty nên tiến hành thanh lý sớm.Theo
thống kê hiện nay rất nhiều các máy móc của công ty đã lạc hậu ,tốc độ hao
mòn lớn không đảm bảo được các yêu cầu về kỹ thuật và an toàn lao động.Việc
công ty chậm trễ trong thanh lý sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh ,gây
ra lãng phí lớn do tỷ lệ hao mòn nhanh làm giảm nguồn thu cho công ty từ hoạt
động thanh lý.Vì vậy công ty cần thường xuyên kiểm tra đánh giá lại giá trị còn

lại của tài sản cũng như tình trạng va yêu cầu kỹ thuật để có những điều chỉnh
kịp thời
-Trên cơ sở đánh giá tình trạng của TSCĐ công ty cần thường xuyên duy tu
bảo dưỡng máy móc, không đẻ xảy ra tình trạng máy móc hỏng trước thời
hạn.Khi tiến hành duy tu bảo dưỡng ,công ty cần có một sự cân nhắc hợp lý
giữa việc đầu tư sửa chữa lớn và thanh lý.Nếu thấy giá trị sửa chữa lớn hơn giá
trị thanh lý hoặc việc đầu tư sửa chữa chỉ mang tính chất tạm thời thì công ty
nên tiến hành thanh lý ngay
-Cần nâng cao nhận thức của người công nhân trong việc quản lý tài sản.Công
nhân là những người trực tiếp sử dụng máy móc.Thường thì tâm lý của chung
dẫn tới công nhân thiếu tinh thần trách nhiệm trong việc giữ gìn tài sản chung
của công ty.Chính vì thế việc nâng cao tinh thần trách nhiệm của công nhân là
rất quan trọng.Trước hết công ty cần tăng cường các hoạt động đoàn thể trong
công ty để tạo cho công nhân một tinh thần trách nhiệm, đoàn kết.Thứ hai công
ty cần tăng cường các hoạt động phúc lợi trong công ty để công nhân có tinh
thần gắn bó với doanh nghiệp,tự ý thức được trách nhiệm của bản thân.Bên
cạnh đó công ty phải thường xuyên tiến hành giám sát kiểm điểm hoặc cho thôi
việc những cá nhân vô trách nhiệm trong việc quản lý tài sản chung hoặc có ý
lấy của chung làm của riêng dẫn tới thất thoát tài sản chung của công ty
2.1.2.Giải pháp về việc sử dụng nguồn vốn
Nguồn vốn rất quan trọng đảm bảo cho quá trình hoạt động thông suốt của
doanh nghiệp.Việc huy động nguồn vốn đã khó nhưng việc sử dụng nguồn vốn
thế nào cho có hiệu quả còn khó hơn.Trong quá trình sản xuất kinh doanh của
mình doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra,giám sát và hoàn chỉnh hoạt
động đầu tư của mình để mục đích cuối cùng là đồng vốn sử dụng có hiệu quả
tức mang lại giá trị lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.Đề tài xin đưa ra một số
những giải pháp về việc sử dụng nguồn vốn
*Gia tăng tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu vốn của công ty
Nguồn vốn chủ sở hữu có ưu điểm là được huy động từ nguồn lực của các cổ
đông của công ty chính vì vậy nguồn vốn này không phải chịu lãi suất,thích hợp

cho các dự án đầu tư dài hạn của công ty.Hiện nay cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu
của công ty trong tổng nguồn vốn đã có xu hướng tăng dần qua các năm tuy
nhiên tỷ trọng vẫn còn rất thấp.Chiếm tỷ trọng chính trong cơ cấu nguồn vốn
của công ty vẫn là vốn tín dụng.Trong quá trình đầu tư, doanh nghiệp phải đặc
biệt chú trọng tới mục đích sử dụng nguồn vốn.Nguồn vốn được chia làm vốn
dài hạn và vốn ngắn hạn.Vốn dài hạn được dùng để đầu tư cho các tài sản dài
hạn thường là vốn tự có hoặc nguồn vốn vay với lãi suất thấp.Còn nguồn vốn
ngắn hạn là nguồn vốn đầu tư cho các tài sản ngắn hạn thường là vốn vay nóng
trong thời hạn ngắn và phải chịu một mức lãi suất để nhằm duy trì hoạt động
sản xuất của doanh nghiệp.Một đặc điểm chung của nghành xây dựng là các dự
án thường là các dự án đầu tư có thời gian thu hồi vốn lâu.Chính vì vậy việc gia
tăng tỷ trọng nguồn vốn dài hạn là một yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo hiệu
quả sản xuất kinh doanh.Hiện nay hầu hết các dự án của công ty cổ phần lắp
máy điện nước và xây dựng la các dự án đầu tư dài hạn.Trong năm 2010 công
ty sẽ triển khai xây dựng thêm các nhà máy sản xuất nguyên vật liệu để phục vụ
sản xuất với tổng nguồn vốn đầu tư ban đầu vào khoảng 50 tỷ đồng trong đó có
một nửa là nguồn vốn vay ngân hàng.Các dự án này thường mang phải mất một
thời gian khá lâu mới mang lại hiệu quả cho công ty.Chính vì vậy nếu công ty
sử dụng quá nhiều lượng vốn ngắn hạn là vốn tín dụng để đầu tư thì hàng năm
sẽ phải trả ngân hàng một khoản lãi suất rất lớn.Tuy nhiên việc huy động nguồn
vốn cho các dự án đầu tư dài hạn là một việc rất khó khăn đòi hỏi quá trình
chuản bị kỹ lưỡng của công ty.Có các cách sau để công ty có thể huy động được
nguồn vốn nay
-Gia nhập thị trường chứng khoán.
Thị trường chứng khoán Việt Nam đang phát triển rất mạnh mẽ, là kênh thu
hút vốn rất hiệu quả hiện nay.Trong những năm qua hoạt động kinh doanh của
công ty đang phát triển rất thuận lợi cộng với chiến lược phát triển đúng đắn và
năng động,chắc chắn sẽ thu hút được sự quan tâm của nhà đầu tư
-Huy động nguồn vốn góp từ các tổ chức liên doanh liên kết.
Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng hiện nay đã xây dựng được

mối quan hệ hợp tác làm ăn với rất nhiều các doanh nghiệp lớn nhỏ trong và
ngoài nước.Đây là một thế mạnh của công ty trong việc huy động vốn trong các
dự án đầu tư
*Hạn chế các công trình có thời gian quay vòng vốn chậm