Tải bản đầy đủ (.pdf) (47 trang)

Lecture Accounting principles (8th edition) – Chapter 19: Managerial accounting

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (993.5 KB, 47 trang )

Chapter
19-1


CHAPTER  19

MANAGERIAL
ACCOUNTING
Accounting Principles,  Eighth Edition
Chapter
19-2


Study Objectives
Study Objectives
1.

Explain the distinguishing features of managerial accounting.

2.

Identify the 3 broad functions of management.

3.

Define the 3 classes of manufacturing costs.

4.

Distinguish between product and period costs.


5.

Explain the differences between a merchandising and a 
manufacturing income statement.

Chapter
19-3


Study Objectives
Study Objectives

Chapter
19-4

6.

Indicate how cost of goods 
manufactured is determined.

7.

Explain the difference between a 
merchandising and a 
manufacturing balance sheet.

8.

Identify trends in managerial 
accounting.



Preview of Chapter
Preview of Chapter
Managerial Accounting Basics
Compare managerial and financial accounting
Management functions and Business Ethics

Managerial Cost Concepts
Manufacturing costs
Product vs. period costs

Manufacturing Costs in Financial Statements
Income Statement and Balance Sheet
Cost concepts – A review

Managerial Accounting Today
Service industry trends
Chapter
19-5

Managerial accounting practices


Managerial Accounting
Managerial Accounting

Managerial
Managerial
Accounting

Accounting
Basics
Basics
Compare
Managerial and
Financial
Accounting
Management
Functions
Business Ethics

Chapter
19-6

Managerial
Managerial
Cost
Cost
Concepts
Concepts
Manufacturing
Costs
Product vs
Period Costs

Manufacturing
Manufacturing
Costs
Costsin
in

Financial
Financial
Statements
Statements
Income
Statement
Balance Sheet
Cost Concepts
– A Review

Managerial
Managerial
Accounting
Accounting
Today
Today
Service
Industry
Trends
Managerial
Accounting
Practices


Managerial Accounting Basics
Managerial Accounting Basics
Definition of Managerial Accounting
A field of accounting that provides economic and financial 
information for managers and other internal users.
Also called   Management Accounting


Chapter
19-7


Managerial Accounting Basics
Managerial Accounting Basics
Managerial Accounting Activities
Explain manufacturing and nonmanufacturing costs and how they 
are reported  (Chapter 19)
Compute cost of providing a service or manufacturing a product .  
(Chapters 20 and 21)

Determine behavior of costs and expenses as activity changes .  (Chapter 
22) 

Chapter
19-8


Managerial Accounting Basics
Managerial Accounting Basics
Managerial Activities:  Continued
Assist management in profit planning and formalizing these plans in 
the form of budgets.  (Chapter 23)
Help to control costs by comparing actual results with planned 
objectives and standard costs .  (Chapters 24 and 25)
Accumulate and present data for making decisions .  (Chapter 26) 

Chapter

19-9


Managerial Accounting Basics
Managerial Accounting Basics
Distinguishing Features
Applies to all types of business ­
Service, Merchandising, and Manufacturing
Applies to all forms of businesses –
Proprietorships, Partnerships, and Corporations
Applies to not­for­profit and profit oriented companies

Chapter
19-10

LO 1  Explain the distinguishing features of managerial accounting.


Managerial Accounting Basics
Managerial Accounting Basics
Distinguishing Features:  Continued
More responsible for strategic
cost management
Teams with people from production,
marketing, engineering, etc.
Aid in making critical decisions  

Chapter
19-11


LO 1  Explain the distinguishing features of managerial accounting.


Comparing Managerial and Financial Accounting
Comparing Managerial and Financial Accounting
Similarities
Both deal with economic events of a business – 
Thus, interests overlap
Both require that economic events be 
quantified and communicated to
interested parties – 
Determining unit cost is part of 
managerial accounting,
Reporting cost of goods manufactured 
is a part of financial accounting

Chapter
19-12

 

LO 1  Explain the distinguishing features of managerial accounting.


Comparing Managerial and Financial Accounting
Comparing Managerial and Financial Accounting
Differences

Chapter
19-13


LO 1  Explain the distinguishing features of managerial accounting .


Managerial Accounting Basics
Managerial Accounting Basics

Review Question
Managerial accounting:
a.

Pertains to the entity as a whole and is highly aggregated.
Pertains to the entity as a whole and is highly aggregated

b.  Places emphasis on special­purpose information. 
c.  Is limited to cost data.
d.  Is governed by generally accepted accounting principles. 

Chapter
19-14

LO 1  Explain the distinguishing features of managerial accounting.


Managerial Accounting Basics
Managerial Accounting Basics
Management Functions
    Management’s activities and responsibilities can be classified into 
the following three broad functions:


Planning

Chapter
19-15

  Directing
   

     Controlling

LO 2  Identify the 3 broad functions of management.


Management Functions
Management Functions
Planning
Look ahead and establish objectives such as – 
Maximize short­term profit
Commit to environmental protection

Key Objective:  Add value to the business
Value measured by trading price of stock
 and by potential selling price of the company

Chapter
19-16

LO 2  Identify the 3 broad functions of management.



Management Functions
Management Functions
Directing
Coordinate diverse activities and human resources
Implement planned objectives
Provide incentives to motivate employees
Hire and train employees including 
executives, managers, and supervisors
Produce smooth­running operation
Chapter
19-17

LO 2  Identify the 3 broad functions of management.


Management Functions
Management Functions
Controlling
Keep activities on track
Determine whether goals are met
Decide changes needed to get back on track
May use an informal or formal system of evaluations
Good decision making is the outcome of good judgment in planning, 
directing, and controlling.
Chapter
19-18

LO 2  Identify the 3 broad functions of management.



Good Ethics – Good Business
Good Ethics – Good Business
Business Ethics
Business scandals caused massive investment  losses and employee 
layoffs.
Corporate fraud has increased 13% in last 5 years.
Employee fraud – 60% of all fraud
Intentional misstatement of financial reports 
Aka financial reporting fraud
Most costly to companies

Chapter
19-19


Good Ethics – Good Business
Good Ethics – Good Business
Creating Proper Incentives
Systems to monitor and evaluate employees may produce 
incentives for unethical actions.
Employees may feel that they must succeed no matter what.  
Ineffective and unrealistic controls may result in declining 
product quality.

Chapter
19-20


Good Ethics – Good Business
Good Ethics – Good Business

Code of Ethical Standards
Sarbanes­Oxley Act of 2002
Clarifies management’s responsibilities.
Certifications by CEO and CFO ­
fairness of financial statements and
adequacy of internal control  

Selection criteria for Board of Directors and Audit Committee
Substantially increased penalties for misconduct
IMA Statement of Ethical Professional Practices

Chapter
19-21


Management Functions
Management Functions

Review Question
The management of an organization performs several broad functions.  
They are:
a.

Planning, directing, and selling.
Planning, directing, and selling

b.  Directing, manufacturing, and controlling. 
c.  Planning, manufacturing, and controlling.
d.  Planning, directing, and controlling. 


Chapter
19-22

LO 2  Identify the 3 broad functions of management.


Managerial Cost Concepts
Managerial Cost Concepts
Manufacturing Costs
Manufacturing consists of activities to convert raw 
into finished goods.
In contrast, a merchandising firm sells goods in the 
which they were bought. 

materials 
form in 

Categories of manufacturing costs include:

Chapter
19-23

LO 3 – Define the three classes of manufacturing costs.


Manufacturing Costs
Manufacturing Costs
Materials
Raw Materials
Basic materials used in manufacturing

Direct Materials 
Raw materials that can be physically and  directly associated 
with the finished product

Chapter
19-24

LO 3  Define the three classes of manufacturing costs.


Manufacturing Costs
Manufacturing Costs
Materials
Indirect Materials
Raw materials that cannot be easily associated with the 
finished product
Not physically part of the finished product or they are an 
insignificant part of finished product in terms of cost
Considered part of manufacturing overhead

Chapter
19-25

LO 3  Define the three classes of manufacturing costs.


×