GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015
1. Định hướng
Trong thời gian tới định hướng của công ty cổ phần thi công cơ giới xây
lắp là xây dựng phát triển doanh nghiệp trở thành một đơn vị dẫn đầu trong tổng
công ty xây dựng Hà Nội về mọi lĩnh vực và là một trong những doanh nghiệp
mạnh, đủ sức cạnh tranh trong ngành xây dựng của Việt Nam.
2. Mục tiêu
Mục tiêu của công ty là tăng trưởng phát triển cao, sản xuất kinh doanh
hiệu quả, doanh thu lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, nâng cao đời sống
của ngưòi lao động.
Muc tiêu cụ thể của công ty trong từng lĩnh vực như sau:
- Xây lắp: Công ty tiếp tục đẩy mạnh đầu tư cho các công trình thuỷ lợi,
các công trình điện, các công trình phục vụ cho phát triển nông thôn... với tiêu
chí đề ra là đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công, an toàn.
- Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản: Nhận thấy đây là lĩnh vực
ngày càng có nhu cầu cao của thị truờng và là lĩnh vực có thể thu được lợi
nhuận cao, thu hồi vốn nhanh nên công ty chú trọng đầu tư, tập trung hoàn
thành các dự án đang thực hiện đồng thời tìm kiếm những dự án mới, với nhiều
hình thức đầu tư khác nhau như: chủ đầu tư hoặc góp vốn bằng giá trị xây lắp...
- Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng: Trong thời gian tới công ty
tiếp tục nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu cụ thể cho từng loại vật tư để
tiến hành đầu tư nhằm thu được lợi nhuận trên thị trường này.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP
Trong nền kinh tế thị trường “thương trường như chiến trường” mỗi
doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải xác định cho mình một chỗ
đứng. Với chính sách của Nhà nước khuyến khích mọi thành phần kinh tế phát
triển, Công ty cổ phần thi công cơ giới và xây lắp luôn đặt hiệu quả hoạt động
đầu tư lên hàng đầu và đó cũng là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của

công ty. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư cần có những giải pháp
thống nhất và đồng bộ, có sự phối hợp của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong
công ty. Qua thời gian nghiên cứu thực tập tại công ty, trên cơ sở những số liệu,
tình hình đã phân tích ở trên cùng với những khó khăn mà công ty đang phải đối
mặt em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp cơ bản phù hợp có tính khả thi
cao với công ty góp phần đẩy mạnh hoạt động đầu tư tại công ty.
1.Giải pháp huy động vốn cho công ty.
Đặc điểm của vốn cho hoạt động đầu tư thường đòi hỏi khối lượng lớn,
nằm khê đọng trong suốt quá trình đầu tư. Để tiến hành bất cứ hoạt đông sản
xuất kinh doanh nào thì vốn cũng là nhân tố quan trọng nhất quyết định xem có
tiến hành được hay không, vốn chính là máu cho hoạt động sản xuất kinh doanh
cũng như đầu tư được lưu thông và phát triển. Đầu tư vào TSCĐ, nhà xưởng
máy móc thiết bị, mua sắm nguyên nhiên vật liệu làm tiền đề cho hoạt động đầu
tư và ngay cả giai đoạn đầu tư đổi mới dây chuyền công nghệ, đào tạo nguồn
nhân lực… thì đều cần có vốn để trang trải mọi chi phí. Do vậy vấn đề huy động
vốn luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu trong bất cứ hoạt động đầu tư nào dù ở
quy mô lớn hay nhỏ. Để thực hiện tốt nhu cầu đầu tư phát triển thì công ty nên
thực hiện những biện pháp sau nhằm thúc đẩy quá trình huy động vốn có hiệu
quả:
- Tăng vốn chủ sở hữu, nguồn vốn này chiểm tỉ lệ nhỏ trong tổng vốn đầu
tư nhưng có ý nghĩa quan trọng giúp công ty chủ động trong quá trình đầu tư.
Để tăng nguồn vốn này thì cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng và tỷ suất sinh
lời vốn đầu tư, tiết kiệm chi phí, hạn giá thành sản phẩm xây lắp đồng thời cần
chú trọng xử lý thu hồi công nợ, giảm lượng hàng tồn kho không cần thiết tức là
làm cho lợi nhuận tạo ra tăng, nâng cao phần lợi nhuận có thể giữ lại để tái đầu
tư. Muốn tăng lợi nhuận để lại đòi hỏi công ty phải thực hiện các biện pháp
nhằm nâng cao năng suất, cải tiến kĩ thuật, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu….
- Lập kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu qua các năm. Phát hành thêm cổ
phiếu hàng năm một mặt thu hút thêm một nguồn vốn đáng kể, mặt khác nó sẽ
chứng minh được sự lớn mạnh của công ty qua việc mở rộng hoạt động sản xuất

kinh doanh. Tuy nhiên có một vấn đề đặt ra là sự biến động của giá cổ phiếu sau
khi thực hiện tăng vốn. Về mặt lý thuyết, việc phát hành cổ phiếu tăng vốn làm
“loãng” giá cổ phiếu do vốn điều lệ của doanh nghiệp tăng lên và lợi nhuận trên
mỗi cổ phiếu giảm xuống tương ứng. Kết quả là tổng số cổ phiếu nắm giữ của
nhà đầu tư sẽ tăng lên nhưng tổng giá trị thị trường của cổ phiếu không thay đổi.
Nhưng trên thực tế sau khi phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn, giá cổ phiếu có
hai xu hướng rõ rệt hoặc tăng mạnh hoặc giảm mạnh, việc phát hành thêm cổ
phiếu công ty cần phải dựa vào phản ứng của thị trường để cân nhắc quyết định
đúng.
- Mở rộng các mối quan hệ với các ngân hàng khác nhau nhằm tranh thủ
được những sản phẩm có chất lượng tốt nhất và phù hợp với nhu cầu của công
ty. Sự phát triển nhanh của thị trường tài chính đặt ra nhu cầu tăng cuờng các
mối quan hệ giữa doanh nghiệp với các ngân hàng. Các ngân hàng luôn cạnh
tranh trong việc thu hút khách hàng gửi tiền và nhà đầu tư vay vốn. Do đó công
ty cần có chiến lược tạo dựng lòng tin đối với các ngân hàng và tổ chức tín
dụng. Vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng là nguồn vốn giữ vai trò quan
trọng trong việc hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của doanh
nghiệp, nguồn vốn này được sử dung rông rãi để đổi mới máy móc thiết bị phục
vụ cho nhu cầu của doanh nghiệp. Tuy nhiên nhưng năm vùa qua nguồn vốn
vay chủ yếu là vay ngắn hạn còn vốn vay dài hạn chiếm tỉ lệ rất nhỏ do đó công
ty phải có phương án trả nợ tối ưu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao uy
tín của công ty nhằm tiếp cận nguồn vốn vay dài hạn với lãi suất ổn định. Công
ty cũng cần phải tính toán chi phí sử dụng vốn với lợi ích đồng vốn mang lại để
có được cơ cấu vốn hợp lý.
- Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong công ty bằng cách phát
hành cổ phiếu ưu đãi. Làm như vậy vừa tăng thêm vốn vừa tạo ra động lực thúc
đẩy công nhân làm việc có hiệu quả hơn, gắn trực tiếp quyền lợi của họ vào
hiệu quả của quá trình đầu tư.
- Hợp tác đầu tư với các cá nhân, tổ chức trong và ngoài nước. Thị truờng
chứng khoán phát triển đã thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài tham gia, không

những thế họ còn muốn tham gia hợp tác đầu tư trục tiép với các doanh nghiệp
trong nước. Việc hợp tác giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm tận
dụng những lợi thế của cả đôi bên. Đó là vốn, kinh nghiệm quản lý của đối tác
nước ngoài và sự am hiểu thị trường của các doanh nghiệp trong nước. Đây
chính là cơ hội cho cả hai phía do vậy công ty cần có kế hoạch cụ thể trong việc
thu hút, tìm kiếm các nhà đầu tư thích hợp.
- Ngoài ra công ty cần kêu gọi sự giúp đỡ của tổng công ty. Tổng công ty
xây dựng Hà Nội là một công ty có uy tín. Sự giúp đỡ của tổng công ty không
chỉ là về mặt tài chính mà còn là sụ giúp đỡ về tìm kiếm đối tác nhờ vào uy tín
của tổng công ty. Đây là sự giúp đỡ lớn hơn bất kỳ sự giúp đỡ tài chính nào.
Tóm lại, thiếu vốn làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đàu tư của
các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp nói
riêng gặp nhiều khó khăn. Thiếu vốn làm cho công ty không có tiền đầu tư máy
móc thiết bị hoặc có đầu tư thì cũng là những máy móc không đáp ứng được
nhu cầu thực sự của công ty. Thiếu vốn làm công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội hợp tác
làm ăn với các đối tác có tiềm năng. Vì vậy khi đã có vốn trong tay thì công ty
phải có một cơ cấu tài chính tối ưu, có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý nhất từ đó
có thể trả nợ và tiếp tuc vay vốn.
2. Giải pháp cho đầu tư theo lĩnh vực
2.1. Đầu tư và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị
Hiện nay công ty đã có khối lượng máy móc thiết bị khá đồ sộ đáp ứng
nhu cầu của thị trương xây dựng. Tuy vậy trong giai đoạn hiên nay khi đất nước
đang mở của cho các nhà đầu tư nước ngoài vào mang theo nhưng máy móc
hiện đại, để theo kịp công ty cần chú trọng đầu tư cho máy móc thiết bị. Đứng
trước thực trạng mặc dù máy móc đã được đầu tư mua sắm nhưng nhiều máy đã
cũ và đầu tư không đồng bộ, công ty cần đầu tư có trọng tâm và đổi mới dần
đân bởi vì ngoài mua sắm trưc tiếp công ty còn có thể thuê ngoài để tién hành
thi công. Máy móc thiét bị phục vụ cho thi công xây lắp có giá trị lớn và thời
gian khấu hao lâu nên công ty cần có giải pháp cho vấn đề này:
- Tiến hành thanh lý những máy móc đã sử dụng lâu. Thanh lý sẽ đem lại

một phần vốn để tiến hành mua sắm máy mới, loại bỏ những máy cũ không còn
giá trị sử dụng cao đồng thời giải phóng kho bãi tránh tình trạng máy móc để
ngoài trời sẽ mau xuống cấp.
- Đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị. Hình thức đấu thầu có thể là đáu
thầu trong nước hoặc đấu thầu quốc tế. Đấu thầu nhằm lựa chọn những nhà thầu
cung cấp máy móc thiết bị chất lượng tốt nhất với chi phí thấp nhất.
- Tham gia các cuộc triển lãm thiết bị công nghệ diễn ra hàng năm nhằm
tìm được công nghệ thích hợp.
- Tìm kiếm đối tác ở những nước có tiềm năng cung cấp máy móc tương
đối hiện đại nhưng giá thành lại rẻ hơn so với các nước công nghiệp phát triển
cung cấp. Đối với những máy móc do các đơn vị trong nước có khả năng cung
cấp thì công ty nên lựa chọn vì: phù hợp với khí hậu điều kiện môi truờng trong
nước, tiết kiệm chi phí do máy móc trong nước giá rẻ, tiét kiệm ngoại tệ.
- Thuê tư vấn để lựa chọn máy phù hợp
- Ký kết hợp đồng mua máy móc thiết bị kèm theo chuyển giao công
nghệ, bảo hành , sủa chữa giúp công tác vận hành đựoc trơn tru tránh ảnh hưởng
đến tiến độ thi công các dụ án.
Việc đầu tư máy móc sao cho hợp lý đã khó nhưng sử dụng chúng sao
cho có hiệu quả từ đó giảm chi phí hạ giá thành lại càng khó hơn.
- Phải bố trí lao động sử dụng máy sao cho phù hợp với tay nghề trình độ
để máy phát huy hết tính năng công suất và hoạt động có hiệu quả nhất.
- Nếu phải thuê ngoài thì phải căn cứ vào tình hình thực tế của công việc,
dụa vào kế hoạch thi công xác định nhu cầu thuê máy theo thời gian hay theo
ca. Nếu khối lượng công việc máy làm ít, thời gian thi công ngắn thì nên thuê
máy theo ca, nếu khối lượng công viecự nhiều và đòi hỏi thời gian thi công dài
thì thuê máy theo thời gian để đảm bảo tiến độ công việc, tiết kiệm chi phí do
hạn chế thời gian ngừng thi công do không có máy móc.
- Trong trường hợp công ty không cần dùng những máy móc có năng lực
sản xuất lớn hiện có thì phải tiến hành cho thuê để hưởng chênh lệch giữa đi
thuê và cho thuê.

- Thướng xuyên kiểm tra bảo dưỡng, kéo dài tuổi thọ của máy móc thiết
bị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư
- Bên cạnh việc mua sắm máy móc công ty nên động viên khuyến khích
cán bộ kĩ thuật, công nhân có tay nghề cao tham gia nghiên cứu cải tiến, chế tạo
máy móc phù hợp nhất đối với điều kiện khí hậu và yêu cầu công việc.
2.2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực luôn luôn là nhiệm vụ nhằm tạo tiền đề phát
triển công ty do con người là chìa khoá của thành công. Trong cơ chế thị trường
hiện nay, với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, công ty cần phải có những giải
pháp nhất định đối với nguồn nhân lực về cơ cấu, trình độ, tổ chức quản lý sử
dụng lao động một cách hợp lý, tiến tới hoàn thiện bộ máy tổ chức. Để có thể
phát triển nguồn nhân lực cần chú trọng vào các công tác sau:
- Tăng cường đào tạo nhân lực bằng việc mở các khoá đào tạo nâng cao
tay nghề, phối hợp cùng các trung tâm dạy nghề thường xuyên cập nhạt kiến
thức bồi dưỡng cho công nhân. Đội ngũ cán bộ quản lý phải được đào tạo có cơ
bản, có hệ thống kiến thức quản lý kinh doanh cũng như tổ chúc quản lý, phải
có năng lực điều hành kinh doanh, hiểu biết pháp luật. Đội ngũ cán bộ lập hồ sơ
dự thầu, lập dự án cần phải được đào tạo nâng cao trình độ từ đó nâng cao hiệu
quả công tác dự thầu góp phần làm cho công ty có thêm nhiều dự án. Đội ngũ
công nhân kĩ thuật cần thường xuyên được đào tạo, mở các lớp thi nâng bậc tạo
hưng phấn làm việc cho công nhân.
- Công ty phải hướng tớ một cơ cấu lao động hoàn chỉnh, điều chỉnh lao
động sao cho cân đối giữa các trình độ: đại học – cao đẳng – trung cấp – công
nhân kĩ thuật. Phải điều chỉnh cân đối ngay cả trong cơ cấu bậc của công nhân
kĩ thuật.
- Có chế độ khuyến khích các cán bộ công nhân viên học thêm, tự trau
dồi kiến thức.
- Tạo nếp sống và làm việc theo văn hoá công ty, mọi nguời có thể cống
hiến hết khả năng của mình. Đây là yếu tố vốn không được coi trọng nhưng
thực tế đã cho thấy việc tạo ra một nếp sinh hoạt theo văn hóa riêng trong hoạt

động sản xuất kinh doanh của của mỗi công ty thực sự đem lại hiệu quả.
Nó không những đem lại sự khác biệt trong sản phẩm của công ty so với các sản
phẩm cùng loại trên thị trường mà nó còn là động lực thôi thúc công nhân làm
việc.
- Khuyến khích người lao đông hăng hái nhiệt tình trong công việc, cho
người lao động thấy rõ quyền lợi của mình, gắn quyền lợi của họ với chất lượng
công trình và năng suát lao động. Có chế độ khen thưởng đối với những cá nhân
có thành tích lao động xuất sắc, cá nhân có sáng kiến hay, hoàn thánh tiến độ
công việc với chẩt lượng tốt nhất. Ngược lại có thể sử dụng biện pháp phạt
lương, trù tiền thưởng nếu người lao động không làm đúng hợp đồng, không
hoàn thành đúng tiến độ hoặc chất lượng công trình không được đảm bảo.
- Công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác tuyển chọn lao động, cần
thực hiện một cách chặt chẽ, nên dụa vào năng lực và trình độ của nguời dự
tuyển để đánh giá. Nếu đầu vào chính xác và chặt chẽ thì sẽ đảm bảo được mặt
bằng chung về tay nghề công nhân từ đó tiến độ và chất lượng công trình cũng
sẽ được đảm bảo, hơn nữa còn giảm được chi phí đào tạo lại lao động.
- Công ty phải xác định nhu cầu lao động cho từng công việc, từng thời
kì, phải bố trí lao động một cách khoa học đúng tay nghề và máy móc tránh sự
chồng chéo. Những công việc đòi hỏi tính thẩm mỹ cao thì nhất thiết phải bố trí
người lao động có tay nghề. Ngươc lại những công việc đơn giản thì có thể sử
dụng lao động địa phương. Nếu biết kết hợp hài hoà yêu cầu công việc, trình độ
lao động, máy móc thiết bị sẽ tạo ra năng suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ
thi công và nâng cao chất lượng công trình.
- Ngoài ra một vấn đề mà công ty cần quan tâm đó là yếu tố lao động
nước ngoài làm việc trong các dự án. Ngày nay việc thẩm định cho vay của các
ngân hàng cũng dựa vào tiêu chí có sự tham gia của yếu tố nước ngoài trong các
dự án đầu tư nhất là các dự án đầu tư xây dựng nhà xưởng, chuyển giao công
nghệ. Vì vậy công ty cần tìm kiếm các đối tác nước ngoài có đủ điều kiện hợp
tác để dễ dàng hơn trong việc xin vay vốn. Tuy nhiên cần hạn chế yếu tố lao
động nước ngoài là lao động phổ thông mà chỉ nên lựa chọn những chuyên gia

giàu kinh nghiệm.
2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản:
Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản là một trong những lĩnh vực
kinh doanh chính của công ty. Trong khoảng thời gian mười năm trở lại đây, thị
truờng nhà đất tại nước ta phát triển hết sức phức tạp. Nhìn lai thị trường nhà
đất trong thời gian qua có thể thấy rằng thị truờng đã có phân khúc rõ rệt. Truớc
đây người dân mua đất thường tập trung vào các mảnh đất riêng lẻ, người dân
mua đất không chỉ vì họ có nhu cầu nhà ở thật sự mà phần lớn họ mua đất như
là một biện pháp tích trữ tiền. Nhưng thời gian và sự đô thị hoá nhanh chóng đã
làm người dân thay đổi suy nghĩ. Giờ đây họ chú ý tới các khu chung cư, khu đô
thị mới với nhiều tiện nghi hiện đại. Điều này đã làm bùng nổ các dự án xây
dựng nhà chung cư để bán và cho thuê. Hàng loạt các công ty tham gia vào thị
trường này cùng với nhu cầu tăng cao đã khiến giá nhà chung cư tăng lên nhanh
chóng.